簡(jiǎn)介：論文題目某航空公司人員素質(zhì)在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)專業(yè)學(xué)位類別工程碩士學(xué)號(hào)201291020526作者姓名劉明煜指導(dǎo)教師李會(huì)勇教授IDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFPERSONNELQUALITYONLINETESTSYSTEMINTHEAIRLINESAMASTERTHESISSUBMITTEDTOUNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINAMAJORMASTEROFENGINEERINGAUTHORMINGYULIUADVISORHUIYONGLISCHOOLSCHOOLOFELECTRONICENGINEERING

簡(jiǎn)介：某航空公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA規(guī)劃ANAIRLINEOFFICEAUTOMATIONSYSTEMOAPLANNING作者姓名專業(yè)名稱指導(dǎo)教師學(xué)位類別答辯日期顧宏文工商管理李賀教授工商管理碩士2011年5月31日中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)投稿聲明研究生院本人同意中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程的內(nèi)容，愿意將本人的學(xué)位論文委托研究生院向中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社的中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)投稿，希望中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)給予出版，并同意在中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)和CNKI系列數(shù)據(jù)庫(kù)中使用，同意按章程規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。論文級(jí)別■碩士口博士學(xué)科專業(yè)工商管理論文題目某航空公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)0A規(guī)劃儲(chǔ)繇暑龜瞰指導(dǎo)教師躲搜跏I年S月可日作者聯(lián)系地址郵編北京昌平北七家I00000作者聯(lián)系電話13718121915

簡(jiǎn)介：申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文某型商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究某型商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究院系院系機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理交大導(dǎo)師交大導(dǎo)師董明教授企業(yè)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師杜輝研究員高工工程碩士工程碩士王天婕學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)1090262006上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院2014年1月上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要I某型商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究某型商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)是項(xiàng)目投資規(guī)模大、研發(fā)周期長(zhǎng)、高度依賴技術(shù)驗(yàn)證與積累、技術(shù)要求高、研制管理系統(tǒng)復(fù)雜，因而其研制過程中的風(fēng)險(xiǎn)程度高、風(fēng)險(xiǎn)因素眾多。航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目成功來說，更為困難的是，我國(guó)是首次開展該領(lǐng)域的研制，可供參考的風(fēng)險(xiǎn)管理模式很少。商用航空的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目依賴于龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中的地位處于頂端，因此進(jìn)行商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探索具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究背景、研究意義以及研究現(xiàn)狀，接著從理論的角度出發(fā)，在研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特征的基礎(chǔ)上，提出了商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架。運(yùn)用德爾菲法，對(duì)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效識(shí)別與分類，從商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目特征和實(shí)際出發(fā)對(duì)其進(jìn)行闡釋。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，進(jìn)而針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的決策者提供建設(shè)性的意見。最后，基于前幾部分的分析，簡(jiǎn)述了該方法在某型航空發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目上的實(shí)踐應(yīng)用。本文提出了一種較全面認(rèn)識(shí)和解決商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范方法，對(duì)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)管理，具有一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考價(jià)值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)C9312論文編號(hào)102870914S111學(xué)科分類號(hào)081101碩士學(xué)位論文某航天單機(jī)產(chǎn)品多項(xiàng)目管理研究研究生姓名崔麗萍學(xué)科、專業(yè)系統(tǒng)工程研究方向多項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師周德群教授南京航空航天大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二О一四年六月NANJINGUNIVERSITYOFAERONAUTICSANDASTRONAUTICSTHEGRADUATESCHOOLCOLLEGEOFSYSTEMSENGINEERINGRESEARCHONMULTIPROJECTMANAGEMENTOFANAEROSPACESINGLEPRODUCTATHESISINSYSTEMSENGINEERINGBYCUILIPINGADVISEDBYPROFZHOUDEQUNSUBMITTEDINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFENGINEERINGJUNE，2014

簡(jiǎn)介：CATEGORYNUMBERLEVELOFSECRECYSERIALNUMBERSTUDENTNUMBER5214064812252140648122MASTERSDISSERTATIONOFCHONGQINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGYFINANCINGINNOVATIONSREGARDINGPRIVATEREGIONALAIRLINESCECASESTUDYPOSTGRADUATELVLILINSUPERVISORPROFHEINDUSTRYMENTORWANGHUIDEGREECATEGORYPROFESSIONALDEGREESPECIALTYMPACCTRAININGDIRECTIONICFOTRAININGUNITACCOUNTINGSCHOOLTHESISDEADLINEMARCH5,2017ORALDEFENSEDATEMAY31,2017摘要I摘要作為航空運(yùn)輸體系的重要組成部分，支線航空是航空網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平的不斷提高，支線航空的重要性越來越突顯。但相比干線，支線航空仍差距明顯。由于受制于民營(yíng)支線航空本身力量薄弱、國(guó)家政策導(dǎo)向以及資本市場(chǎng)等諸多內(nèi)外因素，“融資難”問題成為制約民營(yíng)支線航空公司做大做強(qiáng)的一大桎梏。目前對(duì)航空公司融資理論的的研究多集中在對(duì)飛機(jī)融資租賃、債券融資、固定資產(chǎn)抵押貸款等傳統(tǒng)的融資模式上，對(duì)其創(chuàng)新融資模式研究，特別是民營(yíng)支線航空融資較少。本文對(duì)民營(yíng)支線航空公司融資渠道、融資方式創(chuàng)新進(jìn)行探索，對(duì)豐富民營(yíng)航空公司融資理論，為民營(yíng)支線航空融資實(shí)踐可提供決策參考。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析結(jié)合的方法對(duì)所選課題展開研究。首先，對(duì)航空公司融資渠道、融資方式等理論相關(guān)性進(jìn)行綜述，為后文提供理論支撐。之后，在實(shí)地了解案例公司CE民營(yíng)支線航空并獲取資料后，引入該公司案例，分析了制約支線航空發(fā)展的諸多因素，并指出融資問題對(duì)支線航空所形成的重大制約；其次論述了目前支線航空公司融資的主要模式，并對(duì)現(xiàn)存主要的融資模式進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了現(xiàn)行融資模式的主要問題；再次，根據(jù)前人的研究理論，提出了公司債券、資產(chǎn)證券化、IPO這三種可能的創(chuàng)新融資模式，并以CE民營(yíng)支線航空為例，結(jié)合CE民營(yíng)支線航空的基本情況、現(xiàn)行融資模式、融資需求，對(duì)比分析了發(fā)行公司債券、發(fā)行ABS、IPO這三種模式應(yīng)用，以及可能存在問題及難點(diǎn)；最后，通過對(duì)照分析等方法，得出了通過BSP票款證券化進(jìn)行融資創(chuàng)新，是較好的解決方案的結(jié)論，并提出了這一融資方式推廣到其他民營(yíng)支線航空公司的可行性和需要解決的主要問題及障礙。本文為如何進(jìn)行民營(yíng)支線航空公司的融資創(chuàng)新，提供一條新的解決途徑，對(duì)更好地進(jìn)行民營(yíng)支線航空公司融資具有一定的實(shí)踐價(jià)值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞民營(yíng)支線航空；資產(chǎn)證券化；融資創(chuàng)新

簡(jiǎn)介：1/11北京航空航天大學(xué)交通科學(xué)與工程學(xué)院姬芬竹姬芬竹本課程內(nèi)容總體上可分成三部分本課程內(nèi)容總體上可分成三部分第一部分汽車使用條件及性能指標(biāo)（1章）第二部分汽車使用性能（26章）第三部分汽車的合理使用（79章）第一部分汽車使用條件及性能指標(biāo)（1章）第二部分汽車使用性能（26章）第三部分汽車的合理使用（79章）3/11

簡(jiǎn)介：英漢對(duì)照英漢對(duì)照民用航空詞典民用航空詞典波音商用飛機(jī)集團(tuán)BOEINGCOMMERCIALAIRPLANEGROUP英漢對(duì)照民用航空詞典BOEINGTECHNICALDICTIONARY2ACCUMULATORNO1,ACONTAINERWITHHYDRAULICTSWHENNORMALHYDRAULICSUPPLYISNOTVAILABLECCUMULATORNO2,INACOMPUTER,ASPECIALTORAGEREGISTERASSOCIATEDWITHTHEARITHMETICLOGICUNIT,OLDINGTHERESULTSOFACOMPUTATIONORDATAACTUATOR,AMECHANICALDEVICEOPERATEDELECTRICALLY,HYDRAULICALLY,PNEUMATICALLYORMECHANICALLYFORTRANSMITTINGMOTIONBETWEENCOMPONENTSADC,SEEAIRDATACOMPUTERADF,SEEAUTOMATICDIRECTIONFINDERADI,ATTITUDEDIRECTIONINDICATOR,ANELECTRONICDISPLAYOFAIRPLANEATTITUDEINFORMATIONINPITCHANDROLL蓄壓器（NO．1），含有靠干燥空氣或氮?dú)庠鰤旱囊簤河偷娜萜?。?dāng)沒有正常的液壓源可用時(shí)，該容器可用以驅(qū)動(dòng)部件。存儲(chǔ)器（NO．2），計(jì)算機(jī)中，一種與算術(shù)邏輯組件有關(guān)系的特別存儲(chǔ)寄存器，用來存放運(yùn)算結(jié)果或數(shù)據(jù)傳輸。飛機(jī)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，見AIRCRAFTCONDITIONMONITORINGSYSTEMFLUIDPRESSURIZEDBYDRYAIRORNITROGENFOROPERATIONOFCOMPONENAASUSEDFORHTRANSFERACMS,SEEAIRCRAFTCONDITIONMONITORINGSYSTEM．作動(dòng)筒，由電，液壓，氣源或機(jī)械驅(qū)動(dòng)的機(jī)械裝置，用于傳送部件之間的運(yùn)動(dòng)。大氣數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)，見AIRDATACOMPUTER．自動(dòng)定向儀，見AUTOMATICDIRECTIONFINDER．姿態(tài)指引儀，用來顯示飛機(jī)的俯仰姿態(tài)和坡度的電子顯示。

簡(jiǎn)介：航空企業(yè)的配餐成本分析一、加強(qiáng)航空企業(yè)成本分析的必要性在航空餐飲服務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，為了保證航空餐飲的質(zhì)量問題，餐食的制作成本也不斷提高。很多航食企業(yè)的食品原料都是進(jìn)口，并且大多數(shù)原料在制作前要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選、清洗、消毒工作。制作完成后必須立刻進(jìn)行冷藏和運(yùn)輸，而且，冷藏運(yùn)輸?shù)臏囟纫罂刂圃诹阆率硕纫韵?，這都大大增加了配送、水電成本。目前，國(guó)內(nèi)航空企業(yè)的配餐成本約占公司總收入的百分之六，隨著航空油價(jià)的不斷上漲，國(guó)內(nèi)航空公司的運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)存在很大壓力了，因此，降低配餐成本問題已成為航空公司不得不解決的問題。二、航空配餐企業(yè)所面臨的配餐成本問題食材利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重由于安全是航空運(yùn)輸?shù)氖滓獑栴}，所以在安全的基礎(chǔ)上對(duì)航空食品的要求非常高。由于飛機(jī)上的食物不能有硬物，所以，肉食中不能帶骨頭，在做魚肉餐的時(shí)候，只能取魚肚或者魚背上的肉，其余的部分只能當(dāng)做垃圾扔掉。由于這種現(xiàn)象的存在，許多原本經(jīng)營(yíng)航空配餐的公司開始轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)地面配餐，以此提高食材的利用率和公司的收益。從成本組成結(jié)構(gòu)來看，航空配餐成本主要包括三部分原材料成本、機(jī)器等固定資產(chǎn)折舊、人工成本。其中，原材料成本占絕大部分。在航空配餐成本組成結(jié)構(gòu)中，食材和一次性餐具的成本約占百分之五十，人工成本占百分之三十，其余的百分之二十就是設(shè)備折舊、冷藏運(yùn)輸以及水電支出。航空配餐公司凈利潤(rùn)比較低現(xiàn)在單純做航空配餐的公司在扣除人工成本后，凈利潤(rùn)相當(dāng)?shù)?，基本處于盈虧平衡狀態(tài)。近幾年，隨著物價(jià)上漲，食材價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格逐年上升，然而航空食品的價(jià)格漲幅卻很有限，這也就是為什么航空配餐企業(yè)如此清貧的原因。航空配餐價(jià)格不能和成本同步增長(zhǎng)的原因之一是因?yàn)椤皩?duì)配”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)主流的幾個(gè)航空公司為了相互之間能夠推行“對(duì)配”方案都建立了不同的地方航食公司，其流程就是甲公司去程的餐飲由甲公司自己負(fù)責(zé)而返程的餐飲則會(huì)由乙公司的航食公司負(fù)責(zé)，相對(duì)的則是乙公司負(fù)責(zé)去航甲公司負(fù)責(zé)返航，由此甲乙公司實(shí)現(xiàn)“對(duì)配”，并且由于不同公司之間餐飲價(jià)格的制約導(dǎo)致價(jià)格不會(huì)明顯的上漲。附加成本的難以解決除了明顯的航空食品的成本之外，附加成本也給航空公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，其中包括包裝成本的加成和一次性餐具的大量使用。舉例來說，在飛機(jī)的餐食中熱食只有在商務(wù)艙或者VIP艙會(huì)使用瓷器或者玻璃器皿作為餐飲工具之外，在普通艙和經(jīng)濟(jì)艙大部分都是使用一次性的餐具。因?yàn)榘凑諔T例，航空餐飲必須要有一定量的備份來滿足乘客的不時(shí)之需，但是需要注意的是食品保質(zhì)期很短，一般在24個(gè)小時(shí)之內(nèi)，如果在這段時(shí)間之內(nèi)食品備份沒有乘客需求消耗掉的話只能作為過期食品被丟棄，而且航班的臨時(shí)取消或者因?yàn)樘厥庠驅(qū)е碌难诱`，又會(huì)導(dǎo)致一部分的配餐無法發(fā)放而白白浪費(fèi)掉。三、針對(duì)成本控制航空公司所實(shí)施的方案控制航食原料成本1、嚴(yán)格控制航空配餐的數(shù)量。按照慣例，在準(zhǔn)備餐食備份時(shí)，始發(fā)航班的需求量最少的，而非始發(fā)航班則需要增加備份數(shù)量，因此控制非始發(fā)航班的航班配餐的本分是目前航空公司最主要的減少成本的措施之一，而且需要注意到航班配餐的制作和配送是在乘客人數(shù)不確定的情況下就需要完成的。如果在空運(yùn)過程中如果飛機(jī)配備的配餐備份出現(xiàn)短缺的話對(duì)航班造成的負(fù)面因素是非常嚴(yán)重的。所以靠減少航食備份來控制成本的方法并不可取。2、減少配餐分量，控制好標(biāo)準(zhǔn)，既能夠滿足乘客的食用需求不影響服務(wù)，又能夠減少浪費(fèi)，減少餐飲制作成本。將餐食進(jìn)行定量密封包裝并及時(shí)進(jìn)行冷藏，以確保送到乘客手中的食品安全放心。3、通過選擇制作配餐的原料來減少成本，例如調(diào)整配餐的葷素搭配，通過葷素搭配平衡原料成本，也可以根據(jù)季節(jié)來調(diào)成配餐的搭配，盡量使用當(dāng)季菜，新鮮而又實(shí)惠，有些航空配餐公司也會(huì)通過選用低價(jià)的原料來控制餐飲成本。提高員工效率，降低用工成本員工效率是降低用工成本的重要途徑。員工工作的動(dòng)力和目的是員工動(dòng)機(jī)。有的人把工作當(dāng)做掙錢的途徑，有的人把工作當(dāng)成提升自我的必然過程，而有的人只是把工作當(dāng)成樂趣。在動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，員工會(huì)積極地完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造性的提高工作效率。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工還是以掙錢為目的來提高工作效率的，所以，為了滿足員工的目的，同時(shí)又縮減航空成本，航空企業(yè)可以采取如下方法1、建立公平的考核制度和薪酬機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核十分公平公正，那這將直接影響員工的工作效率。首先、工資是激發(fā)員工提高工作效率的重要手段，如果工資分配合理，將直接影響員工的工作熱情。再次、如果員工的生活水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，他們將不再重視薪酬的高低，公平和公正會(huì)更加吸引他們。2、建立合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，懲罰或批評(píng)不好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。通過這種方法，在公司中樹立積極向上的工作風(fēng)氣和健康陽光的工作氛圍。此外，航空企業(yè)在分配員工的時(shí)候，要充分把握每個(gè)員工的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)崗位的特點(diǎn)合理分配員工，讓他們能在工作中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提高工作效率。合理管理設(shè)備，降低設(shè)備成本為了提高生產(chǎn)效率，航空配餐企業(yè)會(huì)運(yùn)用食品加工設(shè)備，采取批量生產(chǎn)的方式。設(shè)備買回來以后還要進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這些后期工作都會(huì)增加配餐企業(yè)的成本。如果配餐企業(yè)在使用設(shè)備時(shí)能正確運(yùn)用、合理配置，并且能定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行修護(hù)、保養(yǎng)的話，將大大縮減企業(yè)設(shè)備損耗，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低運(yùn)用成本。1、合理配置設(shè)備以提高設(shè)備利用率。孰企業(yè)在購(gòu)進(jìn)設(shè)備之前，應(yīng)該先衡量使用設(shè)備與使用人工之間的成本孰高孰低，根據(jù)實(shí)際情況、生產(chǎn)量、員工質(zhì)量和設(shè)備生產(chǎn)力來配置設(shè)備，增加使用率。在確保按時(shí)完工的同時(shí)，減少生產(chǎn)成本。2、合理使用設(shè)備，減少設(shè)備損耗。食品安全問題是航空配餐企業(yè)首要重視的問題，為了確保食品安全，就要做到及時(shí)生產(chǎn)與配送，縮短生產(chǎn)與食用的時(shí)間間隔。這一特點(diǎn)對(duì)設(shè)備提出了很高的要求，這就要求員工必須合理使用設(shè)備，減少設(shè)備損耗，降低事故率，提高生產(chǎn)效率。四、總結(jié)在一個(gè)以創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為主流的新時(shí)代，做到低成本、高質(zhì)量的配餐要求是尤為重要的，企業(yè)在加強(qiáng)設(shè)備、原料和人員管理的基礎(chǔ)下，達(dá)到并實(shí)現(xiàn)配餐的安全與高效是指日可待的。

簡(jiǎn)介：國(guó)際民用航空公約國(guó)際民用航空公約1944年12月7日芝加哥芝加哥序言鑒于國(guó)際民用航空的未來發(fā)展對(duì)建立和保持世界各國(guó)之間和人民之間的友誼和了解大有幫助，而其濫用足以威脅普遍安全；又鑒于有需要避免各國(guó)之間和人民之間的磨擦并促進(jìn)其合作，世界和平有賴于此；因此，下列各簽署國(guó)政府議定了若干原則和辦法，使國(guó)際民用航空得按照安全和有秩序的方式發(fā)展，并使國(guó)際航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)得建立在機(jī)會(huì)均等的基礎(chǔ)上，健康地和經(jīng)濟(jì)地經(jīng)營(yíng)；為此目的締結(jié)本公約。第一部分第一部分空中航行空中航行第一章第一章公約的一般原則和適用公約的一般原則和適用第一條第一條主權(quán)主權(quán)締約各國(guó)承認(rèn)每一國(guó)家對(duì)其領(lǐng)土之上的空氣空間享有完全的和排他的主權(quán)。第二條第二條領(lǐng)土本公約所指一國(guó)的領(lǐng)土，應(yīng)認(rèn)為是在該國(guó)主權(quán)、宗主權(quán)、保護(hù)或委任統(tǒng)治下的陸地區(qū)域及與其鄰接的領(lǐng)水。第三條第三條民用航空器和國(guó)家航空器一、本公約僅適用于民用航空器，不適用于國(guó)家航空器。二、用于軍事、海關(guān)和警察部門的航空器，應(yīng)認(rèn)為是國(guó)家航空器。三、一締約國(guó)的國(guó)家航空器，未經(jīng)特別協(xié)定或其他方式的許可并遵照其中的規(guī)定，不得在另一締約國(guó)領(lǐng)土上空飛行或在此領(lǐng)土上降落。第四條第四條民用航空的濫用締約各國(guó)同意不將民用航空用于和本公約的宗旨不相符的任何目的。第二章第二章在締約國(guó)領(lǐng)土上空飛行在締約國(guó)領(lǐng)土上空飛行第五條第五條不定期飛行的權(quán)利締約各國(guó)同意其他締約國(guó)的一切不從事定期國(guó)際航班飛行的航空器，在遵守本公約規(guī)定的條件，不需要事先獲準(zhǔn)，有權(quán)飛入或飛經(jīng)其領(lǐng)土而不降停，或作非商業(yè)性降停，但飛經(jīng)國(guó)有權(quán)令其降落。為了飛行安全，當(dāng)航空器所欲飛經(jīng)的地區(qū)不得進(jìn)入或缺乏適當(dāng)航行設(shè)施時(shí)，締約各國(guó)保留令其遵循規(guī)定航路或獲得特準(zhǔn)后方許飛行的權(quán)利。此項(xiàng)航空器如為取酬或出租而載運(yùn)乘客、貨物、郵件但非從事定期國(guó)際航班飛行，在遵守第七條規(guī)定的情況下，亦有上下乘客、貨物或郵件的特權(quán)，但上下的地點(diǎn)所在國(guó)家有權(quán)規(guī)定其認(rèn)為需要的規(guī)章、條件或限制。第六條第六條定期航班除非經(jīng)一締約國(guó)特準(zhǔn)或其他許可并遵照此項(xiàng)特準(zhǔn)或許可的條件，任何定期國(guó)際航班不得在該國(guó)領(lǐng)土上空飛行或進(jìn)入該國(guó)領(lǐng)土。第七條第七條國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)權(quán)締約各國(guó)有權(quán)拒絕準(zhǔn)許其他締約國(guó)的航空器為取酬或出租在其領(lǐng)土內(nèi)載運(yùn)乘客、郵件和貨物前往其領(lǐng)土內(nèi)另一地點(diǎn)。締約各國(guó)承允不締結(jié)任何協(xié)議在排他的基礎(chǔ)上特準(zhǔn)任何其他國(guó)家的空運(yùn)企業(yè)享有任何此項(xiàng)特權(quán)，也不向任何其他國(guó)家取得任何此項(xiàng)排他的特權(quán)。第八條第八條無人駕駛航空器任何無人駕駛而能飛行的航空器，未經(jīng)一締約國(guó)特許并遵照此項(xiàng)特許的條

簡(jiǎn)介：中國(guó)載人航天“三步走”計(jì)劃第一步是發(fā)射無人和載人飛船。隨著我國(guó)第一名航天員楊利偉于2003年10月16日安全返回，第一步的任務(wù)已經(jīng)完成。第二步是繼續(xù)突破載人航天的基本技術(shù)多人多天飛行、航天員出艙在太空行走、完成飛船與空間艙的交會(huì)對(duì)接。發(fā)射神六、神七，即標(biāo)志著中國(guó)正在實(shí)施載人航天工程的第二步計(jì)劃。第三步，建立永久性的空間試驗(yàn)室，建成中國(guó)的空間工程系統(tǒng)，航天員和科學(xué)家可以來往于地球與空間站，進(jìn)行規(guī)模比較大的空間科學(xué)試驗(yàn)。中國(guó)載人航天“三步走”計(jì)劃第一步是發(fā)射無人和載人飛船。隨著我國(guó)第一名航天員楊利偉于2003年10月16日安全返回，第一步的任務(wù)已經(jīng)完成。第二步是繼續(xù)突破載人航天的基本技術(shù)多人多天飛行、航天員出艙在太空行走、完成飛船與空間艙的交會(huì)對(duì)接。發(fā)射神六、神七，即標(biāo)志著中國(guó)正在實(shí)施載人航天工程的第二步計(jì)劃。第三步，建立永久性的空間試驗(yàn)室，建成中國(guó)的空間工程系統(tǒng)，航天員和科學(xué)家可以來往于地球與空間站，進(jìn)行規(guī)模比較大的空間科學(xué)試驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：航空公司飛機(jī)維修成本及其控制王國(guó)華中國(guó)東方航空江蘇有限公司,江蘇南京211113摘要航空公司維修成本的管理和控制,關(guān)系到航空公司和維修企業(yè)的生存和發(fā)展。在廣泛收集國(guó)內(nèi)外航空公司有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,分析了不同管理模式和各種機(jī)型在不同情況下的成本狀況,力圖為從事維修成本和運(yùn)營(yíng)成本管理的業(yè)內(nèi)人士提供思路和方法,并通過不斷實(shí)踐,建立和完善一套科學(xué)的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的維修成本管理制度。關(guān)鍵詞民用航空飛機(jī)維修成本控制中圖分類號(hào)U8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16721616201123007906旅客服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)金和其他成本延誤、取消費(fèi)等。根據(jù)國(guó)際民航組織ICAO分類統(tǒng)計(jì)1,給出典型航空公司運(yùn)營(yíng)成本及其分類情況如圖1所示。右圖是總的分類,左側(cè)是間接運(yùn)營(yíng)成本IOC,占40,右側(cè)是直接運(yùn)營(yíng)成本DOC,占60左圖是IOC和DOC的細(xì)目及其百分比,其中與維修相關(guān)的主要有維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用,各占101。111維修成本的組成和預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本及其組成直接運(yùn)營(yíng)成本包括投資費(fèi)用也稱為飛機(jī)擁有費(fèi)用,包括折舊費(fèi)、利息,有的包括購(gòu)買飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、高價(jià)件、特種工裝設(shè)備,經(jīng)營(yíng)性租賃等、空勤組費(fèi)用駕駛員和空中服務(wù)員成本、維修成本直接維修成本、間接維修成本、燃油成本、航路費(fèi)、起降費(fèi)、圖1典型航空公司運(yùn)營(yíng)成本及其分類飛機(jī)上進(jìn)行維修檢查所消耗的人工及材料費(fèi)用,以及從飛機(jī)上拆下后維修所消耗的人工及材料發(fā)動(dòng)機(jī)翻修、部件修理費(fèi)用,這些項(xiàng)目具有可比性間接維修成本IMC是管理費(fèi)用,包括服務(wù)費(fèi)如備件、能源供給、IT服務(wù)、GSE地面支持設(shè)備維修、工程支援和培訓(xùn)等,各運(yùn)營(yíng)人之間間接成本項(xiàng)目差12維修成本組成及其影響因素飛機(jī)的維修成本MC是運(yùn)營(yíng)成本的重要部分,分為直接維修成本DIRECTMAINTENANCECOST,DMC和間接維修成本INDIRECTMAINTENANCECOST,IMC,同時(shí)還應(yīng)綜合考慮維修經(jīng)濟(jì)性。直接維修成本DMC是純維修費(fèi)用,包括在收稿日期20111024作者簡(jiǎn)介王國(guó)華1963,男,江蘇江陰人,中國(guó)東方航空江蘇有限公司工程師,碩士,主要從事飛機(jī)維修管理工作。應(yīng)用研究王國(guó)華航空公司飛機(jī)維修成本及其控制81122間接維修成本間接維修成本是機(jī)隊(duì)維修保障過程中的額外成本,是指與維修相關(guān)的保障費(fèi)用總和,有的稱為維修工程機(jī)隊(duì)資金成本。其包括非生產(chǎn)人員支出,維修機(jī)構(gòu)設(shè)施、設(shè)備、器材和培訓(xùn)等方面的通用管理費(fèi)用,有的還包括飛機(jī)執(zhí)行改裝、勤務(wù)和噴漆等費(fèi)用。影響間接維修成本主要因素的是運(yùn)營(yíng)商所需的保障水平,包括維修能力、庫(kù)存?zhèn)浼蛦T工水平,對(duì)于周轉(zhuǎn)件和可修理件的庫(kù)存資產(chǎn)管理,通常采用自有投資購(gòu)買、共享共同倉(cāng)庫(kù),TCS,POOLING和獲取協(xié)議CCS,備件庫(kù),ACCESSCONTRACT3種方法,不同航空公司之間很難比較。123維修經(jīng)濟(jì)性維修經(jīng)濟(jì)性除了包含直接維修成本DMC和間接維修成本IMC之外,還應(yīng)考慮與維修相關(guān)的以下支出的成本和費(fèi)用,有的將它們列入了間接運(yùn)營(yíng)成本1由于飛機(jī)維修或排除故障需要停場(chǎng),無法用于運(yùn)營(yíng)的成本其他飛機(jī)替補(bǔ)及/或收入/利潤(rùn)損失2技術(shù)原因造成的航班延誤/取消/事件成本3其他成本,包括租賃飛機(jī)的維修儲(chǔ)備金、返還條件,以及義務(wù)/公務(wù)飛行。因此,航空公司和維修單位只有在統(tǒng)一考慮維修經(jīng)濟(jì)性的前提下,加強(qiáng)對(duì)維修成本管理,才能取得綜合效益。2全壽命周期費(fèi)用和設(shè)計(jì)制造方成本控制研究表明,飛機(jī)維修成本的70以上是由設(shè)計(jì)階段決定的,設(shè)計(jì)是否優(yōu)良,對(duì)維修成本的影響是巨大的。全壽命周期費(fèi)用全壽命周期費(fèi)用LIFECYCLECOST,LCC是指飛機(jī)在研制開發(fā)、采購(gòu)、試驗(yàn)、認(rèn)證、持續(xù)擁有、運(yùn)營(yíng)和維修直到報(bào)廢的全壽命周期所消耗的直接和間接費(fèi)用總和。航空公司關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本,首先需要分析航空器的生命周期成本,該成本分解如圖4所示2。21圖4航空公司的生命周期成本成本在原有基礎(chǔ)上可降低15～203。222制定MMEL由于航空器系統(tǒng)或者設(shè)備被設(shè)計(jì)成具有各種水平的冗余度,因此當(dāng)安裝的某些系統(tǒng)或設(shè)備不工作時(shí),只要余下可工作的部分能保證可接受的安全水平,則運(yùn)營(yíng)人可以放行帶有不工作設(shè)備的飛機(jī)。航空公司按照MEL規(guī)定運(yùn)行,可以大大提高飛機(jī)的運(yùn)營(yíng)可靠性,降低運(yùn)營(yíng)成本。22運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段控制DMC的方法在運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段,制造方的主要工作是協(xié)助制定維修大綱MRB報(bào)告并幫助航空公司實(shí)施,制定出主最低設(shè)備清單MMEL并幫助航空公司制定最低設(shè)備清單MEL。221維修大綱的制訂和優(yōu)化20世紀(jì)80年代以來,制造方采用MSG3制訂維修大綱對(duì)于具有安全性影響的故障,保證安全性是最高目標(biāo)對(duì)于具有使用性和經(jīng)濟(jì)性影響的故障,降低維修成本和保持可接受的可靠性水平是追求的目標(biāo)。維修大綱用MSG3優(yōu)化后,使飛機(jī)的維修運(yùn)營(yíng)階段的成本改進(jìn)在飛機(jī)投入運(yùn)營(yíng)之后,制造方控制DMC的主要工作是收集并分析飛機(jī)機(jī)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的直接維修成本信息,進(jìn)行DMC分析。23

簡(jiǎn)介：中國(guó)航油發(fā)〔2015〕47號(hào)各成員企業(yè)、機(jī)關(guān)各部門為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)依法治企，根據(jù)國(guó)資委關(guān)于推動(dòng)落實(shí)中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的通知（國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2014〕193號(hào)）要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，法律部在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了中國(guó)航空油料集團(tuán)公司20152019年法治工作五年規(guī)劃，已經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)。現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)。特此通知。附件為貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)法治央企建設(shè)，根據(jù)國(guó)資委提出的中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展和法律工作實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、目前法律工作的成績(jī)、差距與挑戰(zhàn)（一）成績(jī)。20052014年，集團(tuán)公司按照國(guó)資委“建立機(jī)制、發(fā)揮作用、完善提高”的總體思路，利用九年的時(shí)間，通過連續(xù)實(shí)施法制工作三個(gè)三年目標(biāo)，法律工作取得很大成績(jī)，為中國(guó)航油進(jìn)入世界500強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的法律保障，初步形成了具有中國(guó)航油特色的法律工作新格局1不斷探索和優(yōu)化法律工作管理模式，確立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、統(tǒng)一調(diào)配、雙重負(fù)責(zé)”的法律工作新體制；2認(rèn)真總結(jié)法律工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，構(gòu)建了以法律事務(wù)管理規(guī)定為核心，以合同、糾紛案件、規(guī)章制度、授權(quán)等管理為基礎(chǔ)的完整的法律工作制度體系；3緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員實(shí)際，通過公開招聘、內(nèi)部調(diào)配等多種形式，初步形成了以總法律顧問制度為核心，以五級(jí)

簡(jiǎn)介：股票投資分析報(bào)告股票投資分析報(bào)告股票名稱中國(guó)南方航空股票名稱中國(guó)南方航空股票代碼股票代碼600029600029姓名陳豪姓名陳豪學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)201230015403201230015403班級(jí)班級(jí)20122012級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向）級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向）3班一、公司概述一、公司概述中國(guó)南方航空股份有限公司，是中國(guó)南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司，總部設(shè)在廣州，以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南廣西、珠海直升機(jī)等13家分公司和廈門航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空等5家控股子公司；在上海、西安設(shè)立基地，在成都、杭州、南京、臺(tái)北等地共設(shè)有18個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部，在新加坡、東京、漢城、迪拜、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉磯、悉尼、拉各斯、紐約、倫敦、溫哥華、迪拜、布里斯班等地設(shè)有54個(gè)國(guó)外辦事處。中國(guó)南方航空股份有限公司是中國(guó)運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司。目前，南航經(jīng)營(yíng)包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在內(nèi)的客貨運(yùn)輸飛機(jī)342架，形成了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋國(guó)內(nèi)，全面輻射亞洲，與天合聯(lián)盟成員密切合作，航線網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全球841個(gè)目的地，連接162個(gè)國(guó)家和地區(qū)，到達(dá)全球各主要城市。中國(guó)南方航空股份有限公司堅(jiān)持“安全第一”的核心價(jià)值觀，安全基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。飛行實(shí)力出眾，擁有3300多名優(yōu)秀的飛行人員，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家擁有獨(dú)立培養(yǎng)飛行員能力的航空公司，與全球知名飛行模擬器制造商CAE合資建立的飛行訓(xùn)練中心是亞洲規(guī)模最大的飛行訓(xùn)練中心；機(jī)務(wù)維修實(shí)力雄厚，旗下廣州飛機(jī)維修工程有限公司GAMECO建有亞洲最大的飛機(jī)維修機(jī)庫(kù)，南航與德國(guó)MTU公司合建有國(guó)內(nèi)最大、維修等級(jí)最高的航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修基地；保障體系完善，擁有獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的飛行運(yùn)行控制系統(tǒng)SOC，以及同量量南方航空南方航空21203030東方航空東方航空31252836國(guó)際航空國(guó)際航空352240404、亞洲航空公司2009年年度報(bào)告日前公布,中國(guó)南方航空600029公司首次取代日本航空公司,在輸送旅客能力方面躍居亞洲第一。這是日航自2002年與日本佳速航空公司合并以來首次讓出亞洲第一的位置。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惡化,日航2009年減少了部分航線和航班,旅客輸送能力比上一年減少9。與此相反,南方航空的旅客輸送能力則提高9,從而超過日航、新加坡航空和香港國(guó)泰航空位列第一。5、中國(guó)南方航空股份有限公司日前獲悉，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)有關(guān)通知，自2010年1月1日起，對(duì)中華人民共和國(guó)境內(nèi)單位或者個(gè)人提供的國(guó)際運(yùn)輸勞務(wù)免征營(yíng)業(yè)稅。據(jù)此，若以公司2009年度國(guó)際和地區(qū)航線的國(guó)內(nèi)始發(fā)運(yùn)輸收入不含燃油附加費(fèi)收入為基礎(chǔ)，按照綜合稅率約303包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加估算，此項(xiàng)政策將使公司2009年度營(yíng)業(yè)稅金及附加支出減少約113億元。中國(guó)南方航空股份有限公司按照中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則初步測(cè)算，預(yù)計(jì)公司2010年第一季度歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)與去年同期歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣222億元相比增長(zhǎng)約400。四、上市四、上市公司分析公司分析1、公司分析中國(guó)南方航空公司是中國(guó)三大航空集團(tuán)之一。形成了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋中國(guó)，輻射亞洲，連接歐洲、美洲、澳洲的航線網(wǎng)絡(luò)。南方航空2007年旅客運(yùn)輸量達(dá)到8173億客公里，國(guó)航為7003億客公里，2007年度客運(yùn)排名世界第四，亞洲第一的航空公司。同時(shí)，2007年加入天合聯(lián)盟，成為首家加入國(guó)際航空聯(lián)盟的中國(guó)內(nèi)地航空公司。2010年，公司將積極利用國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的有利條件，并抓住世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等市場(chǎng)機(jī)遇，提升收入水平。11中國(guó)南方航空公司的發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)南方航空公司的發(fā)展現(xiàn)狀近幾年來，南方航空發(fā)展迅速，取得不少成就。中國(guó)南方航空股份有限公司是中國(guó)運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司。目前，南航經(jīng)營(yíng)包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在內(nèi)的客貨運(yùn)輸機(jī)400架，機(jī)隊(duì)

簡(jiǎn)介：13D打印與航空航天行業(yè)白皮書20153D科學(xué)谷WWW51SHAPECOM版權(quán)?2015,3D科學(xué)谷WWW51SHAPECOM不經(jīng)許可的翻印是嚴(yán)格禁止的本書所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及其他信息的解釋權(quán)屬于艾溪企業(yè)營(yíng)銷策劃（上海）有限公司封面圖片來源ROCEROYCE3對(duì)航天工業(yè)來說，3D打印的應(yīng)用主要分為兩大塊一塊是金屬粉末熔融或燒結(jié)成最終產(chǎn)品，另外一塊是打印模型或手板，成型出來的樣件可以用于設(shè)計(jì)驗(yàn)證、模擬裝配，還可以作為生產(chǎn)制造的原型件使用。我們看到，吉?jiǎng)P恩GNK公司在與歐洲按銷量最大的國(guó)防和航天公司EADS發(fā)展3D打印鈦架。這種鈦架可以把機(jī)械加工時(shí)間從4小時(shí)縮短至40分鐘，減少30的材料。英國(guó)羅羅公司也在采用3D打印技術(shù)制造噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的金屬零部件。美國(guó)通用電氣集團(tuán)GEAVIATION從2016年起，將開始生產(chǎn)第一個(gè)增材組件燃油噴嘴。預(yù)計(jì)到2020年，GEA用3D打印技術(shù)生產(chǎn)的燃油噴嘴將達(dá)10萬個(gè)。也許，不遠(yuǎn)的未來，航空制造業(yè)車間的維護(hù)、修理和大修將通過增材制造技術(shù)來“打印”部件，將加速維修任務(wù)并降低庫(kù)存量。3D科學(xué)谷出版的3D打印與航空航天行業(yè)白皮書旨在為行業(yè)深入解讀3D打印技術(shù)生態(tài)圈對(duì)航空航天產(chǎn)業(yè)的深刻影響。并通過大量的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在航空航天行業(yè)的應(yīng)用案例來揭開3D打印行業(yè)的神秘面紗，讓更多的企業(yè)了解和重視3D打印的價(jià)值。出版目的3D打印與航空航天行業(yè)白皮書發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)狀態(tài)領(lǐng)先應(yīng)用創(chuàng)新理念?2015,3D科學(xué)谷?2015,上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院不經(jīng)許可的翻印是嚴(yán)格禁止的本書所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及其他信息的解釋權(quán)屬于艾溪企業(yè)營(yíng)銷策劃（上海）有限公司本書發(fā)行為公益類非盈利目的，部分內(nèi)容來源于海外資料翻譯及互聯(lián)網(wǎng)公開資料，不具任何商業(yè)模式或商業(yè)行為的參考依據(jù)，若因本書而做出的商業(yè)行為，與本書出版人無關(guān)。王曉燕KITTYWANG51SHAPECOM3D科學(xué)谷行業(yè)分析師

簡(jiǎn)介：成都市航空航天成都市航空航天產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資指南指南二○○八年八月八年八月目錄一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀2（一）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)21、基本情況22、發(fā)展動(dòng)態(tài)3（二）、產(chǎn)業(yè)鏈情況42航空航天產(chǎn)業(yè)是成都市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。成都有著發(fā)展航空航天產(chǎn)業(yè)的科研基礎(chǔ)、制造優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)輻射能力。一、一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀（一）、（一）、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)1、基本情況成都現(xiàn)有航空航天工業(yè)及運(yùn)輸、維修業(yè)規(guī)模以上企業(yè)和研究院所33戶，主要企業(yè)資產(chǎn)310余億元，職工5萬余人，各類高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員2萬多人。航空方面航空方面形成了以成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司和成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所為龍頭，成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司、成都航空儀表公司、成都錦江機(jī)械廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所、第二十九研究所、海特集團(tuán)、華太公司、SNECMA、國(guó)航西南公司維修基地等單位配合協(xié)作的完整的飛機(jī)設(shè)計(jì)、制造工業(yè)體系。成都已發(fā)展成為我國(guó)設(shè)計(jì)研制和批量生產(chǎn)殲擊機(jī)及重要民用航空運(yùn)輸、維修的重要基地，也是重要的航空產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)基地。2008年2月，國(guó)家正式批準(zhǔn)在成都市、哈爾濱市、安順市、沈陽市建設(shè)民用航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。目前，成都航空工業(yè)總體規(guī)模居全國(guó)第二，擁有成飛公司、成發(fā)公司等