簡介：投資經(jīng)濟(jì)分析表方案編號投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明計算利息年月投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合作投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)之說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)定收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收年限總利益投資價值□良好□尚可□不佳，但符合公司政策投資經(jīng)濟(jì)分析表方案編號投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明計算利息年月投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合作投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)之說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)定收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收年限總利益投資價值□良好□尚可□不佳，但符合公司政策

簡介：11投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作流程圖編號11投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作流程圖編號

簡介：12投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序E2投資運(yùn)作員或項(xiàng)目籌建員對擬投資項(xiàng)目提出經(jīng)濟(jì)價值審核申請根據(jù)企業(yè)情況形成申請報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目可行性及經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)提出提出審核審核申請申請相關(guān)資料一、預(yù)算報告二、財務(wù)管理制度程序程序D2投資部經(jīng)理審閱申請2個工作日內(nèi)B2提出初步審閱意見后遞交財務(wù)總監(jiān)1個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)審核申請標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)審閱審閱客觀、全面對項(xiàng)目價值的認(rèn)識一、財務(wù)管理制度程序程序財務(wù)部審閱審核申請2個工作日內(nèi)C3制定具體的審核計劃2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)對項(xiàng)目全面分析標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定制定審核審核計劃計劃審核計劃一、資金計劃二、財務(wù)管理制度程序程序C4進(jìn)行成本、利潤等方面的具體審核根據(jù)企業(yè)情況各部門提供技術(shù)支持根據(jù)企業(yè)情況重點(diǎn)重點(diǎn)各部門技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價值價值審核審核成本、利潤一、審核計劃22程序程序C5匯總審核的結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況重點(diǎn)重點(diǎn)審核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)總結(jié)審核審核結(jié)果結(jié)果全面一、財務(wù)管理制度程序程序C6財務(wù)部編制經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制編制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價值價值審核審核報告報告經(jīng)濟(jì)價值審核報告一、財務(wù)管理制度二、經(jīng)濟(jì)價值審核報告程序程序B6財務(wù)總監(jiān)審核經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)A6遞交總經(jīng)理1個工作日內(nèi)總經(jīng)理審批經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批客觀、全面對項(xiàng)目價值的認(rèn)識一、財務(wù)管理制度程序程序總經(jīng)理審批通過后下達(dá)審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)下達(dá)報告標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)下達(dá)審核審核報告報告通過審批一、通過審批報告

簡介：投資經(jīng)濟(jì)分析表投資經(jīng)濟(jì)分析表金額單位元投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合計投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)訂收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)訂投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳投資經(jīng)濟(jì)分析表投資經(jīng)濟(jì)分析表金額單位元投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合計投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)訂收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)訂投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳

簡介：投資經(jīng)濟(jì)分析表投資經(jīng)濟(jì)分析表投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利合計投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)定收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳投資經(jīng)濟(jì)分析表投資經(jīng)濟(jì)分析表投資有效期限預(yù)計開始日期負(fù)責(zé)部門投資類別□購置更換設(shè)備□開發(fā)產(chǎn)品組件□提高生產(chǎn)效率□財務(wù)投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質(zhì)或資金來源（利率）當(dāng)期收益金額累積收益總額（利息）當(dāng)期投資金額累積收益總額（利息）凈利合計投資收益分析填表說明填寫投資款項(xiàng)及收益性質(zhì)的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預(yù)定收益金額當(dāng)期收益總額加本期利息及收益填寫預(yù)定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳

簡介：11存貨最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量會計管理制度按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件是1企業(yè)能及時補(bǔ)充存貨。2能集中到貨。3不允許缺貨。4需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測。5存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣。6企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。7所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。11存貨最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量會計管理制度按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件是1企業(yè)能及時補(bǔ)充存貨。2能集中到貨。3不允許缺貨。4需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測。5存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣。6企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。7所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。

簡介：1北京市行政部門黨政領(lǐng)導(dǎo)北京市行政部門黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計操作指南干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計操作指南（試行）第一章第一章總則總則11為了進(jìn)一步規(guī)范本市行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，根據(jù)北京市區(qū)縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法（京辦發(fā)［2000］2號）以及其他有關(guān)法規(guī)制定本指南。12行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部，是指由市、區(qū)（縣）組織部門管理或由市、區(qū)（縣）政府任命的行政部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部。13行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是指行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間對其所在單位財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任，包括直接責(zé)任和主管責(zé)任。131行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部的直接責(zé)任，是指領(lǐng)導(dǎo)干部對其任職期間以下行為應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任1311直接違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為。1312授意、指使、強(qiáng)令、縱容、包庇下屬人員違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為。1313失職、瀆職的行為。1314其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為。132行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部的主管責(zé)任，是指領(lǐng)導(dǎo)干部對其所在單位財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)負(fù)有322審計立項(xiàng)。審計機(jī)關(guān)根據(jù)本級人民政府下達(dá)的審計指令或組織部門的委托，作出審計安排。23經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作方案由審計機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)處（科）編制，報審計機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并下達(dá)到具體承擔(dān)審計任務(wù)的審計組執(zhí)行，審計組制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)施方案。231重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)審計機(jī)關(guān)審計業(yè)務(wù)會議審定。232經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作方案的主要內(nèi)容包括2321審計工作目標(biāo)。2322審計范圍。2323審計對象。2324審計內(nèi)容與重點(diǎn)。2325審計組織與分工。2326工作要求。24審計組是代表審計機(jī)關(guān)行使審計監(jiān)督權(quán)的基本單位，由兩名（含兩名）以上審計人員組成，由審計機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后成立。審計組長由審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處（科）負(fù)責(zé)人從具備審計組長任職資格的審計人員中確定。審計組實(shí)行審計組長負(fù)責(zé)制。241重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項(xiàng)目，由審計機(jī)關(guān)的局長或主管局長擔(dān)任組長。25審計組在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)施方案前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，安排適當(dāng)?shù)娜藛T和時間，對領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位的有關(guān)情況進(jìn)行審前調(diào)查。251審前調(diào)查一般在送達(dá)審計通知書之前進(jìn)行。必要時，可

簡介：深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCOLTD深圳華控賽格股份有限公司年度經(jīng)濟(jì)效益審計管理辦法第一條為規(guī)范深圳華控賽格股份有限公司（以下簡稱“公司”）企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益審計工作，保證審計工作質(zhì)量，根據(jù)公司內(nèi)部審計工作規(guī)定，制定本辦法。第二條第三條本辦法所稱企業(yè)是指公司占控股地位或主導(dǎo)地位的企業(yè)。本辦法所稱經(jīng)濟(jì)效益審計，是指公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)（審計部）在對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理職能的審計監(jiān)督，對其經(jīng)濟(jì)活動的合理性、經(jīng)濟(jì)性、效率性進(jìn)行評價并提出改進(jìn)工作的建議，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益審計包括以下內(nèi)容（一）對企業(yè)物資采購管理效益進(jìn)行審計；（二）對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程效益進(jìn)行審計；（三）對企業(yè)商品銷售、物業(yè)出租業(yè)務(wù)效益進(jìn)行審計；（四）對企業(yè)內(nèi)部管理組織協(xié)調(diào)效能進(jìn)行審計；（五）對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計；（六）對企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行情況審計。第五條對企業(yè)物資采購管理效益進(jìn)行審計監(jiān)督的主要內(nèi)容包括（一）商品或材料是否按計劃購進(jìn)，占用的資金是否合理、節(jié)約；（二）購進(jìn)商品或材料的價格是否低廉，質(zhì)量是否合乎要求；（三）商品或材料保管儲存是否安全，有無丟失、毀損問題。第六條對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程效益進(jìn)行審計監(jiān)督的主要內(nèi)容包括（一）審查企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營組織設(shè)計是否合理、有效，綜合生產(chǎn)能力是否得到充分發(fā)揮。生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)在工作面、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否形成綜合生產(chǎn)能力，是否符合國家規(guī)定，是否符合有利生產(chǎn)、經(jīng)營、保障安全和提高效益的原則。（二）審查企業(yè)生產(chǎn)效率及其對效益的影響。1深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCOLTD第八條對企業(yè)內(nèi)部管理組織協(xié)調(diào)效能進(jìn)行審計監(jiān)督的主要內(nèi)容包括（一）企業(yè)的組織形式與結(jié)構(gòu)是否滿足有效經(jīng)營的要求；（二）企業(yè)對人、財、物等各方面資源的配置是否適當(dāng)，是否存在資源閑置和浪費(fèi)問題；（三）企業(yè)內(nèi)部各個職能部門及個人的責(zé)任與權(quán)力是否明確；（四）企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限劃分是否符合企業(yè)的具體情況。第九條內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計監(jiān)督，應(yīng)圍繞內(nèi)部控制措施是否健全、既定的控制措施是否切實(shí)執(zhí)行以及所采取的措施是否達(dá)到預(yù)期效果進(jìn)行評審。第十條內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行情況審計監(jiān)督，主要是根據(jù)企業(yè)年初編制的預(yù)算對其執(zhí)行情況進(jìn)行評價。第十一條內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計應(yīng)根據(jù)財政部經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系、國家經(jīng)貿(mào)委和國家統(tǒng)計局工業(yè)企業(yè)綜合評價指標(biāo)體系，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價指標(biāo)體系。第十二條企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價指標(biāo)體系。（一）評價企業(yè)盈利能力指標(biāo)銷售利潤率；總資產(chǎn)報酬率。（二）評價企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)資本收益率；資產(chǎn)保值增值率。（三）評價企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率。（四）評價企業(yè)償債能力指標(biāo)流動比率；速動比率。（五）評價企業(yè)經(jīng)營效率指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率。（六）評價企業(yè)投入產(chǎn)出能力指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率；成本費(fèi)用利潤率；投入經(jīng)濟(jì)效率。第十三條審計部在審查、分析、評價被審計單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況時，結(jié)合被審計單位的實(shí)際，適當(dāng)增加或減少與被審計單位經(jīng)營活動有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第十四條對企業(yè)盈利能力的評價重點(diǎn)是企業(yè)銷售收入的獲利水平和運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力。第十五條對企業(yè)發(fā)展能力的評價重點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)用投資者投入的資本獲得收益的能力和投資者投入企業(yè)資產(chǎn)的完整性和保全性、企業(yè)凈資產(chǎn)的變動狀況以3

簡介：公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度下面是某企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)效益審計制度，供讀者參考。公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度第1章總則總則第1條審計目的。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，規(guī)范公司審計管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第2條經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、有效的原則，對公司經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行審計、分析和評價。審計過程中應(yīng)堅持以下原則。1宏觀效益與微觀效益相結(jié)合。2長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合。3直接效益與間接效益相結(jié)合。4技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。5公司效益與社會效益相結(jié)合。第3條審計依據(jù)。1國家有關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本公司的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度。3合同協(xié)議所規(guī)定的有關(guān)條款。4本單位同期和歷史先進(jìn)水平。5國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。6投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。第2章經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益效益審計審計的內(nèi)容的內(nèi)容第4條公司根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地開展經(jīng)濟(jì)效益審計，主要內(nèi)容如下表所示。經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益效益審計審計的主要工作內(nèi)容一的主要工作內(nèi)容一覽表審計項(xiàng)審計項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營1對公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計標(biāo)4對實(shí)現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析資金利用效果1審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價公司償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力2審查各項(xiàng)流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果銷售效益3審查并分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素對銷售利潤增減的影響4審查公司是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測5審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失6審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性經(jīng)濟(jì)合同1審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求2審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力3審查經(jīng)濟(jì)合同在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性4審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果5審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性長期投資1審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性2審查投資各方投入資金的及時性、真實(shí)性、合法性3審查投資公司的資產(chǎn)使用情況、經(jīng)濟(jì)效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法4評價投資公司內(nèi)部控制制度的有效性，監(jiān)督和檢查投資中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理分配情況5審查股票與債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性外委外協(xié)項(xiàng)目效益1外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，公司的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮2對需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則3審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評價其執(zhí)行情況4審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合理合法性，有無高估冒算、重復(fù)取費(fèi)等情況機(jī)構(gòu)設(shè)置與人才開1審查公司生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否適應(yīng)生產(chǎn)需要2審查公司是否制定了較為全面的人才培訓(xùn)制度

簡介：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計制度第1章總則總則第1條審計目的。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，規(guī)范企業(yè)審計管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第2條經(jīng)濟(jì)效益審計應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、有效的原則，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣進(jìn)行審計、分析和評價。審計過程中應(yīng)堅持以下原則。1宏觀效益與微觀效益相結(jié)合。2長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合。3直接效益與間接效益相結(jié)合。4技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。5企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合。第3條審計依據(jù)。1國家有關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度。3合同協(xié)議所規(guī)定的有關(guān)條款。4本單位同期和歷史先進(jìn)水平。5國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。6投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。第2章經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益審計的內(nèi)容第4條企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地開展經(jīng)濟(jì)效益審計，主要內(nèi)容如下表所示。經(jīng)濟(jì)效益審計的主要工作內(nèi)容一覽表經(jīng)濟(jì)效益審計的主要工作內(nèi)容一覽表審計項(xiàng)目審計項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃1對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計2審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定3審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進(jìn)性4分析、評價企業(yè)的計劃完成情況投資決策及效益1參與投資項(xiàng)目的可行性評估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作2對投資項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算進(jìn)行審計3對已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計能力情況進(jìn)行審計生產(chǎn)優(yōu)化1審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化2審查主要設(shè)備的利用率及設(shè)備達(dá)標(biāo)情況3審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案4審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的完整性、高效性科研開發(fā)及應(yīng)用1審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃2審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況2對需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則3審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評價其執(zhí)行情況4審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合理合法性，有無高估冒算、重復(fù)取費(fèi)等情況機(jī)構(gòu)設(shè)置與人才開發(fā)利用1審查企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是否適應(yīng)生產(chǎn)需要2審查企業(yè)是否制定了較為全面的人才培訓(xùn)制度3審查企業(yè)是否制定了尊重人才、激勵人才的辦法和措施第3章效益審計的程序和方法效益審計的程序和方法第5條經(jīng)濟(jì)效益的審計程序按照企業(yè)內(nèi)部審計流程執(zhí)行。第6條在經(jīng)濟(jì)效益審計中，審計方法是根據(jù)審計對象的具體情況而靈活運(yùn)用的，可采用下列方法。1投入產(chǎn)出法。2預(yù)測法。3查詢測試法。4對比分析法。5量本利分析法。6因素分析法。第4章附則附則第7條各單位可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第8條本制度由企業(yè)審計部負(fù)責(zé)解釋。第9條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

簡介：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價表企業(yè)名稱填報時間序號項(xiàng)目名稱單位年度年度年度備注1銷售收入萬元2上繳稅金萬元3利潤總額萬元4產(chǎn)品銷售率5市場占有率6總資產(chǎn)萬元7人均利潤萬元8資產(chǎn)負(fù)債率9資本金利潤率總資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)保值增值率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率全員勞動生產(chǎn)率申報單位負(fù)責(zé)人簽字單位公章企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價表企業(yè)名稱填報時間序號項(xiàng)目名稱單位年度年度年度備注1銷售收入萬元2上繳稅金萬元3利潤總額萬元4產(chǎn)品銷售率5市場占有率6總資產(chǎn)萬元7人均利潤萬元8資產(chǎn)負(fù)債率9資本金利潤率總資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)保值增值率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率全員勞動生產(chǎn)率申報單位負(fù)責(zé)人簽字單位公章

簡介：共9頁第1頁上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號QA03013第1版簽發(fā)何文波預(yù)算管理制度1目的和適用范圍11為強(qiáng)化上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡稱寶鋼國際或公司）的經(jīng)營管理，發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導(dǎo)向作用，保證公司經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。12本制度適用于公司本部（含分公司）及全資、控股子公司。2預(yù)算管理的定義和原則21定義211預(yù)算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，在預(yù)算期內(nèi)利用計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對預(yù)算的編制、執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以求優(yōu)化實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo)的過程。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)競爭力確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營思想和經(jīng)營預(yù)案的綜合體現(xiàn)。22原則221預(yù)算指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司對成長性的追求和對突變環(huán)境的適應(yīng)性要求，不應(yīng)成為企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。222預(yù)算管理遵循全員性和全方位性原則。223預(yù)算以人民幣為貨幣計量單位，其他貨幣為輔助計量單位。2002年6月17日發(fā)布2002年6月28日實(shí)施共9頁第3頁直至個人。4職責(zé)41預(yù)算管理自上而下分為預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能部門及預(yù)算管理責(zé)任部門三個層次。42預(yù)算管理決策層主要職責(zé)為對預(yù)算管理制度的審定和簽發(fā)，對預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求，呈報和下達(dá)年度預(yù)算。聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報，作出預(yù)算管理改進(jìn)和完善的決定，審批年度預(yù)算調(diào)整或追加項(xiàng)目。預(yù)算管理決策層在公司為總裁辦公會議，在各事業(yè)部為事業(yè)部總裁，在子公司為子公司總經(jīng)理辦公會。43預(yù)算管理職能部門是經(jīng)營財務(wù)部、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財務(wù)部門，是公司、事業(yè)部、子公司預(yù)算管理的總歸口部門和責(zé)任單位，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，主要職責(zé)為431根據(jù)預(yù)算管理決策層的要求，具體組織預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算報批、下達(dá)等日常事務(wù)。432具體編制年度財務(wù)預(yù)算，組織編制其他各項(xiàng)預(yù)算。433跟蹤企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)、子公司各預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行分析與評價，定期向預(yù)算管理決策層提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，反映各單位意見和建議。434負(fù)責(zé)審核預(yù)算指標(biāo)調(diào)整或追加申請并提出初審意見。在年度預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時，提出年度預(yù)算調(diào)整方案。435根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的變化提出預(yù)算流程調(diào)整及完善方案。436負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門的預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

簡介：設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析表選擇一二三說明設(shè)備價值附屬投資裝設(shè)費(fèi)用其他投資合計人工成本動力維護(hù)成本折舊建筑分?jǐn)偝杀酒渌嫌嬅吭率褂脮r數(shù)成本估計（每年）每小時成本每年節(jié)省成本投資報酬率回收年數(shù)其他優(yōu)劣點(diǎn)比較審核分析表

簡介：11投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作流程圖編號11投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作流程圖編號

簡介：12投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價值審核工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序E2投資運(yùn)作員或項(xiàng)目籌建員對擬投資項(xiàng)目提出經(jīng)濟(jì)價值審核申請根據(jù)企業(yè)情況形成申請報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目可行性及經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)提出提出審核審核申請申請相關(guān)資料一、預(yù)算報告二、財務(wù)管理制度程序程序D2投資部經(jīng)理審閱申請2個工作日內(nèi)B2提出初步審閱意見后遞交財務(wù)總監(jiān)1個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)審核申請標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)審閱審閱客觀、全面對項(xiàng)目價值的認(rèn)識一、財務(wù)管理制度程序程序財務(wù)部審閱審核申請2個工作日內(nèi)C3制定具體的審核計劃2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)對項(xiàng)目全面分析標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定制定審核審核計劃計劃審核計劃一、資金計劃二、財務(wù)管理制度程序程序C4進(jìn)行成本、利潤等方面的具體審核根據(jù)企業(yè)情況各部門提供技術(shù)支持根據(jù)企業(yè)情況重點(diǎn)重點(diǎn)各部門技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價值價值審核審核成本、利潤一、審核計劃22程序程序C5匯總審核的結(jié)果根據(jù)企業(yè)情況重點(diǎn)重點(diǎn)審核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)總結(jié)審核審核結(jié)果結(jié)果全面一、財務(wù)管理制度程序程序C6財務(wù)部編制經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制編制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價值價值審核審核報告報告經(jīng)濟(jì)價值審核報告一、財務(wù)管理制度二、經(jīng)濟(jì)價值審核報告程序程序B6財務(wù)總監(jiān)審核經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)A6遞交總經(jīng)理1個工作日內(nèi)總經(jīng)理審批經(jīng)濟(jì)價值審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批客觀、全面對項(xiàng)目價值的認(rèn)識一、財務(wù)管理制度程序程序總經(jīng)理審批通過后下達(dá)審核報告2個工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)下達(dá)報告標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)下達(dá)審核審核報告報告通過審批一、通過審批報告