簡介：1努力提高我區(qū)工業(yè)信息化水平黨的十六大明確指出，走新型工業(yè)化道路，就是要堅持經(jīng)信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息。下面，我結(jié)合省、市區(qū)工業(yè)信息化發(fā)展情況談我區(qū)工業(yè)信息化問題一、工業(yè)信息化是我區(qū)走新型工業(yè)化的必經(jīng)之路。我們知道，工業(yè)企業(yè)有基本活動是圍繞著工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新而展開的，創(chuàng)新是工業(yè)發(fā)展的前提，工業(yè)經(jīng)濟的每一步發(fā)展都伴隨著內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)新活動，因此，創(chuàng)新在工業(yè)活動中無處不在。近代工業(yè)發(fā)展史表明，工業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、開辟新市場、獲得新材料或供應(yīng)源和實現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)等五個方面。而信息技術(shù)以其極強的滲透效應(yīng)、催化效應(yīng)和高倍超產(chǎn)獎和應(yīng)作用于傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，使工業(yè)集約水平不斷提高。登記處技術(shù)作為輔助手段應(yīng)于工業(yè)制造業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和管理等保個環(huán)節(jié)，相繼出現(xiàn)了計算機輔助設(shè)計（簡稱CAD）、計算機輔助制造（CAM）、管理信息系統(tǒng)（CMIS）等，31994年開始探索企業(yè)計算機管理系統(tǒng)，取得可觀的經(jīng)濟效益，每投入10000元，可回報的倍數(shù)是8至10倍。同時，工業(yè)信息化推動了電子信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。我省通過“八五”、“九五”攻關(guān)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)CAD、PDM、CIMS等軟件產(chǎn)品已初具規(guī)模；我市電子信息產(chǎn)業(yè)成為全市大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，去年，全市電子信息產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)值超30億元，比增163；去年我區(qū)共有電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)40家，產(chǎn)值66678萬元，其中雷克微波有限公司納稅1464萬元，增長450，鐵通電子有限公司納稅97萬元，增長185，火炬電子有限公司納稅250萬元，增長209，電子行業(yè)發(fā)展勢頭良好。二、我區(qū)工業(yè)信息化存在的主要問題我區(qū)工業(yè)信息化建設(shè)雖取得一定成效，但與全省、全市工業(yè)信息化的發(fā)展形勢和我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的需求尚有較大差距。主要問題是（一）企業(yè)開展信息化建設(shè)的意識不強，信息化投入遠遠不足。民營企業(yè)占我區(qū)的絕大部分，對先進制造技術(shù)和信息技術(shù)的認識不夠，信心不足，多數(shù)企業(yè)熱衷于投資外延擴大

簡介：技術(shù)經(jīng)濟與管理研究2001年第6期‰LLILOECON0疵S＆M哪_GEMENTRESE呲HNO62001億虧互業(yè)清潔生產(chǎn)儻式下的生戶互芝逢擇寧波大學(xué)數(shù)學(xué)系鄭建青摘要清潔生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護政策的組成部分。對化學(xué)工業(yè)，清潔的工藝是清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵，相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，清潔生產(chǎn)對工藝提出了高的要求。本文提出了化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式下評價生產(chǎn)工藝的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合模糊決策的方法給出了評價模型。關(guān)鍵詞清潔生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝選擇；模糊決策地球所面臨的環(huán)境問題主要是由于人口膨脹和經(jīng)濟發(fā)展引起的，其中，工業(yè)發(fā)展的巨大影響尤其值得注意，為了保護環(huán)境，保護人類，必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，改變工業(yè)發(fā)展的模式，更是其中重要的組成部分。清潔生產(chǎn)是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全新的工業(yè)生產(chǎn)模式HJ，清潔生產(chǎn)謀求達到通過資源的綜合利用，短缺資源的代用，二次資源的利用以及節(jié)能、省料、節(jié)水，合理利用自然資源，減緩資源的耗竭；減少廢料和污染物的生成和排放，促進工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費過程中與環(huán)境相容，降低整個工業(yè)活動對人類和環(huán)境的風(fēng)險。從有關(guān)文獻怛兒3J研究看，清潔生產(chǎn)是化學(xué)學(xué)科和化學(xué)工業(yè)今后發(fā)展的方向。因化工生產(chǎn)原料的多樣性、工藝的多樣性和產(chǎn)品多樣性，而生產(chǎn)工藝決定由原料包括天然原料經(jīng)化學(xué)加工而制取化工產(chǎn)品L4J，因此，正確選擇生產(chǎn)工藝是清潔生產(chǎn)得到順利實施的關(guān)鍵。1化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)工藝的選擇化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的興旺發(fā)達已成為衡量一個國家經(jīng)濟實力的標(biāo)志之一。但是化工企業(yè)又是資源消耗型企業(yè)，能耗高，污染大，隨著全球可持續(xù)發(fā)展概念的提出，化工必須向綠色化工、清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)換?；で鍧嵣a(chǎn)涉及兩個全過程控制舊J生產(chǎn)全過程和產(chǎn)品使用全過程，即利用無廢生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)零排放或少排放，在產(chǎn)品使用過程中也不對環(huán)境造成破壞。其清潔生產(chǎn)工藝過程如圖1所示。清潔的原料清潔的催化劑清潔的工藝清潔的能源清潔的產(chǎn)品清潔的生產(chǎn)審計圖1化工清潔生產(chǎn)工藝過程化工生產(chǎn)中清潔工藝就是用化學(xué)原理和工程技術(shù)來減少或消除造成環(huán)境污染的有害原料、催化劑、溶劑、副產(chǎn)品等。內(nèi)容包括以下幾點“J1清潔的原料采用無毒無害的化工原料或用生物廢棄物替代有劇毒的、嚴(yán)重污染環(huán)境的原料，生產(chǎn)特定的化工產(chǎn)品是化工清潔工藝技術(shù)的重要組成部分。2清潔的化學(xué)反應(yīng)基于化學(xué)反應(yīng)的高效原子經(jīng)濟性設(shè)計出高效利用原子的化學(xué)合成反應(yīng)。3清潔的反應(yīng)介質(zhì)指采用清潔的催化劑和溶劑是化工清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。4清潔的化工50產(chǎn)品化工產(chǎn)品廣泛用于日常生活和生產(chǎn)活動的各個方面，因此清潔的化工產(chǎn)品與人體健康及生態(tài)環(huán)境有密切的關(guān)系。目前，我國化學(xué)工業(yè)使用的工藝技術(shù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)是四、五十年代研究開發(fā)成功的，這些工藝和產(chǎn)品存在著不同程度的環(huán)境污染問題，革新現(xiàn)有工藝技術(shù)和產(chǎn)品的最好辦法是大力研究和開發(fā)從源頭根除環(huán)境污染的清潔的工藝技術(shù)和產(chǎn)品。先進的收率高、副產(chǎn)品和三廢少、過程無公害的生產(chǎn)工藝，必將得到大力推廣應(yīng)用。2化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式下生產(chǎn)工藝的選擇方法21化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式下評價生產(chǎn)工藝的指標(biāo)體系從上述對化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)與工藝選擇的關(guān)系分析來看，清潔生產(chǎn)對工藝提出了更高的要求，主要指綜合環(huán)境保護，其目的不僅在于處理現(xiàn)有的污染物，而且更重要的是杜絕污染物的出現(xiàn)；化工企業(yè)必須把生態(tài)目的、技術(shù)目的和經(jīng)濟目的緊密結(jié)合起來，作為企業(yè)清潔生產(chǎn)的目的，要加強和和諧這三個目標(biāo)。整體環(huán)境保護是生產(chǎn)和產(chǎn)品的生態(tài)現(xiàn)代化的工具，企業(yè)可以從兩個方面來做，一是整個工藝生產(chǎn)生態(tài)現(xiàn)代化，二是殘余物的經(jīng)濟管理，清潔生產(chǎn)模式下評價生產(chǎn)工藝的指標(biāo)體系【6J見表1表1清潔生產(chǎn)模式下生產(chǎn)工藝的評價指標(biāo)體系目標(biāo)層一級指標(biāo)二級指標(biāo)級指標(biāo)實用降低原料提高材料利用率D。生產(chǎn)消耗C1循環(huán)利用D2過程降低能源消耗D3的技減少殘余采用產(chǎn)生殘余物少的技術(shù)結(jié)物的產(chǎn)生術(shù)D4生產(chǎn)構(gòu)B1降低殘余物產(chǎn)生D5的生Q態(tài)化減少事故D6A廢料再利賣出瑪合理用制成副產(chǎn)品G作其它副產(chǎn)品的原料D8的廢提取二次材料碼品經(jīng)濟結(jié)廢料的治作為能源利用D10構(gòu)賜理Q沒有毒害材料堆放D。I生態(tài)回生D1222化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式下生產(chǎn)工藝的評價模型化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式下生產(chǎn)工藝選擇是一個典型的多萬方數(shù)據(jù)層次，多屬性的決策問題，其指標(biāo)集中既存在定量的指標(biāo)，也存在定性的指標(biāo)，本文利用加權(quán)相對偏差距離最小法17J對生產(chǎn)工藝進行評價，具體的步驟如下①確定目標(biāo)生產(chǎn)工藝集合HH1，H2，LLIL②確定支付矩陣，其中H】，K，，HN為評價目標(biāo)生產(chǎn)工藝；D1，D2，，DM為評價指標(biāo)；DII為第I個目標(biāo)生產(chǎn)工藝對第J項指標(biāo)的值I_1，2，，N；J1，2，，M，如表2所示表2支付矩陣HLH2LLIID1DLLD12DLND2D2L如D2NDM山如D曲對于定量指標(biāo)由生產(chǎn)工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)整理而得，對于定性指標(biāo)采用專家評判法而得。③確定相對偏差矩陣稀。。?！俊綣I崠E黔I1，2，11；J1，2，M其中DJ眥IL瞰DIL，咄，，DJ。，DJ曲IILINDJ，咄，，DJ。，『D陋當(dāng)指標(biāo)吐正指標(biāo)時1一LD岫當(dāng)指標(biāo)DI負指標(biāo)時④確定評價指標(biāo)體系中指標(biāo)權(quán)重矩陣用于測定指標(biāo)權(quán)重的方法眾多，如層次分析法、德爾菲法、熵值法等，本文采用專家評判法來確定各指標(biāo)的權(quán)重，一級指標(biāo)權(quán)重臥二級指標(biāo)權(quán)重BK、三級指標(biāo)權(quán)重CI的測定方法如表3，表4，表5所示，根據(jù)上述方法所確定的權(quán)重，可以確定三級指標(biāo)對目標(biāo)層的權(quán)重矩陣WJ。。。，其中WJAIBKCJ當(dāng)L≤J≤3時，IL，K1；當(dāng)4≤J≤6時，I1，K2；當(dāng)7≤J≤8時，I2，K3；當(dāng)9≤J≤12時，I2，K4；表3一級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)測定法評價專家專家專家均值歸一化指標(biāo)12NB1B11B12BLN賜毒。耽ALB1／BL境B2也1B22賜。B1郭T82B2／B1B2表4二級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)測定法一級二級專家專家均值歸一化指標(biāo)指標(biāo)1NC1C11C1NC嚴(yán)郭TBIC1／∑CINM21B1QQLQ。C2喜。魄B2Q／∑CIIIM21C3C31C3。C3菩。‰B3Q／∑CMM2L耽C4C41‰Q喜?！際C4／∑CIILM1表5三級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)測定法二級三級專家專家均值歸一化指標(biāo)指標(biāo)1ND1D11D1NDL酗C1D1／∑DMCLD2功1跣D2喜。D2TC2功／∑DMD3D31D3。D3喜。D3TC3D3隹，DMD9D91EBN碼毒，碼。12C9D9／∑DMQD12D12ID12。DL喜。DL扯12CZD1Z售，DM⑤擇優(yōu)計算各目標(biāo)生產(chǎn)工藝的指標(biāo)向量DJJL，2，，M與N個目標(biāo)生產(chǎn)工藝中的M個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值向量DD1，封，，之間的加權(quán)相對偏差距離壓■_DJM，＼／∑WIXI2I1，2，，N以上述方法中我們將N個目標(biāo)生產(chǎn)工藝中M個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值向量D。D1，剪，，構(gòu)成的方案作為最理想的生產(chǎn)工藝，因此N個目標(biāo)生產(chǎn)工藝中與最理想的方案之間的加權(quán)相對偏差距離DIO最小者所對應(yīng)的生產(chǎn)工藝HIO為評價范圍內(nèi)綜合優(yōu)勢最強的生產(chǎn)工藝，即當(dāng)如墨掣I時，生產(chǎn)工藝K為最優(yōu)生產(chǎn)工藝。3結(jié)束語本文認為清潔生產(chǎn)是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全新的工業(yè)生產(chǎn)模式，分析了化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)模式區(qū)別于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征，認為化學(xué)工業(yè)清潔的工藝是清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵，結(jié)合清潔生產(chǎn)模式本身的要求與生產(chǎn)的生態(tài)化理論，建立了清潔生產(chǎn)模式下生產(chǎn)工藝指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上給出了清潔生產(chǎn)模式下評價生產(chǎn)工藝的模型。參考文獻1錢易，唐孝炎環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展M北京高等教育出版社，20002張懿，陳家鏞，劉會洲新一代資源回收循環(huán)集成技術(shù)與生態(tài)化產(chǎn)業(yè)體系化工進展J2001210～113鄺生魯新世紀(jì)化工發(fā)展方向?qū)ξ覈な逵媱澋乃伎棘F(xiàn)代工業(yè)J200121～34黃仲九化學(xué)工藝學(xué)概論M杭州浙江大學(xué)出版，199195朱慎林，趙毅紅清潔技術(shù)是推動化學(xué)工業(yè)清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵現(xiàn)代化工J200L17～106張群等當(dāng)代環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)M北京中國青年出版社，19967張躍等模糊數(shù)學(xué)方法及應(yīng)用M北京煤炭工業(yè)出版社，19S1251萬方數(shù)據(jù)

簡介：1內(nèi)工大教字20082號內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）撰寫規(guī)范本科生畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）撰寫規(guī)范（修訂）（修訂）為了保證我校本科生畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）質(zhì)量，提高其嚴(yán)謹性和規(guī)范性，特制訂下列規(guī)范。1畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）的各組成部分和排列順序畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）的各組成部分和排列順序封面、摘要、英文摘要、目錄、圖表清單及符號說明、引言（緒論）、正文、結(jié)論、注釋、參考文獻、附錄、謝辭、外文文獻及譯稿。11封面封面采用內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）統(tǒng)一封面，規(guī)范格式見附件。111畢業(yè)論文題目畢業(yè)論文題目畢業(yè)論文題目應(yīng)能夠概括整個論文的核心內(nèi)容，字數(shù)不宜過多，一般不超過25字，并盡量不設(shè)副標(biāo)題。112學(xué)生姓名學(xué)生姓名113所在學(xué)院所在學(xué)院114學(xué)科、專業(yè)名稱學(xué)科、專業(yè)名稱學(xué)科、專業(yè)名稱按照普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（1998年頒布）中規(guī)定的名稱填寫，而非某一專業(yè)方向。115指導(dǎo)教師姓名、專業(yè)技術(shù)職務(wù)指導(dǎo)教師姓名、專業(yè)技術(shù)職務(wù)116時間時間在封面下部寫明畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）提交時間。12摘要摘要摘要是畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）內(nèi)容的簡短陳述，約300500字，應(yīng)具有獨立性3173插表插表插表序號用阿拉伯?dāng)?shù)字分章依序連續(xù)編排，每一插表都應(yīng)有簡短確切的題名，表序與表名書寫于表的正上方，表序與表名之間空一格，表名不允許使用標(biāo)點符號，表名后不加標(biāo)點符號。18結(jié)論結(jié)論結(jié)論是對整個研究工作進行歸納和綜合而得出的總結(jié)，在結(jié)論中應(yīng)明確指出本研究內(nèi)容的創(chuàng)造性結(jié)果和理論，所得結(jié)果與已有結(jié)果的比較和本課題尚存在的問題，以及進一步開展研究的展望和設(shè)想。結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確完整，明確精煉。19注釋注釋畢業(yè)設(shè)計（論文）中有個別名詞（情況）需要解釋時，可加注說明。注釋一律采用篇末注（將全部注釋集中在文章末尾）。110參考文獻參考文獻1101著作圖書文獻著作圖書文獻［序號］作者姓名書名出版地出版者出版年引用部分起止頁碼1102學(xué)術(shù)刊物文獻學(xué)術(shù)刊物文獻［序號］作者姓名文章名學(xué)術(shù)刊物名年，卷（期）引用部分起止頁碼1103學(xué)位論文學(xué)位論文［序號］作者姓名論文題目（學(xué)位授予單位）學(xué)位論文年1104專利專利［序號］專利所有者專利名稱專利號年1105報紙文章、資料報紙文章、資料［序號］作者姓名（主要責(zé)任者）文獻題名報紙名出版日期版次1106網(wǎng)絡(luò)文獻網(wǎng)絡(luò)文獻［序號］作者姓名（主要責(zé)任者）文獻題名域名、網(wǎng)址發(fā)表或更新日期引用日期（任選）1107會議錄、論文集、論文匯編中的析出文獻會議錄、論文集、論文匯編中的析出文獻［序號］析出文獻著者題篇名見英文用IN原文獻著者論文集名出版地出版者出版年引用部分起止頁碼111附錄附錄附錄是設(shè)計說明書（論文）主體部分的補充項目，視設(shè)計說明書（論文）需要決定是否使用，可將需要收錄于畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）中，但又不便于書寫于正文中

簡介：佛山市順德區(qū)北滘西南工業(yè)區(qū)永久用電工程佛山市順德區(qū)北滘西南工業(yè)區(qū)永久用電工程監(jiān)理監(jiān)理資格審查申請文件資格審查申請文件投標(biāo)申請人投標(biāo)申請人編制日期編制日期2一、誠信投標(biāo)承諾書一、誠信投標(biāo)承諾書致（招標(biāo)人）本人以法定代表人的身份代表本單位鄭重承諾一、本單位將遵循公開、公正和誠實信用的原則參加本項目的投標(biāo)，自愿按招標(biāo)文件要求交納投標(biāo)擔(dān)保金（含信譽保證金）。二、本單位所提供的一切材料都是真實、有效、合法的，沒有偽（變）造或虛假成份。三、本單位近三年（自招標(biāo)公告發(fā)布之日上溯）沒有下列情形之一1被責(zé)令停業(yè)；2財產(chǎn)被接管或凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；3處于被取消或暫停投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)，或被納入不誠信投標(biāo)企業(yè)名單；4投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)；5以行賄謀取中標(biāo)，或以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)；6投標(biāo)人捏造事實、偽造證明材料投訴；7投標(biāo)人無故放棄中標(biāo)的；8發(fā)生較大以上質(zhì)量安全事故，或一年內(nèi)發(fā)生兩起一般安全生產(chǎn)事故；9超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，或違法轉(zhuǎn)包、分包工程，或允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程（違規(guī)轉(zhuǎn)讓建筑企業(yè)資質(zhì)證書）；10由于本企業(yè)原因，拖欠分包單位工程款或材料供應(yīng)單位材料款，引發(fā)集體上訪或聚眾鬧事；拖欠和克扣勞務(wù)人員工資，發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資，引發(fā)農(nóng)民工集體上訪或聚眾鬧事；11辦理各項業(yè)務(wù)如資質(zhì)申報、誠信手冊申領(lǐng)、人員信息備案等手續(xù)時（或已辦結(jié)取得審批通過的），經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)存在欺騙行為（如偽造證明材料、捏造或瞞報事實、或存在其他弄虛作假方式等）；12被建設(shè)行政主管部門取消或收回佛山市建筑行業(yè)誠信手冊的其他行為。四、保證參加投標(biāo)的項目負責(zé)人沒有在其他在建工程中擔(dān)任項目負責(zé)人（但水利工程項目和電力工程項目除外），如相關(guān)網(wǎng)站載明該項目負責(zé)人有在建工程信息，在資格審查資料中須提交建設(shè)單位出具的建造師變更手續(xù)或工程竣工驗收報告（公路工程交工驗收報告）。否則在資格審查時發(fā)現(xiàn)或中標(biāo)后有投訴被查實，視為故意隱瞞事實、弄虛作假。以上內(nèi)容本人已仔細閱讀，本單位如違反上述承諾內(nèi)容，愿意承擔(dān)以下后果以上內(nèi)容本人已仔細閱讀，本單位如違反上述承諾內(nèi)容，愿意承擔(dān)以下后果11取消本單位在本項目中的投標(biāo)資格或中標(biāo)資格；取消本單位在本項目中的投標(biāo)資格或中標(biāo)資格；22沒收本單位在本項目中的投標(biāo)擔(dān)保（含誠信保證金）沒收本單位在本項目中的投標(biāo)擔(dān)保（含誠信保證金）；33同意將本單位納入不誠信投標(biāo)企業(yè)名單。同意將本單位納入不誠信投標(biāo)企業(yè)名單。投標(biāo)單位（公章）法定代表人（簽字或蓋章）

簡介：食品工業(yè)食品工業(yè)電話電話400600859601086825756行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風(fēng)險為投資者提供依據(jù)

簡介：點擊查看更多萬平米工業(yè)廠房設(shè)備安裝施工組織設(shè)計精彩內(nèi)容。

簡介：1、05式155毫米自行加榴炮05式各項性能指標(biāo)都達到國際一流水平，名列世界前三。它是我國陸軍重型壓制火炮。全重大約35噸，最大速度每小時行走60千米，最大射程53千米，最大行程550千米。2、紅旗9AHQ9A防空導(dǎo)彈HQ9A反飛機，反導(dǎo)彈，最大射程200千米，最大射高40千米，超過美制愛國者3型的180千米的最大射程，成為獨立于美俄防空導(dǎo)彈的另一種先進防空導(dǎo)彈，名列世界前三。4、衛(wèi)士2DWS2D遠程火箭炮WS2D口徑425毫米，射程400千米，增加末段制導(dǎo)裝置，明顯提高命中精度?；鸺龔椨蛇^去只有高爆彈等少數(shù)種類，增加了布雷彈、云爆彈、電磁脈沖彈、子母彈、燃燒彈、反裝甲目標(biāo)的特種尋的彈。它也可以發(fā)射“自殺式小型無人機”攻擊敵方地面雷達。外國軍事專家公開承認“當(dāng)前，美俄還沒有同類型火箭炮能同它競爭。其他國家不值一提?！?

簡介：化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度【頒布單位】化工部【頒布日期】19890125【正文】【題目】化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度【頒布單位】化工部【頒布日期】19890125【生效日期】19890125【失效日期】【時效性】有效為了搞好企業(yè)的設(shè)備動力管理工作、促進化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，根據(jù)化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定，特制定本制度?；瘜W(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度由以下制度組成一、設(shè)備動力管理責(zé)任制度二、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度三、設(shè)備計劃檢修管理制度四、設(shè)備密封管理制度五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度六、設(shè)備潤滑管理制度七、鍋爐、壓力容器管理制度八、設(shè)備防腐蝕管理制度九、設(shè)備檢查評級管理制度十、設(shè)備事故管理制度十一、固定資產(chǎn)管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、起重機械管理制度十四、備品配件管理制度十五、機械加工管理制度十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度十七、供排水管理制度十八、供用電管理制度十九、供用汽水管理制度附錄一、設(shè)備動力管理責(zé)任制度為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)１對全廠設(shè)備動力工作負全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。（２）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。（３）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。（４）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責(zé)統(tǒng)一平衡安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。（５）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。（６）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。（７）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。（８）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。（９）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查、檢驗。參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。（１０）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。（１１）按規(guī)定，負責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（１２）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)經(jīng)濟論證，并負責(zé)設(shè)備的選型、購置工作。（１３）負責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。（１４）負責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。（１５）協(xié)同教育部門，組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。（三）企業(yè)計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和安全部門設(shè)備動力工作的主要職責(zé)１計劃處（科）的主要職責(zé)（１）負責(zé)新增設(shè)備的規(guī)劃工作。（２）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新的技術(shù)經(jīng)濟論證，參與設(shè)備更新和購置新設(shè)備的選型工作。（３）在企業(yè)自制設(shè)備中負責(zé)組織設(shè)計、制造、安裝、使用、維修部門的綜合計劃工作。（４）負責(zé)安排生產(chǎn)計劃同時，要安排檢修計劃，在檢查生產(chǎn)計劃完成的同時要檢查檢修計劃的完成。（５）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)提出水、電、汽、風(fēng)、冷的建設(shè)計劃。２財務(wù)處（科）的主要職責(zé)（１）對設(shè)備折舊費、維修費用要作到合理提取，對使用情況實行財務(wù)監(jiān)督。（２）參加更新、改造和購買重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證工作。（３）對動力供應(yīng)進行財務(wù)核算和管理。

簡介：Γ射線工業(yè)探傷申請Γ射線工業(yè)探傷申請陜西省韓城市環(huán)保局衛(wèi)生監(jiān)督所我公司在陜西省韓城市龍鋼工地陜西盈德氣體有限公司制氧項目一臺1000M3氧氣球罐施工需進行Γ射線探傷作業(yè)。現(xiàn)將相關(guān)資料提交貴所審查懇請貴所給予批準(zhǔn)施工為盼浙江開元安裝集團有限公司杭州壓力容器制造廠2004年3月24日附1工程概況2同位素工作許可證3現(xiàn)場安全管理措施4放射工作時間5安全距離公式計算6Γ射線施工企業(yè)資質(zhì)和相關(guān)探傷人員資格證（放射工作許可證）7射線作業(yè)方位圖8密封放射源檢驗證書全事宜進行確認確認無誤后在統(tǒng)一指導(dǎo)下進行正式放射作業(yè)④監(jiān)督區(qū)周圍要有醒目警戒線、警示牌（當(dāng)心電離輻射）、紅色警示燈，并設(shè)專人值班，所有工作人員都配備個人計量儀和性能完好的報警器，同時做好監(jiān)督區(qū)（邊界劑量為40GYH）和控制區(qū)（邊界劑量為4GYH）劑量的測定。⑤放射工作中的管理措施在放射工作過程中所有工作人員需堅守崗位統(tǒng)一指揮確保放射工作監(jiān)督區(qū)范圍內(nèi)無非工作人員出現(xiàn)保證整個工作的順利進行⑥放射工作的收尾管理在整個探傷工作結(jié)束后探傷專業(yè)人員收回Γ源并用專用射線檢測儀器確認Γ源安全回收和安全存放最后統(tǒng)一指揮并然有序的撤出各種安全標(biāo)志確保人員安全進出⑦放射事故安全管理事故報告制度和事故應(yīng)急處理事故報告制度一旦發(fā)生意外，現(xiàn)場工作人員第一時間匯報事故報告制度一旦發(fā)生意外，現(xiàn)場工作人員第一時間匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及當(dāng)?shù)毓膊块T。到公司領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及當(dāng)?shù)毓膊块T。事故應(yīng)急處理事故應(yīng)急處理發(fā)生放射源事故時，發(fā)生放射源事故時，應(yīng)立即采取下列措施應(yīng)立即采取下列措施減輕事故危害后果。減輕事故危害后果。立即疏散現(xiàn)場工作人員，封鎖現(xiàn)場，立即疏散現(xiàn)場工作人員，封鎖現(xiàn)場，保護現(xiàn)場并配合公安部門、環(huán)保部門做好事故處理工作保護現(xiàn)場并配合公安部門、環(huán)保部門做好事故處理工作受到意外照射人員立即送到醫(yī)院救治。受到意外照射人員立即送到醫(yī)院救治。分析事故原因，制訂事故處理方案分析事故原因，制訂事故處理方案

簡介：這篇內(nèi)容包含了所有技能的翻譯以及我個人在戰(zhàn)場上觀察到的整體設(shè)定配置，希望能夠讓在戰(zhàn)場中浮浮沉沉的戰(zhàn)士們能有個參考的方向。雖然我個人稱不上是高手，但也觀察了很多高手在游戲中的配置，多少能夠先替新兵們提出一個配置士兵的方向，以免浪費小隊點數(shù)解鎖了不適合的戰(zhàn)斗裝備。一個士兵最主要的配置就是武器與技能，當(dāng)然適合的技能要搭配適合的武器，反過來說也是一樣的道理。所以在介紹武器配置之前，先來介紹一下技能，這次技能總共分為7大類，每大類有5個。在這總數(shù)35個的技能里面，每個技能都會消耗不同的技能點數(shù)，每個士兵基礎(chǔ)配置將會有8點，但每放棄一個裝備就能獲得一點（戰(zhàn)術(shù)、致命、主武器、副武器），所以最多能夠有12點的技能點數(shù)自由搭配（但你就只能裝備戰(zhàn)斗刀）?，F(xiàn)在就先來看看這些技能能夠提供玩家的小隊成員哪些能力吧，翻譯的順序依序由第一至第七列、由左而右翻譯。速度速度1READYUP縮短沖刺過后重新拿出武器的準(zhǔn)備時間2SLEIGHTOFH加速重新填裝彈藥的速度3AGILITY增加速度，包含移動、攀爬與滑行等動作4MARATHON讓士兵能無限制的沖刺5STALKER舉槍瞄準(zhǔn)時的移動速度增加掌控掌控1STRONGARM投擲道具可以丟得更遠，撿起敵軍手榴彈丟回去時會把手榴彈的引信時間重設(shè)2ONTHEGO可以在沖刺途中進行換彈動作3REFLEX切換主副武器與使用道具的速度變快4STEADYAIM腰射（不舉槍瞄準(zhǔn)）準(zhǔn)確度增加，簡單來說就是十字準(zhǔn)星縮小5QUICKDRAW所有武器（包含各式瞄具）舉槍瞄準(zhǔn)速度變快潛行潛行1TAKEDOWN殺死敵人時不會顯示被你擊殺的敵人的死亡位置2BLINDEYE敵軍的預(yù)警系統(tǒng)、空中支援與地面的哨戒機槍將會無法偵測到你3DEADSLIENCE移動腳步聲大幅降低2HARDLINE連殺獎勵需求殺敵數(shù)下降一人，每兩個助攻會算為一個擊殺3PING殺死敵人后，顯示該區(qū)域的敵人一小段時間4OVERKILL可以攜帶兩把主武器5DEADEYE連續(xù)殺敵未中斷時，有機率可以提高武器的傷害力介紹完技能，接著該介紹武器了，在使命召喚幽靈中武器的定位跟特色都很明顯。先了解你的武器，再搭配適合的技能，這樣就是在戰(zhàn)場中成為真正幽靈的不二法門。在我們介紹整體配置之前，先來簡略介紹一下各種武器的特性。1突擊步槍最全能的武器，具有優(yōu)秀的射速、威力、準(zhǔn)確與穩(wěn)定性。能夠應(yīng)付短距離到長距離各種戰(zhàn)斗情境，可以說是最萬用也是最多士兵選用的主流武器。2沖鋒槍機動性高，射擊速度與威力都相當(dāng)優(yōu)秀，腰射的準(zhǔn)確度非常高。適合沖鋒陷陣攻城掠地的好伙伴，但缺點就是有效射程太短，稍有距離很難打的準(zhǔn)且威力會降低非常多。3輕機槍高威力、高彈藥攜帶量、四把不同的輕機槍都有個別針對射速或穩(wěn)定強化，但他們共通的特色就是武器有效距離很長，即使長距離威力下降也不會那么明顯。但缺點就是機動性非常糟糕，舉槍速度慢且腰射準(zhǔn)確度低。4精確步槍具有優(yōu)秀的單發(fā)威力與射程，半自動的狙擊槍，通常射程內(nèi)打三槍之內(nèi)都會打死人。但射速不快，所以算是很難掌握的武器（我就幾乎不會去拿）。5狙擊步槍超高威力與射程，但射擊速度慢，狙擊槍的特性就是專注于一槍一個。但狙擊手的弱點就是對上全自動武器的有效范圍幾乎是毫無招架之力，所以這把武器一樣是很難玩得好的類別。6散彈槍弱化最多的類別，近距離的霸主，具有近距離超高的作戰(zhàn)優(yōu)勢與最優(yōu)秀的機動性。但由于受限于地圖特性，除非是特定的地圖或者模式，否則很難有這類別武器發(fā)揮的空間。接著就是重頭戲，要如何將技能與武器做最優(yōu)秀的搭配就讓小弟簡介幾組讓各位參考參考，當(dāng)然這些配置我不一定會使用，這純粹就是個人游戲風(fēng)格的關(guān)系，例如我個人就是比較喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打慢慢推近的那種玩家。主武器M27IAR輕機槍，搭配追蹤瞄具與滅音器副武器無致命配備IED地雷戰(zhàn)術(shù)配備無技能搭配QUICKDRAW、BLINDEYE、OFFTHEGRID、HARDLINE

簡介：BF2中給兵種替換和添加武器的方法BYM109如果你覺得這個很簡單的話那你可錯了，要想替換某個兵種的武器的話那么就必須搞清楚2點。1武器的名稱（這個最最重要，不要以為M16A2就在BF2裝備代碼里就一定叫M16A2）修改前務(wù)必要看清楚武器的名稱，不然改完了讀地圖時聽到當(dāng)?shù)囊宦晱椀阶烂婢筒凰恕?替換的這件武器的類型是否是步兵專用的（廢話總不能手里拿個坦克炮滿街轉(zhuǎn)悠吧）。好，下面說說具體的操作。先打開OBJECTS_SERVERZIP文件，然后找到”KITS“這個目錄你會看到“CH“MEC“和“US“三個目錄。你可能已經(jīng)猜到了，對沒錯這就是我們的目的地其中CH對應(yīng)游戲中的中國，MEC對應(yīng)中東，而US對應(yīng)美國打開你想要修改的，這里以美軍醫(yī)療兵為例。打開USUS_MEDICCON文件并在其中找到以下這幾行參數(shù)REMOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEUSPIS_92FSOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEUSHGR_M67OBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEMEDIKITOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEDEFIBRILLATOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEKNI_KNIFEOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEUNLOCKUSMEDICOBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEUSRIF_M16A2OBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEPARACHUTELAUNCHERREM看到?jīng)]我想你已經(jīng)明白了，這些就是該兵種的裝備列表了。你可能要問，我要是想把M16A2替換成特種兵的M4要怎么改呢別急，看到這一行沒有“OBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEUSRIF_M16A2“把USRIF_M16A2換成USRIF_M4然后保存然后進游戲看看效果吧。好，現(xiàn)在來說一說如何添加武器OBJECTTEMPLATEADDTEMPLATEPARACHUTELAUNCHERREM然后保存，進游戲后醫(yī)療兵就有兩種武器了。按7號鍵切換。

簡介：2004年9月6日A3高端導(dǎo)刊服務(wù)器責(zé)任編輯／許振新XZXCCUCOMCN美術(shù)編輯／楊建秀本期關(guān)注新至強服務(wù)器中國計算機用戶準(zhǔn)服務(wù)器市場的發(fā)展。性能方面，除了能夠支持32位和64位應(yīng)用之外，考慮到某些用戶的應(yīng)用會需要大容量的內(nèi)存作為支持，IBMX系列服務(wù)器在有限的1U空間內(nèi)整合了8個DIMM內(nèi)存插槽?？捎眯苑矫?，IBMX系列服務(wù)器集成了RAID和高級系統(tǒng)管理等核心功能。IBM的測試顯示這些改進使得IO擴展容量增加了13。并且1U空間內(nèi)為用戶提供了雙模塊電源的容易配置，避免了因電源系統(tǒng)造成的宕機。除此之外，XDA架構(gòu)中重要的“校準(zhǔn)矢量冷卻系統(tǒng)”，也提高了系統(tǒng)的可用性，同時為1U服務(wù)器中整合更多的功能提供了堅實的基礎(chǔ)。采用該系統(tǒng)后，在服務(wù)器前端各個部位的風(fēng)扇為整機提供了強大的送風(fēng)能力，而且通過機身內(nèi)部的透明導(dǎo)流渠道，這些冷風(fēng)會被集中輸送到需要冷卻的CPU、內(nèi)存、芯片上，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。管理性方面，XDA架構(gòu)引入了IBM大型機的技術(shù)光通路診斷功能。它能夠無需打開系統(tǒng)封裝的情況下，提供外部可視的故障告警信息。故障告警的對象包括處理器、硬盤驅(qū)動器、電源、風(fēng)扇和電壓校準(zhǔn)模塊（VRMS）等。向上擴展VS向外擴展如果要搬運500噸土方，既可以選擇一輛載重量為100噸的卡車，也可以選擇10輛載重量為10噸的卡車。同樣是5次，前者速度快，運行成本低但風(fēng)險大；后者投入大，運行成本高但風(fēng)險小。向外擴展和向上擴展的區(qū)別正是如此，如何選擇還要看應(yīng)用的特點。IBM此前曾經(jīng)推出過EXA（ENTERPRISEXARCHITECTURE），它和這次推出的XDA架構(gòu)有著怎么樣的不同呢據(jù)吳磊介紹，根據(jù)用戶應(yīng)用的狀況不同，IBM將服務(wù)器產(chǎn)品分為向外擴展服務(wù)器和向上擴展服務(wù)器兩個矩陣，“企業(yè)級X架構(gòu)”EXA主要應(yīng)用在“向上擴展”的4路以上高端IA服務(wù)器上?！皵U展X架構(gòu)”XDA則更加強調(diào)在“向外擴展”和分布式64位計算環(huán)境中，如何為中小企業(yè)客戶和需要向外擴展產(chǎn)品運行企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用的客戶提供更高的可用性、可擴展性和可靠性。XDA架構(gòu)與EXA架構(gòu)一起共同組成了完整的IBM“X架構(gòu)體系”。簡單而言，EXA架構(gòu)所應(yīng)用于“單機多處理器”的高性能領(lǐng)域，而XDA架構(gòu)主要服務(wù)于“多機多處理器”的集群應(yīng)用領(lǐng)域。圖2EXA架構(gòu)與XDA架構(gòu)示意圖全面走向工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市場同樣是在2004年8月，HP也在北京舉行了題為“引領(lǐng)平臺創(chuàng)新，盡顯急速本色”的新產(chǎn)品發(fā)布會。在會上，HP公司企業(yè)客戶及公共事業(yè)集團工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器產(chǎn)品部總監(jiān)楊諾礎(chǔ)先生宣布，HP正式向中國市場推出采用NOCONA平臺的新一代PROLIANTG4工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器。此次推出的5款服務(wù)器新品包括塔式服務(wù)器PROLIANTML350G4和ML370G4、機架式服務(wù)器PROLIANTDL360G4和DL380G4，以及刀片服務(wù)器PROLIANTBL20PG3。由于采用了支持EM64T的NOCONA平臺，這些服務(wù)器新品均能同時運行32位和64位應(yīng)用，幫助用戶實現(xiàn)更高的運算能力。據(jù)HP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器產(chǎn)品部產(chǎn)品市場經(jīng)理劉宏程介紹，目前這些服務(wù)器新品已經(jīng)在渠道中開始供貨。另據(jù)HP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理賈濱介紹，下轉(zhuǎn)A4頁（上接A2頁）2004年9月6日A4高端導(dǎo)刊服務(wù)器責(zé)任編輯／許振新XZXCCUCOMCN美術(shù)編輯／楊建秀本期關(guān)注新至強服務(wù)器中國計算機用戶”停止了芯片研發(fā)這一巨大資金消耗的項目之后，HP在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器市場上的步伐將更加輕盈?！癏P提供基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器策略HP即將在國內(nèi)進行大規(guī)模的城市巡展，向用戶展示HP第四代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器在管理、設(shè)計等方面的獨特之處。NOCONA不是過渡既然已經(jīng)承認了64位計算將成為服務(wù)器市場發(fā)展的一個新的里程碑，那么作為32與64位銜接的NOCONA處理器是不是也意味著成為了一種過渡產(chǎn)品呢楊諾礎(chǔ)否認了這一觀點。他認為，雖然INTEL宣布在未來幾年中，至強與安騰處理器平臺將合二為一，全面轉(zhuǎn)型為64位計算平臺。但對于用戶而言，從32位到64位過渡市場存在著大量的、長時間的需求。首先從軟件和應(yīng)用層面來看，目前64位計算的市場環(huán)境尚未成熟。成熟的操作系統(tǒng)和應(yīng)用還不多。另外從價格角度看，64位產(chǎn)品的價格距離用戶心理價位也還有一定的差距。而且，從HP掌握的信息來看，國內(nèi)服務(wù)器市場正在呈現(xiàn)出兩個特點第一，中低端產(chǎn)品銷售比例逐漸提升，特別是兩路服務(wù)器產(chǎn)品；第二，機架式服務(wù)器的銷售比例有所增加，表明國內(nèi)用戶逐漸對服務(wù)器的運算能力和運算密度的需求有所提升?；谶@兩方面的特點，楊諾礎(chǔ)認為基于NOCONA平臺的雙路產(chǎn)品將有很大的市場空間，在性能和提高計算密度方面，即使用戶只運行32位應(yīng)用，此類服務(wù)器也能為用戶帶來一定比例的性能攀升，能在原有密度不變的情況下支持更多的應(yīng)用同時運行。這些都將成為NOCONA的魅力所在。產(chǎn)品線的整合由于HP停止了高端服務(wù)器芯片的研發(fā)，此次發(fā)布會上，楊諾礎(chǔ)向與會嘉賓介紹了HP在服務(wù)器產(chǎn)品線上的調(diào)整HP將現(xiàn)有的五類產(chǎn)品線，包括基于MIPS芯片的NONSTOP服務(wù)器、基于安騰芯片的動能服務(wù)器、基于PARISC芯片的HP9000E3000、基于ALPHA芯片的ALPHASERVER和基于X86架構(gòu)的PROLIANT服務(wù)器整合為三條。整合之后的三條產(chǎn)品線是基于安騰的動能服務(wù)器、基于安騰的NONSTOP服務(wù)器和基于X86架構(gòu)的PROLIANT服務(wù)器。這意味著HP停止了所有的基于HP芯片的服務(wù)器產(chǎn)品，全面投身工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器市場。這也意味著HP將會把原有在芯片研發(fā)上的大量資金投入，轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)器的研發(fā)當(dāng)中，包括管理軟件、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計等諸多方面，從而為用戶提供有別于其它品牌的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器。楊諾礎(chǔ)HP服務(wù)器幫助用戶實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的同步改變（上接A3頁）

簡介：20182023年中國工業(yè)信息終端行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告20182023年中國工業(yè)信息終端行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測及投資咨詢報告REPT2017101674628HTML（三）、電子元器件市場發(fā)展趨勢三、中國傳感器制造行業(yè)市場分析（一）、傳感器制造行業(yè)市場供需情況分析（二）、傳感器制造行業(yè)市場競爭情況分析（三）、傳感器制造行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析四、中國物聯(lián)網(wǎng)芯片行業(yè)市場分析（一）、物聯(lián)網(wǎng)芯片市場供需情況分析（二）、物聯(lián)網(wǎng)芯片市場競爭分析（三）、物聯(lián)網(wǎng)芯片市場發(fā)展趨勢五、上游供應(yīng)市場對行業(yè)的影響分析總結(jié)第二章、中國工業(yè)信息終端行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境第一節(jié)、工業(yè)信息終端行業(yè)政策環(huán)境分析一、行業(yè)管理體制二、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃三、行業(yè)相關(guān)政策四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析第二節(jié)、工業(yè)信息終端行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析一、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（一）、全球經(jīng)濟形勢分析（二）、主要國家經(jīng)濟形勢分析二、中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（一）、中國GDP及增長情況分析（二）、中國工業(yè)增加值及增長情況分析（三）、中國固定資產(chǎn)投資情況分析（四）、中國制造業(yè)PMI指數(shù)分析三、經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析第三節(jié)、工業(yè)信息終端行業(yè)社會環(huán)境分析第四節(jié)、工業(yè)信息終端行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析二、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析三、行業(yè)熱門技術(shù)分析第五節(jié)、工業(yè)信息終端行業(yè)PEST分析總結(jié)第三章、中國工業(yè)信息終端行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié)、全球工業(yè)信息終端行業(yè)發(fā)展情況

簡介：優(yōu)化工業(yè)機電產(chǎn)口口口蠹羹翥黝卜一中國高斯技術(shù)套置采購的策略◆文／段志俊【摘要】影響一個機電產(chǎn)品質(zhì)量高低成功與否的因素是多方面的。任何一個因素不配合，就有可能造成機電產(chǎn)品質(zhì)量低劣。本文為此主要介紹工業(yè)企業(yè)購?fù)鯔C電類設(shè)備的一般原則與策略?！娟P(guān)鍵詞】機電產(chǎn)品采購元件策略隨著我國改革開放不斷深入和發(fā)展，機電產(chǎn)品采購增長迅猛機電產(chǎn)品采購活動也不斷趨向規(guī)范。本文為此探討一些優(yōu)化工業(yè)機電產(chǎn)品采購的策略。一、設(shè)置采購組織結(jié)構(gòu)進行選型論證采購產(chǎn)品首先要有制度上的保證。建議根據(jù)國家電力行業(yè)機電成套設(shè)備招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和要求及招標(biāo)投標(biāo)法’，成立公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時結(jié)合工業(yè)設(shè)備設(shè)計特點，制定采購原則。在項目決策階段決策部門一般都會對需要采購的機電產(chǎn)品進行可行性論證以決定需要采購哪些機電產(chǎn)品以及這些所應(yīng)該達到的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力等，進而進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以期達到預(yù)期的目標(biāo)。在這個階段。必須重視機電產(chǎn)品選型問題。因為機電產(chǎn)品選型直接影響到價格及供應(yīng)商范圍的劃定，在選型時應(yīng)按照項目總體設(shè)計方案，決定機電產(chǎn)品選型，為以后的機電產(chǎn)品采購工作指出明確的方向。避免在機電產(chǎn)品采購實施過程中造成資金浪費和工期拖延。目前仍有很多企業(yè)在機電產(chǎn)品采購前未進行選型論證而是在采購過程中解決機電產(chǎn)品選型問題。這就給項目實施造成不必要的壓力及被動局面從而產(chǎn)生項目計劃工期的拖延和資金的浪費甚至使項目不能實施。二、建立產(chǎn)品質(zhì)量評價體系提出質(zhì)量評價模型產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購的關(guān)鍵一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量競爭產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場需求事關(guān)企業(yè)興衰。要了解本企業(yè)生產(chǎn)的機電產(chǎn)品質(zhì)量如何，即能否滿足用戶要求。而在機電產(chǎn)品的技術(shù)性、復(fù)雜性等特性方面。則表現(xiàn)得更為突出。機電產(chǎn)品其本身專業(yè)性強，技術(shù)含量高，某些機理和工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素具有多樣性、復(fù)雜性、不確定性和相互關(guān)聯(lián)的特點。對機電產(chǎn)品質(zhì)量評價方法進行深入系統(tǒng)的研究。在理論和實踐上具有重要意艾。而針對機電產(chǎn)品本身，可以采用模糊綜合評判的方法，提出機電產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價的概念、思路與數(shù)學(xué)模型，以期為機電產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理提供一種客觀科學(xué)的評價方法。目前主要的做法是針對機電產(chǎn)品自身的性能特點，將層次分析法和模糊理論相結(jié)合，從而建立質(zhì)量評價模型。目前的評判方法代表有單級模糊綜合評判和多級模糊綜合評判兩種。對于普通的產(chǎn)品問題，影響因素比較單一時，可以采取單級模糊評判對比較復(fù)雜的問題?；蛘咴诒容^復(fù)雜的環(huán)境中評判事物時考慮的因素很多或多個因紊具有不同的層次，許多因素又具有比較強烈的模糊性，必須采用多級模糊評判。三、加強企業(yè)產(chǎn)品采購管理優(yōu)化采購體制一圍繞采購計劃的管理按照采購合同做好項且計劃書，明確項目采購任務(wù)的范圍，對項目采購特殊問題進行說明。首先在項目采購計劃中應(yīng)對采購原則作出規(guī)定，如質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進度保證原則、進口設(shè)備材料的原則、分包原則等。并對分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定。其次在項目采購計劃中明確項目采購的關(guān)鍵設(shè)備是至關(guān)重要的甚至某些設(shè)備的采購、制造完成還應(yīng)列為里程碑事件。關(guān)鍵設(shè)備的采購對整個工程項目的進度、質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。只要關(guān)鍵設(shè)備采購取得成功。整個項目采購工作基本完成了一半。第三。項目采購計劃中，對分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定這也是不容忽視的問題。合同的基本類型有固定總價合同、成本補償合同和單價合同。根據(jù)具體合同的內(nèi)容，采購企業(yè)承擔(dān)不同程度的風(fēng)險。最后在編制完成項目采購計劃后，對具體的采購工作應(yīng)編制詢價計劃。詢價計劃編制包括編寫一些諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件并建立供方選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。進行大量采購的組織應(yīng)使大部分過程文件標(biāo)準(zhǔn)化并將標(biāo)準(zhǔn)化的文件分發(fā)給項目采購人員。以及與設(shè)備采購有關(guān)的項目各部門。這些規(guī)定將貫穿整個采購過程。并且由專人負責(zé)將所有過程文件按照分包合同分類整理歸檔。在編寫邀請報價函時特別注意應(yīng)將合同的關(guān)鍵條款明確，如支付方式包括承兌匯票和現(xiàn)匯的比例等、交貨地點、運輸方式、交貨期如工期要求約定。以便于投標(biāo)方的報價詳實、全面。也便于對報價文件進行準(zhǔn)確的評估。另外。在機電設(shè)備的制造過程中，派駐設(shè)計人員和監(jiān)制人員非常必要，一來便于加強與制造廠的溝通與聯(lián)系。二來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和制造的問題，從而保質(zhì)保量、及時完成設(shè)備的制造。因此在項目開始初期制定項目采購計劃的時候。必須與項目部、設(shè)計部及時溝通，圖紙、計劃提供的時間、監(jiān)制人員的派遣等等問題，在采購計劃書中都應(yīng)一一明確。二采購進行中的管理首先開始向可能的機電產(chǎn)品的供貨廠商詢價詢價就是從可能的供貨商那里獲得準(zhǔn)有資格完成工作的信息。該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認。獲取信息的渠道有行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、根據(jù)已有的供貨商長名單擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。評價方法有合同談判、加權(quán)方法、篩選方法、獨立估算等幾種。一般情況下，要求參與競爭的機電產(chǎn)品承包商不得低于三個。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。合同管理包括合同的最終形成與簽署、監(jiān)督合同的執(zhí)行、合同的修改。合同管理是確保供貨商的執(zhí)行符合合同要求的過程。執(zhí)行組織管理合同時要采取一系列行動與合同方資料信函往來、傳真或EMARL、到制造廠巡視等。合同管理包括用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾沓绦虬堰@些行動過程的輸出統(tǒng)一到整個項目的管理中。諸如合同方的生產(chǎn)計劃、合同方的外購件采購情況、材料和外購件質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)過程中自檢報告、出廠檢驗大綱、出廠檢驗報告、發(fā)運裝箱單以及買方監(jiān)制人員監(jiān)制情況報告。當(dāng)涉及多個供貨商和多種產(chǎn)品的時候，在各個層次上，總是需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。采購的實際管理還有一項重要的內(nèi)容合同變更控制。在機電產(chǎn)品的合同條款中，應(yīng)明確合同變更批準(zhǔn)的程序，在實施過程中，應(yīng)確保合同變更被正確地批準(zhǔn)。以及讓需要了解情況的人知曉變更的發(fā)生。變更請示包括對合同條款的修訂和對產(chǎn)品和勞務(wù)說明的修訂。如果賣方工作不令人滿意，那么終止合同的決定也作為變更請求處理。合同管理還包括用來購買機電產(chǎn)品的資金管理部分。支付條款應(yīng)在合同中規(guī)定。支付條款中，價款的支付應(yīng)與取得的進展聯(lián)系在一起。采購管理收尾包括采購審核、管理收尾最后形成采購總結(jié)報告。采購審核明確機電產(chǎn)品采購過程中應(yīng)該吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。采購N；轉(zhuǎn)64頁一61萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)HZZAT一很申III情做谷優(yōu)化工業(yè)相電嚴(yán)晶采購的策略段俄摘要1影響個機電產(chǎn)品質(zhì)量高低成功與否的菌素是多方面的，任何一個因素不配合，就有可能造成機電產(chǎn)品質(zhì)量低劣。本文為此主要介紹工業(yè)企業(yè)購直機電類設(shè)備的一般原則與策略。I關(guān)鍵詞機電產(chǎn)品采購元件策略隨著我國改革開放不斷深入和發(fā)展，機電產(chǎn)品采購增長迅猛，成本補償合同租單價合同。根據(jù)具體合同的內(nèi)容，采購企業(yè)承擔(dān)不機電產(chǎn)品采購活動也不斷趨向規(guī)范。本文為此探討一些優(yōu)化工業(yè)饑電產(chǎn)品采購的策略。、設(shè)置采購組織結(jié)構(gòu)，進行選型論證采購產(chǎn)品首先要有制度上的保證。建議根據(jù)國家電力行業(yè)機電成套設(shè)備招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和要求及招標(biāo)投標(biāo)法成立公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時結(jié)合工業(yè)設(shè)備設(shè)計特點，制定采購原則。在項目決策階段，決策部門般都會對需要采購的機電產(chǎn)品進行可行性論證，以決定常要采購哪些機電產(chǎn)品以及這些所應(yīng)該達到的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)能力等，避而進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以期達到預(yù)期的目標(biāo)。在這個階段，必須重視機電產(chǎn)品選型問題，因為機電產(chǎn)品選型直接影響到價格及供應(yīng)商范圍的劃定，在選型時應(yīng)按照項目總體設(shè)計方案，決定機電產(chǎn)品選型，為以后的機電產(chǎn)品采購工作指出明確的方向，避免在機電產(chǎn)品采購實施過程中造成資金浪費和工期拖延。目前仍有很多企業(yè)在機電產(chǎn)品采購前未進行選型論證，而是在采購過程中解決機電產(chǎn)品選型問題。這就給項目實施造成不必要的壓力及被動局面，從而產(chǎn)生項目計劃工期的拖延和資金的浪費甚至使項目不能實施。二、建立產(chǎn)晶質(zhì)量評價體系，提出質(zhì)量評價憤型產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購的關(guān)鍵一環(huán)，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量競爭，產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場需求事關(guān)企業(yè)興衰。要了解本企業(yè)生產(chǎn)的機電產(chǎn)品質(zhì)量如何，即能否滿足用戶要求。而在機電產(chǎn)品的技術(shù)性、復(fù)雜性等特性方面，則表現(xiàn)得更為突出，機電產(chǎn)品其本身專業(yè)性強，技術(shù)含量高，某些機理和工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素具有多樣性、復(fù)雜性、不確定性和相互關(guān)聯(lián)的特點。對機電產(chǎn)品質(zhì)量評價方法進行深入系統(tǒng)的研究，在理論和實踐上具有重要意義。而針對機電產(chǎn)品本身，可以采用模糊綜合評判的方法，提出機電產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價的概念、思路與數(shù)學(xué)模型，以期為機電產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理提供種客觀科學(xué)的評價方法。目前主要的做法是針對機電產(chǎn)品自身的性能特點，將層次分析法和模糊理論相結(jié)合，從而建立質(zhì)量評價模型。目前的評判方法代表有單級模糊綜合評判和多級模糊綜合評判兩種。對于普通的產(chǎn)品問題，影響因素比較單一時，可以采取單級模糊評判對比較復(fù)雜的問題，或者在比較復(fù)雜的環(huán)境中評判事物時，考慮的因素很多或多個因素具有不同的層次，許多因素又具有比較強烈的模糊儉，必須采用多級模糊評判。三、加強企業(yè)產(chǎn)品采購管理優(yōu)化采購體制圍繞采購計劃的管理按照采購合同做好項目計劃書，明確項目采購任務(wù)的范圍，對項目采購特殊問題進行說明。首先，在項目采購計劃中應(yīng)對采購原則作出規(guī)定，如質(zhì)量保證原則、安全保證原則、迸度保證原則、進口設(shè)備材料的原則、分包原則等，并對分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定。其次，在項目采購計劃中明確項目采購的關(guān)鍵設(shè)備是至關(guān)重要的，甚至某些設(shè)備的采購、制造完成還應(yīng)列為里程碑事件。關(guān)鍵設(shè)備的采購對整個工程項目的進度、質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。只要關(guān)鍵設(shè)備采購取得成功，整個項目采購工作基本完成了一半。第三，項目采購計劃中，對分包合同采用的合同類型作出明確的規(guī)定，這也是不容忽視的問題。合同的基本類型有固定總價合同、飼程度的風(fēng)險。最后，在編制完成項目采購計劃后，對具體的采購工作應(yīng)編制詢價計劃。詢價計劃編制包括編寫一些諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。進行大量采購的組織應(yīng)使大部分過程文件標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化的文件分發(fā)給項目采購人員，以及與設(shè)備采購有關(guān)的項目各部門。這些規(guī)定將貫穿整個采購過程，并且由專人負責(zé)將所有過程文件按照分包含同分類整理歸檔。在編寫邀請報價函時，特別注意應(yīng)將合同的關(guān)鍵條款明確，如支付方式包括承兌匯票和現(xiàn)匯的比例等、交貨地點、運輸方式、交貨期如工期要求約定，以便于投標(biāo)方的報價詳實、全面，也便于對報價文件進行準(zhǔn)確的評估。另外，在機電設(shè)備的制造過程中，派駐設(shè)計人員和監(jiān)制人員非常必要，一來便于加強與制造廣的溝通與聯(lián)系，二來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和制造的問題，從而保質(zhì)保量、及時完成設(shè)備的制造。因此，在項目開始初期制定項目采購計劃的時候，必須與項目部、設(shè)計部及時溝通，閣紙、計劃提供的時間、監(jiān)制人員的派遣等等問題，在采購計劃書中都應(yīng)一明確。二采購進行中的管理首先開始向可能的機電產(chǎn)品的供貨廠商詢價詢價就是從可能的供貨商那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認。獲取信息的渠道有行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、根據(jù)已有的供貨商長名單擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。評價方法有合同談判、加權(quán)方法、篩選方法、獨立估算等幾種。一般情況下，要求參與競爭的機電產(chǎn)品承包商不得低于三個。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。合同管理包括合同的最終形成與簽署、監(jiān)督合同的執(zhí)行、合同的修改。合同管理是確保供貨商的執(zhí)行符合合同要求的過程。執(zhí)行組織管理合同時要采取一系列行動與合同方資料信函往來、傳真或EMAIL、到制造廠巡視等。合同管理包括用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾沓绦虬堰@些行動過程的輸出統(tǒng)一到整個項目的管理中。諸如合同方的生產(chǎn)計劃、合同方的外購件采購情況、材料和外購件質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)過程中自檢報告、出廠檢驗大綱、出廠檢驗報告、發(fā)運裝箱單以及買方監(jiān)制人員監(jiān)制情況報告。當(dāng)涉及多個供貨商和多種產(chǎn)品的時候，在各個層次上，總是痛要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。采購的實際管理還有一項重要的內(nèi)容合同變更控制。在機電產(chǎn)品的合同條款中，應(yīng)明確合間變更批準(zhǔn)的程序，在實施過程中，應(yīng)確保合同變更被正確地批準(zhǔn)，以及讓需要了解情況的人知曉變更的發(fā)生。變更請示包括對合同條款的修訂和對產(chǎn)品和勞務(wù)說明的修訂。如果賣方工作不令人滿意，那么終止合同的決寇也作為變更請求處理。合同管理還包括用來購買機電產(chǎn)品的資金管理部分。支付條款應(yīng)在合同中規(guī)定。支付條款中，價款的支付應(yīng)與取得的進展聯(lián)系在一起。采購管理收尾包括采購審核、管理收尾，最后形成采購總結(jié)報告。采購審核明確機電產(chǎn)品采購過程中應(yīng)該吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，采購下轉(zhuǎn)64頁61H景赭L中國高1T書套當(dāng)由會計人員獨立編制，任何人不得任意調(diào)整。這樣才有利于防止和杜絕銀行“三假”的產(chǎn)生。提高會計信息的真實性，才能有效控制人為調(diào)表而造成的會計信息失真。二是要突出抓好內(nèi)控機制中重要風(fēng)險環(huán)節(jié)的控制尤其要抓好風(fēng)險點的風(fēng)險控制。要遵循“三雙”即雙人、雙崗、雙職原則。健全會計制度，強化財務(wù)核算，加強成本控制，加強內(nèi)部管理。同時，要針對各個風(fēng)險控制點建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對會計風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和有效控制。要建立合理的授權(quán)分類和擔(dān)保業(yè)務(wù)的會計控制制度，健全和完善各種審批手續(xù)，嚴(yán)格各項程序。加強對內(nèi)部授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)的控制，嚴(yán)格擔(dān)保行為，全面反映經(jīng)濟活動情況。及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。防范潛在的金融會計風(fēng)險。5結(jié)論金融會計風(fēng)險防范，是金融領(lǐng)域健康?？焖侔l(fā)展的重要保證。上接58頁3約束機鑭。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循。4保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。5選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。6環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素F上接59頁L雇主的好名聲不僅公司高層要恪守承諾，而且要教育公司所有的上級在面對下級的時候都要恪守承諾。包括明言的和暗示的承諾。必須讓員工感覺到你是一個值得信賴的雇主，跟著這樣的雇主干。他心情愉快。他愿意為這樣的雇主賣力。其次，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)能經(jīng)常與員工溝通，將企業(yè)所倡導(dǎo)和鼓勵的文化內(nèi)容及時讓員工知道，并潛移耿化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去。久而久之，這些被倡導(dǎo)與R上接60頁總結(jié)報告對項目采購情況、項目采購結(jié)算、以及采購預(yù)期目標(biāo)完成情況，作出詳細的分析和總結(jié)，為以后同類型的工程項目的機電產(chǎn)品的采購積累寶貴的經(jīng)驗，提供參考借鑒的范本。四、小結(jié)機電產(chǎn)品采購的幾個環(huán)節(jié)不是分離的而是有機結(jié)合，同時進行的。產(chǎn)品的質(zhì)量評價與采購過程的進展是同步的。在采購過程中還會遇到許多突發(fā)性的情況，這一方面要求管理者們具備應(yīng)對多種情況的素質(zhì)另一方面則要求企業(yè)的采購有著良好體制的保障。F上接62頁物流企業(yè)要營造吸引物流人才的氛圍和機制，在實踐中有意識地通過各種途徑培養(yǎng)、吸納一批精通危險品運輸、倉儲業(yè)務(wù)，善于運用現(xiàn)代物流信息，深諳物流運作規(guī)律的人才，建設(shè)好自己的危險品物流專業(yè)隊伍。五、結(jié)語加強和完善鐵路危險品物流建設(shè)和管理工作既是滿足顧客需求，也是鐵路自身發(fā)展的需要。更是提高鐵路危險品物流市場競64我們只有認真對待并深入研究從深層次挖掘會計風(fēng)險存在的原因，并且加以防范，才能保證金融行業(yè)的持續(xù)快速健康的發(fā)展。參考文獻【1】阮恙蒙淺談金融會計風(fēng)險及其防范U】科技咨詢，200712【2】孫曉紅金融會計風(fēng)險的防范反其對策研究U】時代金融，20072【3】王東艷會計風(fēng)險的防范與控制U】財會月刊，2007，1【4】洪秋蓉談會計風(fēng)險防范U】合作經(jīng)濟與科技，2005125】揚雛渡會計風(fēng)險的防范與企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)U】中山大學(xué)學(xué)報論叢，19994【6】林萬祥金融會計風(fēng)險與防范的垮世紀(jì)發(fā)展趨勢Ⅱ】財會通訊，20002作者單位系四川省內(nèi)江市消防支隊的影響。主要指兩種環(huán)境因素一是指人際關(guān)系。融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢、愉快地進行工作；二是指工作本身的條件和環(huán)境?？傊?。正確對待員工問題，不可教條主義，千篇一律，更不可隨意為之，加劇企業(yè)團隊內(nèi)部之間的不平衡，要綜合考慮，結(jié)合本企業(yè)的實際情況多方面正確協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境。讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高也會促進人們文明程度的提高，以達到員工和企業(yè)雙贏的結(jié)果。作者單位系濟寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系鼓勵的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分，推動員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。沒有文化的企業(yè)是沙漠，沒有健全企業(yè)文化的企業(yè)。是不會長遠的。在市場競爭日趨激烈的今天，中、小民營企業(yè)應(yīng)該高瞻遠矚，從“小”就著手企業(yè)文化建設(shè)。通過文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力和向心力，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。作者單位系中馬集團有限公司在機電產(chǎn)品的項目采購過程中。如果做到采購前計劃、采購中控制、采購后總結(jié)保證采購的整個過程受控，將會有效地避免浪費和失誤，高質(zhì)量、高效率地完成設(shè)備采購工作。參考文獻【1】曾勵、王張合U】，2006年第11期。作者單位系經(jīng)緯紡織機械股份有限公司爭力和社會發(fā)展的需要。參考文獻【1】李中推動中國化工物流現(xiàn)代化【EB／OL】HTTPLLWWWXINLONGCHINACOM／INDEXASPCHANNELNEWS二是指工作本身的條件和環(huán)境。總之，正確對待員工問題，不可教條主義，千篇一律，更不可隨意為之，加劇企業(yè)團隊內(nèi)部之間的不平衡，要綜合考慮，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，多方面正確協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)攪和工作條件環(huán)城，讓所有員工在歡麟、快樂的心撞中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高，以達到員工和企業(yè)雙贏的結(jié)果。作者單位系濟寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系鼓勵的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分，椎動員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。沒有文化的企業(yè)是沙漠，沒有健全企業(yè)文化的企業(yè)，是不會長遠的。在市場競爭日趨激烈的今天，中、小民醬企業(yè)應(yīng)該高瞻遠矚，從“小“就著手企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)來提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力和向心力，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。作者單位系中馬集團有限公司在機電產(chǎn)品的項目采購過程中，如果做到采購前計劃、采購中控制、采購后總結(jié)，保證采購的整個過程受控，將會有效地避免浪費和失誤，高質(zhì)量、高效率地完成設(shè)備采購工作。參考文由1曾勵、王張合機電產(chǎn)品質(zhì)量的模糊量與合評價凹，揚州大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版2∞7年11月。2J島春香機電產(chǎn)品綠色化01，2∞6年第11剔。作者單位系經(jīng)緯紡織機械股份有限公司上接62頁爭力和社會發(fā)展的需要。物流企業(yè)要營造吸引物流人才的氛圍和機制，在實踐中有意識地通過各種途徑，培養(yǎng)、吸納一批精通危險品運輸、倉儲業(yè)務(wù)，善于運用參考文獻現(xiàn)代物流信息，深諳物流運作規(guī)律的人才，建設(shè)好自己的危險品物1李中糧動中回化工物流現(xiàn)代化EBOLWWWXINLONGCJNA流專業(yè)隊伍。COMINDEX畫PCHANNENEW毗NEWSID995，2∞170815五、結(jié)語2羅方贊，李小霞，杜精姍危險品物流發(fā)展對策探討01中國儲運，加強和完善鐵路危險品物流建設(shè)和管理工作，既是滿足顧客2儀焰，51∞102需求，也是鐵路自身發(fā)展的需要，更是提高鐵路危險品物流市場竟作者單位裹上海鐵路局北郊筒64

簡介：文件號5EMAG6700全自動工業(yè)分儀使用與維護規(guī)程2010年月日發(fā)布2010年月日實施鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵有限公司化檢驗中心CMWANLSTEEL6240EA040920100第2頁共4頁5EMAG6700全自動工業(yè)分析儀使用與維護規(guī)程本規(guī)程適用于5EMAG6700全自動工業(yè)分析儀的使用與維護。一、操作1、技術(shù)參數(shù)1）、分析儀220V22V、25A（最大）、90KW（最大）2）、坩堝數(shù)量水灰20個；揮發(fā)分20個。3）、爐溫范圍100℃1000℃4）、試樣質(zhì)量05000G12000G2、操作程序1）工作前準(zhǔn)備①坩堝準(zhǔn)備坩堝必須潔凈、干燥，建議用水清洗坩堝后放在107℃的烘干箱中2小時，然后放入干燥器中冷卻，將坩堝取出，對應(yīng)放入儀器的轉(zhuǎn)盤坩堝孔中供分析使用。②試樣勺試樣勺使用前應(yīng)是干燥的，每次使用后必須清潔后在用。2）操作流程（1）灰分及內(nèi)水測定啟動計算機后，點擊“5EMAG6700V11”進入程序，填寫權(quán)限進入分析界面，開啟設(shè)備電源開關(guān)，點擊“開始測試”選取說用的坩堝數(shù)量（共20個坩堝），點擊“下一步”在頁