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    • 簡介:武漢紡織大學(xué)2016年招收碩士學(xué)位研究生試卷武漢紡織大學(xué)2016年招收碩士學(xué)位研究生試卷科目代碼科目代碼853科目名稱科目名稱傳播學(xué)理論與實(shí)務(wù)傳播學(xué)理論與實(shí)務(wù)考試時(shí)間考試時(shí)間2015年12月27日下午日下午報(bào)考專業(yè)報(bào)考專業(yè)1、試題內(nèi)容不得超過畫線范圍,試題必須打印,圖表清晰,標(biāo)注準(zhǔn)確。2、試題之間不留空格。3、答案請寫在答題紙上,在此試卷上答題無效。題號一二三四五六七八九十十一得分得分本試卷總分150分,考試時(shí)間3小時(shí)。一、解釋(一、解釋(50分,每小題分,每小題10分)分)1、群體感染2、施拉姆3、“使用與滿足”4、“子彈論”5、媒介接近權(quán)二、簡答題(二、簡答題(60分,每小題分,每小題20分)分)1、試論現(xiàn)代社會(huì)“信息環(huán)境的環(huán)境化”現(xiàn)象。2、請概括社會(huì)責(zé)任理論的主要原則并簡要評價(jià)。3、在傳播學(xué)批判學(xué)派中,“文化研究”學(xué)者的主要觀點(diǎn)有哪些三、分析題(三、分析題(40分)分)1947年,社會(huì)學(xué)家盧因首次提出了“把關(guān)人”理論,50年代,懷特首先應(yīng)用這個(gè)概念進(jìn)行新聞媒體從業(yè)人員的研究。他以美國中西部某電訊編輯為研究對象,分析他對新聞的取舍情形。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這位編輯在一周內(nèi)總共收到11910條通訊社來稿,而他選中的不過1297條,大約只占來稿總數(shù)的110,于是,懷特指出,這位編輯就是一位典型的把關(guān)人,他的日常工作是一種十分突出的把關(guān)行為。共頁第頁共2頁;第1頁試結(jié)合上述材料分析以下問題如何理解“把關(guān)”大眾傳播中的“把關(guān)”行為受到哪些因素的影響談?wù)勀銓髅浇M織在信息生產(chǎn)中“把關(guān)”活動(dòng)的認(rèn)識和理解。共2頁;第2頁
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    • 簡介:歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功(第1頁共1頁)1廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學(xué)理論與實(shí)踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效](1)概念理解()概念理解(3題,每題題,每題1010分,共分,共3030分)分)(2)理論述評()理論述評(1題,共題,共2020分)分)(3)短篇論文()短篇論文(1題,共題,共3030分)分)(4)案例分析()案例分析(1題,共題,共2020分)分)歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功(第1頁共1頁)1廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學(xué)理論與實(shí)踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效](1)概念理解()概念理解(3題,每題題,每題1010分,共分,共3030分)分)(2)理論述評()理論述評(1題,共題,共2020分)分)(3)短篇論文()短篇論文(1題,共題,共3030分)分)(4)案例分析()案例分析(1題,共題,共2020分)分)
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    • 簡介:第1頁,共1頁浙江理工大學(xué)20162016年碩士學(xué)位研究生招生入學(xué)考試試題年碩士學(xué)位研究生招生入學(xué)考試試題考試科目考試科目社會(huì)學(xué)理論與方法社會(huì)學(xué)理論與方法代碼代碼957(請考生在答題紙上答題請考生在答題紙上答題,在此試題紙上答題無效在此試題紙上答題無效)一、名詞解釋題名詞解釋題(每題每題5分,共3題,合計(jì)合計(jì)15分)1、社會(huì)分層社會(huì)分層(5分)2、社會(huì)互動(dòng)社會(huì)互動(dòng)(5分)3、調(diào)查研究調(diào)查研究(5分)二、簡答題簡答題(每題每題15分,共4題,合計(jì)合計(jì)60分)1、什么是社會(huì)指標(biāo)什么是社會(huì)指標(biāo)社會(huì)指標(biāo)的功能是什么社會(huì)指標(biāo)的功能是什么((15分)2、試述現(xiàn)代城市的社會(huì)文化特征試述現(xiàn)代城市的社會(huì)文化特征((15分)3、簡述理論性研究與應(yīng)用性研究的主要區(qū)別與聯(lián)系簡述理論性研究與應(yīng)用性研究的主要區(qū)別與聯(lián)系。(15分)4、簡述社會(huì)理論在社會(huì)研究中的意義簡述社會(huì)理論在社會(huì)研究中的意義。(15分)三、論述題論述題(每題每題25分,共3題,合計(jì)合計(jì)75分)1、試以社會(huì)失范理論分析我國當(dāng)前的社會(huì)越軌問題試以社會(huì)失范理論分析我國當(dāng)前的社會(huì)越軌問題。(25分)2、如何理解社會(huì)公正論對當(dāng)今社會(huì)建設(shè)的啟示如何理解社會(huì)公正論對當(dāng)今社會(huì)建設(shè)的啟示。(25分)3、定性研究有哪些特點(diǎn)定性研究有哪些特點(diǎn)((25分)第1頁,共1頁浙江理工大學(xué)20162016年碩士學(xué)位研究生招生入學(xué)考試試題年碩士學(xué)位研究生招生入學(xué)考試試題考試科目考試科目社會(huì)學(xué)理論與方法社會(huì)學(xué)理論與方法代碼代碼957(請考生在答題紙上答題請考生在答題紙上答題,在此試題紙上答題無效在此試題紙上答題無效)一、名詞解釋題名詞解釋題(每題每題5分,共3題,合計(jì)合計(jì)15分)1、社會(huì)分層社會(huì)分層(5分)2、社會(huì)互動(dòng)社會(huì)互動(dòng)(5分)3、調(diào)查研究調(diào)查研究(5分)二、簡答題簡答題(每題每題15分,共4題,合計(jì)合計(jì)60分)1、什么是社會(huì)指標(biāo)什么是社會(huì)指標(biāo)社會(huì)指標(biāo)的功能是什么社會(huì)指標(biāo)的功能是什么((15分)2、試述現(xiàn)代城市的社會(huì)文化特征試述現(xiàn)代城市的社會(huì)文化特征((15分)3、簡述理論性研究與應(yīng)用性研究的主要區(qū)別與聯(lián)系簡述理論性研究與應(yīng)用性研究的主要區(qū)別與聯(lián)系。(15分)4、簡述社會(huì)理論在社會(huì)研究中的意義簡述社會(huì)理論在社會(huì)研究中的意義。(15分)三、論述題論述題(每題每題25分,共3題,合計(jì)合計(jì)75分)1、試以社會(huì)失范理論分析我國當(dāng)前的社會(huì)越軌問題試以社會(huì)失范理論分析我國當(dāng)前的社會(huì)越軌問題。(25分)2、如何理解社會(huì)公正論對當(dāng)今社會(huì)建設(shè)的啟示如何理解社會(huì)公正論對當(dāng)今社會(huì)建設(shè)的啟示。(25分)3、定性研究有哪些特點(diǎn)定性研究有哪些特點(diǎn)((25分)
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    • 簡介:歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功(第1頁共2頁)1廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度考試年度2015年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學(xué)理論與實(shí)踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效[友情提醒請?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無效](1)概念理解()概念理解(3題,每題題,每題1010分,共分,共3030分)分)1路徑目標(biāo)模型2人本管理3管理幅度(2)理論述評()理論述評(1題,共題,共2020分)分)1試比較分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究思潮中能力學(xué)派和資源學(xué)派的異同。(3)短篇論文()短篇論文(1題,共題,共3030分)分)聯(lián)系實(shí)際論述一個(gè)組織是如何運(yùn)行的。要求①觀點(diǎn)明確,中心突出。②條理清楚,層次分明,邏輯性較強(qiáng)。③能靈活運(yùn)用管理學(xué)理論來分析問題。(4)案例分析()案例分析(1題,共題,共2020分)分)甲公司是一家處于西部地區(qū)的中外合資網(wǎng)站,成立于上世紀(jì)90年代末期,其時(shí)正值網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。在當(dāng)時(shí),這家網(wǎng)站的規(guī)模屬于中下水平,資金實(shí)力較其他網(wǎng)站明顯偏弱,不可能為所需人才付出發(fā)達(dá)地區(qū)同等高水平的薪酬;同時(shí),由于處于內(nèi)陸地區(qū),地域較為偏僻和閉塞,工作與生活條件遠(yuǎn)不及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。以上兩方面原因?qū)е略摼W(wǎng)站在人才競爭領(lǐng)域明顯處于劣勢,本地人才嚴(yán)重不足,又難以吸引外地高手加盟,尤其在優(yōu)秀內(nèi)容編輯這一項(xiàng)上,該網(wǎng)站與競爭對手有很大差距。在網(wǎng)站投資建成幾年內(nèi),網(wǎng)站內(nèi)容的深刻度、創(chuàng)新度、吸引力方面都差強(qiáng)人意。2000年,網(wǎng)站引入了一名新的內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人Z先生,他為激勵(lì)員工獨(dú)創(chuàng)了“明星激勵(lì)法”,情況發(fā)生了改變。這一激勵(lì)法是這樣操作的一方面,為調(diào)動(dòng)眾編輯的創(chuàng)造力和工作激情,同時(shí)使其得到有效的業(yè)務(wù)鍛煉,Z先生為每位編輯“量身定做”地選擇了一位或幾位業(yè)界有名的“明星”,先通過各種方式向編輯們傳達(dá)有關(guān)“明星”的名氣、聲譽(yù)、身價(jià)、收入、生活方式等信息,使編輯對他們產(chǎn)生向往心理,然后Z先生本人和編輯一起,研究“明星”的成長歷程,分析、討論該“明星”在寫作、編輯和其它工作方面的風(fēng)格、長處、短處,并且用心理暗示、創(chuàng)造條件讓編輯與這些“明星”認(rèn)識、對話和商榷問題等方式,讓員工明白,這些“明星”不是天生的,也是普通的編輯、記者鍛煉成長起來的,只要自己努力,也一定能夠成為業(yè)界“名人”。另一方面,在公司的制度上,工作安排上,為編輯創(chuàng)造成名的條件,例如設(shè)立以編輯個(gè)人名字命名的欄目,盡可能安排他們在各種“出頭露面”的活動(dòng)上亮相等等。這種“明星激勵(lì)法”并未增加企業(yè)任何成本,只是給員工制定了具體的、具有美好前景和誘惑力,同時(shí)又現(xiàn)實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。這樣的激勵(lì)作用迅速收到了成效,短短的半年時(shí)間,該網(wǎng)站眾編輯在敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力等方面明顯提高,內(nèi)容質(zhì)量大大提升,訪問量快速增歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功歡迎報(bào)考廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,祝你考試成功(第2頁共2頁)2加,權(quán)威性和影響力也獲得長足進(jìn)步。到2001年,該網(wǎng)站以超過競爭對手總和的市場占有率成為業(yè)界唯一的領(lǐng)袖。這是一則花費(fèi)小、效果佳的激勵(lì)方式,堪稱該行業(yè)激勵(lì)的典型。乙公司是一家從事計(jì)算機(jī)硬件、軟件銷售和二次開發(fā)的電腦公司,公司規(guī)模不大,五十人左右。公司經(jīng)過多年的打拼,在本地區(qū)小有名氣,并占有一定的市場規(guī)模。隨著市場競爭的激烈化,為了繼續(xù)保持公司的快速超常發(fā)展,提高員工的積極性,該公司總經(jīng)理借鑒當(dāng)時(shí)業(yè)界較為風(fēng)行的“目標(biāo)管理法”,對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。其具體操作是這樣的公司根據(jù)第二年銷售額的預(yù)測(公司希望達(dá)到第二年實(shí)現(xiàn)銷售額翻番的目標(biāo),因此,將其營業(yè)額的預(yù)測定為上一年度的兩倍),并將這一銷售額自上而下,分配到每一部門,再由各部門分配到每位員工頭上,取消了原執(zhí)行的按銷售比例提成制度,改為未完成任務(wù)時(shí)只有極低提成,超額完成任務(wù)則有巨額提成。表面上看來,如果業(yè)績真的如公司所愿,能夠繼續(xù)快速增長,優(yōu)秀員工在超額完成任務(wù)后,收入將大幅度提高,而對于不能完成任務(wù)的“不合格”員工,公司又降低了花在他們身上的成本,似乎是一舉兩得的好事。但員工在仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn),由于該公司所處市場環(huán)境競爭加劇,公司產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸喪失,公司規(guī)模擴(kuò)大、銷售人員增加導(dǎo)致每位銷售人員所擁有的潛在“蛋糕”變小,并且公司在資金實(shí)力、內(nèi)部管理、配套服務(wù)方面跟不上快速增長的需要,幾乎無人有信心完成二倍于前一年的銷售額。多數(shù)員工產(chǎn)生了“被愚弄”的情緒。一年之后進(jìn)行核算,全公司沒有一個(gè)人能得到高額提成,核心銷售人員流失殆盡。兩年后,該公司已瀕于倒閉。問題1在兩個(gè)公司中管理者分別應(yīng)用了哪些激勵(lì)理論(6分)2甲公司的激勵(lì)政策之所以成功的關(guān)鍵是什么(8分)3結(jié)合乙公司的失敗經(jīng)驗(yàn)闡述合理的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)滿足哪些要求(6分)
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