簡介：1大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式FIP宏策劃模式宏策劃模式5F5F商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃一、市場調(diào)研分析一、市場調(diào)研分析1、宏觀市場分析2、區(qū)域市場分析3、客戶分析4、消費者分析5、競爭對手分析6、SWOT分析7、未來商業(yè)預(yù)測分析二、定位分析二、定位分析1、戰(zhàn)略性總體定位2、商業(yè)定位三、規(guī)劃設(shè)計建議三、規(guī)劃設(shè)計建議1、市場依據(jù)2、規(guī)劃設(shè)計理念3、市場總體形象4、規(guī)劃概念設(shè)計5、環(huán)境景觀概念設(shè)計6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計四、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃四、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃五、經(jīng)濟分析五、經(jīng)濟分析1、指標預(yù)算2、分析評估FIP宏策劃第一步宏策劃第一步商業(yè)項目市場研究分析商業(yè)項目市場研究分析一、宏觀市場分析一、宏觀市場分析1、行業(yè)環(huán)境2、城市規(guī)劃3、政策法規(guī)4、宏觀環(huán)境二、區(qū)域市場分析二、區(qū)域市場分析1、本市商業(yè)環(huán)境2、區(qū)域商業(yè)環(huán)境3、商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）三、客戶分析三、客戶分析1、經(jīng)營范圍分析2、投資動向分析3、經(jīng)營狀況分析4、客戶需求分析四、消費者分析四、消費者分析1、消費結(jié)構(gòu)研究2、消費水平研究五、競爭對手分析五、競爭對手分析1、競爭對手情況2、競爭項目情況六、未來商業(yè)預(yù)測分析六、未來商業(yè)預(yù)測分析略七、七、SWOT分析分析熱，像火一般的熱。中國房地產(chǎn)在經(jīng)歷市場洗牌的陣痛后，投資者紛紛撤換贏利軌道，從住宅的直銷模式快速轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的“傳銷”經(jīng)營，并在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)在中國房地產(chǎn)界的跨越，從商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期直接制造了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)高潮期，我們不禁驚訝，中國商業(yè)地產(chǎn)大盤時代已經(jīng)來臨。然而，相對于住宅，商業(yè)地產(chǎn)的操作絕對不是簡單的直銷，它對投資商的要求更在于資金、人才及經(jīng)驗。需要發(fā)展商具有高度的商業(yè)第三性，重視專業(yè)技能和科學(xué)的態(tài)度，及對待投資招商的謹慎。此外，專業(yè)化公司在商業(yè)設(shè)施的開如，比住宅開發(fā)過程中具有更重析作用。大型綜合商業(yè)中產(chǎn)評估、資源整合、主力店招商以及介入最后管理實施，對于商業(yè)地產(chǎn)的成功開發(fā)至關(guān)重要，這3【調(diào)研分析策略調(diào)研分析策略】（一）（一）FIP“宏策劃”市場調(diào)研策略研究“宏策劃”市場調(diào)研策略研究1、市場調(diào)研步驟、市場調(diào)研步驟第一步第一步界定問題第二步第二步尋求解決問題的方法第三步第三步制定調(diào)研方案第四步第四步進入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)第五步第五步整理和分析數(shù)據(jù)第六步第六步準備及呈送調(diào)研報告2、市場調(diào)研分類研究、市場調(diào)研分類研究市場調(diào)研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標準分類；⑴以識別問題為目的的調(diào)研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問題；⑴以識別問題為目的的調(diào)研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問題；①市場潛力攀升、下降；②市場分額擴大、縮??；③企業(yè)形象④市場特征⑤招商與銷售⑥市場趨勢短期與長期預(yù)測⑵以解決問題為目的的調(diào)研步驟⑵以解決問題為目的的調(diào)研步驟①市場細分的依據(jù)②確定細分的依據(jù)③確定各種細分的市場潛力④選擇目標市場3、市場調(diào)研各類各類、市場調(diào)研各類各類調(diào)研種類所需資料研究范圍商圈研究對項目所在的商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力消費者研究對消費群結(jié)構(gòu)、消費力分析、消費習(xí)慣、收入、偏好等作調(diào)研投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調(diào)研，如營業(yè)時間、業(yè)績、鋪面狀況等4、確定市場調(diào)研的方法、確定市場調(diào)研的方法市場調(diào)研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場調(diào)研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研可采用以下四種方式①直接調(diào)查①直接調(diào)查直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協(xié)會、社會有關(guān)機構(gòu)以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。②間接調(diào)查②間接調(diào)查通過報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料，當(dāng)然對這些材料要對比分析，去偽存真。③直接征詢③直接征詢這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調(diào)查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調(diào)查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調(diào)查。④現(xiàn)場“踩點”調(diào)查④現(xiàn)場“踩點”調(diào)查調(diào)查人員以買樓者身份直接進入銷售現(xiàn)場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調(diào)查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤、施工現(xiàn)場及其他途徑從側(cè)面，內(nèi)部人員和一些已購房人士作深入的調(diào)查，增大調(diào)查結(jié)果的可靠程度?！菊{(diào)研分析執(zhí)行調(diào)研分析執(zhí)行】一、商業(yè)項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析一、商業(yè)項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析1、人口因素分析2、經(jīng)濟水平、全國GDP狀況分析3、政策法規(guī)4、市政規(guī)劃和建設(shè)5、社會環(huán)境及文化分析6、交通狀況

簡介：開封地產(chǎn)市場項目開發(fā)方案開封地產(chǎn)市場項目開發(fā)方案一、宏觀市場環(huán)境分析一、宏觀市場環(huán)境分析（一）開封市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析開封市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析近年來開封市經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。開封作為中原經(jīng)濟崛起的“引擎”，各項指標接近十年最高水平。開封市經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點1、消費市場旺暢，開封累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長。2、消費價格回落，這將促進人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高，將促進房地產(chǎn)市場更加活躍。（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影響與房地產(chǎn)市場聯(lián)系比較緊密的金融政策，稅收政策以及國家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房價的政策措施對房地產(chǎn)市場起著很大的影響，。雖然目前宏觀經(jīng)濟明顯復(fù)蘇，但經(jīng)濟增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固；而樓市價格的持續(xù)上漲，房價重站高位。由此判斷，未來的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓，對首次置業(yè)繼續(xù)優(yōu)惠、對二套房貸款收緊的政策可能性更大。二、區(qū)域市場分析二、區(qū)域市場分析本案位于開封市自貿(mào)區(qū)開封市十三大街，占地近150畝地，緊鄰自貿(mào)區(qū)管委會，四周被河南建業(yè)、綠地、恒大等有實力的地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的商住小區(qū)圍繞。這些著名的地產(chǎn)公司所開發(fā)的住宅市場定位較為高等，能有效拉高該區(qū)域的消費水平。它們所開發(fā)的住宅基本售空，并且已經(jīng)在規(guī)劃后期開發(fā)，區(qū)域人口將會進一步增多。由此可見，該地塊周邊未來的消費群體的流量和水平都有了基本保障。5健身運動擬引進威爾士、美格菲等品牌健身會所，來滿足該區(qū)域消費人群日益增長的健身運動需求。6美食擬引進麥當(dāng)勞、必勝客、星巴克等融休閑和美食為一體的大品牌，以此滿足人群熱衷的各種高品質(zhì)消費。（二）形象及市場定位（二）形象及市場定位根據(jù)本項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把本項目定位為凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅?？傮w形象及市場定位著重解決住宅在人們心目中的核心印象“是什么”或“將是什么”的問題。它必須迎合市場與社會發(fā)展的趨勢，立足于項目自身的資源優(yōu)勢，具有深度、廣度和高度和獨特性。（三）文化內(nèi)涵定位（三）文化內(nèi)涵定位通過書法、繪畫、雕刻、文字等方式，展示現(xiàn)代城市休閑文化。因為現(xiàn)代城市休閑文化是與現(xiàn)代人生活內(nèi)容、生命價值息息相關(guān)的文化，是現(xiàn)代社會文明的重要標志之一。開封作為一座歷史古城，所蘊含的厚重文化內(nèi)容的多彩多姿與城市不斷的與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，觀賞價值高，文化影響潛力巨大。（四）目標購房群定位四）目標購房群定位1、年齡在3560歲之間經(jīng)濟富?；蛴泄潭ㄙY產(chǎn)投資看中江邊位置的中老年人；家庭構(gòu)成13口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。2、年齡在2845歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在5000元以上時尚、享受在漢工作

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)養(yǎng)老養(yǎng)生養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目度假村項目商業(yè)計劃書時間二時間二O一五年一五年養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)計劃書II441產(chǎn)品與服務(wù)特色3442市場的競爭格局345市場分析結(jié)論3第五章第五章商業(yè)模式商業(yè)模式351運營模式352盈利模式3521養(yǎng)老養(yǎng)生收入錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。522旅游度假收入錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。523商鋪招商收入錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。524會議接待收入錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。525推薦費錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。第六章第六章發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃361SWOT分析3611優(yōu)勢3612劣勢3613機會3614威脅362競爭策略363戰(zhàn)略目標364實施計劃3641近期（20152018年）錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。642中期（20192023年）錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。643遠期（20242030年）錯誤未定義書簽。錯誤未定義書簽。第七章第七章營銷策略營銷策略371消費者行為分析3711企業(yè)客戶3712散客372品牌推廣策略3721線上推廣3722線下推廣3

簡介：金鳳凰活動策劃方案書1金鳳凰活動執(zhí)行流程詳細表金鳳凰活動執(zhí)行流程詳細表一、活動策劃執(zhí)行流程圖一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程接洽流程2（二）策劃流程策劃流程3（三）管控流程管控流程3（四）標準管控工具標準管控工具甘特圖表甘特圖表4二、活動策劃執(zhí)行詳細方案二、活動策劃執(zhí)行詳細方案（一）前期準備4（1）前期準備的宣傳類）前期準備的宣傳類5（2）前期準備的物品類）前期準備的物品類6（3）前期準備的其他）前期準備的其他6（二）活動現(xiàn)場8三、后期工作總結(jié)流程金鳳凰活動策劃方案書3（一）接洽流程（一）接洽流程任務(wù)分工任務(wù)分工準備工作準備工作主要工作要求及內(nèi)容說明、主要工作要求及內(nèi)容說明、洽談重點洽談重點參與人員參與人員聯(lián)系方式聯(lián)系方式完成時間完成時間備注備注初步接觸初步接觸★公司宣傳冊及相關(guān)資料★本公司自有優(yōu)勢資源、活動經(jīng)驗；★了解項目規(guī)模、場地及其可操作性；★了解合作方關(guān)鍵人物、組織機構(gòu)，合作意向，資金條件；★了解對方的想法和建議；1、細節(jié)洽談（多次）細節(jié)洽談（多次）★自有資源、案例介紹PPT文檔★項目初步策劃案框架（包括活動主題、形式、主要內(nèi)容建議；執(zhí)行流程安排；大體預(yù)算）★討論策劃案，獲取客戶對活動的具體要求及意見；★獲知項目的著重點及難點；★客戶的傾向性。2、項目匯報項目匯報★根據(jù)客戶意見修改后的策劃案包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細預(yù)算★準備匯報用投影儀、手提電腦、方案PPT文檔；★策劃文案打印、裝訂成冊；★匯報流程安排開場人員，主要講述人員，答疑人員?！镯椖繀R報；★合同條款認定（二）策劃流程（二）策劃流程任務(wù)分工任務(wù)分工參與部門參與部門討論重點討論重點會后工作會后工作備注備注初次策劃會議聯(lián)絡(luò)人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負責(zé)人★項目背景、需求；★是否值得繼續(xù)跟進；★活動概念和形式?！镒珜懗醪讲邉澃?；★報策劃總監(jiān)與分管副總。談判后協(xié)調(diào)會議聯(lián)絡(luò)人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負責(zé)人；制作統(tǒng)籌、設(shè)計師、信息專員、媒介負責(zé)人★客戶意見；★策劃案大體框架；★形式和內(nèi)容設(shè)計；★項目基本成本；★撰寫策劃執(zhí)行方案初稿（含策劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案）★方案由設(shè)計師進行精包裝；

簡介：1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。3系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施4組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。5管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6工作流程組織包括管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。7施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。8動態(tài)控制原理將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調(diào)整。單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。15施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)督促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。成本控制21成本包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。2建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。人工費包含以下內(nèi)容基本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費，生產(chǎn)工人勞動保護費。材

簡介：施甸縣易地扶貧搬遷安置房項目部施甸縣易地扶貧搬遷安置房項目部管理人員安全責(zé)任制明細表201791制表２項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，全面負責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責(zé)。二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。三、負責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。五、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。

簡介：項目獎金分配方案項目獎金分配方案11目的目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。22適用范圍適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員3基本原則基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4項目獎金發(fā)放步驟項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項目負責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責(zé)人。3）項目負責(zé)人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計計劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5項目獎金分配比例的確定項目獎金分配比例的確定51項目獎金總體分配比例項目總獎金30交由部門平均分配。項目總獎金70交由項目組分配，項目負責(zé)人從中直接獲得20，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責(zé)人的比例不低于50）。52工作難度及工作量的確定521項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間的評估參考由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。528舉例項目組由項目負責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為難度系數(shù)50工時系數(shù)40責(zé)任程度系數(shù)10項目負責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為項目負責(zé)人4X50＋3X40＋3X102120335軟件工程師3X50＋3X402X1015120229硬件工程師2X502X402X101＋08＋02＝20結(jié)構(gòu)工程師1X501X401X1005＋04＋01＝10測試工程師2X502X402X101＋08＋02＝20項目組成員獎金分配比例為項目負責(zé)人35（35＋29＋20＋10＋20）＝3070軟件工程師29（35＋29＋20＋10＋20）＝2544硬件工程師201141754結(jié)構(gòu)工程師10114877測試工程師20114175453分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責(zé)人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫開發(fā)項目難度系數(shù)評分表和項目獎金分配比例記錄表。

簡介：2018一建項目管理真題（完整版）一、單項選擇題（共70題，每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）1根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A財務(wù)管理B空間管理C用戶管理D維修管理2關(guān)于項目管理知識體系指南（PMBOK指南）中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目D項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作3關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A可以采用工程施工總承包管理模式B項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定4關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C群體項目最多可進行到第二層次的分解D單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解5下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B方案設(shè)計競賽的組織C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案11一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。A施工總承包管理單位B業(yè)主C施工總承包單位D項目咨詢單位12關(guān)于項目信息編碼的說法正確的是（）。A投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立13關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標D體系有效性要進行第三方審核認證14關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進行D編制施工組織設(shè)計時必須包括專項安全施工技術(shù)方案

簡介：一、單項選擇題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。A進度累計偏差B進度局部偏差C成本累計偏差D成本局部偏差【標準答案】C【名師解析】本題考查的是偏差分析的表達方法。CVBCWPACWP，由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項目進展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。在曲線法中，檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。參見教材P104。2關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（）。A生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪C施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間【標準答案】A【名師解析】本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。參見教材P264～265。3某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200天，進出廠費2000元，臺班費400元臺班，其中臺班折舊費160臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A4000B1600C12000D12500B相關(guān)比率法C比重分析法D動態(tài)比率法【標準答案】A【名師解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材P112。7下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A接收者防護B傳播途徑控制C嚴格控制作業(yè)時間D聲源上降低噪聲【標準答案】D【名師解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。參見教材P262。8關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是（）。A按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測D混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批【標準答案】A【名師解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。選項B，砌體普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組；選項C，對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測；選項D，混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批。參見教材P189。9建設(shè)工程項目進度控制的過程包括①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。

簡介：衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目競爭性談判文件競爭性談判文件采購編號采購編號衛(wèi)交采衛(wèi)交采2018TP0122018TP012號招標人人衛(wèi)輝市國土資源局衛(wèi)輝市國土資源局招標代理理河南興建建設(shè)管理有限公司河南興建建設(shè)管理有限公司二零一八年三月二零一八年三月3第一章第一章競爭性談判公告競爭性談判公告衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目競爭性談判公告競爭性談判公告依據(jù)衛(wèi)輝市政府采購辦公室采購方式的批復(fù)衛(wèi)財談判采購18017），現(xiàn)對衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目進行競爭性談判，現(xiàn)歡迎有資格的談判人參加投標。一、項目名稱衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目二、采購編號衛(wèi)交采2018TP012號三、項目概況及內(nèi)容項目內(nèi)容衛(wèi)輝市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整（詳見招標文件）。四、項目預(yù)算金額及交貨期、質(zhì)量要求1、本項目預(yù)算金額30萬元。2、工期按河南省國土資源廳、新鄉(xiāng)市國土資源局要求提交。3、質(zhì)量符合城鎮(zhèn)土地分等定級規(guī)程和城鎮(zhèn)土地估價規(guī)程等國家有關(guān)政策要求，符合省、市驗收標準。五、合格供應(yīng)商應(yīng)具備的條件1、投標人須符合中華人民共和國政府采購法第二十二條要求（1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；2、投標人須具備獨立法人資格及有效營業(yè)執(zhí)照；且同時具備有效的中國土地估價師與土地登記代理人協(xié)會頒發(fā)的全國范圍執(zhí)業(yè)的土地評估資質(zhì)；3、擬派項目負責(zé)人須具有注冊土地估價師資格證書；

簡介：2017年一級建造師考試項目管理真題及答案（完整版）一、單選題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候應(yīng)該首選方式。A仲裁BDABCDRBD協(xié)商答案D2、施工過程中工程師下令暫停部分工程而暫停的起因并非承包商違約或其他外風(fēng)險承包商向業(yè)主提出索賠則。A工期和費用索賠均能成立B工期和費用索賠均不能成立C工期索賠成立費用索賠不能成立D工期索賠不能成立費用索賠能成立答案A3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB125232001打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是DBA。A55B60C65D70答案D4、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJT1212015直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的下一步工作是。A將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B繪制標時網(wǎng)絡(luò)計劃C計算各工作的最早時間D確定各節(jié)點的位置號答案A答案C9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作①工作活動分類②風(fēng)險評價③危險源識別④制定安全技術(shù)措施計劃⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是。A①②③④⑤⑥B③①②⑥④⑤C①③⑥②⑤④D①③⑥②④⑤答案D10、根據(jù)中華人民共和國建筑法工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的應(yīng)當(dāng)報告要求設(shè)計單位改正。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C質(zhì)量監(jiān)督站D建設(shè)單位答案D11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的。A評審、備案、實施和獎懲B制訂、評審、備案和實施D評審、備案、實施和落實C制訂、備案、實施和獎懲答案A12、下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是。A將項目進行逐層分解B了解和調(diào)查項目的總體部署C對每一個工作項進行編碼D調(diào)查項目實施的主客觀條件答案A13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法正確的是A分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收

簡介：鞏義市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目招標文件招標文件項目編號鞏財公開采購項目編號鞏財公開采購20171562017156招標單位位鞏義市國土資源局招標代理機構(gòu)河南大明建設(shè)工程管理有限公司招標代理機構(gòu)河南大明建設(shè)工程管理有限公司二〇一七年十二月二〇一七年十二月鞏義市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目招標文件鞏義市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目招標文件3第一部分第一部分招標公告招標公告一、招標條件本招標項目已批準建設(shè)，招標人為鞏義市國土資源局，建設(shè)資金為財政資金，采購人為鞏義市國土資源局，采購代理機構(gòu)為河南大明建設(shè)工程管理有限公司。項目已具備招標條件，通過公開招標的形式邀請符合相應(yīng)資格條件的投標人參加。二、項目概況及標段劃分21工程名稱鞏義市城鎮(zhèn)土地級別與基準地價更新調(diào)整項目22項目地址鞏義市境內(nèi)23招標編號鞏財公開采購201715624資金來源財政資金25項目總投資1040000元26計劃工期第一標段60日歷天；第二標段60日歷天27標段劃分本項目分二個標段第一標段鞏義市城區(qū)土地級別與基準地價更新調(diào)整第二標段鞏義市各建制鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、獨立工礦區(qū)、旅游區(qū)土地級別與基準地價更新調(diào)整；三、投標人資格要求31符合中華人民共和國政府采購法第二十二條對供應(yīng)商的資格要求32具有獨立法人資格且具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力的合法企業(yè)，并取得有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照，；33投標人需要具備有效期內(nèi)中國土地估價師與土地登記代理人協(xié)會頒發(fā)的全國范圍執(zhí)業(yè)的土地評估資質(zhì)和土地登記代理資質(zhì)；34近三個月繳納稅收證明、社會保障資金證明；352012年以來承擔(dān)過（縣區(qū)級及以上）土地級別與基準地價更新或承擔(dān)過（縣區(qū)級及以上）城區(qū)征地區(qū)片價或者土地供應(yīng)區(qū)片地價評估業(yè)務(wù)（以合同原件為準）。3620142016年度經(jīng)過會計師事務(wù)所或者審計機構(gòu)出具的財務(wù)審計報告；37檢察機關(guān)出具的無行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函；（以報名期間開具時間為準）38根據(jù)關(guān)于在政府采購活動中查詢及使用信用記錄有關(guān)問題的通知（財庫2016125號）和豫財購201615號的規(guī)定，對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單中的供應(yīng)商，拒絕參與本項目政府采購活動。（查詢渠道“信用中

簡介：盡職調(diào)查提綱盡職調(diào)查提綱一、執(zhí)行概覽1公司的名稱與地址、公司法律形式、電話、電傳以及EMAIL號碼2公司或業(yè)主的聯(lián)系人及其職務(wù)3中介的名稱、地址、電話電傳及EMAIL號碼4投資銀行家以及所有外部專家的姓名、電話、電傳以及EMAIL號碼5律師姓名、地址、電話、電傳以及EMAIL號碼6會計公司的聯(lián)系人及其地址、電話、電傳以及EMAIL號碼7公司所有者股東及公司歷史回顧從最初階段開始對公司、它的子公司和分支機構(gòu)的歷史作一概述8對行業(yè)、主要市場、產(chǎn)品的簡要經(jīng)營說明，其中包括產(chǎn)品系列的特性9整個公司或部門的示意圖10完整的人事組織圖，注明部門和人數(shù)11對目標企業(yè)的房產(chǎn)、工廠以及設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力的評估12對高層管理人員、所有主要管理人員以及重要事項的人力資源評估。說明是誰實際控制企業(yè)。企業(yè)是由一個還是由數(shù)人控制該人對企業(yè)是否十分關(guān)鍵判斷公司及其經(jīng)營單位是以分權(quán)型結(jié)構(gòu)還是高度集權(quán)型結(jié)構(gòu)進行管理。判斷管理層對變化的反應(yīng)能力。它是否能在很短的時期內(nèi)作出有效決策調(diào)查高層管理人員是否有犯罪嫌疑而被司法機關(guān)調(diào)查或起訴。獲得所有主要經(jīng)理和管理人員的資料，他們中是否有人從所有者處獲得了擁有股票或其他安排的承諾，這些安排在公司被出售或兼并的情況下有可能引起上述人員的不滿2工會素質(zhì)留任意愿投資的資本密集性超過平均水平的可能性盈利能力買方的投資收益注（1）評估選項為強、平均、弱；是、否、NA（無法獲得）。（2）在附頁上填入評論。（3）可支配現(xiàn)金流等于稅后凈利潤加上折舊和攤銷，減去企業(yè)內(nèi)部所需流動資本，但不包括房產(chǎn)、廠房以及設(shè)備支出二、營銷與銷售營銷與銷售1、行業(yè)1）主要影響因素（人口因素、技術(shù)、對時尚的敏感性、競爭以及類似的事項）2）過去及預(yù)期的趨勢、成長性與周期3）市場規(guī)模4）盈利性5）資本密集程度6）商品以及附加值定價法對市場的影響7）分銷渠道8）主要客戶9）主要競爭對手10）主要供貨商11）監(jiān)管因素

簡介：ABC有限公司文號版次ABCBPM801B0項目事態(tài)升級處理流程頁碼共4頁第頁發(fā)放部門市場部技術(shù)部質(zhì)量部生產(chǎn)部實施日期2017年7月1日項目事態(tài)升級處理流程批準審核編制更改記錄版次版次更改內(nèi)容更改內(nèi)容更改原因更改原因更改日期更改日期更改人更改人審核人審核人批準人批準人1ABC有限公司文號版次ABCBPM801B0項目事態(tài)升級處理流程頁碼共4頁第頁發(fā)放部門市場部技術(shù)部質(zhì)量部生產(chǎn)部實施日期2017年7月1日54公司主管副總（或總經(jīng)理）541當(dāng)項目組長在D級事態(tài)層次上不能有效解決問題時，公司主管副總（或總經(jīng)理）應(yīng)召集會議進行協(xié)調(diào)和處理，做出決策，如配備資源、協(xié)調(diào)其它部門支持、責(zé)令責(zé)任人限期整改、動用其它人員及資源解決此問題等。項目組長在項目進度計劃表中用黃色標識問題的事項，并跟蹤問題的解決進度。542當(dāng)公司現(xiàn)有能力和資源不能達成客戶要求時，則升級到B級事態(tài)，由公司主管副總（或總經(jīng)理）指示項目組長與客戶項目組協(xié)商解決，項目組長和相關(guān)人員應(yīng)了解問題狀況及產(chǎn)生原因，明確客戶支持事項、支持人員、指導(dǎo)內(nèi)容、回復(fù)期限等。填寫項目問題清單及相應(yīng)資料證據(jù)提交顧客項目組，如涉及設(shè)計變更問題。項目問題清單55顧客項目組551公司項目組應(yīng)與顧客項目組就B級事態(tài)進行協(xié)商溝通，確定解決處理辦法，必要時請顧客項目組成員到現(xiàn)場指導(dǎo)解決。雙方協(xié)商結(jié)果應(yīng)形成會議紀要，明確雙方解決問題事項的要求、職責(zé)分工和進度要求。項目組長根據(jù)協(xié)商結(jié)果跟蹤處理進度，對項目進度計劃相應(yīng)調(diào)整，用紅色標識問題事項，對其它文件進行更改，并跟蹤問題的解決進度。552當(dāng)公司項目組長與顧客項目組協(xié)商后仍不能解決問題時，則升級到A級事態(tài)，由公司主管副總（或總經(jīng)理）與顧客公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商決策。如產(chǎn)品開發(fā)成本增加、項目開發(fā)延期或暫停等重大問題。會議紀要56顧客公司高層561公司主管副總（或總經(jīng)理）與顧客公司高層就B級事態(tài)進行協(xié)商溝通，確定解決處理辦法，必要時請顧客公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)或深入調(diào)研解決。雙方協(xié)商結(jié)果應(yīng)形成會議紀要，明確雙方解決問題事項的要求、職責(zé)分工和進度要求，必要時重新簽訂補充合同協(xié)議供雙方執(zhí)行。公司項目組長根據(jù)會議紀要或補充合同協(xié)議執(zhí)行并跟蹤完成狀況，對項目進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整，用紅色標識問題事項，對其它文件進行更改，直到問題得到有效解決。562如A級事態(tài)仍不能解決，經(jīng)雙方同意則可尋求第3方支持協(xié)助解決，最終仍不能解決時雙方應(yīng)確定項目延期、甚至取消項目開發(fā)，雙方應(yīng)根據(jù)原簽訂合同協(xié)議規(guī)定做好后續(xù)處理工作。會議紀要補充合同協(xié)議B級顧客項目組顧客項目組C級公司層級公司層級A級顧客公司層顧客公司層3

簡介：湘潭聯(lián)海商貿(mào)城用地土石方平整項目招標代理機構(gòu)選定招標文件建設(shè)單位湘潭縣建設(shè)投資有限公司建設(shè)單位湘潭縣建設(shè)投資有限公司編制日期編制日期20182018年5月0第一章第一章選定招標公告選定招標公告湘潭聯(lián)海商貿(mào)城用地土石方平整項目湘潭聯(lián)海商貿(mào)城用地土石方平整項目招標代理機構(gòu)選定招標公告招標代理機構(gòu)選定招標公告1招標人名稱和地址11招標人名稱湘潭縣建設(shè)投資有限公司12招標人地址湘潭縣易俗河鎮(zhèn)天易大道8號2招標條件本招標項目湘潭聯(lián)海商貿(mào)城用地土石方平整項目，已由湘潭縣發(fā)展和改革局以潭天易發(fā)改投〔2018〕9號文件批準建設(shè)。招標人為湘潭縣建設(shè)投資有限公司，建設(shè)資金為全額自籌，項目出資比例為100。項目已具備選定招標代理機構(gòu)的條件，現(xiàn)依據(jù)湘建建〔2013〕18號、湘政辦發(fā)〔2017〕66號、湘建監(jiān)督函〔2018〕6號、湘建監(jiān)督〔2018〕22號文件有關(guān)規(guī)定對此項目的招標代理機構(gòu)進行公開選定。3項目概況與招標代理范圍31項目地點湘潭縣洛口大道西、大鵬西路南。32建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本項目用地面積80000平方米（約120畝）。主要建設(shè)內(nèi)容是土石方開挖180306M，邊坡開挖8907M，回填1790167M，邊坡回填4087M，清淤13725M，清淤換填142775M，施工便道長300米，寬5米，磚砌排水邊溝1100米。項目總投資額約為1101948萬元。33招標代理范圍本項目的土石方工程招標代理項目。34評標辦法本招標項目評標辦法參照湘建建〔2013〕18號、湘建監(jiān)督函〔2018〕6號、湘建監(jiān)督〔2018〕22號，采取綜合評估法。4投標人資格要求41投標人資格要求①具備獨立企業(yè)法人資格并持有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍包含招標代理內(nèi)容。②項目負責(zé)人資格要求具有建筑工程相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱。項目機構(gòu)其他人員要求工程師2名。（人員資格要求中的職稱證書可以用相應(yīng)注冊類證書替代，例如工程