簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)電纜敷設(shè)工藝流程電纜敷設(shè)工藝流程施工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備工準(zhǔn)備備電纜溝支架制安電電纜溝支架制安溝支架制安電纜溝支架制安電纜保護(hù)管敷設(shè)暢通電纜保護(hù)管敷設(shè)完暢通橋架安裝完電纜溝開挖及鋪沙電纜二次搬運(yùn)電纜二次搬運(yùn)電纜耐壓試驗(yàn)（10KV）電纜耐壓試驗(yàn)電纜穿管敷設(shè)電纜沿電纜溝敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)通電電電纜耐壓試驗(yàn)電纜耐壓試驗(yàn)掛標(biāo)志牌標(biāo)志牌電纜中間頭制安纜終端頭制安電纜終端頭制安電纜中間頭制作保護(hù)管口防水處理電纜頭防火處理電纜頭防火處理精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)電纜敷設(shè)工藝流程電纜敷設(shè)工藝流程施工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備工準(zhǔn)備備電纜溝支架制安電電纜溝支架制安溝支架制安電纜溝支架制安電纜保護(hù)管敷設(shè)暢通電纜保護(hù)管敷設(shè)完暢通橋架安裝完電纜溝開挖及鋪沙電纜二次搬運(yùn)電纜二次搬運(yùn)電纜耐壓試驗(yàn)（10KV）電纜耐壓試驗(yàn)電纜穿管敷設(shè)電纜沿電纜溝敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)通電電電纜耐壓試驗(yàn)電纜耐壓試驗(yàn)掛標(biāo)志牌標(biāo)志牌電纜中間頭制安纜終端頭制安電纜終端頭制安電纜中間頭制作保護(hù)管口防水處理電纜頭防火處理電纜頭防火處理

簡(jiǎn)介：1附件一附件一同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人員名單各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人員名單設(shè)計(jì)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員姓名職務(wù)、職稱注冊(cè)情況建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通3A概述建筑物使用功能，建筑層數(shù)、層高和總高度，結(jié)構(gòu)選型和對(duì)設(shè)計(jì)方案調(diào)整的原因、內(nèi)容；B簡(jiǎn)述建筑平面布局和建筑組成，以及建筑立面造型、建筑群體與周圍環(huán)境的關(guān)系；C簡(jiǎn)述建筑的交通組織、垂直交通設(shè)施（樓梯、電梯）的布局，以及所采用的電梯的參數(shù)；D綜述防火設(shè)計(jì)中的建筑分類、耐火等級(jí)、防火防煙分區(qū)的劃分、安全疏散，以及無(wú)障礙，節(jié)能，智能化、人防等設(shè)計(jì)情況；E主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括能反映建筑規(guī)模的總建筑面積以及諸如住宅的套型和套數(shù)、車庫(kù)的停車位數(shù)量等；2、設(shè)計(jì)圖紙A平面圖●繪出主要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)配件，如非承重墻、壁柱、門窗、天窗、樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯、中庭、夾層，平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、雨篷、臺(tái)階、坡道、散水明溝等的位置；●列出建筑項(xiàng)目主要特征表，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱，編號(hào)，建筑類別，耐火等級(jí)，抗震設(shè)防烈度，人防防護(hù)等級(jí)，主要結(jié)構(gòu)選型，建筑層數(shù)，總高（地上、地下分列），建筑基底面積，建筑總面積，墻體、地面、樓面、層面、天窗、門、窗、頂棚、內(nèi)墻面、外墻面建筑構(gòu)造及工程方案；●表示主要建筑設(shè)備的位置，如水池、衛(wèi)生器具等與設(shè)備專業(yè)有關(guān)的設(shè)備的位置；●標(biāo)明室內(nèi)、外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高及地上、地下各層樓地面標(biāo)高；●繪出廳、室的室內(nèi)布置，如家具的布置等；也可根據(jù)需要選擇繪制標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)單元或標(biāo)準(zhǔn)間的放大平面圖及室內(nèi)布置圖；●列出各類建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求計(jì)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（也可在說(shuō)明中列出）；B立面圖（應(yīng)選擇繪制主要立面，立面圖上應(yīng)標(biāo)明）●立面外輪廓及主要結(jié)構(gòu)和建筑部件的可見部分，如門窗（幕墻）、雨篷、檐口（女兒墻）、屋頂，平臺(tái)、欄桿、坡道、臺(tái)階和主要裝飾線腳等；●平、剖面未能表示的屋頂、及屋頂高聳物、檐口、室外地面、等主要標(biāo)高或高度；

簡(jiǎn)介：一、突發(fā)火警、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案流程圖滅火器滅火，確認(rèn)火區(qū)附近電源關(guān)閉后用消防水龍頭滅火。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，勸告無(wú)關(guān)人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。引導(dǎo)地下層內(nèi)車輛離開。疏通救火車通道。關(guān)閉火災(zāi)附近電源，確保應(yīng)急指示燈有效。確認(rèn)電梯內(nèi)無(wú)人后，將電梯落入安全區(qū)域，并關(guān)閉電源?；鹁Ｕ媳梅抗╇?，手動(dòng)開啟消防，噴淋泵。疏散人群，搶救財(cái)物。報(bào)119火警維護(hù)秩序，防止壞人趁火搶劫。協(xié)助救火，事后清掃現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)守崗位，保護(hù)重要的資料。接聽電話，保持聯(lián)絡(luò)。協(xié)作查明火災(zāi)原因，統(tǒng)計(jì)損失。善后處理，記錄備案。接到火警立即派人現(xiàn)場(chǎng)判斷災(zāi)情輕護(hù)衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)自救誤報(bào)查明原因，記錄在案物業(yè)主管到現(xiàn)場(chǎng)指揮護(hù)衛(wèi)組維修組保潔組辦公室雨止后暴雨引起水浸設(shè)備損壞引起水浸四、電梯困人事件應(yīng)急處置流程圖發(fā)生水浸事故設(shè)備人員向業(yè)主做好解釋工作關(guān)閉進(jìn)水閥關(guān)閉地下室設(shè)備電源將電梯升到浸水層以上并關(guān)閉電源自管設(shè)備上水設(shè)備組織力量搶修通知上水搶修安慰被困人員防止梯內(nèi)人員出現(xiàn)危險(xiǎn)行為

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)直營(yíng)店各崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)一．店長(zhǎng)晉升區(qū)域經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)1．將所管理的店面經(jīng)營(yíng)為公司A級(jí)店；2．培養(yǎng)副店長(zhǎng)并確保三個(gè)月后具備店長(zhǎng)能力；3．調(diào)至其它店面并再次將其經(jīng)營(yíng)為業(yè)績(jī)僅次于原來(lái)店面的店；4．再次培養(yǎng)所調(diào)往店面的副店長(zhǎng)，并確保三個(gè)月后具備店長(zhǎng)能力；5．獲得上級(jí)推薦，并經(jīng)總公司審核后升為實(shí)習(xí)區(qū)域經(jīng)理；6．實(shí)習(xí)合格后，公司下發(fā)任命文件并舉行宣誓儀式。附直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)級(jí)別經(jīng)營(yíng)級(jí)別劃分A級(jí)店1、店面業(yè)績(jī)穩(wěn)定，老顧客基本無(wú)流失，并不斷有新顧客來(lái)店就餐；2、餐飲三效數(shù)據(jù)連續(xù)四個(gè)月或累積五個(gè)月保持領(lǐng)先；（人效總營(yíng)業(yè)額÷員工總數(shù)；地效總營(yíng)業(yè)額÷全場(chǎng)面積；椅效總營(yíng)業(yè)額÷總餐位數(shù)）3、基本沒(méi)有顧客投訴事件，即使有也能妥善處理；4、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，崗位梯隊(duì)建設(shè)完整；5、店長(zhǎng)任期內(nèi)無(wú)重大安全事故（損失額1萬(wàn)元以上）。B級(jí)店1、店面業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定，老顧客流失量小，并不斷有新顧客來(lái)店就餐；2、餐飲三效數(shù)據(jù)連續(xù)三個(gè)月或累積四個(gè)月保持領(lǐng)先；（人效總營(yíng)業(yè)額÷員工總數(shù)；地效總營(yíng)業(yè)額÷全場(chǎng)面積；椅效總營(yíng)業(yè)額÷總餐位數(shù)）3、顧客投訴事件很少，大多數(shù)投訴都能妥善處理。4、員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，崗位梯隊(duì)建設(shè)比較完整；5、店長(zhǎng)任期內(nèi)無(wú)重大安全事故（損失額1萬(wàn)元以上）。二．大堂（后堂）經(jīng)理晉升店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1．連續(xù)兩次或累積三次達(dá)到一級(jí)大堂（后堂）經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)2．在前后堂各部門輪崗時(shí)熟悉業(yè)務(wù)工作，擔(dān)任大堂（后堂）經(jīng)理時(shí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；3．財(cái)務(wù)、物流輪崗，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和物流知識(shí)，獲得由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)認(rèn)可的簽字證明；4．獲得優(yōu)秀店長(zhǎng)及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的推薦；5．通過(guò)理論考試并報(bào)批總經(jīng)辦批準(zhǔn)，明確公布其晉升。附一級(jí)大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)1、必須有能力按照先進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)接待顧客；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2、有按照先進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)接待顧客的能力。本項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到A；3、有能力執(zhí)行例行工作。本項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到A；4、能否起到帶頭作用。本項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到A；5、責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，與人為善。本項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到A；6、對(duì)部分企業(yè)文化和制度的理解。本項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到B；四．晉升領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)員工晉升領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)1．達(dá)到優(yōu)秀員工級(jí)別；2．特批條件沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別的先進(jìn)員工且有培養(yǎng)能力，大堂經(jīng)理可提出申請(qǐng)，經(jīng)店長(zhǎng)審核同意后方可晉升；3．獲得大堂經(jīng)理以上人員的推薦。五．保安升遷領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)保安人員升遷領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)。（特批條件沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別的先進(jìn)員工且有培養(yǎng)能力，店長(zhǎng)可提出申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核同意后方可晉升。）2、獲得大堂以上人員的推薦。保安人員選拔標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)1、能做到快速準(zhǔn)確安排車位；2、業(yè)務(wù)熟練，有辦法避免安全事故。一級(jí)1、達(dá)到二級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)；2、主動(dòng)、積極地工作，配合意識(shí)強(qiáng)；3、有能力發(fā)現(xiàn)和處理簡(jiǎn)單的服務(wù)缺陷。業(yè)務(wù)先進(jìn)1、達(dá)到一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)；2、有能力處理突發(fā)事件，并根據(jù)具體情況創(chuàng)造性地提供特色服務(wù)；3、達(dá)到業(yè)務(wù)先進(jìn)后每?jī)蓚€(gè)月帶出一名徒弟才有資格晉級(jí)，徒弟為該崗位的后備人員。優(yōu)秀1、業(yè)務(wù)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)；2、有責(zé)任感、團(tuán)結(jié)同事、與人為善；3、能起到積極的帶頭作用；4、至少連續(xù)三個(gè)月獲得先進(jìn)并達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)者才可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀；

簡(jiǎn)介：北京地壇醫(yī)院順義院區(qū)保衛(wèi)科制消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖中控值班員報(bào)警程序中控值班員報(bào)警程序1）正常班即周一至周五800時(shí)至1630時(shí)段。2）夜班即每周一至周五1630時(shí)至次日800時(shí)段（包括節(jié)假日）。正常班報(bào)警流程正常班報(bào)警流程夜班（含節(jié)假日）報(bào)警流程夜班（含節(jié)假日）報(bào)警流程確定為誤報(bào)火警通知控制室恢復(fù)系統(tǒng)正常工作狀態(tài)詳細(xì)記錄誤報(bào)時(shí)間、部位、原因系統(tǒng)報(bào)警設(shè)備發(fā)出火警警報(bào)接到報(bào)警后，立即攜帶通訊工具和滅火器材，迅速到達(dá)報(bào)警地點(diǎn)確認(rèn)確定為火警通知控制室，并立即現(xiàn)場(chǎng)撲救撥打“119”報(bào)警通知單位值班領(lǐng)導(dǎo)視情啟動(dòng)消防應(yīng)急程序和相應(yīng)消防設(shè)施啟動(dòng)滅火應(yīng)急處置預(yù)案并組織安全疏散監(jiān)視火災(zāi)情況下設(shè)備運(yùn)行情況中控室2110、2119事故發(fā)現(xiàn)人事故發(fā)現(xiàn)人院領(lǐng)導(dǎo)保安隊(duì)長(zhǎng)13241657218綜合維修13716155837醫(yī)護(hù)人員醫(yī)技科室市衛(wèi)計(jì)委83970677/0908市醫(yī)管局83970635/0631院辦主任13716254072黨辦主任13716254072宣辦主任13716254072保衛(wèi)科長(zhǎng)15901264970總務(wù)科長(zhǎng)13601005732膳食科長(zhǎng)13601205606人事科長(zhǎng)13693377875信息中心13641141345財(cái)務(wù)處長(zhǎng)13366932853醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)13718522568護(hù)理主任13661243476中控室2110、2119事故第一發(fā)現(xiàn)人事故第一發(fā)現(xiàn)人總值班市醫(yī)管局83970536/0631急診保安隊(duì)后勤值班醫(yī)療二線院領(lǐng)導(dǎo)市衛(wèi)計(jì)委83970677/0908

簡(jiǎn)介：零件圖

簡(jiǎn)介：工會(huì)辦公室主任職責(zé)工會(huì)辦公室主任職責(zé)一、執(zhí)行院工會(huì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持工會(huì)辦公室日常工作，做好辦公室人員的考勤、考核及其他管理工作。二、根據(jù)院工會(huì)委員的決定和工作布置，起草和擬定工會(huì)年度工作計(jì)劃與總結(jié)。負(fù)責(zé)起草、下發(fā)工會(huì)的工作總結(jié)和各類文件。三、負(fù)責(zé)重大會(huì)議（職代會(huì)、工代會(huì)）、重大活動(dòng)的籌備工作。四、深入基層，了解聽取職工意見和建議。做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)向副主席反饋信息。五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)文體活動(dòng)的組織工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。工會(huì)工作職責(zé)工會(huì)工作職責(zé)一、宣傳貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)工會(huì)政策，執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。二、依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)和其他形式，組織職工對(duì)醫(yī)院工作參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。三、執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，主持工會(huì)組織的日常工作。四、作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。五、參與調(diào)解勞動(dòng)關(guān)機(jī)和協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭(zhēng)議。參與醫(yī)院行政建設(shè)協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。六、組織協(xié)助相關(guān)科室開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、做好勞動(dòng)模范的規(guī)范和管理工作。七、配合相關(guān)科室做好職工思想政治教育工作，鼓勵(lì)醫(yī)院職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)、管理知識(shí)，開展健康的文體活動(dòng)。八、監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)在醫(yī)院貫徹執(zhí)行，辦好職工福利、改善職工生活。九、維護(hù)女工的特殊利益，同歧視、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。十、搞好工會(huì)制止建設(shè)，做好新會(huì)員的接受，培訓(xùn)工作。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)安全管理流程安全管理流程目錄目錄一、安全生產(chǎn)管理流程圖二、安全生產(chǎn)管理控制圖三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)流程圖四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖五、安全教育培訓(xùn)流程圖六、安全監(jiān)督檢查流程圖七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序圖八、環(huán)境保護(hù)管理體系流程圖九、文明施工管理工作流程圖十、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等施工安全事故應(yīng)急預(yù)案流程圖十一、消防應(yīng)急預(yù)案流程圖十二、中毒、窒息應(yīng)急預(yù)案流程圖精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)二、安全生產(chǎn)管理控制二、安全生產(chǎn)管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制（各級(jí)、各部門、各類人員）90建立90執(zhí)行90考核90項(xiàng)目部管理人員墻90明確安全生產(chǎn)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)承包中）90制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程90配備專（兼職）安全員90主要任務(wù)90負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督檢查90制定總的安全目標(biāo)90制定年、月達(dá)標(biāo)目標(biāo)90落實(shí)責(zé)任90考核到人90分解目標(biāo)90目標(biāo)管理90制定安全管理目標(biāo)90傷亡控制指標(biāo)90安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)90文明施工目標(biāo)90分解90現(xiàn)場(chǎng)安全控制90杜絕死亡事故重傷事故率不超過(guò)3。輕傷事故率不超過(guò)15。90工地全部達(dá)標(biāo)，均達(dá)到70分以上。90

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簡(jiǎn)介：風(fēng)水愛(ài)好者，吳雨森，QQ209177891第1集古人重視灶，因?yàn)樵畹呢晕淮?，現(xiàn)在都小了。而且以前都是筑地而造。四獸陰宅與陽(yáng)宅，除了四獸外，其它的基本上不能通用。青龍吉，玄武吉。青龍的禁忌較少。白虎忌陷，易傷人。如，右邊屋下有車庫(kù)，易傷人。虎邊不宜有水池，有水則氣聚，使白虎旺。如果下陷不嚴(yán)重，如右邊有條路，但前方下陷不嚴(yán)重到后方才下陷，可放盆栽或植物或一桶水以緩解。過(guò)適當(dāng)時(shí)間可以換水，但不能把水拿掉。（水可聚氣，但新挖的池塘不但不聚氣反而散氣。新挖池塘三年枯，傷幼?。┌谆⑦吋杀苹?，尤其是床鋪。床鋪逼虎，易傷到腳，尤其是女孩子。神位也忌逼虎?；⑦吋膳K、亂?；⒉慌鲁簦侵富⒌暮竺娌慌屡K亂。虎忌高，龍邊代表君子，虎邊代表小人。龍邊代表男主人，虎邊代表女主人。如果虎邊高出太多，犯小人。室內(nèi)室外都要注意虎邊不要太高。放盆栽或植物風(fēng)水愛(ài)好者，吳雨森，QQ209177893第3集河圖通常五行之氣不變化洛書變化八卦養(yǎng)魚，通常要養(yǎng)單數(shù)，只有單數(shù)才可以拆成單雙數(shù)

簡(jiǎn)介：20XX年設(shè)計(jì)處壓力容器設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)管理展開圖序號(hào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施負(fù)責(zé)人檢查人檢查評(píng)價(jià)頻次一二三1、壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良品率達(dá)到92以上。2、設(shè)計(jì)的施工圖圖面尺寸差錯(cuò)造成制造返工不超過(guò)3次（按季計(jì)算）。3、各級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)人員每年至少培訓(xùn)一次。11設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議及設(shè)計(jì)條件圖（表）進(jìn)行設(shè)計(jì)。12設(shè)計(jì)人員要執(zhí)行質(zhì)保體系文件中相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定。21校審人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，有意見要及時(shí)溝通，必要時(shí)可提交上一級(jí)人員判定。22對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)差錯(cuò)應(yīng)組織分析原因，制定整改措施，防止類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。31根據(jù)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和能力提出培訓(xùn)申請(qǐng)32按照體系文件的規(guī)定組織培訓(xùn)。每季度一次每季度一次每季度一次編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期20XX年設(shè)計(jì)處壓力容器設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)表考核內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)人結(jié)論11設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議及設(shè)計(jì)條件圖（表）進(jìn)行設(shè)計(jì)。12設(shè)計(jì)人員要執(zhí)行質(zhì)保體系文件中相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)完成的壓力容器設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定卡中“質(zhì)量評(píng)定意見”，優(yōu)良品率是否達(dá)到92以上。合格（98）21校審人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，有意見要及時(shí)溝通，必要時(shí)可提交上一級(jí)人員判定。22對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)差錯(cuò)應(yīng)組織分析原因，制定整改措施，防止類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。核查圖面尺寸差錯(cuò)設(shè)計(jì)更改單是否超過(guò)3次。合格31根據(jù)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和能力提出培訓(xùn)申請(qǐng)32按照體系文件的規(guī)定組織培訓(xùn)。按公司培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間檢查設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)是否按期進(jìn)行。注望各部門按本部門制訂的目標(biāo)并結(jié)合本部門實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)考評(píng)工作，若目標(biāo)達(dá)不到應(yīng)寫出書面報(bào)告并提出改進(jìn)意見上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施改進(jìn)。

簡(jiǎn)介：惠州事業(yè)部代維工作交接流程圖聯(lián)通公司下達(dá)交接通知及交接工作要求制定交接工作計(jì)劃并上報(bào)交接工作要求安排交接人員及車輛等資源交接工作要求召開座談會(huì)進(jìn)一步了解基本情況按周期上報(bào)代維交接工作進(jìn)度表代維人員交接維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交接附屬資源交接管理模式交接代維資料交接遺留問(wèn)題處理交接完成部分項(xiàng)目未完成延長(zhǎng)交接期限交接完成移交接交監(jiān)交三方簽字確認(rèn)結(jié)束準(zhǔn)備階段實(shí)施階段收尾階段交接期間應(yīng)注意事項(xiàng)11、針對(duì)交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進(jìn)行重要線路（如、針對(duì)交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進(jìn)行重要線路（如、針對(duì)交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進(jìn)行重要線路（如干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點(diǎn)站、一類基站）的現(xiàn)干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點(diǎn)站、一類基站）的現(xiàn)干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點(diǎn)站、一類基站）的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，其他則由原代維單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、簽字確場(chǎng)交接工作，其他則由原代維單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、簽字確場(chǎng)交接工作，其他則由原代維單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、簽字確認(rèn)后同時(shí)提交給我司和客戶；我司正式接維后，進(jìn)行維護(hù)內(nèi)容的資認(rèn)后同時(shí)提交給我司和客戶；我司正式接維后，進(jìn)行維護(hù)內(nèi)容的資認(rèn)后同時(shí)提交給我司和客戶；我司正式接維后，進(jìn)行維護(hù)內(nèi)容的資源普查工作，對(duì)存在的問(wèn)題統(tǒng)一上報(bào)客戶，集中解決。源普查工作，對(duì)存在的問(wèn)題統(tǒng)一上報(bào)客戶，集中解決。源普查工作，對(duì)存在的問(wèn)題統(tǒng)一上報(bào)客戶，集中解決。22、綜合代維涉及到水電費(fèi)、房租和發(fā)電機(jī)油費(fèi)的墊支，在面對(duì)此問(wèn)、綜合代維涉及到水電費(fèi)、房租和發(fā)電機(jī)油費(fèi)的墊支，在面對(duì)此問(wèn)、綜合代維涉及到水電費(fèi)、房租和發(fā)電機(jī)油費(fèi)的墊支，在面對(duì)此問(wèn)題時(shí)，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭(zhēng)取到客戶的備用金，同時(shí)，及時(shí)將情況題時(shí)，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭(zhēng)取到客戶的備用金，同時(shí)，及時(shí)將情況題時(shí)，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭(zhēng)取到客戶的備用金，同時(shí)，及時(shí)將情況反映到總公司、申請(qǐng)使用備用金，確保維護(hù)工作地順利進(jìn)行。反映到總公司、申請(qǐng)使用備用金，確保維護(hù)工作地順利進(jìn)行。反映到總公司、申請(qǐng)使用備用金，確保維護(hù)工作地順利進(jìn)行。33、若牽涉到原代維單位人員接收問(wèn)題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通、若牽涉到原代維單位人員接收問(wèn)題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通、若牽涉到原代維單位人員接收問(wèn)題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通工作，使他們?cè)诮唤庸ぷ髦邪l(fā)揮作用。工作，使他們?cè)诮唤庸ぷ髦邪l(fā)揮作用。工作，使他們?cè)诮唤庸ぷ髦邪l(fā)揮作用。44、、交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲(chǔ)備工作，如基站技術(shù)支交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲(chǔ)備工作，如基站技術(shù)支交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲(chǔ)備工作，如基站技術(shù)支撐、塔工、光電纜搶修隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)房動(dòng)力、固網(wǎng)主管等。撐、塔工、光電纜搶修隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)房動(dòng)力、固網(wǎng)主管等。撐、塔工、光電纜搶修隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)房動(dòng)力、固網(wǎng)主管等。55、對(duì)于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司、對(duì)于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司、對(duì)于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司需要的相關(guān)物資，且價(jià)格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代需要的相關(guān)物資，且價(jià)格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代需要的相關(guān)物資，且價(jià)格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代維單位提供相關(guān)票據(jù)。維單位提供相關(guān)票據(jù)。維單位提供相關(guān)票據(jù)。66、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。件。件。77、對(duì)于原代維單位無(wú)法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維、對(duì)于原代維單位無(wú)法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維、對(duì)于原代維單位無(wú)法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維單位及時(shí)制作。單位及時(shí)制作。單位及時(shí)制作。88、形成代維導(dǎo)入方案時(shí)，要將租房、租車等發(fā)票費(fèi)用考慮進(jìn)來(lái)、形成代維導(dǎo)入方案時(shí)，要將租房、租車等發(fā)票費(fèi)用考慮進(jìn)來(lái)、形成代維導(dǎo)入方案時(shí)，要將租房、租車等發(fā)票費(fèi)用考慮進(jìn)來(lái)

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簡(jiǎn)介：DB4209/T2820235AA附錄A（資料性附錄）社區(qū)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本服務(wù)項(xiàng)目流程圖提出申請(qǐng)受理申請(qǐng)初審資料信息登記打印下發(fā)數(shù)據(jù)資料退回未通過(guò)核對(duì)通過(guò)未通過(guò)業(yè)務(wù)辦結(jié)申請(qǐng)人經(jīng)辦人圖A1社區(qū)居民新參保登記工作流程圖圖A2社區(qū)居民柜面繳費(fèi)核定工作流程圖圖A3社區(qū)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)入合并工作流程圖提出申請(qǐng)錄入登記下發(fā)數(shù)據(jù)核對(duì)確認(rèn)申請(qǐng)人經(jīng)辦人受理初審未通過(guò)資料退回業(yè)務(wù)辦結(jié)通過(guò)提出申請(qǐng)登記申請(qǐng)人經(jīng)辦人初審未通過(guò)辦結(jié)通過(guò)復(fù)核確認(rèn)到帳合并打印DB4209/T2820237提出申請(qǐng)受理申請(qǐng)復(fù)核注冊(cè)登記下發(fā)數(shù)據(jù)通過(guò)未通過(guò)申請(qǐng)人經(jīng)辦層初審?fù)ㄟ^(guò)打印回單收回登記證（正副本）資料退回業(yè)務(wù)辦結(jié)圖A6社區(qū)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)注銷登記工作流程圖提出申請(qǐng)發(fā)出城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度銜接聯(lián)系函申請(qǐng)人城鎮(zhèn)職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)受理初審?fù)嘶刭Y料城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)傳遞資料通過(guò)核對(duì)并打印城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息表基金轉(zhuǎn)出辦理轉(zhuǎn)移確定重復(fù)繳費(fèi)情況圖A7社區(qū)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程圖提出申請(qǐng)核對(duì)信息并錄入申請(qǐng)人城鎮(zhèn)職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)受理初審?fù)嘶刭Y料城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)生成信息通過(guò)確定重復(fù)繳費(fèi)情況基金轉(zhuǎn)出圖A8城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入社區(qū)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程圖

簡(jiǎn)介：列入意見一致意見不一致意見仍不一致不能列入涉及制定規(guī)范性文件的決策方案“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖“三重一大”事項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)決策建議的提出決策建議的提出由局班子成員、各科室、局屬各單位、民主黨派、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及公民提交書面建議書提交書面建議書建議書的主要內(nèi)容包括“三重一大”事項(xiàng)決策建議擬解決的問(wèn)題、建議理由的說(shuō)明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問(wèn)題的方案、可行性分析及其他相關(guān)材料局黨組研究局黨組研究是否列入是否列入法規(guī)科初審報(bào)區(qū)法制辦審核局黨組確定承辦局黨組確定承辦科室或部門科室或部門承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目標(biāo)的要求，擬定決策方案標(biāo)的要求，擬定決策方案決策方案征求相關(guān)決策方案征求相關(guān)部門和單位的意見部門和單位的意見及時(shí)反饋結(jié)果，并說(shuō)明理由進(jìn)行協(xié)商報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定向局辦向局辦公室提公室提交書面交書面報(bào)告報(bào)告報(bào)告應(yīng)當(dāng)寫明承辦單位及責(zé)任人、前期協(xié)調(diào)及論證情況、主要方案的比較分析、具體決策內(nèi)容、決策事項(xiàng)大實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策、傾向性意見等。局辦公局辦公室審查室審查報(bào)告報(bào)告后，提后，提請(qǐng)局黨請(qǐng)局黨組會(huì)議組會(huì)議討論討論局黨組局黨組會(huì)議討會(huì)議討論該決論該決策方案策方案是否列是否列入“三入“三重一重一大”事大”事項(xiàng)須經(jīng)局黨組集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。做到規(guī)范化、制度化、程序化須有局黨組班子成員三分之二以上到會(huì)方可進(jìn)行會(huì)前由相關(guān)單位準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料，包括決策方案和科學(xué)論證材料局辦公室應(yīng)在會(huì)議召開兩天前，前會(huì)議通知送達(dá)參加人員。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加的，可以采用書面形式表達(dá)局黨組會(huì)議討局黨組會(huì)議討論決定論決定個(gè)別細(xì)節(jié)和部分內(nèi)容需深入研究的，修改后最終審查決定進(jìn)行表決通過(guò)進(jìn)行表決通過(guò)分歧較大或發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)暫緩決定決策執(zhí)行與調(diào)整決策執(zhí)行與調(diào)整督查檢查督查檢查必須公開的事項(xiàng)按規(guī)定公開分工落實(shí)，定期報(bào)告，按需調(diào)整。納入黨風(fēng)廉政工作重點(diǎn)，紀(jì)檢組負(fù)責(zé)落實(shí)列入意見一致意見不一致意見仍不一致不能列入涉及制定規(guī)范性文件的決策方案“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖“三重一大”事項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)決策建議的提出決策建議的提出由局班子成員、各科室、局屬各單位、民主黨派、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及公民提交書面建議書提交書面建議書建議書的主要內(nèi)容包括“三重一大”事項(xiàng)決策建議擬解決的問(wèn)題、建議理由的說(shuō)明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問(wèn)題的方案、可行性分析及其他相關(guān)材料局黨組研究局黨組研究是否列入是否列入法規(guī)科初審報(bào)區(qū)法制辦審核局黨組確定承辦局黨組確定承辦科室或部門科室或部門承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目標(biāo)的要求，擬定決策方案標(biāo)的要求，擬定決策方案決策方案征求相關(guān)決策方案征求相關(guān)部門和單位的意見部門和單位的意見及時(shí)反饋結(jié)果，并說(shuō)明理由進(jìn)行協(xié)商報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定向局辦向局辦公室提公室提交書面交書面報(bào)告報(bào)告報(bào)告應(yīng)當(dāng)寫明承辦單位及責(zé)任人、前期協(xié)調(diào)及論證情況、主要方案的比較分析、具體決策內(nèi)容、決策事項(xiàng)大實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策、傾向性意見等。局辦公局辦公室審查室審查報(bào)告報(bào)告后，提后，提請(qǐng)局黨請(qǐng)局黨組會(huì)議組會(huì)議討論討論局黨組局黨組會(huì)議討會(huì)議討論該決論該決策方案策方案是否列是否列入“三入“三重一重一大”事大”事項(xiàng)須經(jīng)局黨組集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。做到規(guī)范化、制度化、程序化須有局黨組班子成員三分之二以上到會(huì)方可進(jìn)行會(huì)前由相關(guān)單位準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料，包括決策方案和科學(xué)論證材料局辦公室應(yīng)在會(huì)議召開兩天前，前會(huì)議通知送達(dá)參加人員。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加的，可以采用書面形式表達(dá)局黨組會(huì)議討局黨組會(huì)議討論決定論決定個(gè)別細(xì)節(jié)和部分內(nèi)容需深入研究的，修改后最終審查決定進(jìn)行表決通過(guò)進(jìn)行表決通過(guò)分歧較大或發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)暫緩決定決策執(zhí)行與調(diào)整決策執(zhí)行與調(diào)整督查檢查督查檢查必須公開的事項(xiàng)按規(guī)定公開分工落實(shí)，定期報(bào)告，按需調(diào)整。納入黨風(fēng)廉政工作重點(diǎn)，紀(jì)檢組負(fù)責(zé)落實(shí)