簡介：小學(xué)小學(xué)16年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖小學(xué)小學(xué)16年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖

簡介：附件1安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖單位名稱班子成員村管理人員附件2（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門）網(wǎng)格管理員基本情況登記表序號(hào)工作單位姓名職務(wù)手機(jī)號(hào)碼備注1234567891011121314151617181920

簡介：第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷管理過程,,本章結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)目標(biāo),了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)步驟的工作重點(diǎn)、工作方法認(rèn)識(shí)市場營銷的管理過程掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)能夠運(yùn)用ＳＷＯＴ分析法,第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)一、基本概念二、特點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,,,,,,,,制定戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)與控制,外部環(huán)境因素,組織、資源、文化、管理,任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略政策,規(guī)劃預(yù)算程序執(zhí)行,業(yè)績,,,,,,,,反饋系統(tǒng),一、基本概念企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。,平型關(guān)之戰(zhàn),,二、特點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn),長遠(yuǎn)性,全局性,抗?fàn)幮?指導(dǎo),可調(diào)整,客觀性,,,,企業(yè)總體戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等等,職能部門戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、技術(shù)、采購、物流、人力資源配備、服務(wù)等等,經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標(biāo)、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點(diǎn)、組合方案等,三、企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分,第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程,一、規(guī)定企業(yè)任務(wù),企業(yè)任務(wù)（使命）企業(yè)觀念與企業(yè)宗旨。需考慮這些主要因素1企業(yè)歷史和突出文化特征2企業(yè)的業(yè)主和最高管理層的意圖3企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化4企業(yè)的資源情況5企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢,一個(gè)有效的任務(wù)書應(yīng)具備如下條件,1市場導(dǎo)向2切實(shí)可行3鼓舞人心4具體明確,美國石油公司“美國石油公司是一個(gè)在全世界使煉油到化工一體化的公司。我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)責(zé)任是獲得優(yōu)秀的財(cái)務(wù)收益，平衡我們的長期成長計(jì)劃，使股東利益和履行對(duì)社會(huì)和環(huán)境的義務(wù)?！蹦ν辛_拉“摩托羅拉的目標(biāo)是為社會(huì)的需要提供好的服務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點(diǎn)和贏得適當(dāng)?shù)睦麧?。我們也為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)以達(dá)到他們個(gè)人的合理的目標(biāo)?！?認(rèn)識(shí)和界定公司使命,,奧迪斯電梯公司我們的業(yè)務(wù)使命是以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短距離移動(dòng)的搬運(yùn)工具。,康柏計(jì)算機(jī)公司成為所有客戶細(xì)分市場上個(gè)人電腦和個(gè)人電腦服務(wù)最主要的供應(yīng)商。,麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過執(zhí)行我們“服務(wù)便利增加價(jià)值履行承諾”的戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和盈利率。,長虹集團(tuán)的使命,公司最高目標(biāo)長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)為己任。公司產(chǎn)品目標(biāo)創(chuàng)世界名牌。公司發(fā)展目標(biāo)成為世界現(xiàn)代跨國公司。立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。,二、確定企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)任務(wù)的具體化。它是企業(yè)在分析內(nèi)外諸方面因素基礎(chǔ)上作出的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)的常用目標(biāo)有投資效益率（ＲＯＩ＝利潤額／投資總額）、銷售增長率、市場占有率提高、產(chǎn)品創(chuàng)新等。,三、鑒別和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案,（一）穩(wěn)定發(fā)展（二）發(fā)展（三）緊縮戰(zhàn)略（四）抽資戰(zhàn)略（五）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略,發(fā)展成長戰(zhàn)略,,密集式成長,多角化成長,一體化成長,規(guī)劃成長戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略的思路,首先，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)；然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性；最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無關(guān)、但是有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。,密集式成長（INTENSIVEGROWTH）,,1密集化增長戰(zhàn)略,是在一個(gè)特定市場的全部需求購買潛力尚未到達(dá)極限時(shí)所存在的市場機(jī)會(huì)。,A市場滲透,通過采取更加積極有效、更富進(jìn)取精神的市場營銷措施，努力在現(xiàn)有市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。,B市場開發(fā),通過努力開拓新市場來擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。,C產(chǎn)品開發(fā),通過向現(xiàn)有市場提供多種改型變異產(chǎn)品，滿足不同顧客需求，從而擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。,,一體化成長（INTEGRATIVEGROWTH）,競爭者,供應(yīng)商,企業(yè),批發(fā)商,零售商,顧客,,,,,2一體化增長戰(zhàn)略,一個(gè)企業(yè)把自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營擴(kuò)展到供、產(chǎn)、銷不同環(huán)節(jié)，以尋求更多的市場機(jī)會(huì)。,A后向一體化,B前向一體化,C水平一體化,公司向后控制供應(yīng)系統(tǒng)，具體可以通過自辦、契約、聯(lián)營或兼并等形式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)它的供給來源取得控制權(quán)。,公司向前控制銷售系統(tǒng)，可通過一定形式對(duì)其產(chǎn)品的加工和銷售取得控制權(quán)至所有權(quán)。,企業(yè)通過收買或兼并同類企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或與同類企業(yè)實(shí)行合資經(jīng)營。,,多角化成長（DIVERSIFICATIONGROWTH）,3多角化增長戰(zhàn)略,也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機(jī)會(huì)，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應(yīng)的條件時(shí)就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營。,可以通過三種途徑實(shí)現(xiàn),A同心多角化,以現(xiàn)有產(chǎn)品為核心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，可充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和營銷人員。,B橫向多角化,又叫水平多角化，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有市場的其他需求增加新的物質(zhì)技術(shù)力量，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，尋求新的增長。,C復(fù)合多角化,企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場無關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴(kuò)展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和領(lǐng)域。,,,,一體化,專業(yè)化,多元化,,,單一業(yè)務(wù)組合,多業(yè)務(wù)組合,資源關(guān)聯(lián)組合,市場關(guān)聯(lián)組合,多角化組合,組合規(guī)模決策,組合結(jié)構(gòu)決策,實(shí)際上，以上的幾種戰(zhàn)略都是屬于進(jìn)攻型的發(fā)展戰(zhàn)略。而有時(shí)企業(yè)需要采取的是防御型的戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略有合資經(jīng)營（JOINTVENTURE合作經(jīng)營COOPERATIVEARRANGEMENTS合作研究與開發(fā)、相互產(chǎn)品、樸素特許經(jīng)營、交叉生產(chǎn)收縮（RETRENCHMENT出售土地、建筑物以換取現(xiàn)金，壓縮產(chǎn)品系列，停止不賺錢業(yè)務(wù)，削減雇員等。剝離（DIVESTITURE企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。以集中企業(yè)的核心優(yōu)勢。它可以是收縮戰(zhàn)略的一部分。清算（LIQUIDATION為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將企業(yè)全部資產(chǎn)分塊售出。又稱結(jié)業(yè)清理。,（五）產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案,1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU的特征1它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)2它有不同的任務(wù)3它有其競爭者4它有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理5它掌握一定的資源6它能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處7它可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù),公司企業(yè)戰(zhàn)略,SBU－1戰(zhàn)略,SBU－2戰(zhàn)略,SBU－3戰(zhàn)略,財(cái)會(huì)政策,人事政策,生產(chǎn)經(jīng)營管理政策,R＆D政策,,,,,,,,,,,2劃分戰(zhàn)略經(jīng)營單位,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（STRATEGICBUSINESSUNITS，SBUS）,就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。區(qū)分SBU的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營主線，注意貫徹市場導(dǎo)向，保證切實(shí)可行,3經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,內(nèi)部環(huán)境分析,,確定目標(biāo),經(jīng)營單位任務(wù)分析,外部環(huán)境分析,形成戰(zhàn)略,制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,反饋和控制,,,,,,,,,,,,SWOT分析,,４規(guī)劃投資組合,進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的第一步是鑒定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBUSTRATEGICBUSINESSUNIT業(yè)務(wù)組合分析的第二步是管理部門評(píng)估企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營效果，以便做出資源配置決策。評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)單位的方法有BCG（市場增長率/市場占有率矩陣）和GE（多因素投資組合矩陣）。,（１）波士頓咨詢集團(tuán)矩陣,波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ＢＣＧ矩陣）該分析矩陣用相對(duì)市場份額和產(chǎn)業(yè)銷售增長率兩個(gè)指標(biāo)來分析企業(yè)的各個(gè)分部的差別。相對(duì)市場份額（RELATIVEMARKETSHAREPOSITION為企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品的銷售額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的銷售額之比。其以10為分界線10以上為高相對(duì)占有率，10以下為低相對(duì)占有率。產(chǎn)業(yè)銷售增長率以銷售額增長百分比表示，以10％為分界線，10％以上為高增長率，10％以下為低增長率。,,現(xiàn)金牛產(chǎn)品Ⅲ,瘦狗產(chǎn)品Ⅳ,1問題產(chǎn)品高的銷售增長率和低的相對(duì)市場份額。對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略如市場滲透、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)，或考慮將其售出。2明星產(chǎn)品高的銷售增長率和高的相對(duì)市場份額。對(duì)這種產(chǎn)品，應(yīng)通過大量投資以保持和加強(qiáng)其主導(dǎo)地位。3現(xiàn)金牛產(chǎn)品這種產(chǎn)品應(yīng)盡可能長期地保持其優(yōu)勢地位4瘦狗產(chǎn)品這種產(chǎn)品應(yīng)采取收縮戰(zhàn)略。如結(jié)業(yè)清算、剝離、削減等。,ＢＣＧ矩陣戰(zhàn)略選擇,第三節(jié)市場營銷管理過程,一、分析市場機(jī)會(huì)二、研究與選擇目標(biāo)市場三、制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃四、規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略五、實(shí)施市場營銷控制,市場營銷管理的意義,市場營銷管理不同于一般的管理工作，它是企業(yè)發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場營銷機(jī)會(huì)，合理配置企業(yè)的各種營銷資源與優(yōu)勢，協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系及市場營銷部門之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)的活動(dòng)過程。市場營銷管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)市場機(jī)會(huì)，也即對(duì)消費(fèi)者需求的管理。當(dāng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃確定之后，即企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)要求及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃明確之后，還必須通過市場營銷活動(dòng)以及市場營銷管理計(jì)劃、控制、監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)，才能得以實(shí)現(xiàn)和完成。,分析市場機(jī)會(huì),實(shí)施市場營銷控制,,規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略,研究和選擇市場,,,制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃,,,市場機(jī)會(huì),企業(yè)市場機(jī)會(huì)＝顧客沒有被滿足的需求,①ＳＷＯＴ矩陣（STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS,優(yōu)勢－劣勢－機(jī)會(huì)－威脅），利用這個(gè)匹配工具，可以幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略ＳＯ（優(yōu)勢－機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略ＷＯ（劣勢－機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略ＳＴ（優(yōu)勢－威脅）戰(zhàn)略ＷＴ（劣勢－威脅）戰(zhàn)略,ＳＷＯＴ矩陣,ＳＯ（優(yōu)勢－機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略這個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而充分利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。這是一種最理想的戰(zhàn)略狀況，實(shí)行這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是把企業(yè)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，努力回避外部的威脅以充分利用各種有利的機(jī)會(huì)。ＷＯ（劣勢－機(jī)會(huì)）戰(zhàn)略這個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部的劣勢。適用這種戰(zhàn)略的條件是存在有利的市場機(jī)會(huì)，但企業(yè)的劣勢卻妨礙著這種機(jī)會(huì)的利用。因此，關(guān)鍵在于如何消除這種劣勢來利用這種有利的機(jī)會(huì)。,ＳＴ（優(yōu)勢－威脅）戰(zhàn)略就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。ＷＴ（劣勢－威脅）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。,市場營銷組合是企業(yè)在選定的目標(biāo)市場上，綜合考慮環(huán)境、能力、競爭狀況對(duì)企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運(yùn)用，以完成企業(yè)的目的與任務(wù)。,4P產(chǎn)品（PRODUCT）價(jià)格（PRICE）渠道（PLACE）銷售促進(jìn)（PROMOTION）,市場營銷組合的構(gòu)成,營銷組合,可控性企業(yè)可以調(diào)節(jié)、控制和運(yùn)用的各種因素。動(dòng)態(tài)性不是固定不變、靜態(tài)組合，變化無窮。受內(nèi)部、外部變化影響，能動(dòng)做出相應(yīng)反應(yīng)。復(fù)合性四類因素各自包括多個(gè)次一級(jí)或更次一級(jí)手段，都必須協(xié)調(diào)配合。整體性各種手段及組成元素不是簡單相加或拼湊，應(yīng)為有機(jī)整體。在統(tǒng)一的目標(biāo)指導(dǎo)下，相互補(bǔ)充，求得大于局部功能之和的整體效應(yīng)。,“4P”轉(zhuǎn)向“4C”,多想想顧客需要與欲望（CONSUMERWANTSANDNEEDS），而不只是“產(chǎn)品”PRODUCT；多想想顧客滿足所愿支付的成本（COSTTOSATISFYWANTSANDNEEDS），而不只是“價(jià)格”PRICE；多想想顧客獲得滿足的便利性（CONVENIENCESTOBUY），而不只是在什么“地點(diǎn)”PLACE銷售產(chǎn)品；多想想如何與顧客溝通（COMMUNICATION），而不只是“促銷”PROMOTION。,第四節(jié)市場營銷計(jì)劃,一、概念市場營銷計(jì)劃在對(duì)企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上按年度制定的企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。,二、內(nèi)容,思考題1研討“市場增長率－相對(duì)市場占有率矩陣”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位分析的利弊。2試對(duì)老年人口市場的需求狀況進(jìn)行分析，看看存在哪些市場機(jī)會(huì),

簡介：圖文人體內(nèi)臟器官分布圖大全人體內(nèi)臟分布概觀簡圖2腹部臟器分布圖（前面觀）3腹網(wǎng)膜4腹后壁腹膜的分布5腹后壁（腎與輸尿管的位置）6腎的位置及毗鄰（前面觀）7腎的位置及毗鄰（后面觀）8。泌尿生殖系統(tǒng)概觀人體內(nèi)臟結(jié)構(gòu)分布主要包括人體胸腹部內(nèi)臟器官的分布肝臟、膽囊、胃、腎、小腸、脾、直腸、十二指腸、胰、輸尿管、膀胱、子宮等重要器官的位置示意圖。01醫(yī)學(xué)普及人體內(nèi)臟結(jié)構(gòu)分布圖（學(xué)術(shù)模擬圖片）06醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）07醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）08醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）09醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）10醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）11醫(yī)學(xué)普及（學(xué)術(shù)模擬圖片）12人體生理器官內(nèi)臟解剖圖

簡介：1圖書館管理系統(tǒng)圖書館管理系統(tǒng)一圖書館管理系統(tǒng)需求分析一圖書館管理系統(tǒng)需求分析1、系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部圖書借閱管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。能夠?qū)D書進(jìn)行注冊(cè)登記，也就是將圖書的基本信息（如書的編號(hào)、書名、作者、價(jià)格等）預(yù)先存入數(shù)據(jù)庫中，供以后檢索。能夠?qū)栝喨诉M(jìn)行注冊(cè)登記，包括記錄借閱人的姓名、編號(hào)、班級(jí)、年齡、性別、地址、電話等信息。提供方便的查詢方法。如以書名、作者、出版社、出版時(shí)間（確切的時(shí)間、時(shí)間段、某一時(shí)間之前、某一時(shí)間之后）等信息進(jìn)行圖書檢索，并能反映出圖書的借閱情況；以借閱人編號(hào)對(duì)借閱人信息進(jìn)行檢索；以出版社名稱查詢出版社聯(lián)系方式信息。提供對(duì)書籍進(jìn)行的預(yù)先預(yù)訂的功能。提供舊書銷毀功能，對(duì)于淘汰、損壞、丟失的書目可及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改。能夠?qū)κ褂迷摴芾硐到y(tǒng)的用戶進(jìn)行管理，按照不同的工作職能提供不同的功能授權(quán)。提供較為完善的差錯(cuò)控制與友好的用戶界面，盡量避免誤操作。2、系統(tǒng)功能需求分析1讀者管理讀者信息的制定、輸入、修改、查詢，包括種類、性別、借書數(shù)量、借書期限、備注等。2書籍管理書籍基本信息制定、輸入、修改、查詢，包括書籍編號(hào)、類別、關(guān)鍵詞、備注。3借閱管理包括借書，還書，預(yù)訂書籍，續(xù)借，查詢書籍，過期處理和書籍丟失后的處理。3圖書館管理系統(tǒng)的用例圖從用例圖中我們可以看出管理員和讀者之間對(duì)本系統(tǒng)所具有的用例。管理員所包含的用例有（1）登錄系統(tǒng)管理員可以通過登錄該系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)功能的操作（2）書籍管理包括對(duì)書籍的增刪改等。

簡介：太和中學(xué)權(quán)力運(yùn)行流程圖太和中學(xué)權(quán)力運(yùn)行流程圖目錄1、“三重一大”事項(xiàng)決策流程圖2、學(xué)校干部選拔作用工作流程圖3、干部年度考核流程圖4、教職工年度考核流程圖5、教職工職稱評(píng)審工作流程圖6、教職工崗位職務(wù)聘任流程圖7、教職工評(píng)先評(píng)優(yōu)工作流程圖8、學(xué)籍管理工作流程圖9、教職工自動(dòng)離職管理流程圖10、基建工作流程圖11、政府采購工作（辦公用品采購）流程圖12、財(cái)務(wù)工作流程圖13、學(xué)校財(cái)務(wù)支配流程圖2、學(xué)校干部選拔任用工作流程圖學(xué)校干部選拔任用工作流程圖組織或個(gè)人推薦、民主推薦學(xué)校校務(wù)會(huì)審查確定提名征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見班子會(huì)議討論決定上報(bào)市組宣科任職前公示領(lǐng)導(dǎo)談話組織考察履行任命手續(xù)、材料歸檔

簡介：1如何簡單快速繪制氣泡圖如何簡單快速繪制氣泡圖導(dǎo)讀導(dǎo)讀思維導(dǎo)圖中的氣泡圖，是用來強(qiáng)調(diào)一個(gè)具體的概念，它側(cè)重于某個(gè)概念的特征描述，以此來具體展開。常用于分析某一事物的具體特征，國外很多幼兒園或者小學(xué)都在使用這類圖，讓其更好的學(xué)習(xí)知識(shí)、描述事物等。使用億圖圖示軟件可以很簡單、方便的繪制氣泡圖，本文中將詳細(xì)拆解繪圖的各個(gè)步驟。創(chuàng)建氣泡圖創(chuàng)建氣泡圖打開軟件，新建“預(yù)定義模板和例子”中選擇“思維導(dǎo)圖”，在界面右側(cè)選擇“氣泡圖”模板，快速創(chuàng)建。繪制氣泡繪制氣泡33、添加陰影、添加陰影選中形狀，點(diǎn)擊右側(cè)工具欄的“陰影”，在預(yù)定義中選擇需要添加的陰影類型，并設(shè)置其他相關(guān)屬性。增加多個(gè)氣泡增加多個(gè)氣泡1、CTRLC鍵，復(fù)制粘貼，或者選中氣泡，按住CTRL鍵，拖動(dòng)形狀，可以快速復(fù)制形狀；

簡介：服務(wù)大綱1、編制依據(jù)、編制依據(jù)（1）全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范GBT183142001；（2）1∶5001∶10001∶2000地形圖圖式GBT79291995；（3）1500、11000、12000地形圖數(shù)字化規(guī)程；（4）國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范；（5）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測量外業(yè)電子記錄基本規(guī)定；（6）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定；（7）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定；（8）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（9）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定；（10）國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定和質(zhì)量評(píng)定；（11）競談文件有關(guān)要求；（12）其他規(guī)范規(guī)定要求。2、地形圖測量進(jìn)度計(jì)劃、地形圖測量進(jìn)度計(jì)劃預(yù)計(jì)本項(xiàng)目測量作業(yè)工期為預(yù)計(jì)本項(xiàng)目測量作業(yè)工期為10天（詳見進(jìn)度計(jì)劃表）天（詳見進(jìn)度計(jì)劃表）。我院有著豐富的地形測量經(jīng)驗(yàn)，如果我院中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的要求執(zhí)行，配備足夠有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，制定最優(yōu)化的測量、制作、施工技術(shù)方案。保證按期按質(zhì)完成任務(wù)。具體保證措施如下具體保證措施如下1為了按期完成各項(xiàng)任務(wù)，我們將組織足夠的測繪人員和儀器設(shè)備。2現(xiàn)場配備汽車、電腦、電話等辦公設(shè)備，隨時(shí)保持與業(yè)主單位的聯(lián)系，保證方對(duì)甲方由此造成的損失給予賠償。31質(zhì)量管理質(zhì)量管理我院嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量方針及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。本項(xiàng)目質(zhì)量管理始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。測繪項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素包括人、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境。院長院長是單位的法定代表人，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對(duì)提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。院總工程師院總工程師作為管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測繪項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)、檢查報(bào)告；審定測繪產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為院法人代表的委托人，全面執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，圍繞院制定的本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與方針努力開展工作，是該項(xiàng)目質(zhì)量的第一直接責(zé)任人。項(xiàng)目部技術(shù)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目質(zhì)量的第二責(zé)任人，主要是圍繞院制定的本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與方針制訂該項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作方案與工作計(jì)劃，組織并參與重大技術(shù)、質(zhì)量問題的分析處理，及時(shí)掌握項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾偏，確保該項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到初期所定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢部質(zhì)檢部是該項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理的職能部門，質(zhì)檢部的質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。編制年度質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。各作業(yè)組嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度的要求與作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，認(rèn)真仔細(xì)工作，及時(shí)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量是否達(dá)質(zhì)量要求，對(duì)于達(dá)不

簡介：圖文轉(zhuǎn)換流程圖、圖徽、方位圖、漫圖文轉(zhuǎn)換流程圖、圖徽、方位圖、漫畫作者作者SHONGLIYANG12第一類第一類流程圖流程圖1科學(xué)家培根等人曾提出一種科學(xué)知識(shí)增長的模式（如下圖）。請(qǐng)你用簡潔的語言表述這一模式。（6分）2勞務(wù)派遣是一種新型的現(xiàn)代人力資源管理方式。下面的示意圖反映了勞務(wù)派遣的基本流程和當(dāng)事三方的關(guān)系，請(qǐng)根據(jù)圖中的信息，用文字描述勞務(wù)派遣17下面是某中學(xué)國慶七日游的初步構(gòu)思框架，請(qǐng)把這個(gè)構(gòu)思寫成一段話，要求內(nèi)容完整，表述準(zhǔn)確，語言連貫，不超過75個(gè)字。（6分）17下面是某?！爸腥A文化體驗(yàn)”計(jì)劃的初步構(gòu)思框架，請(qǐng)把這個(gè)構(gòu)思寫成一段話，要求內(nèi)容完整，表述準(zhǔn)確，語言連貫，不超過85個(gè)字（6分）

簡介：第一章第一章圖與圖學(xué)基學(xué)基礎(chǔ)班級(jí)姓名111圖形形式美的法則分哪兩大類常用的美學(xué)法則有哪些請(qǐng)對(duì)所給圖形進(jìn)行美學(xué)法則的評(píng)判。答秩序美和非秩序美。對(duì)稱與平衡、重復(fù)與群化、節(jié)奏與韻律、統(tǒng)一與變化，對(duì)比、特異、夸張、變形。評(píng)判要點(diǎn)（1）整體采用對(duì)稱手法，給人以平衡、和諧和秩序的完美形態(tài)感；同時(shí)又不失變化，將企業(yè)名稱放置于兩側(cè)對(duì)稱位置，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上有了變化，打破了嚴(yán)格對(duì)稱的單調(diào)、乏味；在構(gòu)圖上，以企業(yè)名稱中的“人”進(jìn)行字體設(shè)計(jì)，進(jìn)行了變形，結(jié)合意寓太陽的圓形，寓意企業(yè)前途光明。（2）結(jié)合企業(yè)名稱，以金色的星星和藍(lán)色的背景，寓意“銀河”；將卵形以柔美的曲線進(jìn)行分割變化，并采用重復(fù)手法，表現(xiàn)連續(xù)性和規(guī)律性，表現(xiàn)整齊、規(guī)律和連續(xù)的美；（3）以“愛書人”中的“人”和書本的形態(tài)為基本形進(jìn)行重復(fù)構(gòu)成，同時(shí)進(jìn)行一定規(guī)律和連續(xù)的變化，體現(xiàn)出規(guī)律和連續(xù)的美。變換單個(gè)元素的方向呈環(huán)形排列，形似相互牽起的手兒，寓意團(tuán)結(jié)合作整合一切可整合資源，與一切可能的合作者合作，用合作變不利為有利，變劣勢為優(yōu)勢。此外，單個(gè)元素的形態(tài)又像嫩芽，寓意企業(yè)直面挑戰(zhàn)，在競爭中茁壯成長。12開始著手準(zhǔn)備一篇小論文，作為本門課程結(jié)束時(shí)的考核內(nèi)容之一。論文主題可以是對(duì)本門課程的學(xué)習(xí)體會(huì)，也可以是對(duì)某一章節(jié)提出的思考，或者是圍繞以上幾個(gè)問題的討論。論文要求用WD寫作，開頭部分要求繪制“本文導(dǎo)圖”，其間要求有相應(yīng)的插圖（插圖必須是用本課程接觸到的幾個(gè)基本軟件自行畫出的圖）。論文提交方式為一份打印的電子文稿，以及一份用POWERPOINT制作的演示文稿。綜合作業(yè)排版示例（1）WD（2）PPT演講稿（1）（2）（3）第三章第三章平面平面圖形的形的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、表達(dá)與理解、表達(dá)與理解班級(jí)姓名331在圖形右方的空白處，按11抄畫所給圖形（不要標(biāo)注尺寸）。12

簡介：,WIND,宏觀經(jīng)濟(jì)百圖【國內(nèi)篇】2018年8月,,,產(chǎn)品簡介,宏觀經(jīng)濟(jì)百圖產(chǎn)品是WIND金融情報(bào)所基于WIND海量經(jīng)濟(jì)與行業(yè)數(shù)據(jù)庫（EDB），及其他公開資料綜合宏觀經(jīng)濟(jì)多維度視角整合而得的，反映中國與海外經(jīng)濟(jì)金融市場的量化動(dòng)態(tài)圖表。通過瀏覽宏觀經(jīng)濟(jì)百圖PDF版本產(chǎn)品，客戶能迅速把握世界經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，贏得投資決勝先機(jī)。宏觀經(jīng)濟(jì)百圖產(chǎn)品采用EXCEL制作而成，圖表美觀，該產(chǎn)品是分析師、研究員及經(jīng)濟(jì)學(xué)者撰寫研究報(bào)告的得力助手。,,,,,,,,,,目錄中國GDP/價(jià)格指數(shù)/景氣調(diào)查中國利率/貨幣政策工具/貨幣供應(yīng)/存貸款中國匯率/外匯管理/對(duì)外貿(mào)易中國采購經(jīng)理人指數(shù)/工業(yè)中國消費(fèi)者信心指數(shù)/零售銷售中國固定資產(chǎn)投資/房地產(chǎn)/財(cái)政收支中國證券市場（股票、債券、期貨、基金）,中國GDP/價(jià)格指數(shù)/景氣調(diào)查,數(shù)據(jù)來源WIND,中國GDP中國GDP環(huán)比中國三類產(chǎn)業(yè)占GDP比重中國三大需求對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率中國GDP與CPI中國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長金磚國家（BRICS）經(jīng)濟(jì)增長中國CPI與PPI同比增速中國CPI與PPI環(huán)比增速中國CPI主要構(gòu)成影響CPI的主要因素（同比）,影響CPI的主要因素（環(huán)比）中國CPIPPI同比剪刀差中國CPI翹尾因素工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數(shù),PPIRM分項(xiàng),宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警指數(shù)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)與GDP企業(yè)景氣指數(shù)（季度）企業(yè)家信心指數(shù)（季度）,,,中國GDP,初步核算，二季度國內(nèi)累計(jì)生產(chǎn)總值418,96110億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長680。近四個(gè)季度的當(dāng)季GDP同比增長分別為670、680、680、680，近四季度增速逐漸平穩(wěn)。WIND統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)預(yù)測均值顯示，2018年三季度GDP累計(jì)同比增長670。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,201809F,67,0,2,4,6,8,10,12,14,16,0,100,000,200,000,300,000,400,000,500,000,600,000,700,000,800,000,900,000,201809F,201703,201509,201403,201209,201103,200909,200803,,第三產(chǎn)業(yè)累計(jì)值億元,,第二產(chǎn)業(yè)累計(jì)值億元,,第一產(chǎn)業(yè)累計(jì)值億元,,GDP當(dāng)季同比（右）,,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,中國GDP環(huán)比,二季度環(huán)比季調(diào)增長180，較上季度上升04個(gè)百分點(diǎn)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,200190180170160150140130,2014/06,2014/09,2014/12,2015/03,2015/06,2015/09,2015/12,2016/03,2016/06,2016/09,2016/12,2017/03,2017/06,2017/09,2017/12,2018/03,2018/06,,,GDP環(huán)比季調(diào),,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,527577,40224041,201806,5432201706,5401,,,第一產(chǎn)業(yè),,,第二產(chǎn)業(yè),,,第三產(chǎn)業(yè),中國三類產(chǎn)業(yè)占GDP比重,二季度，第一產(chǎn)業(yè)累計(jì)增加值22,08700億元；第二產(chǎn)業(yè)累計(jì)增加值169,29850億元；第三產(chǎn)業(yè)累計(jì)增加值227,57560億元。同比看，第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重同比下降至527，第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重同比上升至4041，第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重同比上升至5432。,,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,中國三大需求對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率,二季度，最終消費(fèi)支出對(duì)GDP累計(jì)同比的貢獻(xiàn)率上升至7850，較上季度上升070個(gè)百分點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15000130001100090007000500030001000100030005000,201412,201503,201506,201509,201512,201603,201606,201609,201612,201703,201706,201709,201712,201803,201806,單位,,,GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率初步核算數(shù)資本形成總額,,GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率初步核算數(shù)最終消費(fèi)支出GDP累計(jì)同比貢獻(xiàn)率初步核算數(shù)貨物和服務(wù)凈出口,,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,中國GDP與CPI,,,,,,,,,,,,,4,6,8,201808F,2210,12,14,400,200,000,200,400,600,800,201808F,201708,201608,201508,201408,201308,201208,201108,201008,200908,200808,200708,200608,200508,200408,200308,200208,200108,200008,199908,199808,,CPI當(dāng)月同比增長,,GDP當(dāng)季同比（右）,,,,,,二季度，GDP當(dāng)季同比增長670，7月份CPI同比增長210，較上月增長020個(gè)百分點(diǎn)。WIND統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)預(yù)測均值顯示，8月CPI同比增長220。100016,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,中國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長,美國二季度GDP環(huán)比折年率修正值為420；日本二季度GDP環(huán)比折年率修正值為190；歐元區(qū)一季度GDP同比增長為220。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,2000,1500,1000,500,000,500,1000,1500,2000,2003/092004/032004/092005/032005/092006/032006/092007/032007/092008/032008/092009/032009/092010/032010/092011/032011/092012/032012/092013/032013/092014/032014/092015/032015/092016/032016/092017/032017/092018/03,單位,,中國,,美國,,日本,,歐元區(qū),,,,,,返回根目錄,,,金磚國家（BRICS）經(jīng)濟(jì)增長,巴西GDP一季度同比增長為354，印度一季度GDP同比增長774，南非一季度GDP同比下降218，俄羅斯去年四季度GDP同比增長090。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,20001500100050000050010001500,2003/09,2004/03,2004/09,2005/03,2005/09,2006/03,2006/09,2007/03,2007/09,2008/03,2008/09,2009/03,2009/09,2010/03,2010/09,2011/03,2011/09,2012/03,2012/09,2013/03,2013/09,2014/03,2014/09,2015/03,2015/09,2016/03,2016/09,2017/03,2017/09,2018/03,單位,,中國,,俄羅斯,,印度,,巴西,,南非,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI與PPI同比增速,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22,200000200400600800,400,1000800600201808F,4201808F,201808F,201806,201804,201802,201712,201710,201708,201706,201704,201702,201612,201610,201608,201606,201604,201602,201512,201510,201508,201506,201504,201502,201412,201410,201408,201406,201404,201402,201312,201310,201308,,CPI當(dāng)月同比增長,,PPI全部工業(yè)品當(dāng)月同比增長,,,,,,返回根目錄,7月份，消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）同比增長210，較上月增長020個(gè)百分點(diǎn)。7月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）同比上升460，較上月下降010個(gè)百分點(diǎn)。WIND統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)預(yù)測均值顯示，8月CPI同比增長220，PPI同比增長400。,,,中國CPI與PPI環(huán)比增速,7月份，居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）環(huán)比增長030；7月份工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）環(huán)比增長010。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,150,100,050,000,050,100,150,200,2013/082013/102013/122014/022014/042014/062014/082014/102014/122015/022015/042015/062015/082015/102015/122016/022016/042016/062016/082016/102016/122017/022017/042017/062017/082017/102017/122018/022018/042018/06,,CPI環(huán)比,,PPI全部工業(yè)品環(huán)比,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI主要構(gòu)成,7月份，居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）同比上漲210。其中，食品類價(jià)格上漲050，較上月上升020個(gè)百分點(diǎn)；非食品類價(jià)格上漲240，較上月上升020個(gè)百分點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1000800600400200000200400600,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,單位,,CPI,,非食品類CPI,,食品類CPI,,,,,,返回根目錄,,,影響CPI的主要因素（同比）,食品煙酒價(jià)格同比上漲10，影響居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）上漲約031個(gè)百分點(diǎn)。其中，蛋類價(jià)格上漲117，影響CPI上漲約006個(gè)百分點(diǎn)；禽肉類價(jià)格上漲66，影響CPI上漲約008個(gè)百分點(diǎn)；鮮菜價(jià)格上漲38，影響CPI上漲約009個(gè)百分點(diǎn)；畜肉類價(jià)格下降49，影響CPI下降約022個(gè)百分點(diǎn)（豬肉價(jià)格下降96，影響CPI下降約024個(gè)百分點(diǎn)）；食用油價(jià)格下降07，影響CPI下降約001個(gè)百分點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40003000200010000001000200030004000,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,單位,,,,,,,水產(chǎn)品,,糧食鮮菜,,油脂鮮果,,肉禽及制品調(diào)味品,,豬肉煙草,,蛋酒類,,,,,,返回根目錄,,,影響CPI的主要因素（環(huán)比）,食品煙酒價(jià)格環(huán)比上漲02，影響CPI上漲約005個(gè)百分點(diǎn)。其中，鮮菜價(jià)格上漲17，影響CPI上漲約004個(gè)百分點(diǎn)；畜肉類價(jià)格上漲16，影響CPI上漲約006個(gè)百分點(diǎn)（豬肉價(jià)格上漲29，影響CPI上漲約006個(gè)百分點(diǎn)）；鮮果價(jià)格下降37，影響CPI下降約006個(gè)百分點(diǎn)；水產(chǎn)品、食用油、糧食價(jià)格分別下降04、02和01，合計(jì)影響CPI下降約001個(gè)百分點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,600,400,200,000,200,400,600,800,2012/08,2012/10,2012/12,2013/02,2013/04,2013/06,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/042015/062015/082015/102015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,,,,,,,CPI衣著環(huán)比CPI交通通訊及服務(wù)環(huán)比,,CPI食品環(huán)比CPI家庭設(shè)備用品及服務(wù)環(huán)比CPI娛樂教育文化用品及服務(wù)環(huán)比,,CPI煙酒及用品環(huán)比CPI醫(yī)療保健及個(gè)人用品環(huán)比CPI居住環(huán)比,,,,,,返回根目錄,,,中國CPIPPI同比剪刀差,7月份，CPI和PPI同比剪刀差為250，剪刀差整體有擴(kuò)大趨勢。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,800,600,400,200,000,200,400,600,800,1000,2013/082013/102013/122014/022014/042014/062014/082014/102014/122015/022015/042015/062015/082015/102015/122016/022016/042016/062016/082016/102016/122017/022017/042017/062017/082017/102017/122018/022018/042018/06,單位,,,CPIPPI,,CPI,,PPI,,,,,,返回根目錄,,,中國CPI翹尾因素,7月份，CPI翹尾因素為139，CPI同比上漲210。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,050,000,050,100,150,200,250,300,350,2014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/052018/07,,CPI當(dāng)月同比翹尾因素,,CPI當(dāng)月同比增長,,,,,,返回根目錄,,,工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數(shù),7月份，工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數(shù)（PPIRM）同比上升520，而同期工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）同比上升460。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12001000800600400200000200400600800,2013/08,2013/10,2013/12,2014/02,2014/04,2014/06,2014/08,2014/10,2014/12,2015/02,2015/04,2015/06,2015/08,2015/10,2015/12,2016/02,2016/04,2016/06,2016/08,2016/10,2016/12,2017/02,2017/04,2017/06,2017/08,2017/10,2017/12,2018/02,2018/04,2018/06,,PPIRM全部原材料當(dāng)月同比,,PPI全部工業(yè)品當(dāng)月同比,,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,PPIRM分項(xiàng),7月份PPIRM分項(xiàng)中，黑色金屬材料類價(jià)格同比上升770，化工原料類價(jià)格上升570，有色金屬材料類價(jià)格上升560，燃料、動(dòng)力類價(jià)格上升990。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2000,1500,1000,500,000,500,1000,1500,2000,2500,2013/09,2013/11,2014/01,2014/03,2014/05,2014/07,2014/09,2014/11,2015/01,2015/03,2015/05,2015/07,2015/09,2015/11,2016/01,2016/03,2016/05,2016/07,2016/09,2016/11,2017/01,2017/03,2017/05,2017/07,2017/09,2017/11,2018/01,2018/03,2018/05,2018/07,單位,,,,,,,,燃料、動(dòng)力類化工原料類其他工業(yè)原材料及半成品類,,黑色金屬材料類木材及紙漿類農(nóng)副產(chǎn)品類,,有色金屬材料類建筑材料類紡織原料類,,,,,,返回根目錄,數(shù)據(jù)來源WIND,,,宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警指數(shù),截止2017年12月末，中國宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警指數(shù)為7070點(diǎn)，目前處于景氣度偏低的淺藍(lán)色區(qū)的位置，較上月持平。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,0,20,40,60,80,100,120,140,160,2013/072013/092013/112014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/05,,,趨熱穩(wěn)定,,過熱,,偏低,,過冷,,,,,,返回根目錄,,,宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù),2017年12月末，我國先行指數(shù)為10053點(diǎn)，較上月下降011點(diǎn)；滯后指數(shù)為9241點(diǎn)，與上月下降01點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,60,65,70,75,80,85,90,95,80,85,90,95,100,105,2013/072013/092013/112014/012014/032014/052014/072014/092014/112015/012015/032015/052015/072015/092015/112016/012016/032016/052016/072016/092016/112017/012017/032017/052017/072017/092017/112018/012018/032018/05,,一致指數(shù),,先行指數(shù),,滯后指數(shù),,預(yù)警指數(shù)（右）,,,,,,返回根目錄,,,宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)與GDP,12月份，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)為7070點(diǎn)，較上月持平；二季度當(dāng)季GDP同比增長67，增速與上季度持平。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,000,200,400,600,800,1000,1200,1400,1600,0,20,40,60,80,100,120,140,160,1993/101994/041994/101995/041995/101996/041996/101997/041997/101998/041998/101999/041999/102000/042000/102001/042001/102002/042002/102003/042003/102004/042004/102005/042005/102006/042006/102007/042007/102008/042008/102009/042009/102010/042010/102011/042011/102012/042012/102013/042013/102014/042014/102015/042015/102016/042016/102017/042017/102018/04,,,GDP當(dāng)季同比（右）,,,,,,返回根目錄,,,企業(yè)景氣指數(shù)（季度）,二季度，企業(yè)景氣指數(shù)（中國人民銀行）為5850（臨界值為50），較上期下降010點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4000,4500,5000,5500,6000,6500,7000,7500,10000,10500,11000,11500,12000,12500,13000,13500,14000,14500,200803200806200809200812200903200906200909200912201003201006201009201012201103201106201109201112201203201206201209201212201303201306201309201312201403201406201409201412201503201506201509201512201603201606201609201612201703201706201709201712201803201806,,企業(yè)景氣指數(shù)（國家統(tǒng)計(jì)局）點(diǎn),,企業(yè)景氣指數(shù)（中國人民銀行）（右）,,,,,,返回根目錄,,,企業(yè)家信心指數(shù)（季度）,二季度，企業(yè)家信心指數(shù)（中國人民銀行發(fā)布）為7580（臨界值為50），較上期上升150點(diǎn)。,數(shù)據(jù)來源WIND,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4000,4500,5000,5500,6000,6500,7000,7500,8000,8000,9000,10000,11000,12000,13000,14000,201306,201309,201312,201403,201406,201409,201412,201503,201506,201509,201512,201603,201606,201609,201612,201703,201706,201709,201712,201803,201806,,企業(yè)家信心指數(shù)（國家

簡介：15016個(gè)基礎(chǔ)人事和行政管理流程圖（全配圖超詳細(xì)）3招聘招聘用人部門用人部門人事行政部人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無編制NY職位說明書確定招聘方式增補(bǔ)申請(qǐng)審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會(huì)聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試筆試復(fù)試復(fù)試特殊崗位人員復(fù)試通過通過通過簡歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗(yàn)證通過檔案

簡介：1內(nèi)江師范學(xué)院地理與資源科學(xué)學(xué)院內(nèi)江師范學(xué)院地理與資源科學(xué)學(xué)院地理教學(xué)技能大賽簡筆畫板畫比賽參考題目地理教學(xué)技能大賽簡筆畫板畫比賽參考題目簡筆畫簡筆畫11中國輪廓示意圖（必抽題）中國輪廓示意圖（必抽題）22水循環(huán)示意圖水循環(huán)示意圖33熱力環(huán)流形成過程示意圖熱力環(huán)流形成過程示意圖44大氣受熱過程示意圖大氣受熱過程示意圖55恒星日與太陽日比較示意圖恒星日與太陽日比較示意圖66內(nèi)江市二分二至日太陽周日視運(yùn)動(dòng)簡圖內(nèi)江市二分二至日太陽周日視運(yùn)動(dòng)簡圖77冷鋒與暖鋒示意圖（含符號(hào)）冷鋒與暖鋒示意圖（含符號(hào)）88海陸分布對(duì)大氣環(huán)流的影響示意圖（隨海陸分布對(duì)大氣環(huán)流的影響示意圖（隨機(jī)抽取機(jī)抽取7月份氣壓分布或月份氣壓分布或1月份氣壓分布示意圖）月份氣壓分布示意圖）99鋒面氣旋與地形雨示意圖鋒面氣旋與地形雨示意圖1010北半球近地面與南半球高空風(fēng)向示意圖北半球近地面與南半球高空風(fēng)向示意圖1111城市風(fēng)、海陸風(fēng)與山谷風(fēng)示意圖城市風(fēng)、海陸風(fēng)與山谷風(fēng)示意圖1212太陽直射點(diǎn)回歸運(yùn)動(dòng)示意圖太陽直射點(diǎn)回歸運(yùn)動(dòng)示意圖1313日照?qǐng)D及其變視圖日照?qǐng)D及其變視圖1414晨昏線示意圖晨昏線示意圖1515外力作用相互關(guān)系簡圖外力作用相互關(guān)系簡圖1616褶皺示意圖褶皺示意圖1717地球公轉(zhuǎn)軌道示意圖地球公轉(zhuǎn)軌道示意圖1818北半球氣旋與反氣旋示意圖北半球氣旋與反氣旋示意圖1919（昆明）準(zhǔn)靜止鋒板圖（包括示意圖，表示符號(hào)及相應(yīng)的氣壓變化過程）（昆明）準(zhǔn)靜止鋒板圖（包括示意圖，表示符號(hào)及相應(yīng)的氣壓變化過程）板畫板畫11美國本土農(nóng)業(yè)帶的分布美國本土農(nóng)業(yè)帶的分布22澳大利亞氣候分布圖澳大利亞氣候分布圖33三圈環(huán)流示意圖三圈環(huán)流示意圖44世界洋流分布簡圖世界洋流分布簡圖55世界氣候分布示意圖（以亞歐大陸為例）世界氣候分布示意圖（以亞歐大陸為例）66世界陸地自然帶分布示意圖（以亞歐大陸為例）世界陸地自然帶分布示意圖（以亞歐大陸為例）77中國鐵路干線分布示意圖（要求標(biāo)出主要鐵路干線以及鐵路樞紐城市名稱）中國鐵路干線分布示意圖（要求標(biāo)出主要鐵路干線以及鐵路樞紐城市名稱）88非洲輪廓示意圖非洲輪廓示意圖99南美洲輪廓示意圖南美洲輪廓示意圖1010歐洲輪廓示意圖歐洲輪廓示意圖1111地形等高線示意圖地形等高線示意圖344大氣受熱過程示意圖大氣受熱過程示意圖55恒星日與太陽日比較示意圖恒星日與太陽日比較示意圖66內(nèi)江市二分二至日太陽周日視運(yùn)動(dòng)簡圖內(nèi)江市二分二至日太陽周日視運(yùn)動(dòng)簡圖

簡介：發(fā)展黨員流程圖階段環(huán)節(jié)主要內(nèi)容檔案資料1宣傳發(fā)動(dòng)1黨組織向群眾作宣傳引導(dǎo)2接受先進(jìn)分子申請(qǐng)3一個(gè)月內(nèi)指定專人同入黨申請(qǐng)人談話1入黨申請(qǐng)書（手寫）2黨支部談話記錄2確定入黨積極分子通過黨員推薦、群團(tuán)組織推優(yōu)等方式產(chǎn)生人選，由支委會(huì)研究決定，并報(bào)上級(jí)黨委備案（推薦制）3黨員、群團(tuán)推薦會(huì)議錄4支委會(huì)確定積極分子會(huì)議記錄5支部報(bào)上級(jí)黨委備案情況報(bào)告（或備案表）第一階段入黨積極分子培養(yǎng)1年以上3培養(yǎng)教育考察1指定12名正式黨員作培養(yǎng)聯(lián)系人2積極分子每季度匯報(bào)一次思想3黨支部每半年進(jìn)行一次考察，并填寫入黨積極分子培養(yǎng)考察表6入黨積極分子培養(yǎng)考察表7思想?yún)R報(bào)材料（每季度1篇）8個(gè)人自傳4列為發(fā)展對(duì)象經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會(huì)討論同意并報(bào)上級(jí)黨委備案后，列為發(fā)展對(duì)象（推薦制）9黨員群眾征求意見座談會(huì)會(huì)議記錄10支委會(huì)列為發(fā)展對(duì)象會(huì)議記錄11支部上報(bào)黨委備案情況的報(bào)告（或備案表）5確定入黨介紹人由黨組織指定兩名正式黨員作為入黨介紹人6政治審查內(nèi)容對(duì)黨的理論和路線方針政策的態(tài)度，政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)遵紀(jì)守法及遵守社會(huì)公德情況直系親屬和與本人聯(lián)系密切的主要社會(huì)關(guān)系的政治情況（聽取本人介紹和查閱有材料后，情況清楚的可不函調(diào)）12政治審查報(bào)告（含個(gè)人、直系親屬和主要社會(huì)關(guān)系）第二階段確定發(fā)展對(duì)象7入黨前集中培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間不少于3天（或不少于24個(gè)學(xué)時(shí)）主要學(xué)習(xí)黨章、關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則等文件。未經(jīng)培訓(xùn)，除特殊情況，不能發(fā)展13集中培訓(xùn)材料（結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)證明、結(jié)業(yè)成績等）階段環(huán)節(jié)主要內(nèi)容檔案資料（1年）15預(yù)備黨員教育考察1對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)2定期聽取思想和工作匯報(bào)23思想?yún)R報(bào)材料（每季度1篇）16提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)預(yù)備期滿，預(yù)備黨員向所在黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)24轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（手寫）17黨小組提意見黨小組提出對(duì)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的意見18征求黨內(nèi)外群眾意見黨支部征求黨內(nèi)外群眾意見（公示制）25黨員群眾征求意見座談會(huì)會(huì)議記錄19支委會(huì)審查支委會(huì)綜合各方面意見提出是否轉(zhuǎn)正意見26支委會(huì)審查會(huì)議記錄27預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示資料20黨員大會(huì)討論轉(zhuǎn)正1預(yù)備黨員匯報(bào)在預(yù)備期間的表現(xiàn)2支委會(huì)介紹考察情況，提出轉(zhuǎn)正的意見3與會(huì)黨員討論，發(fā)表意見4進(jìn)行表決，形成決議（票決制）28支部大會(huì)討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)議記錄（含票決統(tǒng)計(jì)資料）21上級(jí)黨組織審批1將入黨材料報(bào)上級(jí)黨委審批2基層黨委集體討論審批（在三個(gè)月內(nèi)審批），并及時(shí)通知黨支部29支部向上級(jí)黨委申請(qǐng)審批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的報(bào)告30上級(jí)黨委給支部批復(fù)22與本人談話黨支部書記與本人談話23宣布轉(zhuǎn)正結(jié)果黨支部在黨員大會(huì)上宣布審批結(jié)果第五階段預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正24入黨材料歸檔將入黨志愿書、入黨申請(qǐng)書和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書政審材料教育考察材料上交黨委存入本人人事檔案說明1會(huì)議記錄提供復(fù)印件；2黨支部沒有成立支委會(huì)的，由支部大會(huì)代替；3第8、16、20、22項(xiàng)資料可不放入黨員個(gè)人檔案袋，若不放入個(gè)人檔案，由基層黨委負(fù)責(zé)留存；4預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正后，入黨申請(qǐng)書、入黨志愿書、政審材料歸入人事檔案，其它材料由基層黨委或黨員所

簡介：1聘請(qǐng)員工流程圖聘請(qǐng)員工流程圖科室填寫聘請(qǐng)員工申請(qǐng)表人事科審核是否在人員配置之內(nèi)在人員配置內(nèi)的招聘需求上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入正常招聘應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表拒絕推薦不接受接受人事科決定錄用院長審批同意聘用人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部評(píng)估人事科進(jìn)行面試評(píng)估對(duì)應(yīng)聘者婉言謝絕3新員工試用、評(píng)估及轉(zhuǎn)正（新員工試用、評(píng)估及轉(zhuǎn)正（13個(gè)月試用期）個(gè)月試用期）收人事調(diào)令并送交人事科備案每季度會(huì)同培訓(xùn)、人事對(duì)新進(jìn)人員評(píng)估，第三次評(píng)估時(shí)間在試用期滿前一周進(jìn)行不留用由院長簽字，注明留用或轉(zhuǎn)正注明工資調(diào)整及轉(zhuǎn)正情況，醫(yī)務(wù)科辦理醫(yī)師或護(hù)士變更科室接收新人員科室向新人員介紹本科室情況以及崗前培訓(xùn)科室為新人員安排試用期培訓(xùn)計(jì)劃（報(bào)到的第二天內(nèi)）科室為新人員安排幫帶醫(yī)師或護(hù)士科室對(duì)新人員進(jìn)行考核評(píng)估人事科入檔人事科填寫工資人事變動(dòng)表院長審批1、交財(cái)務(wù)科執(zhí)行2、人事科為之辦理保險(xiǎn)事宜科室填寫試用期員工轉(zhuǎn)正考核表提前一周通知解除合同