簡介：中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文風(fēng)險(xiǎn)投資中的委托代理關(guān)系與我國私營中小企業(yè)制度創(chuàng)新姓名董濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師權(quán)錫鑒20070601墾墮墨壅竺墨塹垡堡莖墨量塾里墨重±壘些型鏖型塹RESEARCHONTHEAGENCYREIATIONSHIPOFVENTURECAPITAANDTHESYSTEMINNOVATIONOFPRIVATESMSSINOHINAABSTRACTVENTURECAPITALINAMERICA，JAPANANDEUROPEANDOTHERDEVELOPEDCOUNTRIESANDREGIONSHAVEBEENFUUYDEVELOPED．THEORETICALALSOHADEXTENSIVEANDINDEPTHSTUDY．INRECENTYEARS，MANYSCHOLARSENGAGEDINAGREATDEALOFVENTURECAPITALMECHANISM．INTHISPAPER，BASEDONRESEARCHBYSCHOLARSATHOMEANDABROAD，THEANALYSISFOCUSONTHERELATIONSHIPSOFVENTURECAPITAL．FIRSTLY，THEBASICORGANIZATIONALFORMOFVENTURECAPITALWASLIMITEDPARTNERSHIPANDTHEREWASUNDERLYINGMECHANISMINIT．THISPAPERFOCUSEDOILTHEEXOGENOUSGOVERNANCEMECHANISMOFVENTURECAPITAL．THEREISTHERELATIONSHIPBETWEENINVESTORSANDVENTURECAPITALISTSANDTHERELATIONSHIPBETWEENVENTURECAPITALISTSANDENTREPRENEURS．THEFIRSTRELATIONSHIPISTHEMOSTIMPORTANTONEINTHEDUALPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPS．WHICHHASTHEINCENTIVEANDRESTRAINTMECHANISMSEXISTTOSTARTBUSINESSESFORCORPORATEGOVERNANCE．CURRENTLY，THEPRIVATESECTORHASBECOMEANIMPORTANTFORCETOPROMO把THERAPIDDEVELOPMENTOFCHINA’SNATIONALECONOMY．INCHINA，THEPRIVATESECTORACCOUNTEDFORTHEMAJORITYOFSMES。．WHATISWORRYMGISTHEPRIVATESMESINTHEDEVELOPMENTPROCESSGENERALLYENCOUNTEREDINSURMOUNTABLEBOTTLENECK．THROUGHTHEANALYSISOFPRIVATESMESDEFICIENCIESINTHESYSTEMINTEGRATIONVENTURECAPITALAGENCYRELATIONSHIPINTERNALMECHANISMTHISPAPERSUMMARIZESTHEROLEOFVENTURECAPITALONTHECONSTRUCTIONOFOURCORPORATEGOVERNANCEMECHANISMOFTHESMESANDTHESIGNIFICANCETOSMES．VENTURECAPITALORGANIZATIONANINTERNALMECHANISMTOPROVETHESYSTEMOFLIMITEDPARTNERSHIPISABALANCEBETWEENTHELIMITEDPARTNERSHIPSYSTEMANDCORPORATE．LIMITEDPARTNERSHIPINFMANCING，TAXATIONANDOTHER。SMES．2SMALLANDMEDIUMENTERPRISES

簡介：華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理的稅收激勵(lì)機(jī)制研究姓名賈衛(wèi)紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)應(yīng)用數(shù)學(xué)指導(dǎo)教師趙東方20070501⑥碩士肇住論文MASTER7STHESISABSTRACTTAXEVASIONPROBLEMISTHEFOCALPOINTTHATOURCOUNTRYGOVERNMENTANDTHEGENERALPUBLICSHOWSOLICITUDEFOR，THEDIFFICULTPROBLEMBEINGALSOTHATINTHEWORLDARCOTHERWHATTHECOUNTRYFACESNOTONLY．HOWEFFECTIVELYPREVENTIONANDCUREDODGESATAXISTOLAYBAREAIMPORTANTPROBLEMBEFOREUS．THATTHESTARTINGPOINTTHEORYSTUDYINGTHETAXEVASIONPROBLEMONBEINGALLASMODELANDANTICIPATINGTHATTHEINCOMEMAXIMIZESTHEMODEL，HEREBASISSTUDIESTHEABROADSCHOLARSTUDYINGWITHDEMONSTRATIONALLISCONSPICUOUS．HOWPERFECTTAXSTRUCTUREMAINQUALITATIVEANALYSISWAITINGFORPROBLEMINGOESTOTHEINTHEHOMELANDACADEMICCIRCLESRESEARCHTOOURCOUNTRYTAXEVASIONPROBLEM，STOPSBEINGABLETONOTDISCUSSDEEPSEATEDCAUSEDODGINGATAXEFFECTIVELYTHEREFOREBUTTOCOLLECTINGRESEARCHBUTCOMPARISONACCEPTINGINTERACTIVEBOTHSIDESBEHAVIORRELATIONANDQUANTITATIVEANALYSIS．MEANSSUCHASTHEMAINBODYOFABOOKBEINGCOMMENTEDONBYUSINGGAMEWITHINFORMATIONECONOMICSANALYSISMETHOD,ADOPTCOMPARISONRESEARCH，REASONINGDEMONS仃ATION，LOGICANALYSIS，BETIEDINWEDLOCKEACHOTHERWITLLQUANTITATIVEANALYSISANDQUALITATIVEANALYSIS，THEMODELHASDONEALITTLEIMPROVEMENTTOSELFOWNEDTAXEVASION，HASSTUDIEDTHECAUSEOFFORMATIONDODGINGATAXTHEREBYESPECIALLYTHOROUGHLYONTRADITIONTHEORYMODELBASIS．HAVEGIVENATAXREVENUEOUTTHEFRAMESTIMULATINGANDRESTRAININGANALYTICALBASICOFMECHANISM；HAVEANALYZEDAHANDKERCHIEFBEINGTIREDOUTASKINGOPTIMUMRISKTOSHAREACONTRACT；THEEXCITATIONANDRESTRAINTMECHANISMBEINGRISKNEUTERPERSONWITHRESTRAINTMECHANISMTHEORYANDAGENTHAVECARRIEDOUTANALYSISONLOWEREXCITATIONOFINFORMATIONASYMMETRYCONDITION．SECONDLY,HAVESTUDIEDBYTHEFACTTHATPERSON，THETAXPAYERHAVESTIMULATEDMECHANISMANDTHETAXCOLLECTION”CONSPIRACY’BETWEENPERSONANDTHETAXPAYERHASLOOKEDFORBEINGINPROGRESSRENTINGBEHAVIORWITH”ABUSINGAUTHORITY”TOTAXCOLLECTION，HAVEANALYZEDORRCOUNTRYTHEOPTIMUMFINECOUNTERMEASURESEVADINGTAXESINLOOKINGFORTHECAUSERENTINGBEHAVIOR，APPLYINGGAMETOHAVECOMMENTEDONANDTOHAVEDISCUSSEDATAXREVENUEOPTIMIZEMETHODMOSTFURTHERSUCHAS”CONSPIRING’AND’’ABUSINGAUTHORITY”。THESYMBOLHANDLINGATAXREVENUEFINAL，Ⅱ

簡介：北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于商險(xiǎn)賠案處理中委托代理問題的探討姓名楊昕昕申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孫賀捷20070601韭寶窯通太堂童些亟堂魚I金奎△曼墨工B△￡工ABSTRACTABS’RRAI’ITHEINSURANCEMARKDISMADE印OFTHRCEROLESTHCHLSUR％THEI璐LLRED駔DTLLEINSURANCEAGENCYWH％ITCOMESTOTHEDISPOSAIOFTI地NONMOTORCLAILNCA∞S謝MMEIMERPOSI廿ONOFTHECLAIMADJUSTCRS，THCPRINCIPALAG紐TSPIAY肌ILILPONALLTROLEINTHCPIOCESSTHERELATIONSHIPBCTW∞NTHEI芏LSUFAIL∞COMPANIESALLDTHEAGEIL招ISONEOFTHET硒CALRELATBNSHIPSINTHEPRIILCIPALAGEMPROBLEMIILTHEDISCLLSSIONOFTTLISMESIS，ONTHEB舔ISOFCIASSIC雒蹦NCIPALAGCMMODEL，WEAILALYSCTLLATHOWTLLEI王LSUR鋤CECOMPANYSHOULDDOT0DIAWUDSUITABLEINCCNTIVEFLLLLCTIONWLLIDHISBASEDONTLLESTATISTICALDATA，鋤DHOWT0DECIDETHEPARANLETERSOFTHEFILNCTION岫DERTHESCENARIOMATMEFHNCTIONISLILLEARB嬲EDONNLEPRINCIPALAGEMTHCORY，、WSTTLDIESTHEPRIILCIPALAGEMRELATIO璐LLIPONTLLEINSLLRANCEAGENCYMARK娃ANDTHEN，靼VEFAL哆PICALPDNCIPALAGENTPFOBLEMSOFTHEMS蚴CCAGENCIES’MARKCTAREAILA_IYZCDMORALLL王刪，ADVER辯SDECTIONANDPMFITSEEKING，ETCILLADDITIONITALSODISCLLSSESTHEESTABLISHMEMOFINCENTIVEⅡ忙CHANISMANDC0ILSIDE血GTHEEXISTENCEOF罄YMMETRICINFONNATIONIN廿1EINSⅧ日NCEAGENCYMARKET，GIVINGSOMEADVICESABOUTDRAWINGUPANOPTIN試INCENTIVEC鋤T豫DSIMUL啪E011SLYINTHELASTPANOFTHEPAPEF，鋤CXPEC協(xié)TIONIS舀VENABOUTTHEFOREGRO啪DOFTHELOCALILLSU啪CEMA咄ET，ESPECIAILYFOCIISEDONTHEDEVELOPINGOFTLEPRINCIPALAGENTINCENTIVEMECHALLISMBETWEENTILELOCALINSURANCECOMPAFLIESANDTILECLAILNA由USTERSKEYWORDSPRINCIPALAGENT，INSL】RANCE，CLAIMADJUST％INCEINIVERMCTION

簡介：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競爭的加劇，家族企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90％以上。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注，家族企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為亟待解決的理論和實(shí)踐問題。全球企業(yè)發(fā)展的大趨勢是實(shí)行股份制，主要特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理和經(jīng)營企業(yè)，家族企業(yè)也不例外，在逐步實(shí)行股份制的同時(shí)，家族企業(yè)管理出現(xiàn)越來越多的非家族化現(xiàn)象。家族制企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人行為就構(gòu)成了委托一代理關(guān)系，這一關(guān)系可以視為一份合同，在合同中，家族企業(yè)的所有者雇傭代理人即經(jīng)理層為其進(jìn)行某些活動(dòng)，并把某些決策權(quán)交給代理人。在國內(nèi)，家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功概率很低，這是一個(gè)很普遍的問題。我國家族企業(yè)經(jīng)過20多年高速發(fā)展已達(dá)到了一定的規(guī)模，激烈的市場競爭也要求家族企業(yè)突破家族模式，眾多家族企業(yè)紛紛開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。但是，在解決了職業(yè)經(jīng)理人“請(qǐng)進(jìn)來”的問題之后，卻往往忽視了“怎樣用”的問題。目前中國大多數(shù)企業(yè)主在職業(yè)經(jīng)理人的引入問題上都踟躕不前，即便職業(yè)經(jīng)理人“空降”之后，也往往得不到充分的信任。究其根本，有職業(yè)經(jīng)理人由于不了解所在企業(yè)的情況，或者自身管理水平等原因而產(chǎn)生的管理不當(dāng)?shù)葐栴}。但作為引入方委托方的家族企業(yè)家們，顯然在職業(yè)經(jīng)理人的引入問題上負(fù)有更大的責(zé)任。這方面企業(yè)家通常表現(xiàn)出的問題是，信任不夠徹底，放權(quán)不夠，或者由于文化價(jià)值觀的不同而導(dǎo)致失和。這正是本研究的主要內(nèi)容和主要研究對(duì)象。本文的主要觀點(diǎn)，認(rèn)為在家族企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的合作過程中，作為委托方的家族企業(yè)家是占據(jù)優(yōu)勢的一方，可以說企業(yè)家的行為直接影響了二者的合作效率。在這個(gè)意義上，家族企業(yè)家超越自己，在軟環(huán)境上為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展創(chuàng)造空間是雙方合作的根本。如果家族企業(yè)家不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做出正確的定位，必將導(dǎo)致家族企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏一種可信賴的委托一代理關(guān)系，造成委托一代理成本過高，家族制企業(yè)難以向現(xiàn)代企業(yè)過渡。全文的內(nèi)容共分六章。第一章為前言部分，主要說明了本項(xiàng)研究提出的背景和理論現(xiàn)實(shí)意義，研究的主要框架與研究方法。第二章是對(duì)家族企業(yè)中委托代理關(guān)系提出新解釋。這一章劃分為三個(gè)小節(jié)，第一節(jié)對(duì)主流的委托代理理論的產(chǎn)生和主要理論觀點(diǎn)進(jìn)行說明和評(píng)析，傳統(tǒng)的委托代理理論認(rèn)為，“由于委托人和代理人之間存在利益不一致和信息不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致代理成本的產(chǎn)生”，研究目的是為了改進(jìn)委托代理關(guān)系帶來的效率損失，降低代理成本，研究的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題。在傳統(tǒng)的委托代理理論中，委托權(quán)的安排是外生的隨機(jī)變量，但在現(xiàn)實(shí)情況中，這種假設(shè)前提的可靠性十分值得懷疑?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往存在著委托人由于自身種種因素影響，導(dǎo)致委托權(quán)不能完全由委托人完全轉(zhuǎn)移至代理人的問題。在這種委托代理關(guān)系中，委托人是更值得深入探討的一方，主流的委托代理理論對(duì)此并沒有進(jìn)行更多說明。第二節(jié)是對(duì)家族企業(yè)的委托代理關(guān)系及其研究現(xiàn)狀進(jìn)行說明，在主流的經(jīng)濟(jì)理論中，家族企業(yè)一般被視為古典企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，因此，盡管有學(xué)者開始關(guān)注家族企業(yè)內(nèi)的委托代理關(guān)系，但在已有的委托代理文獻(xiàn)中，并沒有更多關(guān)于家族企業(yè)的委托代理關(guān)系的分析。事實(shí)上，家族企業(yè)決不只有一種古典形式，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的家族企業(yè)中，這種委托代理關(guān)系和資本主義現(xiàn)代公司制企業(yè)中的委托代理并無二致，只是家族企業(yè)的控制權(quán)染上了家族的色彩。本章的第三節(jié)，認(rèn)為規(guī)范的委托代理理論存在缺陷，難以有效解釋家族企業(yè)中的委托代理問題，家族企業(yè)中的委托人的自我控制問題必須納入委托代理理論的分析框架，以擴(kuò)大和增強(qiáng)該理論的適用范圍和解釋力度。在我國的現(xiàn)實(shí)條件下，包括規(guī)范代理理論在內(nèi)的一些西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)方法在很大程度上失去了適用性，缺乏對(duì)本土家族企業(yè)的解釋力，我們在運(yùn)用該理論來解決我國家族企業(yè)中的委托代理問題時(shí)，應(yīng)該充分考慮我國家族企業(yè)的實(shí)際情況。第三章分析了家族企業(yè)中的關(guān)鍵人物家族企業(yè)家作為主要委托人對(duì)委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重大影響。首先，先對(duì)家族企業(yè)家身份的特殊性和其在家族企業(yè)及其家族中的重要地位進(jìn)行分析，認(rèn)為家族企業(yè)家個(gè)人在家族企業(yè)中擁有絕對(duì)權(quán)力，其它家族成員的利益常常是通過影響企業(yè)家來實(shí)現(xiàn)的，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)家在家族企業(yè)中的核心位置和作用具有重要的意義；然后詳細(xì)分析了企業(yè)家個(gè)人行為對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響，由于企業(yè)家“光環(huán)效應(yīng)”和集權(quán)情結(jié)以及自身能力不足等因素導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值難以得到體現(xiàn)，最終導(dǎo)致委托一代理關(guān)系的破裂；而家族企業(yè)的家族治理本身也對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有“排斥效應(yīng)”，家族式人際情感關(guān)系、家族成員失權(quán)后的心態(tài)問題和企業(yè)資產(chǎn)安全問題都使家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間存在著或明或暗的競爭；基于以上分析，本文認(rèn)為，由于家族企業(yè)的家族特性，不難看出在家族企業(yè)的委托代理關(guān)系中，作為委托人代表的家族企業(yè)家是占據(jù)優(yōu)勢的一方，可以說，所有家族企業(yè)所固有的限制和困境都跟作為家族企業(yè)核心的家族企業(yè)家有關(guān)，在家族企業(yè)的委托一代理機(jī)制運(yùn)行的過程中，家族企業(yè)家的行為影響了家族企業(yè)中委托代理機(jī)制的正常運(yùn)營，導(dǎo)致委托代理機(jī)制難以根植家族企業(yè)，所以，從企業(yè)內(nèi)部而言，作為委托代理關(guān)系的委托人，代表家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該背負(fù)著更多的責(zé)任。第四章是通過個(gè)案調(diào)查對(duì)本文主要論點(diǎn)的檢驗(yàn)。這一章層次比較分明，第一節(jié)是對(duì)個(gè)案調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行整體情況的說明，第二節(jié)是對(duì)企業(yè)主的訪談情況的介紹，第三節(jié)是對(duì)作為企業(yè)主反方的經(jīng)理人的訪談紀(jì)錄，第四節(jié)是對(duì)個(gè)案的綜合分析，認(rèn)為這家典型的家族企業(yè)存在的問題和與前面提出的家族企業(yè)中委托代理矛盾的主導(dǎo)方是企業(yè)主的論點(diǎn)相吻合。這從實(shí)踐上證明了本項(xiàng)研究的現(xiàn)實(shí)意義。第五章是針對(duì)本文的研究內(nèi)容提出建議，認(rèn)為我國家族企業(yè)委托代理關(guān)系的重構(gòu)主要責(zé)任方在家族企業(yè)家，我國家族企業(yè)委托代理關(guān)系的重構(gòu)需要企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我改革。這一章的第一節(jié)，對(duì)我國歷史上晉商的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析，這對(duì)于今天的家族企業(yè)家們來說，帶來了一個(gè)很好的借鑒和啟迪，只有基于信任基礎(chǔ)上的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的合作，才是家族制企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理飛躍的基礎(chǔ)。第二節(jié)是國外家族企業(yè)的發(fā)展啟示，分析了美國和日本兩國家族企業(yè)制度變遷的歷史，盡管美日兩國在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中顯示出了并不完全相同的特征，我們?nèi)匀豢梢缘贸鋈缦陆Y(jié)論國外企業(yè)在兩權(quán)分離的過程中，在解決委托代理問題時(shí)，大多選擇了以家族企業(yè)家族企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任自身改革突破為前提。第三節(jié)是本章的結(jié)論，認(rèn)為我國家族企業(yè)委托代理關(guān)系的重構(gòu)需要企業(yè)家的自身改革。家族企業(yè)家要想與職業(yè)經(jīng)理人搞好關(guān)系，首先是企業(yè)家自身的行為、思維方式要轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部著手，強(qiáng)化委托代理機(jī)制發(fā)揮效率的基礎(chǔ)，提高家族企業(yè)和委托代理機(jī)制的親和力，努力降低委托代理機(jī)制的運(yùn)行成本，使其成為家族企業(yè)一項(xiàng)內(nèi)生的制度安排。家族企業(yè)家的自我革命主要包括突破個(gè)人權(quán)威，加速知識(shí)積累和更新，塑造自我誠信和端正用人態(tài)度等幾個(gè)方面。另外，本章還提出家族企業(yè)家應(yīng)把握好建立適當(dāng)?shù)募易宄蓡T退出機(jī)制問題。第六章是本項(xiàng)研究的結(jié)論。在目前我國的家族企業(yè)中，在家族企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的委托代理關(guān)系中，委托權(quán)的安排是一個(gè)不確定的變量，導(dǎo)致委托代理機(jī)制難以在家族企業(yè)中根植，不能對(duì)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化起到很好的治理作用。我國的家族企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的家族企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我改革，突破家族制發(fā)展的困境，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。本文的創(chuàng)新之處在于，認(rèn)為我國家族企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過程中，存在著種種原因?qū)е录易迤髽I(yè)家委托人不能信任職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而引發(fā)兩者之間更多的矛盾，最終導(dǎo)致雙方合作破裂?？梢哉f，在家族企業(yè)家一職業(yè)經(jīng)理人的委托一代理關(guān)系中，主流的委托代理理論的委托權(quán)安排外生的假設(shè)前提難以成立。我國家族企業(yè)中，家族企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人的委托代理關(guān)系矛盾的主要方面在于委托方而非代理方。家族企業(yè)若要取得長足發(fā)展，家族企業(yè)家作為委托方需要承擔(dān)更多責(zé)任，需要實(shí)現(xiàn)自身的改革。把委托代理關(guān)系的委托方看作企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)系矛盾的關(guān)鍵，試圖從一個(gè)全新的角度看待家族企業(yè)問題，這在以往的研究中比較少見。在本文中，對(duì)委托代理關(guān)系中委托人的重視和對(duì)家族企業(yè)委托代理關(guān)系中的家族企業(yè)家委托人的重點(diǎn)分析是本文的主線。由于個(gè)人能力有限平和時(shí)間的限制，我所做的工作并沒超越前人的研究范圍，僅僅是提供了一個(gè)可能的、較新的研究角度。文章仍存在一些不盡如人意的地方，懇請(qǐng)老師批評(píng)指正，以便在今后的研究中進(jìn)一步改進(jìn)、完善。

簡介：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文股改上市后國家控股商業(yè)銀行委托人與代理人問題研究姓名郝冬培申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師甘當(dāng)善20080113IIABSTRACTPRINCIPALAGENCYINMODERNENTERPRISESYSTEMSHOWSTHATTHESEPARATIONOFENTERPRISERMANAGERHASCREATEDSEPARATINGOFPOWERWHICHTHESURPLUSTOBECOMEDOWNONPOWERWHICHSURPLUSCONTROLASYMMETRICINFMATIONHAPPENSOWINGTOINFMATIONASYMMETRICTHEPRINCIPALOFENTERPRISEISFACEDWITHTHEPROBLEMHOWTOSUPERVISEENCOURAGETHEAGENTTOSERVEFHIMSELF，THEPAYOUTTOSOLVETHISPROBLEMISAGENCYCOSTATTHESAMETIMETHEAGENTCANMAXIMIZEHISINTERESTWITHTHEAIDOFTHEINFMATIONADVANTAGEWHILESACRIFICINGPRINCIPALS’INTEREST，ITISDIFFICULTFTHEPRINCIPALTOKNOWTHEDIFFERENTIATIONOFTHEOBJECTIVESINDERTOURGETHEOBJECTIVEOFAGENTAPPROACHINGTOTHATOFTHEPRINCIPALACHIEVETHEMAXIMIZATIONOFTHEENTERPRISEVALUEALSOGUARANTEETHEINTERESTOFAGENTITISVERYIMPTANTTOBUILDUPSUITABLEMECHANISMOFINCENTIVECONSTRAINTTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSPLAYTHEROLEOFMONOPOLYINCHINESECOMMERCIALBANKINGSYSTEMLARGESCALEREFMSAREALSOBEINGEXECUTEDINSIDETHECOMMERCIALSTATEBANKSTHEFOURCOMMERCIALSTATEBANKSALLMAKEGREATEFFTSINREFMINGTHEJURIDICALPERSONADMINISTRATEDMECHANISMBYTAKINGSUCHMEASURESASRECONSTRUCTINGREFMINGTHEMECHANISMINTRODUCINGSTRATEGICINVESTMENTSETCAMONGTHEMTRYINGTOCONSTRUCTAMECHANISMOFEFFECTIVEINCENTIVEPOWERFULCONSTRAINTISAVERYIMPTANTREFMHOWEVERTHEREFMISAGRADUALPROGRESSCANNOTBEACCOMPLISHEDINONEACTIONTHECOMMERCIALSTATEOWNEDBANKSHAVENOTESTABLISHEDAREALSCIENTIFICSYSTEMATICINCENTIVECONSTRAINTMECHANISMSOFARTHEREFMOFMECHANISMBUILDSTHEFOUNDATIONOFALLREFMSINTHENEWECONOMICSITUATIONTHECOMMERCIALSTATEOWNEDBANKSHAVETOMAKEFUNDAMENTALREFMSONTHEMECHANISMOFINCENTIVECONSTRAINTINDERTOREMAINSTABLEGETTHEGOALOFKEEPINGINCREASINGTHEVALUEOFTHESTATEOWNEDCAPITALINTHECOMPETITIONSWHICHGRADUALLYBECOMETOUGHERTOUGHERFIRSTITINDICATESTHEPROBLEMSOFPRINCIPALINTHESTATEHELDCOMMERCIALBANKSSUCHASTHEHUIJININVESTMENTCPATIONHADNOTFULFILLEDITSFUNCTIONOFPRINCIPALINDICATESTHENEWCHAINOFPRINCIPALAGENTWHICHTHESTATEHELDCOMMERCIALBANKSFACENOWINTHEFOLLOWINGPARTWEFOCUSONTHESETTINGUPMECHANISMOFINCENTIVEINDERTOIMPROVECPATEGOVERNANCEFINALLYITGIVESSOMESUGGESTIONSTOSOLVETHATPROBLEMSKEYWDSSTATEHELDCOMMERCIALBANKPRINCIPALAGENTRELATIONMECHANISMOFINCENTIVE

簡介：保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)研究中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行實(shí)證分析保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)研究中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行實(shí)證分析INSURANCEAGENCYBUSINESSRESEARCH–CASESTUDYINAGRICULTUREBANKOFCHINASHANGHAIBRANCH學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰管理學(xué)院專業(yè)工商管理（MBA）作者張一峰導(dǎo)師費(fèi)一文學(xué)號(hào)1051209573班級(jí)M0512097答辯時(shí)間2008年1月13日學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰管理學(xué)院專業(yè)工商管理（MBA）作者張一峰導(dǎo)師費(fèi)一文學(xué)號(hào)1051209573班級(jí)M0512097答辯時(shí)間2008年1月13日關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞上海農(nóng)業(yè)銀行，保險(xiǎn)代理，經(jīng)營模式，核心競爭力

簡介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文境外國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制研究基于委托代理理論的分析姓名岳鵬申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師周煊20070401ABSTRACTTHETHESISSTUDIEDTHEGRIEVOUSINSTANCESOFOUROVERSEASSTATEOWNASSETSLOSSINCLUDINGCAOSC、CGRCANDCORC，SUMMARIZETHERCASONSONBEHAVIORFINANCE，COMPANYMANAGEMENTANDFINANCIALRAMIFICATIONSONCAOSCTHETHESISALSOSUMMARIZESTHETHREEREASONSONOUROVERSEASTATEOWNASSETSLOSSINCLUDINGPROPERTYRIGHTMANAGEMENTMANAGEMENTOFSOEANDINVESMAENTRISKMANAGEMENTANDTHISTHESISINTRODUCESTHEACTUALITYOF0111“OVERSEASINVESTMENTTHEPROBLEMOFOV黜ASANDTHEOPPORTUNITYANDCHALLENGEOFOVERSEASINVESTMENTFROMTHEINTRODUCTIONANDANALYSISONTHOSEPROBLEMABOVE，THETHESISINTRODUCETHEBASICCONCEPTS，BASICCHARACTERSOFCONSIGNDEPUTYRELATIONSHIPANDCONNOTATIONOFOURSTATEOWNASSETSONCONSIGNDEPUTYTHEORETIC，EXPLAINTHESIGNIFICANCEONTHEOVERSEASSTATEOWNASSETSUPERVISIONONCONSIGNDEPUTYTHEORETICTHETHESISBRINGSFORWARDTENTATIVELYSOMEMEASURESANDSUGGESTIONSFROMTHISTHEORETICINORDERTOKEEPAWAYTHE鰣EVONSINSTANCESON0111“OVERSEASSTATEOWNASSETSLOSSACCORDINGTOTHESE，THEAUTHORPUTSFORWARDSOMECONSTRUCTIVESUGGESTIONSINALLUSIONTOTHECOMPANYANDGOVERNMENTKEYWORDSCONSIGNDEPUTYTHEORETIC，OVERSEASINVESTMENT，SUPERVISEDMECHANISMⅡ

簡介：廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文豫通公司營銷代理模式設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名李紹強(qiáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師汪濤20070608，’冒’大掌工R蕾囊E馬LT葉EI文豫珥公訇蕾稿代理模式設(shè)制J亨囊；，TYUTONGCOMPANYMARKETINGMODEDESIGNANDIMPLEMENTATIONABSTRACTTHISPAPERMAINLYONAGENTSANDAGENTSATHOMEANDABROADTHEORY，THEHISTORYANDSTATUSSTUDYMARKETINGAGENTSEXPLORETHEORIGINANDDEVELOPMENTANDBUSINESSMARKETINGAGENCYFORTHEMOVE，ANDTHESUCCESSOFTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFTHESPACEYUTONGLINKSTOTHEMARKETINGAGENTFOREXAMPLETHEANALYSISOFSUCH鷦HENANCOMPANYSMARKETINGAGENTOFTHECURRENTINTERNATIONALANDDOMESTICENVIRONMENTYUTONGCOMBINEDCOMPANYSWOTFURTHERCLARIFIEDTHEHENANCOMPANYSMARKETINGAGENTMODELSOFTHEPROBLEMSANDSHORTCOMINGSANALYSISAFTERANALYSIS，SCIENTIFICMARKETINGMODEANDTHEIMPLEMENTATIONOFPROGRAMSANDTOTAKEAPPROPRIATESECURITYMEASULX熔BEIMPLEMENTEDCHAPTERI，THEMAINMARKETINGAGENTONTHEBACKGROUNDANDSIGNIFICANCEFORTHESHOWTHATCLEARTHESISLESEARCHPIⅡ】呻髓SANDLIMITTHESCOPEOFTHESTUDYTHERESEARCHIDEASANDMETHODSANDINNOVATIVEPAPERPOINTSMEANWHILEINTHELITERATUREONTHESYNTHESISOFAGENTSANDMARKETINGAGENTTHEORYCHAPTERⅡELABORATEAMARKETINGAGENCYOUTSIDETHEHISTORYANDCURRENTCONDITIONS，ANDMARKETINGAGENCYINCHINASHISTORYANDSTATUSQUOANALYSISOFTHEBUSINESSWHILETHEMARKE6NGAGENTOFTHEMOTIVEANDBUSINESSMARKETINGAGENCYS鞠∞OCESSCHAPTERIII，TSANGLINKISTHEFIRSTMARKETINGAGENCYOVERVIEWTHENTSANGCOMPANYSEXTERNALANDINTERNALENVIRONMENTANALYSISANDTSANGCOMPANYSWOTANALYSISMARKETINGAGENTSINCHINAANDCHINASCURRENTSTATUSMARKETINGMODELCOMPARISONANDANALYSISTSANGMADETHECOMPANYAMODELPROBLEMANDANALYZEDⅡ

簡介：摘要金融服務(wù)外包是指“受監(jiān)管實(shí)體持續(xù)地利用外包商來完成以前由自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。外包可以是將某項(xiàng)業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)的一部分從受監(jiān)管實(shí)體轉(zhuǎn)交給服務(wù)商操作，或由服務(wù)商進(jìn)一步轉(zhuǎn)移給另一服務(wù)商“。目前金融服務(wù)外包發(fā)展迅速，具有離岸化、金額大、時(shí)間長、戰(zhàn)略重要性等特點(diǎn)，類型也是多種多樣。隨著國際化的深入和中國企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)，許多中國金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)開始加入金融服務(wù)外包，但是不成熟的外包中也會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。本文從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，基于委托一代理理論，分析了金融服務(wù)外包中的委托代理問題和與之相關(guān)的選擇、激勵(lì)約束機(jī)制，并結(jié)合相關(guān)模型，闡述了金融服務(wù)外包這些機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和方法。在此基礎(chǔ)上對(duì)金融服務(wù)外包中委托代理問題的解決對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。文中首先介紹了委托代理理論及其主要研究的問題。該理論認(rèn)為，擁有所有權(quán)的委托人和擁有經(jīng)營權(quán)的代理人之間的信息是不對(duì)稱分布的，代理人擁有信息優(yōu)勢，這導(dǎo)致了逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。解決委托代理問題的關(guān)鍵就是建立一套合理選擇機(jī)制與有效的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，從而促使代理人采取適當(dāng)行動(dòng)，最大限度地增進(jìn)委托人的利益。然后闡述了金融服務(wù)外包中的委托代理關(guān)系和由此引發(fā)的委托一代理問題，通過對(duì)激勵(lì)約束過程一般模型的研究，分析了解決委托代理問題的各種機(jī)制分析了公共服務(wù)外包招標(biāo)投標(biāo)問題；從顧客滿意度和短期利潤出發(fā)，提出多目標(biāo)激勵(lì)模型，提供一個(gè)以短期效益和長期效益兼顧為目標(biāo)的最優(yōu)激勵(lì)契約。最后，對(duì)金融服務(wù)外包中的委托一代理問題進(jìn)行了總結(jié)，并指出文中的不足。關(guān)鍵詞金融服務(wù)外包；委托代理；激勵(lì)Y’LL。～；_。‘’‘P_■■■L，F(xiàn)RO’，√■’＼、一P北京工商大學(xué)碩十學(xué)位論文目錄摘要IABSTRACTII第一章緒論1一、研究的背景及意義1一研究的背景1二研究的意義2二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和研究現(xiàn)狀4一有關(guān)金融服務(wù)外包的研究4二有關(guān)外包風(fēng)險(xiǎn)和控制激勵(lì)的研究5三、本文的主要研究內(nèi)容與方法8一本文研究的內(nèi)容8本文研究的方法8第二章金融服務(wù)外包概述及委托一代理理論基礎(chǔ)10一、金融服務(wù)外包問題概述10一金融服務(wù)外包的內(nèi)涵10二金融服務(wù)外包的特征和趨勢11三金融服務(wù)外包的類型15二、委托一代理理論基礎(chǔ)18一委托代理理論的產(chǎn)生與發(fā)展18委托一代理理論的研究內(nèi)容19三委托一代理關(guān)系的一般數(shù)學(xué)模型22四研究委托代理理論的現(xiàn)實(shí)意義24第三章金融服務(wù)外包過程中的委托代理問題26一、金融服務(wù)外包的委托代理關(guān)系26二、金融服務(wù)外包的委托代理問題。J27一金融服務(wù)外包的委托代理風(fēng)險(xiǎn)27M

簡介：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文代理權(quán)爭奪中的財(cái)務(wù)問題研究姓名張愛俠申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師凌志雄20071010高校教師碩士學(xué)位論文ABSTRACTALONGWITHTHESEPARATIONOFPROPERTYRIGHTSANDDOMINATIONRIGHTS，THECOSTOFATTORNEYAPPEARS，ANDTHEDEPUTATIONRELATIONSHIPBETWEENTHESTOCKHOLDERSANDMANAGEMENTORGANIZATIONSISFORMEDHENCETHECORPORATIONMASTERDOMMARKETCOMESINTOBEINGASAPARTOFTHEDOMINATIONMARKET，THEATTORNEYFIGHTSCAPTUREEXISTSITSESSENCEISTHATTHEDISSENTSHAREHOLDERCOMPETESWITHTHEMANAGEMENTORGANIZATIONTOGAINMOREAGENTVOTINGRIGHTSANDTHUSCONTROLTHECOMPAN％SOMEHELPFULRESEARCHESANDEXPLORATIONSHAVEBEENDONETOILLUSTRATETHEPOSITIVEEFFECTSOFTHEPOWEROFATTORNEYANDSOMEPROPOSALSHAVEALSOBEENPUTFORWARD，BUTFEWHASBEENINVOLVEDTOTHEFINANCIALSPROBLEMS，SOTOTHEPOLICIESTHISARTICLESTUDIESTHESETWOASPECTSINDETAILSTHEESSENCEOFATTORNEYRIGHTSCAPTUREISTHEDISPUTESORPROCURMION，ANDISAKINDOFPOLLINGSYSTEMUNDERTHISSYSTEMSTOCKHOLDERSVOTEONTHEPROPOSALSBYTHEDIRECTORBYTHEPRESENTMANAGEMENTORGANIZATION，ORBYOTHERSTOCKHOLDERSINTHEMEANWHILETHEPRESENTMANAGEMENTANDPARTOFSTOCKHOLDERSWITHOBJECTIONSTRYTHEIRBESTTOCOLLECTTHEVOTEPROCURATIONFROMTHOSESTOCKHOLDERSWHOAREABSENTFROMTHESTOCKHOLERS’CONFERENCE，BYTAKINGTHEADVANTAGEOFEMULATIVEENTRUSTDOCUMENTS，TOINCREASETHEINFLUENCEUPONTHEVOTINGRESULTSO，DISPUTEONPROCURATIONISESSENTIALLYACONTESTFORMASTERDOMOFTHECOMPANYBETWEENTHEPRESENTORGANIZATIONANDTHOSEANTIPATHICSTOCKHOLDERSATTORNEYRIGHTSCAPTURE，ASANADMINISTRATIONALSYSTEMCANELEVATETHEMEDIUMANDSMALLSIZEDSTOCKHOLDERS’ENTHUSIASMCONCERNEDWITHTHECORPORATIONADMINISTRATION，ANDCALLBENEFITTHEMEDIUMANDSMALLSIZEDSTOCKHOLDERSTHEATTORNEYFIGHTSCAPTUREHASOTHERFUNCTIONSASINPUNISHINGANDINPROMPTINGTHEMANAGEMENTASWELL，F(xiàn)AVORINGTHEADVANCINGOFADMINISTRATIONALLEVELANDTHEOPTIMIZATIONOFTHECORPORATIONADMINISTRATIONSTRUCTURENOWADAYS，EXPERTSHAVEMADEALOTOFRESEARCHESORTHEPOSITIVESIGNIFICANCEOFATTORNEYRIGHTSCAPTURES，ANDMANYHELPFULPROPOSALSARERAISEDALREADYBUTINOURCOUNTRYTHESTUDIESAREMAINLYDONEFROMTHEVIEWPOINTOFCORPORMIONADMINISTRATIONLITTLEHASBEENINVOLVEDINTHEFINANCIALISSUESDURINGTHEATTORNEYRIGHTSCAPTURESANDPROPOSALSFROMTHEPOLICYPOINTOFVIEWAREEVENTALKEDINGENERALITIESBASEDONTHECURRENTCORRESPONDINGRESEARCHES，THISPAPERINTRODUCESTHETHEORETICALBASEOFATTORNEYRIGHTSCAPTUREINCLUDINGENTRUSTATTORNEYTHEORYANDPROFITSCORRELATIONTHEORYANDCOMPANYDOMINATIONTHEORYTHENITANALYSESTWOCONCERNEDFINANCIALPROBLEMSSTOCKHOLDERS’RIGHTSSTRUCTUREANDFINANCINGSTRUCTURETHROUGHTHEANALYSISOFIII

簡介：分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151面向多層委托代理關(guān)系的IT治理研究孟佳佳指導(dǎo)教師陳修權(quán)職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科與專業(yè)管理科學(xué)與工程論文完成日期2007年3月論文答辯日期2007年3月答辯委員會(huì)主席英文摘要RESEARCHOILITGOVERNANCEOFMULTILAYERPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPORIENTEDABSTRACTITGOVERNANCEISANEWCONCEPTATⅡECONOMIESANDMANAGEMENTWITHITWAVEANDTHEINEASINGTRENDOFITAPPLICATIONINBUSINESSENTERPRISEITHASALREADYBECOMEALLIMPORTANTPROPERTYOFENTERPRISEITISALSOVERYIMPORTANTFORENTERPRISEDEVELOPMENTAND如CC鶴SBM，ATTHESAMETIMEITRELATEDRISKISI11CREASIILGCONTINUOUSLYPROBLEMOFITGOVERNANCEBECOMESMOREANDMORESERIOUSFROMTHEVIEWOFITGOVERNANCETHEVALUEOFITISNOTONLYDECIDEDBYHIGHTECHNOLOGYBUTMORELIEDONHOWTOESTABLISHAGOODSTRUCTUREORMECHANISMTOPROMISETHECONSISTENCYOFITANDBUSINESSSO，IFENTERPRISEWANTSTOACQUIRETHEBIGGESTVALUEFROMITITMUSTIMPLEMENTITGOVERNANCEEFFECTIVELYNLEPAPERDISCUSSESTHEBASICCONCEPTSTANDARD，STRUCTUREANDMECHANISMOFITGOVERNANCEFIRSTOFALL，THEPAPERINTRODUCESTHEBASICCONCEPTOFITGOVERNANCE，INCLUDINGSTANDARD，COREPRODUCTANDMETHODOLOGYSECOND，SYNTHESIZETHERASEARCHDIRECTIONSANDANALYZETHECURRENTHOTPOINTSITPRESENTSTHATBECAUSEOFTHEMATURATIONOFPRODUCTANDMETHODOLOGYLACKINGOFSTRUCTUREANDMECHANISMBECOMESTHEBOTTLENECKOFITGOVERNANCEITSPECIALISTSMAKEASYMMETRYOFINFORMATIONATITGOVERNANCEINTERMSOFDIFFERENTROLESOFPROFITINGITSAYSNOTHINGABOUTTHEEFFICIENCYOFITGOVERNANCETHEDISORDEROFSTRUCTUREANDMECHANISMCONDUCEMORESERIOUSPROBLEMSOFITGOVERNANCEANDITSPRINDPALAGENTTHIRDDISCUSSESTHERESEARCHOFITGOVERNANCEMULTILAYERPRINCIPALAGENTBASEDONINFORMATIONECONOMICS，THESTRUCTUREOFITGOVERNANCE，ANDTHERELATEDTHEORIESITEMPHASIZESTHEIMPORTANCEOFCOOPERATIONINITGOVERNANCEANDPROVIDEAMODELFORTHATFURTHERMORE，THISPAPERANALYZESEACHLEVELOFMULTILAYERPRINCIPALAGENTINITGOVERNANCEESPECIALLYTHERISKBALANCEANDPROMOTIONITDESCRIBESTHESTRUCTURE，STREAMLINE，MECHANISMANDTOOLOFITGOVERNANCEBASEDONCASESTUDYFINALLYOFFERS咖ESUGGESTIONSABOUTCHINAITGOVERNANCEKEYWORDSITGOVERNANCE；STAKEHOLDERMULTILAYERPRINCIPALAGENT

簡介：上海大學(xué)碩士學(xué)位論文港資分析儀器代理公司T的在華市場戰(zhàn)略之研究姓名舒慧申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師馬錦華20071201．卜海大學(xué)碩1學(xué)位論文ABSTRACTSINCECHINA’SOPENINGTOTHEWORLD，PARTICULARLYATTHEMOMENTWHILETHEECONOMYISBEINGDEVELOPED，SCIENCE，EDUCATIONANDRDAREBEINGENHANCED；THEDEMANDFROMDOMESTICENTERPRISES，COLLEGESANDRESEARCHINSTITUTIONSOFANALYTICALINSTRUMENTSWHICHAREIMPORTEDFROMOUTSIDECHINAISINCREASINGSIGNIFICANTLYDUETOTHEIRHIGHLEVELSOFTECHNOLOGY,SOPHISTICATION，AUTOMATIONANDQUALITY．ITALSOSHOWSTHATTHENUMBEROFHONGKONGBASEDANALYTICALINSTRUMENTFIRMSGROWSATTHESAMETIME．DURINGRECENTYEARS，WITHTHEGROWINGNUMBEROFANALYTICALINSTRUMENTFIRMSOPENINGBRANCHESTODODIRECTSELLINGALONGWITHTHEDOMESTICPRODUCTCAPTURINGITSMARKETSHARESVIAITSLOWERPRICE，THEBUSINESSESOFSOMEHONGKONGBASEDFIRMSHAVEBEENBADLYAFFECTED．MEANWHILETHESEFIRMSHAVEEXPERIENCEDSERIESOFPROBLEMSRANGINGFROMSCALE，PROCESSTOHRANDMANAGEMENTWHICHBOTTLENECKEDTHEPROGRESSOFDEVELOPINGTHEIRBUSINESSES．USINGMICHAELPORTER’SFIVEFORCESCOMPETITIONTHEORYMODELANDSWOTANDOTHERANALYTICALTOOLS，THISDISSERTATIONISINTENDINGTOANALYZECOMPANYTATYPICALHONGKONGBASEDANALYTICALFINN．ITWILLHAVEADEEPINSIGHTINTOTHECURRENTSTATUSOFTHECOMPANYINCLUDINGITSPOSITIONINTHEMARKETANDOTHERASPECTSSUCHASHUMANRESOURCES，PROCESSPOLICYANDMARKETINGSTRATEGY．ITWILLFINDOUTTHEREALPROBLEMSWHICHCAUSEDTHESALESOFTHECOMPANYSTOPGROWING．ITWILLALSOPROVIDESUGGESTIONSABOUTTHEMARKETINGSTRATEGIESUSING4RSANDHRMANAGEMENTDUETOTHEEXISTINGPROBLEMS．HOPETHISDISSERTATIONWILLPROVIDEUSEFULINFORMATIONTOMOSTOFTHEHONGKONGBASEDANALYTICALINSTRUMENTSFIRMSANDHELPTHEMBUILDSUCCESSFULBUSINESSINMAINLANDCHINA．KEYWORDSHONGKONGBASEDAGENCYCOMPANY,ANALYTICALINSTRUMENTS，MARKETINGSTRATEGY

簡介：廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文廈門外輪代理有限公司戰(zhàn)略研究姓名李三軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孟林明20080401ABSTRACTINTERNATIONALSHIPPINGAGENCYISAPARTOFTRANSPORTATIONINDUSTRYWHICHPLAYSALINKINGROLEAMONGTHEPORTAUTHORITIES，SHIPPINGCOMPANIESANDTRADEPARTIES，ANDISINDISPENSABLEININTERNATIONALSHIPPINGTRANSPORTATIONANDFOREIGNTRADEUNDERTHENATIONALPOLICYPROTECTIONOWINGTOITSSPECIALTYINTERNATIONALSHIPPINGAGENCYHADFORMEDINTOMONOPOLYANDWASHI曲BATTIERINDUSTRYWITHTHEIMPLEMENTATIONOFPROMISEOFENTERINGWTOINTHENEWCENTURYWITHTHEIMPLEMENTATIONOFTHEREGULATIONOFTHEPEOPLE0REPUBLICOFCHINAOBINTERNATIONALMARITIMETRANSPORTATION，INTERNATIONALSHIPPINGAGENCYISCOMPLETELYOPEN，ANDTHEINDUSTRYISGETTINGFIERCELYCOMPETITIVECHINAOCEANSHIPPINGAGENCYXIAMENPENAVICOXIAMENISTHELARGESTINTERNATIONALSHIPPINGAGENCYINSOUTHEASTOFCHINATHROUGHHALFCENTURYOFDEVELOPMENT，PENAVICOXIAMENHASOCCUPIEDDOMINANTPOSITIONANDHELDTHEMAINSHAREOFINDUSTRYINXIAMENPORTDEMANDSOFSHIPPINGAGENCYAREINCREASINGAFTERENTERINGWTO；ATTHESAMETIME，MORECOMPETITORSAPPEARANDSOMEOFBUSINESSISWITHDRAWNBYTHESHIPPINGCOMPANIESUNDERTHISSITUATION，PENAVICOXIAMENISGETTINGMOREBUSINESSWHILEITSREVENUEISDECREASINGSO，IT’SURGENTFORPCNAVICOXIAMCNTODESIGNCORPORATESTRATEGYATTHEBEGINNINGOFTHISTHESIS，THEWRITERINTRODUCESTHERELATEDKNOWLEDGEOFSHIPPINGAGENCYREVIEWSTHEDEVELOPMENTHISTORYOFCHINASHIPPINGAGENCYDESCRIBESMAINBUSINESSANDPRESENTPROBLEMSOFPENAVICOXIAMENTHENTHEWRITERANALYZESTHEMACROENVIRONMENTMICROENVIRONMENTANDCORPORATERESOURCE，DRAWTHECONCLUSIONOFOPPORTUNITIES，THREATS，STRENGTHSANDWEAKNESSES，MAKESCLEAROFSTRATEGYOFPENAVICOXIAMENONTHEBASISOFSWOTDESIGNSTHECORPORATEWISH‘BEINGTHEMOSTCOMPETITIVELOGISTICSPROVIDERANDTHEBESTSHIPPINGAGENT“，MAKESCERTAINCOMPANYDEVELOPINGSTRATEGYANDCOMPETITIVESTRATEGY，PUTSFORWARDTHEMEASURESTHATTHEPENAVICOXIAMENWILLTAKETOCARRYOUTITSSTRATEGYSUCCESSFULLYKEYWORDSPENAVICOXIAMEN；DEVELOPINGSTRATEGY

簡介：緲密級(jí)單位代碼10065學(xué)號(hào)05225016天滓I幣苊大掌研究生學(xué)位論文論文題目電子商務(wù)時(shí)代綜合物流代理研究一一基于委托代理理論學(xué)生姓名處逃籃申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別笪理堂亟申請(qǐng)專業(yè)名稱全些笪堡研究方向岱理堡途曼塞送嬰究指導(dǎo)教師姓名筮德嶺專業(yè)技術(shù)職稱數(shù)攮提交論文日期2008年3月25日管理學(xué)碩上學(xué)位論文電子商務(wù)時(shí)代綜合物流代理研究中文摘要經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，決定了2L世紀(jì)將是物流代理業(yè)蓬勃發(fā)展的世紀(jì)。電子商務(wù)時(shí)代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列新的特點(diǎn)?，F(xiàn)代物流管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，己迅速地滲透到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流通過程產(chǎn)生了巨大的影響。近年來，電子商務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大了企業(yè)的銷售范圍，改變企業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式以及消費(fèi)者的購物方式，使得送貨上門等物流服務(wù)成為必然，也促進(jìn)了我國物流行業(yè)的興起和發(fā)展。本文在委托代理理論和第三方物流理論的基礎(chǔ)上，首先從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度闡明了在電子商務(wù)時(shí)代，選擇綜合物流代理模式的合理性，接著對(duì)國外十大物流企業(yè)發(fā)展綜合物流代理的狀況及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行了分析；然后分析了中國目前發(fā)展綜合物流代理所遇到的問題及其原因。針對(duì)存在的問題，提出我國發(fā)展綜合物流代理的步驟，并從提高綜合物流代理企業(yè)自身素質(zhì)、重組物流過程、建立綜合物流代理委托人和代理人的激勵(lì)約束機(jī)制、改善外部環(huán)境四個(gè)方面，提出我國發(fā)展綜合物流代理的對(duì)策。本文旨在為中國發(fā)展綜合物流代理模式提供一個(gè)思路和解決措施，以有利于中國物流業(yè)的發(fā)展和綜合物流代理模式的完善。關(guān)鍵詞電子商務(wù)，綜合物流代理，委托代理第1頁

簡介：中南民族大學(xué)碩士學(xué)位論文退耕還林的委托代理分析姓名汪陳友申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師陳祖海20070520退耕還林的委托代理分析II要抑制這種符合農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)理性的機(jī)會(huì)主義市場行為，必須充分統(tǒng)籌兼顧農(nóng)戶當(dāng)前以及長遠(yuǎn)的利益訴求，也即是充分統(tǒng)籌兼顧農(nóng)戶退耕還林的參與約束和激勵(lì)相容約束。改變退耕區(qū)落后的生產(chǎn)方式，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善則是有效抑制退耕農(nóng)戶機(jī)會(huì)主義經(jīng)營行為的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)退耕區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。另一方面，農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)于涉農(nóng)土地契約合同的執(zhí)行效率有顯著影響。由于兩類土地契約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期存有差異，農(nóng)戶在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的土地契約合同執(zhí)行效率要高于其在退耕還林土地契約合同下的執(zhí)行效率。依據(jù)此結(jié)論，改變退耕農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期對(duì)于完善退耕還林的某些公共政策和提高退耕還林的實(shí)施績效就具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞退耕還林；委托代理；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度；激勵(lì)相容