簡介：人民銀行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書人民銀行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書前言專家品質(zhì)摯誠服務(wù)規(guī)范管理業(yè)界典范明潔人升起了物業(yè)管理的風(fēng)帆我們乘風(fēng)破浪用一流的人性化服務(wù)為莊嚴(yán)的中國人民銀行濟南分行增添一抹明快的色彩讓莊嚴(yán)的銀行辦公大樓成為濟南市最亮麗的一道風(fēng)景請您相信因為有了明潔一切將會變得明潔明潔物業(yè)明潔生活目錄第一部分報價文件911報價一覽表1012詳細的費用投入計算1113詳細的成本測算12COM理運作流程大綱50一物業(yè)管理項目運作流程50二項目經(jīng)理管理程序及規(guī)范51三項目部工作檢查流程圖52四辦公室文員工作程序及規(guī)范要求53五倉庫管理程序圖54六回訪分類示意圖55七投訴處理程序流程圖56八物品使用及報廢程序57九保潔檢查監(jiān)督流程圖58十公共設(shè)施維修工作流程圖59十一檢查驗收共用設(shè)施維修工作流程圖60十二維修班工作程序61十三盤查可疑人員流程圖62十四管理工作規(guī)程63COM章制度111一員工著裝制度111二請假制度111三交接班管理規(guī)定111四物料采購保管領(lǐng)用制度112五庫房管理與進貨驗收制度112六財產(chǎn)管理制度113

簡介：大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)辦公樓及附屬用房維修大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)辦公樓及附屬用房維修工程施工邀請招標(biāo)工程施工邀請招標(biāo)項目編號SG0507Y11047招標(biāo)人人大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)人民政府大慶市龍鳳區(qū)龍鳳鎮(zhèn)人民政府法定代表人或法定代表人或其委托代理人其委托代理人（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)代理機構(gòu)黑龍江同舟工程管理咨詢服務(wù)有限公司黑龍江同舟工程管理咨詢服務(wù)有限公司法定代表人或法定代表人或其委托代理人其委托代理人（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）日期期20112011年1212月2020日2目錄第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表第二章合同條款及合同文件格式第三章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第四章施工圖紙第五章工程量清單第六章投標(biāo)函格式第七章投標(biāo)文件商務(wù)部分格式第八章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式第九章資格審查文件

簡介：第0頁目錄目錄第1章設(shè)計依據(jù)與原則211功能性212可靠性213易用性214效率315可維護性316可移植性317標(biāo)準(zhǔn)化4第2章系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計521總體設(shè)計要求522系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)6221技術(shù)架構(gòu)圖6222框架介紹623系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)724J2EE研發(fā)平臺725WEB應(yīng)用服務(wù)環(huán)境826系統(tǒng)流程設(shè)計9第3章關(guān)鍵技術(shù)解決方案1031基本技術(shù)介紹10311MVC模式10312三層技術(shù)1132技術(shù)路線的可行性和解決關(guān)鍵技術(shù)的途徑1333數(shù)據(jù)資源解決方案1434高性能頁面響應(yīng)解決方案1435安全性解決方案14第4章系統(tǒng)安全解決方案1641物理安全1642網(wǎng)絡(luò)層安全16第5章網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計1751基本要求1752應(yīng)用設(shè)計1753存儲設(shè)計17第6章軟硬件環(huán)境設(shè)計1861硬件環(huán)境18611服務(wù)器硬件環(huán)境配置1862軟件環(huán)境及開發(fā)環(huán)境18621操作系統(tǒng)的選擇18622開發(fā)工具及程序設(shè)計語言19623測試工具19第2頁第1章設(shè)計依據(jù)與原則設(shè)計依據(jù)與原則本項目涉及到系統(tǒng)必須以實用為原則。采用成熟的并且通過實踐考驗的先進技術(shù)和解決方案。11功能性功能性與一組功能及其指定的性質(zhì)有關(guān)的一組屬性，具體包括適合性與規(guī)定任務(wù)能否提供一組功能以及這組功能的適合程度有關(guān)的軟件屬性。準(zhǔn)確性與能否得到正確或相符的結(jié)果或效果有關(guān)的軟件屬性。互用性與同其他指定系統(tǒng)進行交互的能力有關(guān)的軟件屬性。依從性使軟件遵循有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，約定，法規(guī)及類似規(guī)定的軟件屬性。安全性與防止對程序及數(shù)據(jù)的非授權(quán)的故意或意外訪問的能力有關(guān)的軟件屬性。充分考慮系統(tǒng)的安全防護，具備較強的數(shù)據(jù)管理機制和控制能力12可靠性可靠性與在規(guī)定的一段時間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關(guān)的一組屬性，具體包括成熟性與由軟件故障引起失效的頻度有關(guān)的軟件屬性。容錯性與在軟件故障或違反指定接口的情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性。易恢復(fù)性與在失效發(fā)生后，重建其性能水平并恢復(fù)直接受影響數(shù)據(jù)的能力以及為達此目的所需的時間和能力有關(guān)的軟件屬性充分考慮性價比。13易用性易用性與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對這樣的使用所作用的評價有關(guān)的一組屬性，具體包括易理解性與用戶為認識邏輯概念及其應(yīng)用范圍所花的努力有關(guān)的軟件屬性。

簡介：XXXXXX軟件項目系統(tǒng)測試報告軟件測試部2015XXXX更新歷史更新歷史編寫人編寫人日期日期版本號版本號變更內(nèi)容變更內(nèi)容1引言引言本測試報告為（系統(tǒng)名稱）系統(tǒng)測試報告；本報告目的在于總結(jié)測試階段的測試以及測試結(jié)果分析，描述系統(tǒng)是否達到需求的目的。本報告預(yù)期參考人員包括測試人員、測試部門經(jīng)理、項目管理人員、SQA人員和其他質(zhì)量控制人員。22測試參考文檔測試參考文檔用戶需求說明書；軟件需求規(guī)格說明書；系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明書；測試設(shè)計簡介測試設(shè)計簡介21測試用例設(shè)計測試用例設(shè)計測試用例的設(shè)計采用等價類劃分、邊界值、錯誤推測等方法，22測試環(huán)境與配置測試環(huán)境與配置簡要介紹測試環(huán)境及其配置。測試環(huán)境測試環(huán)境數(shù)據(jù)庫服務(wù)器19216816ACLE9I中間件服務(wù)器192168214WEBLOGIC8客戶端WINDOWSXPACLE9IIE60

簡介：2019年辦公室秘書年度工作計劃例文兩篇年辦公室秘書年度工作計劃例文兩篇辦公室秘書年度工作計劃辦公室秘書年度工作計劃古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、個人基本情況我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在XX集團實現(xiàn)自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對未來工作的計劃1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點1協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。2做好了各類信件的收發(fā)工作。3做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。4協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。5做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

簡介：20052005年XXXX市辦公設(shè)備市場調(diào)查報告市辦公設(shè)備市場調(diào)查報告2005年XX市辦公設(shè)備的市場容量為3275億元，并以每年超過9個百分點的速度呈增長趨勢。日前，800策劃團隊對XX市辦公設(shè)備市場進行了一項調(diào)查。數(shù)字顯示，辦公設(shè)備市場正呈現(xiàn)勃勃生機。目目錄錄一目前目前XXXX市辦公設(shè)備渠道特征市辦公設(shè)備渠道特征3（一）電腦城3（二）電器批發(fā)市場3（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場3（四）家電連鎖賣場3（五）辦公用品超市4二當(dāng)前辦公設(shè)備的市場規(guī)模及年增長速度（基數(shù)＝當(dāng)前辦公設(shè)備的市場規(guī)模及年增長速度（基數(shù)＝3131）4（一）辦公設(shè)備的市場規(guī)模3275億元4（二）辦公設(shè)備的年增長速度985％4三當(dāng)前辦公設(shè)備銷售渠道情況當(dāng)前辦公設(shè)備銷售渠道情況4（一）當(dāng)前銷售渠道5（二）最重視的銷售渠道5一目前目前XXXX市辦公設(shè)備渠道特征市辦公設(shè)備渠道特征（一）電腦城（一）電腦城主要代表有天河的頤高數(shù)碼廣場、太平洋電腦城、XX電腦城、高科科技廣場、天河電腦城、石牌西路一帶等等，這里會聚了XX最集中的IT數(shù)碼與辦公設(shè)備產(chǎn)品，中六電腦城的辦公設(shè)備也具有一定規(guī)模，主要輻射海珠荔灣區(qū)域；五山的科技街是最集中的二手設(shè)備市場及大型機器租賃市場，在辦公設(shè)備方面經(jīng)營最為成功的天河頤高數(shù)碼廣場該店位于天河路與天河?xùn)|路交界口的壬豐大廈群樓，占地面積11000平方米，是目前為止全國最大的數(shù)碼賣場，目前佳能在中國大陸僅有兩個的產(chǎn)品展示廳已進駐頤高這里展示包括佳能數(shù)碼與辦公系列的全部最新產(chǎn)品，純產(chǎn)品展示功能場所；（二）電器批發(fā)市場（二）電器批發(fā)市場由于現(xiàn)在的設(shè)備已經(jīng)從傳統(tǒng)的電子類向IT數(shù)碼類發(fā)展，設(shè)備產(chǎn)品與IT產(chǎn)品的完美結(jié)合，決定了市場的發(fā)展趨勢，此類的代表有大沙頭海印電器城；（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場（三）傳統(tǒng)文具批發(fā)市場由于文具與設(shè)備、耗材同屬于辦公用品產(chǎn)品，從“一站式”方便采購者采購，作為中國最知名的文具批發(fā)市場之一的XX誼園批發(fā)市場內(nèi)的辦公設(shè)備也逐具規(guī)模，據(jù)行業(yè)專家介紹，這樣結(jié)合將會成為一種新的市場模式出現(xiàn)；（四）家電連鎖賣場（四）家電連鎖賣場如國美、蘇寧等，但由于設(shè)備在家電賣場內(nèi)并非主流產(chǎn)品，銷

簡介：說明請?zhí)顚懕灸０逯悬S色高亮部分進行項目報價，如此表不適用，請聯(lián)系采購管理相關(guān)人員。如某些需填寫項目不適用，請留空或填寫“不適用”。階段工作量分布1整個項目大的工作階段工作量權(quán)重需要遵照下列比例，權(quán)重偏差嚴(yán)格控制在10之內(nèi)。序號工作階段工作量權(quán)重1需求分析72系統(tǒng)設(shè)計253程序開發(fā)504系統(tǒng)測試155系統(tǒng)部署3角色工作量權(quán)重及人天單價1各角色在整個項目中的工作量權(quán)重需要遵照下列比例，權(quán)重偏差嚴(yán)格控制在10％之內(nèi)。2請在下表中填寫項目角色對應(yīng)的人天單價，如需要，請增加刪改相關(guān)角色信息并在報價書相應(yīng)位置增加刪改角色名稱。序號項目角色工作量權(quán)重單價（元人天）工作職責(zé)描述1項目經(jīng)理18501、負責(zé)編制總體項目計劃；參與評審配置計劃、質(zhì)量保證計劃和測試計劃；2、制定項目管理制度，進行員工績效考核和獎懲。3、負責(zé)控制項目的總體進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險；4、負責(zé)與客戶相關(guān)部門決策委員會、系統(tǒng)分析小組聯(lián)絡(luò)溝通和任務(wù)協(xié)調(diào)；5、負責(zé)公司內(nèi)部資源對項目組的調(diào)配協(xié)調(diào)；6、負責(zé)定期組織項目階段性評審；7、定期編制項目總結(jié)提交給雙方的管理部門。2架構(gòu)設(shè)計師20001、負責(zé)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和變更；2、提交設(shè)計書，提交業(yè)務(wù)分析組審核；3、建議系統(tǒng)各部分的關(guān)鍵技術(shù)難點和所需時間，提交業(yè)務(wù)分析組審核；4、參與項目經(jīng)理制定開發(fā)項目計劃過程；5、評審架構(gòu)設(shè)計和設(shè)計工程師的設(shè)計文檔；6、填寫相關(guān)的過程統(tǒng)計文檔。7、項目經(jīng)理分配的其它工作；3需求分析員21001、分析用戶的需求，協(xié)商完成軟件需求規(guī)格說明書；2、參與軟件配置控制委員會活動，管理需求變更；3、評審系統(tǒng)架構(gòu)和測試文檔；軟件開發(fā)項目工作量估算序號大類小類內(nèi)容描述項目經(jīng)理架構(gòu)設(shè)計師需求分析員程序員軟件測試工程師網(wǎng)頁設(shè)計師文檔編輯實施工程師小計備注1需求分析需求調(diào)研與最終用戶，ITC溝通，進行需求調(diào)研48214需求分析需求分析的主要內(nèi)容是系統(tǒng)各個功能模塊的優(yōu)化方案細節(jié)要求33612需求方案設(shè)計編制按需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計需求說明書，由建設(shè)雙方共同評審前確認需求說明書，依說明書提出建設(shè)方案，確定工作內(nèi)容和工作量。63725232系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及評審8917概要設(shè)計系統(tǒng)概要設(shè)計及評審888529詳細設(shè)計系統(tǒng)詳細設(shè)計及評審11158數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計及評審94133系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)功能優(yōu)化1通用功能項目中所有部門選擇功能改為使用彈出頁面方式2流程顯示，起草和應(yīng)用管理中，采用多級樹，包括排序，調(diào)整所屬父節(jié)點功能3應(yīng)用管理改進表單模板的顯示及選擇方式4部門用戶管理，改進部門用戶組織管理方式，增加從用戶的角度可以查看所屬角色，擁有的權(quán)限的功能并可對人員直接授權(quán)5角色類型管理改進角色類型、角色組織管理方式，增加從角色類型的角度查看角色成員，角色類型擁有的權(quán)限6優(yōu)化流程時限管理，可按照流程步驟不同辦理人、不同條件設(shè)置相應(yīng)的時限，為流程運作提供監(jiān)控和優(yōu)化的信息支持。156其它功能優(yōu)化1擊辦理按鈕后，在“人員選擇窗口”中選擇辦理人時提供全選功能。2系統(tǒng)管理員在配置流程時配置默認的待閱人員3在列表中顯示流程實例編號，并提供查詢功能4委托授權(quán)前可填寫意見，并在流轉(zhuǎn)過程中顯示5匯總類流程的實現(xiàn)方案，并提供例子流程6提供導(dǎo)出流程表單內(nèi)容及流轉(zhuǎn)內(nèi)容7提供統(tǒng)計分析可以查看具體流程實例8流程設(shè)計器中的部門等，以部門ID為主鍵9流程設(shè)計器中的變遷規(guī)則，支持IN，NOTIN算法10自定義表單支持CHECKBOXLIST，RADIOBOXLIST11效率分析優(yōu)化1提供統(tǒng)計分析可以查看具體流程實例2流程管理中提供導(dǎo)出流程表單內(nèi)容及流轉(zhuǎn)內(nèi)容（如審批意見，審批人，審批時間，超時時間等流程履歷顯示的內(nèi)容）55系統(tǒng)權(quán)限控制優(yōu)化改進系統(tǒng)安全權(quán)限控制，能控制流程的查看、申請、管理權(quán)限，可以為用戶、角色類型授權(quán)314自定義表單1INFOPATH表單上傳管理2INFOPATH表單在線編輯3INFOPATH表單默認值處理4INFOPATH表單與流程引擎關(guān)聯(lián)5INFOPATH表單解析功能251513流程設(shè)計器1WIN32版本的設(shè)計器改進2SILVERLIGHT版本流程設(shè)計工具28515

簡介：附件2英吉沙公路管理分局半月例會工作計劃安排表會別半月例會2015年4月1日15日業(yè)務(wù)辦公室公路養(yǎng)護小修辦公室上半月計劃完成情況完成3012線的安全隱患排查卡片和上報工作、3012線的維修沿線設(shè)施工作督查和監(jiān)督、整理2015年度冬季養(yǎng)護資料及應(yīng)急保通資料；1、G3012線更換防眩板804塊。2、G3012線更換輪廓標(biāo)38個。3、G3012線更換隔離柵立柱250個。4、G3012線更換護欄板螺絲800個。5、G3012線更換三波加強型護欄板140M。6、G3012線更換護欄立柱27個。7、G3012線鐵絲編織網(wǎng)隔離柵1180M。8、G3012線焊接網(wǎng)隔離柵1500M。9、G3012線路基土石方（機械）1200M3。新增工作完成情況未完成的工作情況（要求簡要說明原因及存在的問題，限定時間完成；）未完成工作的原因（要簡潔扼要的說明未完成工作的原因）1、附件2英吉沙公路管理分局半月例會工作計劃安排表會別半月例會2015年4月15日30日業(yè)務(wù)辦公室公路養(yǎng)護小修辦公室上半月計劃完成情況完成3012線的安全隱患排查卡片和上報工作、3012線的維修沿線設(shè)施工作督查和監(jiān)督、整理2015年度冬季養(yǎng)護資料及應(yīng)急保通資料；1、G3012線更換防眩板800塊。2、G3012線更換輪廓標(biāo)36個。3、G3012線更換隔離柵立柱250個。4、G3012線更換護欄板螺絲782個。5、G3012線更換三波加強型護欄板1441M。6、G3012線更換護欄立柱20個。7、G3012線鐵絲編織網(wǎng)隔離柵1163M。8、G3012線焊接網(wǎng)隔離柵14541M。9、G3012線路基土石方（機械）1250M3。新增工作完成情況未完成的工作情況（要求簡要說明原因及存在的問題，限定時間完成；）未完成工作的原因（要簡潔扼要的說明未完成工作的原因）1、

簡介：（正本）北京市安全系統(tǒng)公務(wù)員綜合管理軟件項目投標(biāo)書北京高新科技技術(shù)有限公司北京高新科技技術(shù)有限公司2015年12月11日綜合管理軟件項目投標(biāo)書北京XXX技術(shù)有限公司第3頁共58頁目錄第一部分第一部分公司介紹公司介紹5一公司簡介5二我們的優(yōu)勢6三成功案例列表7第二部分第二部分技術(shù)應(yīng)答書技術(shù)應(yīng)答書8一公務(wù)員綜合管理軟件應(yīng)具體的基本條件8二公務(wù)員綜合管理軟件應(yīng)具體的基本功能11三公務(wù)改造業(yè)務(wù)需求12第三部分第三部分公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)技術(shù)方案公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)技術(shù)方案16一公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)項目的背景及發(fā)展1611項目背景1621項目建設(shè)的目的及意義16二北京市公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、需求分析1721網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀、需求分析1722服務(wù)器及終端設(shè)備的現(xiàn)狀、需求分析1823相關(guān)業(yè)務(wù)軟件的現(xiàn)狀、需求分析18三公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)總體設(shè)計2031系統(tǒng)總體設(shè)計思想2032系統(tǒng)設(shè)計原則2133系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)22四公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖2441系統(tǒng)概述2442北京市公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖24五公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)功能簡介2551系統(tǒng)功能概述2552業(yè)務(wù)管理范圍2753系統(tǒng)功能模塊介紹27六公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢3561系統(tǒng)的功能特點3562系統(tǒng)的優(yōu)勢39七北京市公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)的部署方案41八服務(wù)與培訓(xùn)4281售后服務(wù)4282培訓(xùn)服務(wù)4383升級服務(wù)43第三部分第三部分實施方案實施方案44一實施流程44二實施階段表46三本次實施的各單位名稱和地理位置48四實施其它準(zhǔn)備48

簡介：上海營康計算機科技有限公司1地址中國上海長逸路復(fù)旦軟件園A幢905室電話02165567056傳真02165567056網(wǎng)址WWWWINCOMEG上海營康計算機科技有限公司職工及病人點餐系統(tǒng)實施方案實施方案上海營康計算機科技有限公司上海營康計算機科技有限公司3地址中國上海長逸路復(fù)旦軟件園A幢905室電話02165567056傳真02165567056網(wǎng)址WWWWINCOMEG用戶成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署總體項目計劃和項目實施協(xié)議1、成立項目組部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署項目任務(wù)書。2、前期調(diào)研項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。3、編制項目總體計劃項目總體計劃主要包括以下幾方面內(nèi)容項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。4、啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署項目實施協(xié)議；項目組介紹項目總體計劃和項目實施協(xié)議，包括以下內(nèi)容項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認階段（二）需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫需求調(diào)研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調(diào)研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此

簡介：兼職協(xié)議兼職協(xié)議甲方（以下簡稱甲方）兼職人（以下簡稱乙方）甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就相關(guān)工作達成兼職協(xié)議，本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。本協(xié)議的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件一并履行，雙方不得擅自涂改。一、兼職協(xié)議書生效日為年月日起至年月日辭去原工作單位轉(zhuǎn)做全職止，乙方在甲方兼職期間，均應(yīng)遵守本協(xié)議書。二、乙方主要的工作區(qū)域由乙方自行決定，若甲方有重要事需與乙方討論交流（無法通過網(wǎng)絡(luò)或電話傳達的）時，乙方確保在工作日內(nèi)抽出晚上時間到甲方指定的工作場所討論交流，另乙方確保每周星期天到甲方指定的工作場所上班。三、乙方負責(zé)對甲方提出的需求進行調(diào)查、設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，并聽從甲方的工作安排。保證按照甲方提出的需求按時、按質(zhì)地完成開發(fā)任務(wù)。在開發(fā)完成后，程序源代碼使用權(quán)以及相關(guān)的技術(shù)文件完整地交給甲方。四、協(xié)議期內(nèi)，乙方不得參與其它與甲方公司經(jīng)營范圍相同的公司兼職工作。乙方需保證兼職工作不能影響原單位工作，不違反競業(yè)限制、保密等協(xié)議，并承擔(dān)由此而帶來的原單位追究的損失。五、乙方兼職報酬按月結(jié)算，每月人民幣整，在每月的至日內(nèi)打入乙方指定的帳戶。六、因乙方的工作而造成甲方損失，經(jīng)核實后，甲方有權(quán)扣除乙方相應(yīng)比例的勞務(wù)費，嚴(yán)重者終止兼職協(xié)議。七、甲、乙方之間不存在任何形式的勞動合同關(guān)系，其在外工作或從事其他事務(wù)期間所發(fā)生一切事故的后果以及其他一切民事行為的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。八、乙方兼職期間或兼職期滿、本協(xié)議終止或解除后，應(yīng)注意維護甲方的聲譽，不得有任何詆毀甲方的言行，也不得泄露甲方的商業(yè)機密（包括甲方的客戶情況、管理制度、經(jīng)營策略等），否則甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議，并有權(quán)扣除乙方未結(jié)的兼職報酬，并保留追究相關(guān)的法律責(zé)任。九、協(xié)議雙方任何一方違反本兼職協(xié)議而給對方造成經(jīng)濟損失，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，給予對方適當(dāng)賠償。十、不管何種原因?qū)е码p方解除本協(xié)議或本協(xié)議終止，乙方均應(yīng)在解除或終止本協(xié)議后的2日內(nèi)交還甲方的相關(guān)資料。十一、此協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方乙方法定代表人簽名蓋章（蓋章）年月日年月日兼職協(xié)議兼職協(xié)議甲方（以下簡稱甲方）兼職人（以下簡稱乙方）甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就相關(guān)工作達成兼職協(xié)議，本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。本協(xié)議的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議的附件一并履行，雙方不得擅自涂改。一、兼職協(xié)議書生效日為年月日起至年月日辭去原工作單位轉(zhuǎn)做全職止，乙方在甲方兼職期間，均應(yīng)遵守本協(xié)議書。二、乙方主要的工作區(qū)域由乙方自行決定，若甲方有重要事需與乙方討論交流（無法通過網(wǎng)絡(luò)或電話傳達的）時，乙方確保在工作日內(nèi)抽出晚上時間到甲方指定的工作場所討論交流，另乙方確保每周星期天到甲方指定的工作場所上班。三、乙方負責(zé)對甲方提出的需求進行調(diào)查、設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，并聽從甲方的工作安排。保證按照甲方提出的需求按時、按質(zhì)地完成開發(fā)任務(wù)。在開發(fā)完成后，程序源代碼使用權(quán)以及相關(guān)的技術(shù)文件完整地交給甲方。四、協(xié)議期內(nèi)，乙方不得參與其它與甲方公司經(jīng)營范圍相同的公司兼職工作。乙方需保證兼職工作不能影響原單位工作，不違反競業(yè)限制、保密等協(xié)議，并承擔(dān)由此而帶來的原單位追究的損失。五、乙方兼職報酬按月結(jié)算，每月人民幣整，在每月的至日內(nèi)打入乙方指定的帳戶。六、因乙方的工作而造成甲方損失，經(jīng)核實后，甲方有權(quán)扣除乙方相應(yīng)比例的勞務(wù)費，嚴(yán)重者終止兼職協(xié)議。七、甲、乙方之間不存在任何形式的勞動合同關(guān)系，其在外工作或從事其他事務(wù)期間所發(fā)生一切事故的后果以及其他一切民事行為的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。八、乙方兼職期間或兼職期滿、本協(xié)議終止或解除后，應(yīng)注意維護甲方的聲譽，不得有任何詆毀甲方的言行，也不得泄露甲方的商業(yè)機密（包括甲方的客戶情況、管理制度、經(jīng)營策略等），否則甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議，并有權(quán)扣除乙方未結(jié)的兼職報酬，并保留追究相關(guān)的法律責(zé)任。九、協(xié)議雙方任何一方違反本兼職協(xié)議而給對方造成經(jīng)濟損失，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，給予對方適當(dāng)賠償。十、不管何種原因?qū)е码p方解除本協(xié)議或本協(xié)議終止，乙方均應(yīng)在解除或終止本協(xié)議后的2日內(nèi)交還甲方的相關(guān)資料。十一、此協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方乙方法定代表人簽名蓋章（蓋章）年月日年月日

簡介：天馬行空官方博客TTMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632目錄緒論政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢3第一章用戶需求分析511系統(tǒng)應(yīng)用分析5111財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用提供功能5112財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)對主機系統(tǒng)的主要要求6113財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計方案應(yīng)滿足的要求6114財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求6115財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)遵循的原則6116系統(tǒng)集成所共同追求的設(shè)計目標(biāo)7第二章網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃921目前各主流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)概述9211交換以太網(wǎng)技術(shù)9212快速以太網(wǎng)技術(shù)10213千兆以太網(wǎng)技術(shù)1022網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃11第三章網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計方案1231財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)的總體描述1232財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)采用的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)15緒論政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢組建財政局內(nèi)部網(wǎng)的背景政局內(nèi)部網(wǎng)的背景信息化正對人類社會發(fā)展產(chǎn)生越來越巨大而深遠的影響網(wǎng)絡(luò)正逐步深入到社會生活的各個方面。政府部門承擔(dān)著社會經(jīng)濟管理職能政府部門信息化是社會信息化的重要基礎(chǔ)。實施“政府上網(wǎng)工程“旨在推動各級政府部門為社會服務(wù)的公眾信息資源匯集和應(yīng)用上網(wǎng)實現(xiàn)信息資源共享這對于全面推進國民經(jīng)濟信息化具有重要意義。目前隨著我國金橋信息網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展國家經(jīng)貿(mào)委、廣電部、水利部、交通部、林業(yè)部等政府部門都已上網(wǎng)同時省級政府部門也將先后在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站提供信息1999年被稱為我國的政府上網(wǎng)年。隨著電子商務(wù)的發(fā)展更加需要電子政府的出現(xiàn)實現(xiàn)網(wǎng)上交互式信息交流和電子命令的傳遞。財政系政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)建成后，將內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)建成后，將發(fā)揮發(fā)揮以下作用以下作用政府上網(wǎng)的另一個作用就是在網(wǎng)上實現(xiàn)辦公。以往人們到政府部

簡介：第1頁共11頁編號編號__________________________軟件銷售合同第3頁共11頁中出現(xiàn)非人為故障，乙方應(yīng)予以免費更換；若遭到甲方人為損壞但仍可辨認，乙方收取工本費300元并予以更換；若損壞至無法辨認或遺失，乙方不予補換。4、甲方保證不對乙方軟件進行非法解密、復(fù)制或轉(zhuǎn)讓給第三方，否則，乙方將向甲方要求賠償，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。5、乙方保證對_________擁有合法有效的代理授權(quán)（詳見附件二授權(quán)證明）。任何第三人不能就該軟件向甲方主張任何權(quán)利；否則，因此造成甲方損失的，由乙方全額賠償。第二條合同費用及支付方式1、本合同費用總額為，大寫人民幣圓整。以上費用為含稅價格，包括但不限于軟件程序、加密設(shè)備，及乙方運輸、安裝、調(diào)試產(chǎn)品、提供售后技術(shù)服務(wù)等費用。2、合同簽訂3個工作日內(nèi)，甲方支付合同首付款人民幣圓整，即。3、乙方安裝調(diào)試完成并交付甲方后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付費用人民幣圓整，即。4、余款人民幣圓整，作為保修金，甲方于本合同期滿后乙方無違約行為的情況下將上述保修金支付予乙方（無息）。5、乙方必須在甲方支付費用前提供發(fā)票進行請款，否則甲

簡介：附件1軟件學(xué)院學(xué)生會20112012學(xué)年上學(xué)期主要工作時間工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注9月上旬迎新學(xué)生會九月九月9月下旬學(xué)生會換屆、招新學(xué)生會10月中學(xué)校園招聘周學(xué)生會10月中旬“新生杯”籃球賽體育部10月中旬“石秋杰老師先進事跡學(xué)習(xí)會”學(xué)生會10月下旬新生心理健康知識宣傳心理健康部10月15日第六屆全國信息技術(shù)大賽網(wǎng)絡(luò)部10月下旬“新生杯”辯論賽學(xué)習(xí)部10月下旬“致新杯”宣傳報名工作學(xué)習(xí)部10月下旬軟件學(xué)院藝術(shù)團招新工作文藝部10月下旬軟件學(xué)院學(xué)生會微博成立籌備工作網(wǎng)絡(luò)部10月下旬“前湖詩會”征稿學(xué)習(xí)部10月中旬“前湖大舞臺”節(jié)目推選文藝部10月下旬“綜藝大賽”選拔文藝部10月下旬視覺藝術(shù)大賽宣傳部十月十月10月下旬軟件學(xué)院學(xué)生會2011屆成立大會學(xué)生會11月承辦前湖大舞臺學(xué)生會十一月十一月11月上旬軟件學(xué)院學(xué)生會運動會動員大會學(xué)生會11月上旬三人籃球賽體育部11月上旬第十屆“青春風(fēng)采杯”健美操比賽文藝部11月上旬運動會學(xué)生會11月上旬學(xué)生會內(nèi)部資料建檔秘書部11月上旬舉行新老生交流會學(xué)習(xí)部11月上旬南昌大學(xué)“新生杯”辯論賽學(xué)習(xí)部11月中旬心理周團輔活動心理健康部11月中旬大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)文藝部11月下旬前湖大舞臺月賽暨迎新晚會學(xué)生會12月上旬拔河比賽生活部12月上旬學(xué)生權(quán)益維護周權(quán)益中心12月上旬原創(chuàng)微博大賽網(wǎng)絡(luò)部十二月十二月12月下旬2012年元旦晚會學(xué)生會學(xué)生會內(nèi)部考核組織部微博更新、博客建立網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件上傳網(wǎng)絡(luò)部海報制作宣傳部活動贊助經(jīng)費外聯(lián)部日常工作日常工作志愿者活動青志協(xié)南昌大學(xué)軟件學(xué)院秘書部制

簡介：SERU過程框架總結(jié)過程框架總結(jié)這是參加徐鋒的軟件需求最佳實踐課程培訓(xùn)后的再一次總結(jié)，筆者在提出SERU過程框架的時候常說到一個觀點，就是我們并不缺乏軟件工程，需求工程的理論，技術(shù)，缺乏的是將這些理論和技術(shù)有效的應(yīng)用到實踐。而作者的SERU過程框架正好是將軟件工程理論和具體的需求實踐工作真正的結(jié)合起來了，個人認為最核心的不是提出了很多重要的需求誡語，更重要的是可以通過SERU框架系統(tǒng)來梳理和回顧我們的需求開發(fā)和需求管理活動。首先對SERU模型的四個字母再做一個說明SSUBJECTAREA，表示子問題域，其核心思想是要通過業(yè)務(wù)來分解系統(tǒng)，盡量保證業(yè)務(wù)獨立和低耦合。EEVENT，表示業(yè)務(wù)事件，通過業(yè)務(wù)事件能夠找到流程，通過流程能夠找到不同場景和用例。RREPT，表示報表，統(tǒng)一處理查詢，分析和統(tǒng)計類需求。UUSECASE，表示用例，需求組織的最小單位，到了需求分析階段的重要活動和產(chǎn)出。SERU過程框架模型將需求過程分解為了三個階段，第一個階段是需求定義，重點是主題域劃分和業(yè)務(wù)事件識別。第二個階段是理清需求框架和脈絡(luò)，重點是通過業(yè)務(wù)流程圖轉(zhuǎn)到具體的領(lǐng)域類圖和用例圖。到了第三個階段重點就是填充需求細節(jié)，包括用例的詳細編寫，界面和交互設(shè)計等。第一階段需求定義階段需求定義階段強調(diào)了一個重點就是高屋建瓴和從頂向下的思路。當(dāng)要做一個全新的軟件產(chǎn)品的時候，我們首先肯定是進行需求收集和調(diào)研，所以書里面專門談到了需求捕獲的最佳實踐，包括用戶的訪談和調(diào)查，現(xiàn)場的觀摩等。同時也提出了類似任務(wù)卡片等很好的現(xiàn)場需求捕獲工具。為什么一開始要強調(diào)第一階段對系統(tǒng)的宏觀把握和高屋建瓴，因為在做一個全新的軟件產(chǎn)品的時候我們很容易收集到大量用戶現(xiàn)有的流程，表單，組織架構(gòu)等信息和資料，但是這樣很容易一次的陷入到需求細節(jié)中而對企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有一個宏觀的把握。主題域劃分上下文圖，是需求定義階段的重要輸出。主題域劃分主要是從業(yè)務(wù)的視角來考慮子系統(tǒng)應(yīng)該如何劃以降低業(yè)務(wù)本身的耦合，在書中也專門提到了主題域劃分的思考應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)為線索，從分管領(lǐng)導(dǎo)找突破以及借鑒典型的業(yè)務(wù)職能區(qū)塊等。主題域劃分清楚了下一步重點就是要確定主題域的范圍，自然引入了上下文關(guān)系圖，其核心就是要將主題域或子系統(tǒng)作為一個黑盒來分析，搞清楚邊界和其于外部用戶的交互。通過理清楚上下文關(guān)系圖后第一階段的輸出基本就很容易明確了，即業(yè)務(wù)事件報表需求。在這里我覺得重點要借鑒的就是從頂向下的系統(tǒng)思維和分而治之，這是解決問題很重要方法。同時剛開始一定不要跳過這個階段而落入需求細節(jié)。主題域和業(yè)務(wù)事件是兩個重要概念，而這兩個概念核心又是業(yè)務(wù)場景。第二階段需求分析階段在第二個階段重點就是粒度的細化，從主題域我需要細化一層到識別了關(guān)鍵業(yè)務(wù)對象的領(lǐng)域視圖，從業(yè)務(wù)事件進行流程分析我們需要講業(yè)務(wù)事件細化一層到具體的業(yè)務(wù)活動，而業(yè)務(wù)活動正式我們在識別用例需求實踐所面臨的問題需求實踐所面臨的問題需求完整性需要諸多用戶的參與和確認，而且用戶間需求本身也存在沖突的可能，因此需求更加強調(diào)角色和場景和劃分，一個所有用戶需要都能夠滿足的需求往往不是一個好需求。需求過程缺乏用戶的參與，我們往往是技術(shù)驅(qū)動，習(xí)慣性的跳到模塊的劃分導(dǎo)致需求本身驗證困難，也導(dǎo)致了需求間耦合很緊，很難在后期組織有效的迭代開發(fā)。因此要考慮按流程和業(yè)務(wù)梳理需求。需求無法實現(xiàn)也可能不是架構(gòu)問題，而是需求本身不切實際。用戶想要和真正需要是有區(qū)別的，沒有真正的識別需求優(yōu)先級可能導(dǎo)致需求過量開發(fā)和需求鍍金。需求優(yōu)先級識別往往并不能完全依靠用戶，用戶往往只會把自己關(guān)注功能講優(yōu)先級識別的很高，因此需求優(yōu)先級識別應(yīng)該是通過業(yè)務(wù)規(guī)則，流程和模式來確定。優(yōu)先級識別方法離主營業(yè)務(wù)的遠近，發(fā)生的頻率兩個方面來度量溝通失真，要認識到文檔僅僅是中介而不是全部，要通過即時的驗證來減少溝通失真。需求捕獲和調(diào)研常見問題用戶告訴你的是他轉(zhuǎn)化后的解決方案，而不是最原始的需求。變更頻繁，但是要響應(yīng)變化，比如通過對變更分類來識別哪些變更是可以通過復(fù)用和可配置解決的。非功能性需求為有效的識別，僅僅是定性，而沒有通過定性場景定量的路線。需求分析的核心線索需求分析的核心線索在原有的需求分析方法中，我們往往過多的關(guān)注HOW，而沒有關(guān)注WHAT，或者關(guān)注了WHAT而沒有關(guān)注WHAT背后的需求場景和背后的問題WHY。這都導(dǎo)致我們沒有進行很好的需求挖掘。需求分為業(yè)務(wù)需求，用戶需求和軟件需求三個層面。而我們在平時的需求分析中往往很容易直接跳到了軟件需求階段，而忽視了業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)建模。業(yè)務(wù)需求目標(biāo)范圍目標(biāo)的表達必須包括目標(biāo)優(yōu)勢度量合理可行，或者說SMART原則。同時在目標(biāo)表達上可以考慮場景法，即問題是什么影響誰后果是什么解決方案優(yōu)點是什么范圍表達的兩個重要方面是人和物，人包括干系人和最終用戶；物包括業(yè)務(wù)事件和管理控制點。需求定義輸出業(yè)務(wù)需求；需求捕獲輸出用戶需求；需求分析輸出軟件需求。需求分析的本質(zhì)動作就是分解，抽象和消除歧義。而對于需求分析的本質(zhì)線索則是人，事流程，物數(shù)據(jù)和接口。因此需求分析不能完全等同于建模型。分析是本質(zhì)，建模僅僅是手段。需求捕獲需求捕獲需求捕獲是一個不斷的探索過程。在需求捕獲中，溝通占40，業(yè)務(wù)占30，技術(shù)占30。而對于溝通往往講究的并不是單純的技巧，而更多的是一種思維模式和順序的問題。在這里老師引入了思維模式的話題，也通過一個案例講解了溝通中順序的重要性，如先將解決方案再講具體場景和問題類似于我上個PPT里面強調(diào)的結(jié)構(gòu)化思維的一個重要原則即開門