簡介：禧福集團禧福集團上海君庭置業(yè)有限公司上海君庭置業(yè)有限公司員工內(nèi)部推薦制度及獎勵標(biāo)準員工內(nèi)部推薦制度及獎勵標(biāo)準一、目的一、目的為了進一步調(diào)動公司內(nèi)部員工隊伍的人脈優(yōu)勢，提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量。二、原則二、原則1、回避原則、回避原則11內(nèi)部舉薦的應(yīng)聘人員不包括與舉薦人或本公司在職人員存在直系親屬關(guān)系；12被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位。2、真實性可靠性真實性可靠性21所有舉薦人的身份學(xué)歷工作經(jīng)驗必須是真實的；22推薦人提供的被推薦人簡歷應(yīng)該準確真實，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則將取消其推薦候選人的資格；23如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實向公司申明，不可故意隱瞞；24被推薦人員與其他公司無勞動用工及經(jīng)濟糾紛。3、遵守原則、遵守原則31主管級及以上員工推薦同系統(tǒng)同部門內(nèi)的主管級以下員工，推薦人選須通過人事部及用人部門正規(guī)面試程序，但是人員比例由人事部進行合理控制；32推薦人必須為被推薦人提供人事?lián)?，被推薦人在公司出現(xiàn)重大違紀違法事注明推薦人推薦職位；23人事部為每一份推薦資料進行編號建檔，做好登記工作以備查。3、資料審核、資料審核人事部收到推薦資料后，在5個工作日內(nèi)對資料進行初步審核，并通知推薦人；4、正常招聘、正常招聘通過審核的應(yīng)聘者，公司人事部及相關(guān)用人部門組織進行初試及復(fù)試，30天內(nèi)確定是否錄用，確定錄用人員后，人事部告知推薦人。5、推薦結(jié)果反饋、推薦結(jié)果反饋被推薦人選通過面試成功錄用的，名單將由人事行政部進行公示，無疑義者，人事部將通知推薦人，推薦人將獲得公司內(nèi)部推薦獎勵。六、獎勵制度說明六、獎勵制度說明1、獎勵制度、獎勵制度11如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，進入試用期或至轉(zhuǎn)正后，推薦人獲取相應(yīng)現(xiàn)金獎勵；12如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，并服務(wù)滿一年后，推薦人獲取相應(yīng)全額現(xiàn)金獎勵；2、此制度范圍、此制度范圍21推薦人享受的獎金金額，按照被推薦人試用期通過后的級別和職位給予；22全體員工適用，總監(jiān)級（含）以上中高管推薦人才至本部門工作的除外；23如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵；24被推薦人選如果未被錄用其應(yīng)聘資料將進入公司人才庫作為儲備

簡介：反洗錢內(nèi)部控制制度建設(shè)反洗錢內(nèi)部控制制度建設(shè)1課程學(xué)習(xí)2課程評估3課后測試課后測試課后測試測試成績1000分。恭喜您順利通過考試單選題單選題1、金融機構(gòu)預(yù)防洗錢犯罪的第一道安全防線是指（、金融機構(gòu)預(yù)防洗錢犯罪的第一道安全防線是指（）（）（2020分）分）A客戶身份識別制度B大額和可疑交易報告制度C客戶身份資料和交易記錄保存制度D以上都不是正確答案AA黑名單庫B白名單庫C政治敏感人物名單庫D高風(fēng)險客戶識別系統(tǒng)正確答案ABCD判斷題判斷題1、反洗錢內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)適合金融機構(gòu)特點，實現(xiàn)靜態(tài)管理。（、反洗錢內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)適合金融機構(gòu)特點，實現(xiàn)靜態(tài)管理。（2020分）分）A正確B錯誤

簡介：第一部分第一部分導(dǎo)言Ⅰ2控制反映組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)是對組織內(nèi)各個成員擔(dān)任什么職務(wù)的一種規(guī)定，也是明確執(zhí)行計劃和糾正偏差職責(zé)的依據(jù)。12控制關(guān)鍵點原理控制關(guān)鍵點原理為了進行有效的控制，需要特別注意在根據(jù)各種計劃來衡量工作成效時有關(guān)鍵意義的因素（關(guān)鍵點）。我們要求一個主管人員將注意力集中于計劃執(zhí)行中的一些主要影響因素上，而不應(yīng)隨時注意計劃執(zhí)行情況的每一個細節(jié)。因為控制住了關(guān)鍵點，也就控制住了全局。13例外原理例外原理主管人員應(yīng)注意一些重要的例外偏差，也就是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況，從而實現(xiàn)高效率的控制。例外原理必須與控制關(guān)鍵點原理相結(jié)合，即應(yīng)把注意力集中在關(guān)鍵點的例外情況上。14控制趨勢原理控制趨勢原理控制全局的主管人員應(yīng)著重注意現(xiàn)狀所預(yù)示的趨勢，而不是現(xiàn)狀本身。控制變化的趨勢比僅僅改善現(xiàn)狀重要得多。趨勢是多種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，是在一段較長的時期內(nèi)逐漸形成的，并對管理工作成效起著長期的制約作用。趨勢往往容易被現(xiàn)象所掩蓋，它不易覺察，也不易控制和扭轉(zhuǎn)。不能當(dāng)趨勢可以明顯的描繪成一條曲線，或是可以描述為某種數(shù)學(xué)模型時再進行控制，關(guān)鍵在于從現(xiàn)狀中揭示傾向，特別是在趨勢剛顯露苗頭時就進行控制。15反映計劃要求原理反映計劃要求原理控制是實現(xiàn)計劃的保證，控制的目的之一是為了實現(xiàn)計

簡介：單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度門衛(wèi)管理制度一、外來人員一律憑身份證等證明身份的證件，在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)后由門衛(wèi)負責(zé)聯(lián)系安排，謝絕私自進入單位。二、公物出門，必須有單位有效證明，否則門衛(wèi)不予放行。三、各種機動車輛進出，應(yīng)自覺接受檢查。四、門衛(wèi)人員24小時值班，不得擅自離崗。五、門衛(wèi)人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)加強巡邏，做到勤聽、勤看、勤問、勤查、勤記，嚴防各種事故的發(fā)生。六、門衛(wèi)人員必須提高警惕，堅守崗位，照章辦事，主動查詢可疑的人和事，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告。夜間值班巡邏制度夜間值班巡邏制度一、值班人員必須按時到崗，不得擅離崗位，實行定時不定時的巡邏制度，保證單位內(nèi)部的夜間安全。二、負責(zé)檢查好財務(wù)室、檔案室、倉庫等要害部位、機關(guān)辦公樓門窗關(guān)閉及上鎖等情況，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，勤巡邏，勤檢查，切實做好防盜工作。三、負責(zé)檢查有無明火、暗火及火種管理情況，做好防火工作。四、值班人員應(yīng)隨時提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要迅速處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。消防、交通安全管理制度消防、交通安全管理制度1、認真學(xué)習(xí)并堅決貫徹執(zhí)行消防法，對消防設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防微杜漸。按照國家的法律法規(guī)，認真貫徹落實單位消防安全管理各項規(guī)章制度。2、辦公大樓等重要場所，一律嚴禁煙火。3、不得私自接用電源線路，如確有需要，經(jīng)請示單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，請專業(yè)人員規(guī)劃實施。4、單位辦公室組織開展單位日常消防安全教育、培訓(xùn)和演練。5、保衛(wèi)人員定期對日常消防檢查、巡查，消除火險隱患。6、定期對技防設(shè)施進行檢查和維護，確保其完好有效。7、一旦發(fā)生火災(zāi)，單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織力量撲救火災(zāi)、保護職工，保護現(xiàn)場，配合消防部門查處火災(zāi)事故。治安防范教育培訓(xùn)制度治安防范教育培訓(xùn)制度為確保各單位職工生命財產(chǎn)安全，維護正常的工作秩序，制定本制度。1、單位要及時傳達上級有關(guān)安全方面的文件精神，并結(jié)合本單位實際，做好統(tǒng)一部署。2、單位每周召開的職工會議，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和季節(jié)的變化對職工進行安全意識教育，交通、消防、社會治安、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)

簡介：醫(yī)院內(nèi)部治安管理措施醫(yī)院內(nèi)部治安管理措施治安保治安保衛(wèi)工作是醫(yī)院管理的重要工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院醫(yī)成部分，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)療質(zhì)量管理量管理效益的重要內(nèi)容之一。國效益的重要內(nèi)容之一。國務(wù)院頒布實施的施的企業(yè)事業(yè)單業(yè)單位內(nèi)部治安保位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例條例確立了確立了單位內(nèi)部治安保位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作工作實行“單位負責(zé)負責(zé)，政府，政府監(jiān)管”的體制，確立了體制，確立了單位是治安保位是治安保衛(wèi)工作工作責(zé)任主體、任主體、單位“一把手一把手”是治安保是治安保衛(wèi)第一第一責(zé)任人的制度?？扇稳说闹贫?。可見，內(nèi)部治安保，內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是工作是單位內(nèi)部行政管理位內(nèi)部行政管理的重要的重要職能和手段，能和手段，認真主真主動的開展內(nèi)部治安保的開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作是醫(yī)院、院工作是醫(yī)院、院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院保、醫(yī)院保衛(wèi)人員義員義不容辭的不容辭的責(zé)任。任。要做好醫(yī)院內(nèi)部治安保要做好醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，必工作，必須從了解掌握醫(yī)院治安保從了解掌握醫(yī)院治安保衛(wèi)工作特點入手，自作特點入手，自覺、全面落、全面落實醫(yī)院內(nèi)部治安保醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作各工作各項制度措施，制度措施，只有只有這樣這樣才能切才能切實做好安保工作，保做好安保工作，保證醫(yī)院醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)順療業(yè)務(wù)順利正常開展。利正常開展。醫(yī)院治安保醫(yī)院治安保衛(wèi)工作的特點工作的特點醫(yī)院是特殊的公眾聚集醫(yī)院是特殊的公眾聚集場所，治安保所，治安保衛(wèi)工作除具工作除具備公眾公眾場所的普所的普遍性外，又有其自身的特殊性。遍性外，又有其自身的特殊性。一是技一是技術(shù)保密性和人才保保密性和人才保護性。性。二是二是財物聚集性物。醫(yī)院物聚集性物。醫(yī)院財務(wù)財務(wù)日收入量大，且日收入量大，且現(xiàn)金集中；金集中；貴重設(shè)備、精密、精密儀器多；器多；貴重物重物資散布醫(yī)院各散布醫(yī)院各處；就醫(yī)群眾隨身都；就醫(yī)群眾隨身都帶有錢財錢財，又常常心情焦急而疏于防范，易又常常心情焦急而疏于防范，易發(fā)生被盜、被生被盜、被搶或被或被騙。醫(yī)院，是近年。醫(yī)院，是近年來不法分子來不法分子頻頻頻頻侵害的重要目侵害的重要目標(biāo)。近年來，我院。近年來，我院發(fā)生車棚電瓶車被盜被盜2起?？善??？梢姡t(yī)院是不法分子，醫(yī)院是不法分子頻繁光繁光顧作案的地方，治安形作案的地方，治安形勢十分十分嚴峻。峻。三是火三是火險隱險隱患多。醫(yī)院行患多。醫(yī)院行業(yè)特點決定了其服特點決定了其服務(wù)形式晝夜開放，形式晝夜開放，一是加一是加強對強對醫(yī)院治安保醫(yī)院治安保衛(wèi)工作的重工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)科室科室負責(zé)負責(zé)人、人、專職專職保衛(wèi)人員都要從思想上都要從思想上認識認識到醫(yī)院是治安到醫(yī)院是治安復(fù)雜場雜場所，要從思想上提高所，要從思想上提高對做好醫(yī)院治安保做好醫(yī)院治安保衛(wèi)工作重要性的工作重要性的認識認識，要從要從實踐“三個代表三個代表”重要思想、服重要思想、服務(wù)人民群眾、人民群眾、“講政治，政治，顧大局大局”和維護社會社會穩(wěn)定、定、“構(gòu)建和構(gòu)建和諧社會社會”的高度的高度認真抓好醫(yī)院內(nèi)部治安保真抓好醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。工作。要依據(jù)要依據(jù)企業(yè)事業(yè)單業(yè)單位內(nèi)部治安保位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例條例，認真履行真履行監(jiān)管職責(zé)職責(zé)，加大，加大監(jiān)管力度，本著管力度，本著對人民群眾生命安全人民群眾生命安全負責(zé)負責(zé)的態(tài)度，加度，加強對強對有關(guān)部有關(guān)部門的監(jiān)督檢查檢查，嚴格貫徹貫徹落實監(jiān)實監(jiān)管措施，管措施，嚴肅執(zhí)嚴肅執(zhí)行安全行安全責(zé)任查究制度。多究制度。多措并措并舉、內(nèi)抓外管，有效促、內(nèi)抓外管，有效促進醫(yī)院加醫(yī)院加強對強對自身安全工作的重自身安全工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。二是加二是加強對強對醫(yī)院內(nèi)部人醫(yī)院內(nèi)部人員和住院病人及其家屬的安全教育采取有和住院病人及其家屬的安全教育采取有效措施，效措施，經(jīng)常在常在職工和來院就工和來院就診、住院病人及其家屬中、住院病人及其家屬中進行安全知行安全知識宣傳教育。教育。對醫(yī)院醫(yī)院職工重點以防火、防爆、防醫(yī)工重點以防火、防爆、防醫(yī)療事故、防盜、防事故、防盜、防騙以及安全生及安全生產(chǎn)知識和應(yīng)對應(yīng)對突發(fā)危險的技能以及安全的技能以及安全規(guī)章制度等章制度等為主要主要內(nèi)容，內(nèi)容，進行全行全員培訓(xùn)教育。教育。對醫(yī)院的外來人醫(yī)院的外來人員（就（就診、住院）出入、住院）出入頻繁，繁，人員狀況復(fù)狀況復(fù)雜，流，流動性強。針對這針對這一特性，除加一特性，除加強定期教育培定期教育培訓(xùn)外，外，還應(yīng)強應(yīng)強化日常性和化日常性和經(jīng)常性安全提醒和宣常性安全提醒和宣傳，增，增強外來人外來人員的安全防范意的安全防范意識，以減少、甚至杜，以減少、甚至杜絕案件和事故的案件和事故的發(fā)生幾率。具體要做到以下幾點生幾率。具體要做到以下幾點一是醫(yī)院工作人一是醫(yī)院工作人員對員對本科室范本科室范圍內(nèi)人內(nèi)人員、特、特別是患者，及是患者，及時進時進行安全行安全防范提示和提醒；防范提示和提醒；三是運用多種形式，開展三是運用多種形式，開展經(jīng)常性安全防范宣常性安全防范宣傳教育，使教育，使職工、患工、患者和其他院內(nèi)人者和其他院內(nèi)人員提高安全意提高安全意識，掌握防范知，掌握防范知識。

簡介：醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度為切實加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理，強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，及時化解財務(wù)風(fēng)險，防止或減少因財務(wù)風(fēng)險造成的損失，維護國有資產(chǎn)的安全與完整堵塞管理漏洞促進醫(yī)院保持長期可持續(xù)健康發(fā)展，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量依據(jù)中華人民共和國會計法、中華人民共和國預(yù)算法、財政部頒發(fā)的內(nèi)部會計控制規(guī)范、事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法及醫(yī)院財務(wù)制度、醫(yī)院會計制度等法規(guī)制度結(jié)合本單位實際，制定本制度。第一章醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的基本原則在財務(wù)活動中，因各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)狀況偏離正常范圍有造成財務(wù)損失的可能性為使醫(yī)院防止或減少這種財務(wù)損失到最低程度必須樹立以資產(chǎn)管理為重點的財務(wù)內(nèi)部控制管理理念，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性、民主性，形成全過程內(nèi)部控制的財務(wù)管理機制，應(yīng)當(dāng)遵循如下基本原則一、合法合規(guī)性原則醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及醫(yī)院管理制度的要求。二、全面性原則醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理要能覆蓋醫(yī)院經(jīng)營的全過程及財務(wù)事項、重大經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制入手，建立完善財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系。四、健全責(zé)任追究機制，提高財務(wù)內(nèi)部控制防范意識，控制和防范財務(wù)風(fēng)險。從全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟職能。五、醫(yī)院負責(zé)人對本單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責(zé)。財務(wù)科具體組織本單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實。第三章預(yù)算控制一、建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等管理制度。單位一切收入、支出必須全部納入預(yù)算管理。二、建立嚴格的預(yù)算編制制度。根據(jù)單位總體發(fā)展規(guī)劃和年度事業(yè)發(fā)展計劃科學(xué)合理地編制年度預(yù)算。建立由單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)財務(wù)科牽頭相關(guān)部門參與分工合作的預(yù)算管理工作機制。三、預(yù)算按規(guī)定程序逐級上報由上級預(yù)算管理部門審批。四、醫(yī)院要按照批準的年度預(yù)算組織收入、安排支出嚴格控制無預(yù)算支出，達到收支平衡，決不搞赤字預(yù)算。五、年度預(yù)算一經(jīng)批復(fù)一般不予調(diào)整。因政策變化、突發(fā)事件等客觀原因影響預(yù)算執(zhí)行的按規(guī)定程序報批。

簡介：2007年，以2年的工作經(jīng)驗去一家小公司去面試。當(dāng)時筆試完，對方對我很認可。但當(dāng)時他說“我需要招一個，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯，但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的，最好在華為待過的?！碑?dāng)時，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個不一樣的點，跟大家分享一下。NO1文檔，評檔，評審，設(shè)審，設(shè)計當(dāng)時剛?cè)肼殨r，三個人做一個電路板。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。所以，我就被安排去寫一個PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當(dāng)時是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時間，估計用了一周的時間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導(dǎo)師兼主管會表揚一下，結(jié)果沒有，他說“你為什么沒有召集大家討論然后再寫方案，評審然后再動手寫代碼”我當(dāng)時是不理解的，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾后來反思過后發(fā)現(xiàn)了以下問題第一、從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。第二、從公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。那么則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復(fù)雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。第三、從效果角度，畢竟一個人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達成意見的過程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計中，總比你設(shè)計完了，被別人指出一個致命的問題要強得多。就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。這個工作模式的缺點，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。NO2硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負責(zé)的。做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領(lǐng)域，同時也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。但是也因為有人專門負責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。其實不然，正是由于每個人都是一個小的領(lǐng)域，沒有人統(tǒng)領(lǐng)，所以一個好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要，是貫穿所有領(lǐng)域和全部流程的關(guān)鍵角色。正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“CACHE”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。大公司把人的分工分的這么細，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。NO3華為的流程華為的流程一是生產(chǎn)成本降低；一是生產(chǎn)成本降低；二是硬件維護成本降低；二是硬件維護成本降低；三是軟件開發(fā)和維護的成本降低。三是軟件開發(fā)和維護的成本降低。第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。其實，華為的有的產(chǎn)品這點做得其實不好，X86、MIPS、ARM、PPC全部都用個遍，所以一個硬件平臺，需要配備各種軟件人員，操作系統(tǒng)搞N套，VXWKS和LINUX，BIOS各種配套。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。第一個版本的機框上的單板所實現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。如果不注意這點，第一個版本的單板，到第二版本時，發(fā)現(xiàn)不能相互借用。反過來，再修改第一個版本的電路板，來適應(yīng)新版本。有時問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。第三、單板歸一化時，雖然電路部分兼容了，但是結(jié)構(gòu)件不兼容。對于市場人員的配置來說，仍然是兩種配置。一樣是失敗的。平臺歸一化平臺歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺的架構(gòu)雷同，功能類似。那么機框也可以歸一化。只需要制作不同的電路功能模塊，就可以實現(xiàn)不同的功能需求。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強行歸一，市場未必會接受這種事情的發(fā)生。例如用一個運營商的平臺去歸一一個企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化這個說法是我自己想的，早在08年的時候，華為就在討論“云管端戰(zhàn)略”了，當(dāng)時不是很理解。當(dāng)我們一個運營商平臺部門，跟“服務(wù)器”的部門合并的時候，似乎理解了點什么。當(dāng)X86處理器足夠強大的時候，所有的運算，不管是否性價比最高，都送到云端進行處理，那么所有中間的存儲和計算都顯得不重要了。那么整個網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端管道云存儲和云計算。既然計算和存儲設(shè)備都是一樣的，那作為運算和存儲的設(shè)備，也就不需要那么多樣化了。這時網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備，和服務(wù)器就顯得尤為重要。這也是華為成立IT產(chǎn)品線，做重點戰(zhàn)略投資的重要原因。所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點和網(wǎng)絡(luò)平臺了，只需要超強的處理和存儲能力和寬廣的通道，多樣的終端。

簡介：華為公司治理狀況分析華為公司治理狀況分析（二）發(fā)展歷程4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域5（四）核心理念5（五）高管信息6二、公司治理結(jié)構(gòu)7（一）股東大會制度7（二）董事會制度8（三）董事會專業(yè)委員會9（四）監(jiān)事會制度13（五）輪值CEO制度14（六）獨立審計師制度14三、輪值CEO制度分析15（一）提出的背景15（二）對輪值CEO制度的評價15四、員工持股制度16（一）員工持股的優(yōu)點16（二）員工持股的缺點16五、公司治理的重要性17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)19（一）控制環(huán)境19（二）風(fēng)險評估19（三）控制活動19（四）信息與溝通20（五）監(jiān)督20七、內(nèi)部控制制度存在的問題21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境21（二）信息的傳遞和溝通失效21（三）財務(wù)監(jiān)管制度的不完善21（四）內(nèi)部控制體系不完整21八內(nèi)部控制制度的建議22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度22（二）建立有效的信息傳遞和溝通22（三）提高財務(wù)監(jiān)督力度22（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系22

簡介：1公司內(nèi)部管理規(guī)章制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條本制度適用于本公司全體員工。第四條本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修改、調(diào)整。第五條凡進入本公司人員均應(yīng)認真學(xué)習(xí)、自覺遵守。第二節(jié)第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權(quán)利。第三節(jié)第三節(jié)勞動合同勞動合同第一條公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同。第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。3第三條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時間和安排員工休息日（星期六、日）加班，但每日延長工作時間一般不超過3小時，并保證員工每周至少休息一天。第六節(jié)第六節(jié)工資福利工資福利第一條公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。第三條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。第七節(jié)第七節(jié)安全質(zhì)量安全質(zhì)量第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應(yīng)的處分。第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預(yù)防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負責(zé)人同意后方可上崗。第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。第五條牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第六條嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標(biāo)準的，堅決不充許

簡介：16編號編號勞務(wù)分包工程內(nèi)部承包協(xié)議書勞務(wù)分包工程內(nèi)部承包協(xié)議書工程名稱工程名稱工程地點工程地點深圳合田建設(shè)工程勞務(wù)有限公司印刷36④乙方負責(zé)邊角料的整理、堆放；負責(zé)施工垃圾清理、搬運至工地指定位置，做到工完場清；工程竣工時一次性的清潔。⑤施工人員意外傷害保險由甲方（甲方委托之工程承包方）統(tǒng)一購買。第二條第二條關(guān)于付款及結(jié)算的約定關(guān)于付款及結(jié)算的約定甲方將按工程進度支付人工費，實行與進度、質(zhì)量相結(jié)合的方式支付人工費用。1、確定工作量。乙方按項目承包方要求施工，須在每月25日前上報當(dāng)月完成工作量并經(jīng)項目承包方驗收審核后，作為進度款支付的依據(jù)。2、根據(jù)確定的工作量，結(jié)合實際需要雙方協(xié)商付款比例及方式，保證農(nóng)民工的利益。3、若乙方中途退場須經(jīng)項目承包方項目部對乙方施工項目初檢合格，憑項目部簽發(fā)的同意工人退場意見書（見附件五）方可退場，并作為辦理人工費結(jié)算的依據(jù)。4、若乙方的進度款不能按要求足額發(fā)放工人工資，乙方負責(zé)人必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由乙方負責(zé)；若乙方的進度款能按要求足額發(fā)放，剩余進度款部份，由甲方按班組實際情況支付。5、工程完工經(jīng)雙方及建設(shè)單位共同竣工驗收初審合格后，乙方應(yīng)及時辦理驗收書及其他相關(guān)資料給工程承包方項目部初審，初審?fù)瓿珊髨蠊こ坛邪娇偛繌?fù)審。復(fù)審?fù)瓿珊?，?jù)以辦理人工費結(jié)算手續(xù)。第三條第三條甲方職責(zé)甲方職責(zé)1、向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明書，并向乙方進行現(xiàn)場安全和技術(shù)交底。2、按工程進度提供所需的材料、配件、半成品。3、對安裝質(zhì)量、安全消防、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。4、負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作，保證施工順利進行。5、提供施工人員現(xiàn)場宿舍、辦公室、庫房的搭設(shè)材料及水電配套。6、按合同及時支付人工費。7、統(tǒng)一購買施工人員意外傷害保險。第四條第四條乙方職責(zé)乙方職責(zé)1、乙方指定（身份證）與甲方確認溝通結(jié)算，并附乙方三分之二人員簽名指紋委托書（見附件三）。2、乙方進場前必須向甲方遞交一份勞務(wù)分包隊人員登記表（見附件四），詳細登記施工人員的詳細情況。3、乙方應(yīng)無條件接受施工范圍變更的要求，并自備小型施工機具、耗材及日常生活

簡介：加強工程工程審計崗審計崗位存在的位存在的風(fēng)險風(fēng)險點與防控點與防控當(dāng)前仙女湖區(qū)政府城鎮(zhèn)投資工程建設(shè)項目日益增多，投資額越來越大，在實施投資成本控制過程中存在的重復(fù)投資、嚴重浪費、黑幕、違規(guī)等諸多問題現(xiàn)象，為了不影響投資成本控制資金的嚴重流失，防止腐敗與貪污，更好的在工程建設(shè)施工階段中有效的實施控制與監(jiān)督，工程審計崗位在工程建設(shè)項目起著十分重要的角色。在工程審計過程中因各種主觀和客觀因素的影響下經(jīng)常出現(xiàn)一些風(fēng)險因素的存在，這些風(fēng)險因素應(yīng)進行深度的解析，把與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性納入審計監(jiān)督的視野。隨著審計工作不斷深化，審計質(zhì)量越來越成為影響投資審計生存與發(fā)展的重大問題，審計風(fēng)險隨之加大，如何規(guī)避工程建設(shè)項目結(jié)算審計風(fēng)險，進行審計風(fēng)險控制事在必行，也是時代發(fā)展的迫切需要，以穩(wěn)定中謀求審計發(fā)展新思路，結(jié)合新頒布施行的審計法實施條例和國家審計準則精神，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)項目結(jié)算審計，充分發(fā)揮審計監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能。審計主體在對建設(shè)項目的整個施工全過程進行審計監(jiān)督時，因無意得出有誤差的審計結(jié)論以及建設(shè)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實時，需要承擔(dān)責(zé)任的可能性。建設(shè)項目本身具有風(fēng)險如施工條件的復(fù)雜性、建設(shè)施工周期長，以及涉及城鄉(xiāng)多層次建設(shè)單位多樣性管理制度不同等，都不可避免的涵蓋了大量的不確定因素，審計過程中，項目風(fēng)險一方面往往會轉(zhuǎn)嫁給審計崗位去承擔(dān)，另一方面因?qū)徲嬶L(fēng)險的出現(xiàn)給工程審計中帶來一些矛盾的激發(fā)。因此，我們有必要對此時的審計風(fēng)險加以研究，在實際工作中進行有效的防控。一、工程一、工程造價造價審計審計過程中存在的程中存在的風(fēng)險風(fēng)險點點1、招投、招投標(biāo)控制控制階段對工程工程審計審計中帶來的來的風(fēng)險風(fēng)險點3、簽訂簽訂施工合同施工合同時不規(guī)范性、不完整性范性、不完整性給工程工程結(jié)算時帶時帶來一定的來一定的風(fēng)險風(fēng)險點在審計過程中發(fā)現(xiàn)簽訂施工合同時不規(guī)范性、不完整性經(jīng)常性出現(xiàn)，在簽訂的采用合同范本各不相同；計價條款中計價方式不明確如采用中標(biāo)清單方式計價的，而在圖紙以外的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證部分的引起工程量的缺項、漏項項目就往往忽略未明確計價方式和優(yōu)惠讓利；合同簽訂采用固定包干價格，因特殊原因現(xiàn)場施工時會增減工程項目，而增減工程項目也忽略未明確計價方式；計價方式套用定額及取費標(biāo)準時不規(guī)范如設(shè)計圖紙采用公路標(biāo)準規(guī)范設(shè)計的，而合同簽訂套用市政定額、取費標(biāo)準計取，顯然違背了設(shè)計規(guī)范意圖不合理性；還出現(xiàn)取費標(biāo)準高套現(xiàn)象，如本工程按建筑面積標(biāo)準按三類取費，而合同簽訂時按一類取費，違反了行業(yè)標(biāo)準規(guī)定的不合理性；合同的目的物、時間、地點、工程施工范圍、雙方的代表人未簽字蓋章的不完整性，還有是否惡意違背國家的法律法規(guī)相關(guān)文件等，以上產(chǎn)生的因素給工程審計時會帶來一定的風(fēng)險。4、送、送審資審資料的不真料的不真實性、不完整性、不合法性性、不完整性、不合法性給工程工程結(jié)算時帶時帶來一定的來一定的風(fēng)險風(fēng)險點（1）、前期審計過程中對建設(shè)單位送審資料的不完整性經(jīng)常出現(xiàn)，送審時缺少工程立項程序資料、招投標(biāo)合法程序的資料、簽訂的合同不規(guī)范、竣工圖紙沒有現(xiàn)場代表簽字蓋章或現(xiàn)場繪制的草圖、竣工驗收資料、簽證單沒有現(xiàn)場代表簽字蓋章、日期及現(xiàn)場簽證單工作內(nèi)容文字描述不清楚，沒有反映現(xiàn)場真實情況等；（2）、送審的工程立項審批資料、招投標(biāo)資料、簽訂的合同、竣工圖紙（現(xiàn)場繪制的草圖）、簽訂的合同、竣工驗收資料、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單等資料是全面

簡介：1門衛(wèi)門衛(wèi)管理制度管理制度一、外來人員一律憑身份證等證明身份的證件，在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)后由門衛(wèi)負責(zé)聯(lián)系安排，謝絕私自進入公司。二、公物出門，必須有單位有效證明，否則門衛(wèi)不予放行。三、各種機動車輛進出，應(yīng)自覺接受檢查。四、門衛(wèi)人員24小時值班，不得擅自離崗。五、門衛(wèi)人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)加強巡邏，做到勤聽、勤看、勤問、勤查、勤記，嚴防各種事故的發(fā)生。六、門衛(wèi)人員必須提高警惕，堅守崗位，照章辦事，主動查詢可疑的人和事，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向治保委員會辦公室（安全科辦公室）報告。值班、巡班、巡查制度制度3一、加強要害部門、部位的安全防范工作，配備防盜、防火設(shè)備。二、單位的財務(wù)室、檔案室、倉庫等，實行專人負責(zé)，責(zé)任到人。三、重點要害部門的工作人員，應(yīng)嚴格遵守崗位紀律，自覺按照本部門規(guī)定的操作規(guī)程操作，認真履行崗位職責(zé)，及時關(guān)門、關(guān)窗。四、加強設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，定期檢查設(shè)備的安全狀況和財物按規(guī)定存放的數(shù)量。五、嚴禁非工作人員隨意進入重點部門和部位。六、單位治保會人員要對重點部門、部位常巡查、勤查看、細防范，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理并及時通報有關(guān)職能部門。七、定期對重點部門和部位進行全面檢查，遇節(jié)假日增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時堵塞漏洞、消除隱患。八、重點要害部門工作人員要做好有關(guān)保密工作，不得向無關(guān)人員泄露本部門、本部位的情況?，F(xiàn)金、票據(jù)、印金、票據(jù)、印鑒、有價、有價證券等重要物品使用、保管、券等重要物品使用、保管、儲存、存、運輸安全管理制度安全管理制度

簡介：1新員工入職信息安全須知新員工入職信息安全須知新員工入職后，在信息安全方面有哪些注意事項接受“信息安全與保密意識”培訓(xùn)；每年應(yīng)至少參加一次信息安全網(wǎng)上考試；辦理員工卡；簽署勞動合同（含保密職責(zé)）；根據(jù)部門和崗位的需要簽署保密協(xié)議。員工入職后，需要辦理員工卡，員工卡的意義和用途是什么工卡是公司員工的身份證明，所有進入華為公司的人員，在公司期間一律要正確佩戴相應(yīng)的卡證。工卡還有考勤、門禁驗證等作用。工卡不僅關(guān)系到公司形象及安全，還關(guān)系到員工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的規(guī)定都有哪些在哪里可以查到信息安全的有關(guān)管理規(guī)定網(wǎng)絡(luò)安全部在參考國際安全標(biāo)準BS7799和在顧問的幫助下，制訂了一套比較完整的信息安全方面的管理規(guī)定，其中與普通員工關(guān)系密切的有信息保密管理規(guī)定、個人計算機安全管理規(guī)定、信息交流管理規(guī)定、病毒防治管理規(guī)定、辦公區(qū)域安全管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)連接管理規(guī)定、信息安全獎懲管理規(guī)定、計算機物理設(shè)備安全管理規(guī)定、開發(fā)測試環(huán)境管理規(guī)定、供應(yīng)商合作商接待管理辦法、外部人員信息安全管理規(guī)定、會議信息安全管理規(guī)定和帳號和口令標(biāo)準等。這些管理規(guī)定都匯總在信息安全策略、標(biāo)準和管理規(guī)定（即信息安全白皮書）中，并且在不斷的修改和完善之中。在“ISPTAL”上您可以查到公司信息安全相關(guān)的所有信息，如信息安全方面的規(guī)定、制度、操作手冊、培訓(xùn)膠片、宣傳材料和宣傳案例等。各體系細化的信息安全管理規(guī)定，可咨詢本體系的信息安全專員。作為一名普通員工，應(yīng)該如何做才能夠符合公司信息安全要求積極學(xué)習(xí)和遵守公司各類信息安全管理規(guī)定和安全措施，將遵守安全規(guī)定融入自己的日常工作行為中。在工作中，要有強烈的信息安全和保密意識，要有職業(yè)的敏感性。有義務(wù)制止他人違規(guī)行為或積極舉報可能造成泄密、竊密或其他的安全隱患。軟件；可登陸ACC下載安裝最新版ACC客戶端軟件。以上措施完成后，請運行ACC進行自檢，保證沒有紅色違規(guī)項。如有疑惑，可以咨詢ITHOTLINE（TEL8675528560160）什么是非標(biāo)準軟件要使用非標(biāo)準軟件，應(yīng)如何申請非標(biāo)軟件是針對標(biāo)準軟件來定義的，對于公司普通員工來說，凡是IT桌面標(biāo)準、研發(fā)工具標(biāo)準之外的軟件均屬于非標(biāo)軟件，如游戲、不含在IT及研發(fā)標(biāo)準內(nèi)的免費或自由軟件、影響網(wǎng)絡(luò)安全的工具軟件等等。原則上非標(biāo)軟件不可以隨便使用，若工作有需要，必須填寫“IT資產(chǎn)申請”電子流，經(jīng)審批后使用。對于涉及安全的工具軟件，還需填寫“ISAUTHITYAPPLICATION”中的“網(wǎng)絡(luò)安全軟件申請”電子流。我自己購買了一套軟件，想安裝在公司的計算機上，不知是否可以不可以。常用辦公軟件在公司文件服務(wù)器上都有相應(yīng)的安裝軟件，比如IE、LOTUSNOTES、OFFICE等等，需要安裝時可直接連到辦公所在地文件服務(wù)器上安裝。不要安裝自己購買的軟件，因為1存在版權(quán)問題；2購買的軟件未經(jīng)公司測試，不能保證可靠穩(wěn)定運行和正常維護；3更為嚴重的是，還可能因購買的軟件中帶有木馬、病毒程序、軟件留有后門等給公司網(wǎng)絡(luò)安全帶來隱患。計算機維修使用計算機發(fā)生故障需要修理時，應(yīng)該注意哪些事項員工應(yīng)該要求維修人員盡量在公司內(nèi)進行維修，并且監(jiān)督整個維修過程。當(dāng)維修人員需要將計算機帶出公司維修時，為了防止泄密，一定要記得拆卸下硬盤，并存放在公司內(nèi)的保密柜等安全的地方。計算機使用方面應(yīng)注意哪些事項1只有在因工作需要進行遠程數(shù)據(jù)維護的時候，在保證物理上與公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)斷開的情況下，經(jīng)過部門二級主管和網(wǎng)絡(luò)安全部批準后才能在辦公區(qū)撥號上網(wǎng)。2私自轉(zhuǎn)借計算機可能造成泄密隱患，因此未經(jīng)批準，員工不得轉(zhuǎn)借計算機。3對特殊存儲設(shè)備及其介質(zhì)（如USB）的使用，需要走“ISAUTHITYAPPLICATION”電子流申請。4私自使用計算機進行刻錄、掃描存在較大信息安全隱患，因此，刻錄和掃描的需求須經(jīng)審批后，由專人負責(zé)操作。5公司配置給您的機器是公司的標(biāo)準配置，未經(jīng)批準，不得私自安裝任何標(biāo)準配置外的配件。網(wǎng)絡(luò)配置和使用

簡介：華為內(nèi)部講話錄199420161146華為任正非內(nèi)部文章錄目錄1、勝利祝酒辭19946732、對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法（19946）43、從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性1994122564、致新員工書1994122575、上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞199561886、在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言1995113097、加強合作走向世界199652108、反驕破滿，在思想上艱苦奮斗199652119、再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗19967181210、赴俄參展雜記19968281411、堅持顧客導(dǎo)向同步世界潮流199612131612、不要忘記英雄19971301713、在秘書座談會上的講話19972261914、資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息（19973202115、悼念楊琳19973302216、自強不息，榮辱與共，促進管理的進步19974102317、走過亞歐分界線1997582618、談學(xué)習(xí)1997582819、呼喚英雄19976262920、為提高電信網(wǎng)營運水平而努力19977153121、我們向美國人民學(xué)習(xí)什么19982203222、狹路相逢勇者生19982283623、要從必然王國，走向自由王國1998463824、小改進，大獎勵（19987）3925、華為的紅旗到底能打多久（19988）4026、全心全意對產(chǎn)品負責(zé)，全心全意為客戶服務(wù)（19989）4727、不做曇花一現(xiàn)的英雄（199812）4928、在自我批判中進步（19993）5329、印度隨筆（19994）5430、在實踐中培養(yǎng)和選拔干部（19994）5531、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心（19995）5832、能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富995206133、“中國人今天說不”995206334、任正非總裁答新員工問19996435、鳳凰展翅再創(chuàng)輝煌20001286636、一個職業(yè)管理者的責(zé)任和使命20003206837、創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力20007206938、為什么要自我批判20009227139、朱镕基總理、李嵐清副總理等視察北京國際通信展華為展臺200011257340、雄赳赳氣昂昂跨過太平洋20011187441、我的父親母親20012257542、北國之春20016297943、迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來（2002）8244、華為的棉襖就是現(xiàn)金流（2002）8745、華為的冬天（2002）8846、談干部隊伍建設(shè)9347、在華為收購港灣時的談話紀要（2006）9448、選拔財經(jīng)干部的必要條件是品格和責(zé)任9549、實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（2005）9650、活下去是企業(yè)的硬道理9951、我的青春歲月10052、天道酬勤（2006）10253、認識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益（2004）10554、打天下要與對手做朋友（2005）111華為內(nèi)部講話錄1994201631461、勝利祝酒辭、勝利祝酒辭199467勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的市場工作原則，幾年來感召了多少英雄兒女一批一批地上前線。商場如戰(zhàn)場，卻比戰(zhàn)場更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長了多少市場營銷干部。沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會有今天月銷售額突破12萬線的好成績。我代表公司向市場部全體成員表示衷心的祝賀。在全國多個市場上，各省管局都較大幅度地接納了CC08。預(yù)計6月份的市場將上升10％。這些與科研人員日夜的辛勞、計劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門的努力服務(wù)分不開的。我代表市場部向他們表示深深的感謝。公司在6月份將在廣東省開通多個母局帶模塊局的試驗，我們相信會十分成功。爭取作為國產(chǎn)機第一家較大規(guī)模地進入廣東市場，使回收貨款的狀況有所改善。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，CC08以光交換為中心形成的強大處理能力的母局，用三次群光纖在50公里范圍內(nèi)，連接分布16～32個2000門模塊遠端模塊群，由遠端模塊群再在7～8公里范圍內(nèi)用線路倍增技術(shù)連接分布4～8個64～512門遠端模塊組的全分散的交換機，會在集中維護、集中管理的號角聲中得到較大規(guī)模的使用，特別是CC08的功耗僅為1240的15，使無人值守變?yōu)楝F(xiàn)實。加之我司7號信令已通過了國家測試，并到8月份參加郵電部在廣州與各國機器對接的檢驗，并由郵電部安排在實際網(wǎng)上試驗。明年全網(wǎng)將開7號信令，我們的這些優(yōu)勢都會使明年的市場逐漸轉(zhuǎn)好。加上公司推出的全數(shù)字ISDN排隊機、智能平臺、200號平臺、雙向CT2、7號信令的監(jiān)視儀，都會相互推動市場，促進銷售。幾年的時光一晃就過去了，華為從一個小公司逐漸變?yōu)橐粋€有實力的公司，更有機會向市場提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前市場外患內(nèi)亂、不正當(dāng)?shù)母偁帋缀醢褔鴥?nèi)廠家逼到臨近破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持提升技術(shù)的先進性，不惜提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時良好的售后服務(wù)體系。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價格壓力，但我們真誠為用戶服務(wù)的心一定會感動上帝，一定會讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。我們一定能生存下去，為中華民族的通信產(chǎn)業(yè)，發(fā)出光和熱。歷史給了我們巨大的壓力、危機，也給了我們難得的機遇。處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。”我們從事的事業(yè)，是為了祖國的利益、人民的利益、民族的利益。相信我們的事業(yè)一定會勝利，一定能勝利。

簡介：1麻栗坡縣人民醫(yī)院內(nèi)部審計制度為了加強醫(yī)院內(nèi)部審計工作，建立健全單位內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計工作，提高經(jīng)營管理水平，保障國有資產(chǎn)保值增值，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，規(guī)范收支管理，促進醫(yī)院各項工作健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國審計法和審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本規(guī)定。一、醫(yī)院實行內(nèi)部審計制度，以加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益。二、審計工作由醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員負責(zé)，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家法律、法規(guī)和政策，負責(zé)本院經(jīng)濟部門業(yè)務(wù)收支及其經(jīng)濟效益進行內(nèi)部審計監(jiān)督，獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)，對院長負責(zé)并報告工作。三、醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，接受上級審計機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助上級審計機關(guān)對醫(yī)院審計。四、醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)對審計范圍內(nèi)的下列專項進行內(nèi)部審計監(jiān)督一醫(yī)院財務(wù)計劃或者預(yù)算的執(zhí)行和決算。二與醫(yī)院財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。3四對正在進行的嚴重違反財經(jīng)法紀，嚴重損失浪費行為，做出臨時的制止決定。五對阻撓、破壞審計工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)院長批準，可以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。六提出改進管理、提高效益的建議，以及糾正、處理違反財經(jīng)法紀行為的意見。七對嚴重違反財經(jīng)法紀和造成嚴重損失浪費的人員，提出追究責(zé)任的建議。八對審計工作中的重大事項，向上級內(nèi)部審計機構(gòu)和審計機關(guān)反映。九、院長可以在管理權(quán)限范圍內(nèi)授予院內(nèi)審計機構(gòu)經(jīng)濟處理、處罰的權(quán)限。十、醫(yī)院內(nèi)部審計工作的主要程序一根據(jù)上級部署和醫(yī)院的具體情況擬訂審計項目計劃，報經(jīng)院長批準后實施。二實施審計時，應(yīng)當(dāng)事前通知被審計相關(guān)科室，有關(guān)科室應(yīng)配合審計工作，提供必要的工作條件。