簡介：被考核人部門人力資源部崗位人事調(diào)配干事序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1人事調(diào)配工作5人事調(diào)配能滿足酒店工作需要，保證工作順利進行各部門評價人力資源部經(jīng)理2招聘人員合格率15合格率試用期合格人數(shù)招聘人數(shù)；人力資源部人力資源部經(jīng)理3招聘計劃完成率15完成率實際招聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理4工作完成率10完成率實際完成工作計劃的工作總數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理5信息提供的準確性與及時性5人事數(shù)據(jù)提報重大失誤次數(shù)提報項目總次數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理6勞動合同簽定率15實際簽定勞動合同數(shù)應(yīng)簽定勞動合同數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理7部門報告處理的及時性5接受部門報告后在（）天內(nèi)處理，酒店各部門人力資源部經(jīng)理8人事檔案管理完整率10人事檔案遺漏、丟失數(shù)人事檔案總數(shù)抽查人力資源部經(jīng)理9考核管理20人力資源部人力資源部經(jīng)理

簡介：（十）員工晉升降職流程27（十一）員工計劃生育工作流程28（十二）崗位效益工資分配工作流程29（十三）質(zhì)量檢查督導工作流程30（十四）編制培訓計劃流程31（十五）員工崗位資格培訓工作流程32（十六）崗位提高培訓工作流程33（十七）員工轉(zhuǎn)崗培訓工作流程34（十八）員工離崗培訓工作流程35（十九）員工外出培訓工作流程36（二十）接受委托培訓工作流程37五、人力資源部工作質(zhì)量標準五、人力資源部工作質(zhì)量標準（一）部門的總體質(zhì)量標準38（二）培訓工作質(zhì)量標準38（三）質(zhì)量檢查工作質(zhì)量標準38（四）勞動工資管理工作質(zhì)量標準39（五）人事管理工作質(zhì)量標準40六、人力資源部管理制度六、人力資源部管理制度（一）員工手冊41（二）勞動組織管理制度56（三）勞動定員管理制度58（四）酒店管理人員的管理制度60（五）勞動力計劃管理制度61（六）勞動力調(diào)配管理制度62（七）勞動力招聘錄用管理制度63（八）持證上崗管理制度65（九）勞務(wù)工管理制度66（十）勞動合同管理制度66（十一）勞動爭議管理制度67（十二）員工考評管理制度68（十三）規(guī)章制度的管理制度68（十四）規(guī)章制度的管理制度69

簡介：被考核人部門人力資源部崗位6號樓巡守序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1會客登記20會客登記按（）形式填寫后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班2消防、安全、公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和報修20定期進行消防、安全、公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)；損壞后（）小時內(nèi)報修后勤領(lǐng)班、工程部后勤領(lǐng)班3工作日志填寫10工作日志、交接班記錄按（）形式填寫后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班4安全巡查工作20全面做好安全巡查，定時檢查后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班5宿舍安全管理20保障宿舍安全后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班6員工投訴10員工有效投訴一次扣（）分人力資源部后勤領(lǐng)班需要更多的KPI指標，請到

簡介：被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實際酒店全員勞動生產(chǎn)率酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ杀緦嶋H總?cè)斯こ杀荆┛側(cè)斯こ杀居嬝敳恐苯由霞?培訓計劃完成率5％完成率實際完成數(shù)計劃完成數(shù)人力資源部直接上級6部門管理費用5％部門管理費用節(jié)約率（管理費用實際管理費用）管理費用計財部直接上級7員工流失率5％流失人數(shù)酒店總?cè)藬?shù)人力資源部直接上級需要更多的KPI指標，請到8高層次人才隊伍建設(shè)15％建設(shè)高層次的人才隊伍，滿足酒店發(fā)展需要直接上級評價直接上級9業(yè)績考核工作的有效性20業(yè)績考核工作在規(guī)定時間內(nèi)按計劃完成，并保持公正各部門評價直接上級10職務(wù)競聘工作的有效性8職務(wù)競聘工作在每年（）月（）日前按（）程序進行人力資源部直接上級11匯報情況的及時性7對得到的各種有關(guān)人力資源方面的情況在（）天內(nèi)匯報總經(jīng)理評價直接上級

簡介：被考核人部門人力資源部崗位后勤綜合領(lǐng)班序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1后勤日常工作管理20對各項記錄及員工日常工作按（）形式進行的檢查人力資源部人力資源部經(jīng)理2報修的處理20消防、安全、公共設(shè)施設(shè)備及員工的報修在（）時間內(nèi)報修人力資源部人力資源部經(jīng)理3安全管理10出現(xiàn)安全隱患、苗頭有效時間及時制止人力資源部人力資源部經(jīng)理4后勤保障10員工投訴次數(shù)住宿員工總?cè)藬?shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理5備品管理10后勤備品于每月（）日盤點備品丟失件數(shù)備品總件數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理6出租戶管理10無序租房間數(shù)出租房總間數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理7員工娛樂室、圖書室管理5員工娛樂室、圖書室管理及時，在規(guī)定時間內(nèi)開放。人力資源部人力資源部經(jīng)理8衛(wèi)生檢查10衛(wèi)生檢查不合格區(qū)域衛(wèi)生清潔總區(qū)域人力資源部人力資源部經(jīng)理9后勤管理費用5實際費用計劃費用計財部人力資源部經(jīng)理需要更多的KPI指標，請到

簡介：被考核人部門人力資源部崗位薪資福利主管序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1員工工資表、獎金發(fā)放表編制在規(guī)定時間內(nèi)的完成率20工資、獎金報表在的規(guī)定時間內(nèi)完成，編制量應(yīng)編制報表總量人力資源部人力資源部經(jīng)理2臺帳編制20各類工資性及支出臺帳按（）形式編制和登記，并計算準確經(jīng)理評價人力資源部經(jīng)理3部門報告處理的及時性10接受部門報告后在（）天內(nèi)處理人力資源部人力資源部4工作完成情況10已完成的工作項數(shù)計劃的工作總項數(shù)人力資源部人力資源部5員工收入臺賬編制的在規(guī)定時間內(nèi)的完整性15收入臺帳欠缺或遺漏的項目數(shù)臺帳項目總數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理6勞動安全管理5勞動安全檢查每月（）日進行人力資源部人力資源部7員工福利政策執(zhí)行的準確性及時性5員工福利政策在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行完成各部門評價人力資源部8勞資糾紛投訴5合理處理勞資糾紛經(jīng)理評價人力資源部需要更多的KPI指標，請到

簡介：AHOTELXXX大酒店大酒店TRAININGACTIVITYOUTLINE培訓活動綱要培訓活動綱要TASKLEADSMANAGEMENT任務(wù)任務(wù)信息資源管理信息資源管理CODE序號序號OHSMCSS002OBJECTIVESATTHEENDOFTHISSESSIONEACHTRAINEEWILLBEABLETOENSURETHATINFMATIONFROMTEAMHOTCOULDRESULTINADDITIONALREVENUESFSISTERPROPERTIESISMADEAVAILABLE目的目的課程結(jié)束后，每個學員將能夠盡可能的信息資源為其他集團酒店增加收入。STARDSEEATTACHMENT標準標準附標準和程序RESOURCESWHITEBOARDTEAMHOTFMLCDFLIPT培訓器材培訓器材白板，集團聯(lián)合銷售線索表格LCD，翻轉(zhuǎn)展示板METHOD培訓方式培訓方式TRAININGSTEPS培訓步驟培訓步驟TIME時間時間PRACTICE練習SUMMARY總結(jié)WHYWESHOULDMAINTAINFREQUENTCOMMUNICATIONRAPPTWITHRESPECTIVEGPSPAPPDIRECTGSOOTHERASSOCIATESOFSTARWOOD為什么我們應(yīng)該經(jīng)常與全球銷售中心，地區(qū)銷售中心及其他的仕達屋酒店集團的銷售代表聯(lián)絡(luò)REMASASALESASSOCIATEMUSTBEALWAYSASKONEMEQUESTIONFALLSISTERHOTELTEAMHOT提醒作為一名銷售部員工，必須在銷售行為過程中，保持一直多向客人多提問一個問題，幫助集團其他酒店做銷售。USETHETEAMHOTFMEXERCISEWHENYOUDOSALESCALLYOUKNOWHPCOMPANYWILLHAVEACONFERENCEMEETINGINSUZHOUTHEYDON’TMAKEDECISIONYETTHEIRBUDGETISUS180PERPERSONPERDAYINCLUDINGROOMACCOMMODATIONMEETINGBREAKFASTTOTAL30PAXWILLATTENDTHISMEETINGALSOHAVEACOCKTAILINTHEFIRSTNIGHTBUTTHEBUDGETDON’TKNOWYETYOUWANTTOSENDTHISINFMATIONTOSUZHOUSHERATONHOTELSALESDEPARTMENTTELEPHONENUMBERCONTACTPERSONYOUCANUSEOURHOTELNUMBERYOURASSOCIATE’SNAME當你在做銷售時了解到惠普公司將有一個會議在杭州，他們還沒有決定用哪一家酒店。他們的預算是每人每天包括房間，會議和早餐的標準是美金180，并準備在第一天有一個酒會，預算暫時不詳，你想發(fā)訂房線索給蘇州喜來登銷售部，電話和聯(lián)系人你可以用酒店的電話和同事的名字。AFTEREXERCISEALLTRAINEEWILLCRECTTEAMHOTFM練習結(jié)束后每個學員將非常清楚訂房線索的填寫標準。REVIEWKEYPOINT回顧要點5MINUTES5MINUTESTOTAL70MINUTES

簡介：餐飲企業(yè)人力資源管理初探餐飲企業(yè)人力資源管理初探餐飲企業(yè)人力資源管理之重市場經(jīng)濟中，一切資源包括人力資源在內(nèi)都通過市場來配置。餐飲企業(yè)人力資源管理是餐飲企業(yè)通過若干項活動，以保證有效地管理人力資源，使個人、企業(yè)和社會均受益。這里“若干項活動”主要有人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源甄別、人力資源評價、人力資源培訓、人力資源獎勵及懲罰。人力資源解聘及提拔等等。人力資源是企業(yè)生產(chǎn)中最重要、最活躍的因素，任何事情都是人干的，成事在人，敗事也在人。人力資源管理對于餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從管理角度看，餐飲企業(yè)的人力資源管理與整個餐飲企業(yè)的管理聯(lián)系更為密切，整個餐飲企業(yè)的各個部門可以看成是人力資源管理部門的顧客，而餐飲企業(yè)人力資源管理更加關(guān)注與利潤有關(guān)的競爭力、贏利能力、生存和員工靈活性等。有的餐飲企業(yè)的老總可能會想“的確，人力資源管理很重要，但它們是由人事部門的經(jīng)理做出決策的，并不是所有經(jīng)理人員都涉及的?！贝_實，在大中型餐飲企業(yè)中，人力資源管理包括許多決策活動經(jīng)常是由人事或人力資源開發(fā)部門的經(jīng)理負責做出的。然而，并非所有的管理者在其工作的部門或班組內(nèi)都有專門的人事部門，例如灶房、砧板、面案、冷萊間、餐廳服務(wù)、吧臺調(diào)酒等，即使是這些沒有正式人事部門的班組，其管理者仍然需要從事一些人力資源活動，如增補人員、崗位調(diào)整與申請人面談、培訓新員工等等。而小型餐飲企業(yè)的老板們，一般自己必須頻繁地進行招聘工作，因為這類企業(yè)內(nèi)并沒有專門的人力資源管理部門。我國目前許多大中型餐飲企業(yè)，正是由一些小型餐飲企業(yè)發(fā)展壯大而來的，這些小型餐飲企業(yè)之所以能夠成長為大中型企業(yè)，甚至成為中國餐飲百強企業(yè)，其中一個重要的原因就是重視人力資源的管理工作。餐飲企業(yè)人力資源管理要有目標一般地說，大中型餐飲企業(yè)需要的人力資源可分為服務(wù)人員和管理人員兩大類。服務(wù)人員的崗位有灶房廚師砧板廚師、面點師、冷菜制作廚師；總臺接待員問詢員預訂員、收銀員、出納員公關(guān)員、質(zhì)量管理員；餐廳服務(wù)員、迎賓員、吧臺服務(wù)員、調(diào)酒師、保安員；各類維修工、鍋爐工、調(diào)音調(diào)光師、保管員、傳菜員、清潔工、廚房粗加工、學徒工等。管理人員的崗位有董事長、總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、辦事員等。崗位設(shè)定之后，就要制定每個崗位所需員工的人數(shù)、能力、素質(zhì)、技術(shù)等，如灶房廚師20名、砧板廚師10名、面點師4名、冷菜制作廚師4名等。要科學合理地安排各個崗位的班次，如半班制、一班制二班制、三班制、平衡上班制、彈性工作制等等。要科學合理地制定各個崗位的上下班時間，如面點制作部500上班。管理人員800上班。砧板廚師800上班灶房廚師1000上班等等，下班時間根據(jù)營業(yè)情況定。滿足企業(yè)的人力資源需要餐飲企業(yè)人力資源需要的編制情況確定之后，就要通過招聘、甄別、調(diào)度、使用來滿足企業(yè)的需要。這些工作要按照法律、規(guī)章，公開、平等地實行。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種內(nèi)部招聘的優(yōu)勢A、可以獲得現(xiàn)有職員的表現(xiàn)信息。B、一般選拔費用低，因為現(xiàn)有職員的信息易掌握。C、上崗速度快。D、候選人已熟悉了企業(yè)的規(guī)章，有助于減少培訓和適應(yīng)時間。E、內(nèi)部提拔能成為激勵因素，相當于向其他職員發(fā)出業(yè)績突出將得到獎勵的信號。外部招聘的優(yōu)勢A、外部人員能輸入新觀念，有一些業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。B、外部候選人可能會減少培訓和發(fā)展的時間，尤其是已經(jīng)在別處受過培訓的人。

簡介：被考核人部門人力資源部崗位質(zhì)量培訓主管序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1培訓計劃制定情況10實際制定培訓計劃定額制定培訓計劃人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理2培訓計劃完成率10完成率實際完成數(shù)計劃完成數(shù)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理3培訓合格率20合格率培訓合格人數(shù)總?cè)藬?shù)各部門評價人力資源部經(jīng)理4考試計劃完成率10實際組織考試次數(shù)定額計劃組織考試次數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理5考試結(jié)果反饋10規(guī)定時間內(nèi)反饋考試結(jié)果及分析報告人力資源部人力資源部經(jīng)理6工作完成情況15完成率實際完成數(shù)計劃數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理7質(zhì)量檢查率10實際檢查量定額檢查量人力資源部人力資源部經(jīng)理需要更多的KPI指標，請到8質(zhì)量問題分析處理率10規(guī)定時間內(nèi)實際分析處理問題定額分析處理問題人力資源部人力資源部經(jīng)理9分析處理質(zhì)量問題再次發(fā)生率5再次發(fā)生次數(shù)質(zhì)量問題處理總數(shù)人力資源部人力資源部經(jīng)理

簡介：被考核人部門人力資源部崗位質(zhì)量培訓員序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1培訓計劃完成率30實際完成數(shù)計劃數(shù)質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管2培訓工作完成質(zhì)量10培訓工作完成出現(xiàn)重大遺漏和失誤質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管3質(zhì)培臺帳資料的失誤率10質(zhì)培臺帳資料失誤項目數(shù)臺帳總項數(shù)質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管4大型培訓和考試資料準備的及時準確性20規(guī)定時間內(nèi)準備的資料和場地設(shè)備項目數(shù)定額項目總數(shù)。質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管5工作完成情況10已完成的工作項數(shù)計劃的工作總項數(shù)質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管6質(zhì)量問題的跟蹤驗證執(zhí)行情況20質(zhì)量問題規(guī)定時間內(nèi)有效跟蹤驗證量質(zhì)量問題總量質(zhì)量培訓主管質(zhì)量培訓主管需要更多的KPI指標，請到

簡介：被考核人部門人力資源部崗位浴室管理員序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1清潔衛(wèi)生工作40清潔衛(wèi)生檢查達標后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班2清品用品及工具管理20清潔用品使用量清潔用品計劃指標清潔工具用品丟失件數(shù)清潔工具、用品總數(shù)后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班3區(qū)域公共設(shè)施報修10區(qū)域公共設(shè)施損壞后在（）小時內(nèi)及時報修后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班4工作日志10工作日志按（）形式真實填寫后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班5浴室管理10做好入浴人員登記，保證管理有序性后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班6員工滿意度10人力資源部后勤領(lǐng)班需要更多的KPI指標，請到

簡介：被考核人部門人力資源部崗位18號樓巡守序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1會客登記20會客未登記次數(shù)或記錄不完整次數(shù)人力資源部后勤領(lǐng)班2消防、安全、公共設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)和報修15消防、安全、公共設(shè)施、設(shè)備后在（）小時內(nèi)報修酒店安全消防委員會后勤領(lǐng)班3清潔工作10衛(wèi)生清潔檢查達標后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班4后勤保障20液化氣的配備、更換在（）小時內(nèi)完成；準確按（）要求抄寫水電表后勤領(lǐng)班后勤領(lǐng)班5工作日志及交接班記錄10交接班記錄、工作日志填寫按（）形式填寫領(lǐng)班后勤領(lǐng)班6安全保障25當班在崗及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保宿舍樓安全領(lǐng)班后勤領(lǐng)班需要更多的KPI指標，請到

簡介：酒店人力資源管理制度酒店人力資源管理是根據(jù)國家人事勞動政策和企業(yè)制定的管理方針與政策，對酒店的人力資源進行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，員工的招聘、考核、激勵、紀律管理等系列日常管理業(yè)務(wù)中，調(diào)動員工工作積極性，提高員工勞動素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，塑造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益提供強有力的人事保障。酒店是以人為中心的行業(yè)，酒店的管理說到底就是對人的管理，運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發(fā)，以提高全體員工的素質(zhì)，使其得到最優(yōu)化的組合，發(fā)揮最大的積極性從而提高全體員工的素質(zhì)不斷提高勞動效率。因此，加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義。一、組織結(jié)構(gòu)與崗位描述要想做好人力資源管理工作，首先要熟悉酒店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。一般酒店的組織結(jié)構(gòu)圖如下人事培訓部必須對酒店的各個工作崗位進行分析，根據(jù)崗位特征確定具體要求，包括技術(shù)種類、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)等編寫崗位說明書，這種崗位描述不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準。例人事培訓部的崗位描述1、協(xié)助總經(jīng)理制定酒店人力資源發(fā)展計劃。2、根據(jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)計酒店的機構(gòu)設(shè)置和各部門的人員編制。3、負責起草人事管理的有關(guān)制度，如員工手冊，勞動管理制度、培訓制度獎懲制度等。4、負責計劃與實施員工的招聘與培訓工作。5、定期對員工工作表現(xiàn)進行考核。6、負責員工紀律管理、獎懲管理、處理員工投訴。7、管理員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統(tǒng)計。8、做好職工工資、福利及勞動保險工作。9、全面負責酒店各級各類員工的培訓管理工作。10、負責酒店人事、勞動和培訓的日常管理工作，并發(fā)揮協(xié)調(diào)控制的功能。二、人力資源的招聘與甄選根據(jù)酒店內(nèi)的崗位設(shè)置及工作崗位描述，利用各種方法和手段招聘人員。當然所招聘的崗位不同對人員的要求也不同，那么所采取的招聘方法也不一樣。（一）一般的招聘、甄選流程（二）人力資源選拔方法1、心理測驗法2、面試3、知識考核4、情景模擬練習5、分析應(yīng)聘人員申請材料三、酒店培訓管理（一）酒店培訓的考慮要點1、有針對性要求培訓內(nèi)容與現(xiàn)崗位職責專業(yè)對口，理論講述和操作示范相結(jié)合，使每一個經(jīng)過培訓的員工以較快地適應(yīng)自己所從事的工作。2、時間控制酒店經(jīng)營有淡旺季之分，酒店培訓工作也應(yīng)有明顯的季節(jié)性，“忙時少學，閑時多學”應(yīng)是安排培訓時間的要點。3、培訓應(yīng)多樣性由于酒店培訓工作的內(nèi)容廣泛復雜，針對性強，而酒店晝夜營業(yè)員工輪班工作，實施培訓工作難度很大。因此，培訓方案也要多樣化，要因時、因地、因1、定崗定編，才職想稱，按勞分配。2、個人收入要與酒店效益掛鉤，特別是銷售部門。3、兼顧不同部門的利益，針對不同職務(wù)不同工種的具體勞動差別和貢獻大小給予合理的薪酬。4、正確運用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的工作方法

簡介：道路勘測設(shè)計道路勘測設(shè)計各大院?？佳性囶}及期末考各大院校考研試題及期末考試試題匯總試試題匯總（答案以課本文字為準）（答案以課本文字為準）長安大學道路勘測設(shè)計試題長安大學道路勘測設(shè)計試題POST12001年一、公路為什么要劃分等級公路分級的依據(jù)是什么1997年11月26日交通部發(fā)布的公路工程技術(shù)標準（JTJ001－97）中是如何分級的（12分）二、汽車在平曲線上行駛時力的平衡關(guān)系為UV2127RIH。設(shè)離心力為F，橫向力為X、豎向力為Y、汽車重力為G、汽車輪距為B，汽車重力高度為HG、橫向力附著系數(shù)為ΦH。分析汽車在平曲線上一定速度行駛時的橫向傾覆條件和橫向滑移條件。（15分）三、在公路平面設(shè)計中，如果園曲線半徑為R，從駕駛員的視覺考慮，如何確定回旋線參數(shù)A值。（10分）四、如果你承擔了一條公路的縱斷面設(shè)計工作，你將采取什么方法步驟進行縱斷面設(shè)計（12分）五、分別簡述公路和城市道路橫斷面的布置類型和適用性。（12分）六、將紙上定線的路線敷設(shè)到地面上供詳細測量和施工之用的方法稱為實地放線，簡述實地放線的常用方法和它們的特點（包括適用性）。（12分）七、何為沖突點、合流點和分流點它那對交通的干擾和行車的安全影響程度有何不同采用哪些方法可以消滅沖突點（12分）2002年一、城市道路網(wǎng)是城市范圍內(nèi)所有道路組成的一個體系。城市道路網(wǎng)的基本形式有哪幾種分別簡述他們的特點和適用性。（8分）二、請分別解釋計算行車速度（或稱設(shè)計速度）、行駛速度、平衡速度、臨界速度的含義。（8分）同濟大學期末考試試題同濟大學期末考試試題一、填空題一、填空題每小題每小題1分，共分，共5分1車輪滾動時輪胎與路面之間的摩擦阻力稱為______阻力。3豎曲線的線形有______兩種。5實地定線的兩種放坡方式是______。二、單項選擇題二、單項選擇題在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題在題干的括號內(nèi)。每小題15分，共分，共27分1高速公路的最大設(shè)計車速計算行車速度為。A60KMHB80KMHC100KMHD120KMH2關(guān)于汽車的穩(wěn)定行駛，正確的是。A在每一排擋，當汽車行駛速度大于該排擋的臨界速度時，為穩(wěn)定行駛B在每一排擋，當汽車行駛速度小于該排擋的臨界速度時，為穩(wěn)定行駛C在每一排擋，只有當汽車行駛速度等于該排擋的最大速度時，才為穩(wěn)定行駛D在每一排擋，只有當汽車行駛速度等于該排擋的最小速度時，才為穩(wěn)定行駛5會車視距約等于。A停車視距B停車視距的一半C停車視距的4倍D停車視距的2倍7在交點JD處設(shè)置的圓曲線半徑為R，緩和曲線長度為LS，則圓曲線內(nèi)移值P的近似公式為。AP≈BP≈R24L2SRL242SCP≈DP≈RL2SS2L24R8關(guān)于二、三、四級公路超車視距的規(guī)定，正確的是。A只需要在路線起點有一定長度保證超車視距的要求B只需要在路線中部有一定長度保證超車視距的要求C只需要在路線終點有一定長度保證超車視距的要求D全線應(yīng)有一定比例的路段保證超車視距的要求9設(shè)凸形豎曲線范圍內(nèi)中樁的設(shè)計高程Z、切線高程T和縱距Y的單位均為M，則下列計算公式正確的是。AZTYBZTYCZT2YDZT2Y10某轉(zhuǎn)坡點處坡度角Ω為8，豎曲線半徑R為3000M，則豎曲線的外距E為。A24MB2MC48MD38M11關(guān)于凸形豎曲線最小半徑，正確的是。A凸形豎曲線最小半徑只需要滿足離心加速度或離心力的要求

簡介：第1頁共16頁2013年全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試年全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試計算機科學與技術(shù)學科聯(lián)考計算機科學與技術(shù)學科聯(lián)考計算機學科專業(yè)基礎(chǔ)綜合試題計算機學科專業(yè)基礎(chǔ)綜合試題一、一、單項選擇題第單項選擇題第1～40小題，每小題小題，每小題2分，共分，共80分。下列每題給出的四個選項中，只分。下列每題給出的四個選項中，只有一個選項最符合試題要求。有一個選項最符合試題要求。1已知兩個長度分別為M和N的升序鏈表，若將它們合并為一個長度為MN的降序鏈表，則最壞情況下的時間復雜度是（）。AONBOMNCMINOMNDMAXOMN2一個棧的入棧序列為123N，其出棧序列是123NPPPP。若23P，則3P可能取值的個數(shù)是（）。A3NB2NC1ND無法確定3若將關(guān)鍵字1，2，3，4，5，6，7依次插入到初始為空的平衡二叉樹T中，則T中平衡因子為0的分支結(jié)點的個數(shù)是（）。A0B1C2D34已知三叉樹T中6個葉結(jié)點的權(quán)分別是2，3，4，5，6，7，T的帶權(quán)（外部）路徑長度最小是（）。A27B46C54D565若X是后序線索二叉樹中的葉結(jié)點，且X存在左兄弟結(jié)點Y，則X的右線索指向的是（）。AX的父結(jié)點B以Y為根的子樹的最左下結(jié)點CX的左兄弟結(jié)點YD以Y為根的子樹的最右下結(jié)點6在任意一棵非空二叉排序樹T1中，刪除某結(jié)點V之后形成二叉排序樹T2，再將V插入T2形成二叉排序樹T3。下列關(guān)于T1與T3的敘述中，正確的是（）。I若V是T1的葉結(jié)點，則T1與T3不同II若V是T1的葉結(jié)點，則T1與T3相同III若V不是T1的葉結(jié)點，則T1與T3不同IV若V不是T1的葉結(jié)點，則T1與T3相同A僅I、IIIB僅I、IVC僅II、IIID僅II、IV7設(shè)圖的鄰接矩陣A如下所示。各頂點的度依次是（）。第3頁共16頁指令類型所占比例CPIA502010M205該機的MIPS數(shù)是（）。A100B200C400D60013某數(shù)采用IEEE754單精度浮點數(shù)格式表示為C6400000H，則該數(shù)的值是（）。A15213B15212C05X213D0521214某字長為8位的計算機中，已知整型變量X、Y的機器數(shù)分別為X補11110100，Y補10110000。若整型變量Z2XY2，則Z的機器數(shù)為（）。A11000000B00100100C10101010D溢出15用海明碼對長度為8位的數(shù)據(jù)進行檢糾錯時，若能糾正一位錯。則校驗位數(shù)至少為（）。A2B3C4D516某計算機主存地址空間大小為256MB，按字節(jié)編址。虛擬地址空間大小為4GB，采用頁式存儲管理，頁面大小為4KB，TLB（快表）采用全相聯(lián)映射，有4個頁表項，內(nèi)容如下表所示。有效位標記頁框號0FF180H0002H13FFF1H0035H002FF3H0351H103FFFH0153H則對虛擬地址03FFF180H進行虛實地址變換的結(jié)果是（）。A0153180HB0035180HCTLB缺失D缺頁17假設(shè)變址寄存器R的內(nèi)容為1000H，指令中的形式地址為2000H；地址1000H中的內(nèi)容為2000H，地址2000H中的內(nèi)容為3000H，地址3000H中的內(nèi)容為4000H，則變址尋址方式下訪問到的操作數(shù)是（）。A1000HB2000HC3000HD4000H18某CPU主頻為103GHZ，采用4級指令流水線，每個流水段的執(zhí)行需要1個時鐘周期。假定CPU執(zhí)行了100條指令，在其執(zhí)行過程中，沒有發(fā)生任何流水線阻塞，此時流水線的吞吐率為