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簡介：項目移交及遺留問題整改（管理中心工程管理培訓）,2015年6月4日,2,,目錄,3,,,一、項目的移交、遺留問題整改概述,,3,為保證萬達廣場如期順利開業(yè)和正常運營，地方商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量，對項目分階段進行接管、接收（移交）。,,4,項目的接管1、各地商管公司負責對獨立封閉空間內的，能夠正常運行的設施、設備進行局部接管。并安排技工進駐值班；在當地項目公司及廠家指導，對值班技工進行培訓，使其熟悉設備操作方法、操作規(guī)程及突發(fā)問題的處理規(guī)程。2、試營業(yè)日前各地商管公司依據大商業(yè)開業(yè)及住宅入伙接管規(guī)定，對設施設備全面檢測，滿足接管標準的，辦理接管手續(xù)。3、接管期間日常使用管理（包括安全、防盜、保衛(wèi)、人員管理、物料堆放、設器材管理、各種機電系統(tǒng)使用，建筑結構維護使用）引起的后果由商管公司負責。4、商管公司接管范圍內，需組織后續(xù)施工的，項目公司、施工單位、商管公司簽署三方協(xié)議（商管標準文本）后方可進行。施工期間管理歸商管公司負責1動火管理由商管公司批準，并堅持落實。2項目公司負責施工工藝流程、質量監(jiān)督，并對引起的問題負責。3商管公司按規(guī)范、制度要求對施工單位的人員、材料堆放、用水、電等管理，并對由此引起的問題負責。5、因設施不完善、質量缺陷等原因影響安全、正常使用的，各地商管公司須采取措施，保證安全、正常使用，由此增加的費用，由項目公司承擔。6、項目接管一般在試營業(yè)日前完成。,一、項目的移交、遺留問題整改概述,詳見管理制度匯編,,5,項目的移交（接收）1、各地商管公司成立項目移交小組，商管公司總經理任組長。2、試營業(yè)日前45天，各地商管公司須按照股份公司相關規(guī)定及施工、采購合同相關條款約定，仔細核對所有移交的備品備件的種類、數量，簽署萬達廣場工程備品備件移交清單，移交的備品備件須及時頂級入庫。3、試營業(yè)前15天，各地商管公司須按照萬達廣場移交接管圖紙資料一覽表接收全部竣工圖紙資料，簽署萬達廣場工程資料移交清單并認真查驗移交圖紙資料的數量及真實性。4、各地商管公司與項目公司在開業(yè)日對能源計算進行交接確認（百貨、超市單獨向電業(yè)局繳費），于開業(yè)日后60天完成能源總表與分表計量偏差費用的處理。5、工程遺留問題必須在開業(yè)后120天內整改完畢，并由項目公司負責發(fā)起移交審批流程，經分管項目副總裁，和分管商管副總裁審批后，由當地商管公司，區(qū)域公司和項目公司按照股份公司制度辦理移交手續(xù)；入雙方副總裁意見未能達成一致，報總裁審批。凡未經批準擅自進行移交的，將追究各地商管公司總經理責任。6、移交是一級節(jié)點，責任單位是地方項目公司。,一、項目的移交、遺留問題整改概述,詳見管理制度匯編,,6,工程遺留問題整改1、工程遺留問題包括以下四類第一類設計未含項規(guī)劃設計中未涉及或成本預算中未考慮，但影響廣場經營或品質的問題。第二類品質提升項原設計無法滿足日常商業(yè)或物業(yè)管理需求的問題。第三類施工質量問題。第四類施工未完項目。2、各地商管公司須在開業(yè)日后15天完成全部工程遺留問題匯總，經區(qū)域公司審核后報商管總部工程部，對于新發(fā)現的遺留問題應及時與項目公司確認，納入遺留問題清單并列出整改計劃后（開業(yè)60天內）再次上報商管總部工程部。3、各地商管公司在督促遺留問題整改的同時，每周須向區(qū)域公司上報萬達廣場工程遺留問題報表，區(qū)域公司每月須向商管總部工程部匯報遺留問題整改進度。,一、項目的移交、遺留問題整改概述,詳見管理制度匯編,7,,目錄,8,,二、項目接管的標準及要求,8,,,,,,,,,,,接管,1、在正式接管前，為保證萬達廣場如期開業(yè)，當地項目公司將已完工的設施、設備（包括變配電房、水泵房、空調機房等）委托當地商管公司進行管理，即為接管；2、當地項目公司須保證委托接管的設施、設備能夠正常使用與運行，設備間及接管區(qū)域應獨立封閉；3、接管時，當地商管公司須安排技工進駐值班，對此類設備進行管理。當地項目公司應該對值班技工進行設備操作方法、操作規(guī)程及突發(fā)問題處理的培訓；,,接管標準,移交前管理責任劃分,移交前的施工管理,,,,,9,1、自開業(yè)之日，對于已全部完工且全部完成調試運行、具備完善使用功能的設備設施，設備間及接管區(qū)域應該獨立可封閉；2、正式水、電、燃氣及供暖、電話、網絡等能源通訊設施要正式開通，并由當地項目公司和當地商管公司進行能源交接確認；3、項目使用功能符合設計標準，滿足使用功能要求；4、涉及消防安全、影響經營（屬項目公司責任）的重大問題包含但不限于消防系統(tǒng)的正常使用、正常供電、正常供水、正常供氣等問題，在整改完成后接管大商業(yè)開業(yè)及住宅入伙接管規(guī)定。,,,,,,,,,,,,接管,,接管標準,移交前管理責任劃分,移交前的施工管理,,,二、項目接管的標準及要求,,10,A、項目移交前商管公司管理責任1、當地商管公司必須安排專人對應值守的區(qū)域進行值班管理。不得有脫崗現象。2、當地商管公司值班人員須嚴格執(zhí)行機房人員進出管理登記制度，避免無關人員進入設備機房。3、當地商管公司值班人員須認真記錄設備調試時間，方法步驟、試運行數據及調試中發(fā)生的故障、問題等。作為設施設備的原始記錄進行存檔。4、當地商管公司值班人員必須在當地項目公司、施工安裝單位工程師的指導下學習設備操作方法，不得擅自單獨操作，當地項目公司和施工安裝單位有責任和義務對值班人員進行培訓及操作指導。5、在移交前，涉及重大安全的操作如送電、斷電等操作須由當地項目公司、安裝調試施工單位組織實施。6、當地商管公司對已接管鑰匙的各豎井及樓層設備機房,,,,,,,,,,,,接管,,接管標準,移交前管理責任劃分,移交前的施工管理,,,二、項目接管的標準及要求,,11,必須按商管總部的巡檢規(guī)定定時巡視檢查。發(fā)現安全及設備隱患，必須及時處理并上報。7、移交前如發(fā)生事故，經集團定責為日常管理（包括安全、防盜、保衛(wèi)、人員管理、物料堆放、設施器材管理）引起的后果由當地商管公司負責；B、項目移交前項目公司管理責任1、當地項目公司應督促施工單位盡快完成尾項施工及保質保量的完成遺留問題的整改工作，及時完成移交工作2、當地項目公司應做好未移交區(qū)域的施工安全管理工作3、當地項目公司應及時準備好相關圖紙資料檔案，以便移交順利進行。4、當地項目公司負責落實施工單位按工藝流程進行實施，并對引起的問題負責5、如移交前發(fā)生問題，經集團定責為施工質量缺陷、功能不完善和維保不及時的由當地項目公司負責。,,,,,,,,,,,,接管,,接管標準,移交前管理責任劃分,移交前的施工管理,,,二、項目接管的標準及要求,,12,1、項目移交前，如有相關專業(yè)施工方需進入當地商管公司人員值班機房或區(qū)域進行施工時，需持有當地項目公司指定的專人確認簽字的施工單（萬達廣場移交期間施工申請），登記后方可進入機房或區(qū)域施工2、施工單需明確相關施工內容、范圍及時間，施工方必須嚴格按施工單內容進行相關工作，不可進行超越施工單工作范圍之施工工作。3、當地商管公司負責監(jiān)管機房或區(qū)域內的施工情況。4、如有動火施工，須由當地商管公司批準，并檢查落實安全措施。5、當地商管公司須對交叉施工等可能帶來的安全隱患及時提醒。6、當地商管公司對不服從管理、野蠻施工的施工人員，當地商管公司有權制止，并勒令離場，并報當地項目公司處理。,,,,,,,,,,,,接管,,接管標準,移交前管理責任劃分,移交前的施工管理,,,二、項目接管的標準及要求,13,,目錄,14,三、項目移交的移交標準及要求,檔案盒,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,一、檔案資料,﹡二次供水檢測合格證、污水排放許可證（含污水檢測報告）、雨水檢測報告、供水協(xié)議、供暖協(xié)議、供電協(xié)議、供氣協(xié)議、消防建審\驗收\開業(yè)檢查合格證、人防驗收報告、電梯檢測合格證（含電梯檢測報告）、交評報告、環(huán)評報告、防雷檢測報告、竣工備案證等等；,檔案資料,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,三、項目移交的移交標準及要求,檔案資料,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,一、檔案資料,﹡圖紙資料移交；﹡綠建申報資料的收集提交完成，需商管部確認；﹡機電系統(tǒng)操作手冊、說明書移交；﹡設備采購及工程合同或訂單移交；﹡完成施工單位、設施設備廠家培訓。,三、項目移交的移交標準及要求,設施設備,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,二、設施設備,﹡供電、供水、供氣、采暖大系統(tǒng)；﹡電梯、空調機組、消防設備大設備；﹡設施設備清單核對；﹡特種設備取得合格證；﹡因季節(jié)性特點暫未調試完成的系統(tǒng)（另行移交）。,三、項目移交的移交標準及要求,專項驗收,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,三、專項驗收,﹡第三方消防檢測合格（檢查率確保100并整改完成），上報安監(jiān)部認可；﹡節(jié)能專項驗收，經規(guī)劃院、商管公司書面確認；﹡商管總部工程部對綠色建筑工作系統(tǒng)專項驗收，專項驗收的遺留問題得到落實；,三、項目移交的移交標準及要求,工程遺留問題,廈門集美萬達商業(yè)物業(yè)管理有限公司,四、工程遺留問題,﹡開業(yè)后15天內、60天內完成兩次工程遺留問題統(tǒng)計上報，移交前整改率不得于95；﹡存在以下問題不得進行移交超出集團安全管理相關規(guī)定的消防安全問題影響正常營運安全的設施設備問題影響廣場正常營運的功能性問題施工未完項未整改完成屋面及地下室滲漏點超過五處，租賃區(qū)內滲漏、電梯底坑滲漏的工程質量問題。,三、項目移交的移交標準及要求,大連萬達商業(yè)地產股份有限公司,五、其它問題,﹡因項目公司原因導致租戶損失的賠償；﹡因租戶原因導致項目公司損失的賠償；﹡按租賃合同需提供增值稅發(fā)票、計量、收費未完善；﹡綠建申報費用（一星60萬、二星70萬、三星80萬）﹡項目公司與商管公司相關費用未完成結算；包括但不限于開荒保潔費、旺場費、開業(yè)搶工費、綠植租賃費、物業(yè)費、暖氣費、金街提升改造費、金街推廣費、金街專項費用、能源費（開業(yè)前、開業(yè)后）、機房代管費、品質提升項預留費、材料費、招商推廣費（結余）等等。萬達廣場項目移交標準,20,,目錄,21,一、預驗收項目正式移交前，由各區(qū)域商管公司組織開展項目預驗收工作。各公司應以商管制度（2012版）和項目管理制度（2012版）為依據，結合廣場整改情況，進行預驗收。區(qū)域必須利用所轄各廣場資源，組織驗收小組，按照萬達綜合體項目移交檢查檢測標準之要求，詳細對各建筑設施，各專業(yè)系統(tǒng)通設備進行仔細梳理、核查。確認各系統(tǒng)問題，作為預驗收問題匯總，與項目公司確認，移交前必須完成整改。由區(qū)域公司按預驗收結果編寫XX萬達廣場移交報告重點寫清廣場各區(qū)域設施情況、各系統(tǒng)設備情況、現狀、是否滿足移交條件、整改前后對比照片、相關證照是否辦理齊全、各種相關費用是否結清等有關移交的情況說明。重點關注以下幾點1、根據集團制度要求，移交前由項目公司承擔檢測費用，由商管公司選定有資質的第三方消防檢測機構對消防系統(tǒng)做逐點測試和全面聯(lián)動測試，并出具合格報告。上報集團安監(jiān)部備案，作為項目移交時安全確認的必要條件；（流程1第三方檢測合格審批、備案）2、清點現場設備設施實物、移交條件確認；3、圖紙資料移交條件確認；4、備品備件移交條件確認；5、計量儀表系統(tǒng)移交條件確認；6、遺留問題妥善處理方式確認。等等。,四、項目移交流程,消防第三方檢測報告審批流程,二、預驗收通過后，由區(qū)域公司通過OA通用業(yè)務流程審批上報“XX萬達廣場移交申請”，申請中需詳細說明各項移交工作的落實情況（附件清單），逐級審批至高級副總裁（分管商管）。廈門集美萬達廣場大商業(yè)移交申請（流程2）三、移交申請得到批準后，方可進行正式啟動移交工作。四、遺留問題基本解決后，邀請項目管理中心及商管總部參加現場移交會議，由項目公司發(fā)起XX萬達廣場移交大會邀請函（流程3），邀請總部相關部門進行現場移交。五、由項目公司匯總所有交接文件，按制度發(fā)起OA上報流程，將移交情況上報項目管理中心及商管總部，最終審批節(jié)點為分管項目管理中心副總裁及分管商管高級副總裁，獲得審批后完成移交程序。XX萬達廣場移交報備審批（流程4）。流程項目公司商管公司商管區(qū)域公司項目管理中心質監(jiān)部項目管理中心計劃部商管總部工程部項目中心總裁助理商管系統(tǒng)總裁助理副總裁（分管項目管理中心高級副總裁（分管商管）。,四、項目移交流程,23,,目錄,24,﹡經驗分享遺留問題整改、項目移交是為商管公司爭取利益，完善各系統(tǒng)設施設備最主要的機會，也是最關鍵、最后的機會，責任重大組建專業(yè)、責任心強的團隊進行銷項，要求熟悉集團制度、國標、行業(yè)標準等；從籌備期（機電管控、裝修管控）開始檢查，匯總各系統(tǒng)銷項問題；銷項問題梳理分門別類，羅列清晰；銷項過程的把控，分專業(yè)、責任到人，誰提出的問題誰負責銷項，讓員工和主管有責任感、成就感；交叉把關；杜絕出現不負責任以及違規(guī)的行為；,,五、遺留問題整改經驗分享,24,,五、遺留問題整改經驗分享,25,﹡經驗分享每天開銷項會，“死盯、盯死”，把“難啃的骨頭”放在前面解決；巧“借力”，發(fā)揮好有利資源（前期項目中心、后期商管總部、公司各部門）做好角色互換，項目公司其實也希望借商管公司來壓施工單位；把握有理、有力、有節(jié)，恰到好處施工單位承諾函可要求項目公司停止支付工程款要有足夠的“籌碼”，而且是有力度的“籌碼”；為項目公司戴高帽,關于加強商業(yè)地產項目質量管理的通知,關于萬達廣場正常運營后工程維修整改的規(guī)定,,五、遺留問題整改經驗分享,26,﹡5剩余工程遺留問題整改按商管公司規(guī)定，不得影響正常經營用電用水費用與商管公司進行結算約定最后整改期限超期由商管公司選擇合格供應商進行整改，費用由責任單位支付明確責任、規(guī)定、記錄清晰、書面確認,,27,五、遺留問題整改經驗分享,,28,﹡備品備件接收商管公司建立保管庫、專人保管按照前期約定提供足量備品備件合同內保修件不能從備品備件中支出明確責任、規(guī)定、記錄清晰、書面確認預留材料費用,五、遺留問題整改經驗分享,,29,﹡費用結算商管財務、項目財務進行費用結算營運部組織商戶索賠金支付打包費用設立獨立賬戶，?？顚Ｓ?五、遺留問題整改經驗分享,,30,﹡合同責任轉接移交后合同自然轉接，召集供應商、施工單位召開維保移交大會；供應商、施工單位與項目公司、商管公司書面承諾函；（施工單位承諾函）商管公司熟悉合同，嚴格執(zhí)行合同條款；合同維?？钪Ц?，必須達到合同約定條件，商管公司確認；未履行合同的維修、搶修必須有清楚的書面記錄、來往函件等法律要件。,五、遺留問題整改經驗分享,﹡特別關注的系統(tǒng)消防系統(tǒng)智能疏散系統(tǒng)漏電報警系統(tǒng)穹頂玻璃滲水、漏水油煙串味污水間隔油池、隔渣池電梯底坑滲水,,五、遺留問題整改經驗分享,31,,,結束語,32,移交工作責任重大斗智斗勇?lián)Q位思考,案例,,,控臺背景墻為客戶進門第一眼視線所在，大氣、醒目的控臺背景將帶給客戶良好的第一印象,背景墻更換原背景墻色調較平淡，缺乏視覺沖擊力，建議更換背景墻,控臺調整,,控臺降低高度（1100可減至1000）；布網線及電話線,控臺調整,,,沙盤目前尺寸為30104025，沙盤過寬，影響動線，且項目規(guī)劃調整較大，建議盡快重新制作沙盤，建議尺寸為26003800；目前需增設各樓棟標牌及沙盤專用吸塵器,,沙盤過寬，影響動線，且項目規(guī)劃調整較大，建議盡快重新制作沙盤,沙盤調整,,高的戶型模型玻璃罩更換一致（50公分換為20公分）、已售罄戶型及時更新,戶型模型,,現有的組合沙發(fā)調整為四組兩人休閑沙發(fā)，配兩個茶幾，營造親切溫馨氛圍,洽談區(qū)調整,,原有洽談區(qū)作軟隔，配備沙發(fā)，適當隔斷增加客戶尊貴感，保護客戶隱私,VIP簽約區(qū),原有洽談區(qū)展板已起泡，需更換。以項目各大賣點重新設計制作，8002000，需5塊；增加樣版房圖片展示；業(yè)主臨時公約展板已老化，需更換,項目園林以北美特色風情為主，西班牙的建筑立面，間以特色情景園林，突現樓盤品質,展板更新,,,建議在茶水間旁墻上（寬2950、高3380）增設區(qū)位模型，突顯項目區(qū)位優(yōu)勢，或上部為區(qū)位模型，下部為建材展示，給客戶帶來樓盤高品質的信心,區(qū)位模型,,案場配置吊旗有利于氛圍營造，建議洽談區(qū)懸掛橫旗，進門起至沙盤區(qū)懸掛豎旗,吊旗,,建議增設戶型展板，或固定或為易拉寶，將體量較多的兩種戶型作深入分析解說，突出戶型賣點,戶型展板,體量較多的兩種戶型制作戶型展板，將戶型設計亮點逐一標識并設計情景化圖片，打動客戶且有利于銷售人員講解,增設銷控板，銷售公示，制造熱銷氛圍（此項需確定可行性）,銷控表,,,現茶水間背景墻為玻璃墻，建議增設展柜，以各種小展品或洋酒等布置小展柜，增加案場情調與項目品味,茶水間展柜,,,現有吊燈光線暈暗顯陳舊，建議更抽象水晶燈或全面清潔,吊燈更換,,現售樓部顏色單調，缺少生氣，建議將現有的假花更換為綠植,增加綠植,售樓處衛(wèi)生整潔溫馨的案場環(huán)境將帶給客戶良好的印象，給客戶帶來賓至如歸的感受，為項目加分。建議案場聘請保潔與保安人員，時刻維護案場衛(wèi)生，提升專業(yè)形象與服務品質,進門墊子需勤沖洗；衛(wèi)生間漏水整修；墻壁衛(wèi)生清理,案場衛(wèi)生,,,保潔用品固定擺放，保持案場整潔,案場衛(wèi)生,建議案場聘請保潔與保安人員，時刻維護案場衛(wèi)生，提升專業(yè)形象與服務品質,服務提升,,,門口處盆栽更換，建議增加綠植與色彩鮮艷的鮮花等，營造現場氛圍,門口包裝,,沿售樓處增設道旗，營銷中心廣告牌重新設計制作,前坪包裝,,,,,商業(yè)門頭設計全新燈箱廣告牌，目前可作項目宣傳，商業(yè)出售后可一起轉讓于業(yè)主；卷匣門包裝采用噴繪技術，設計各業(yè)態(tài)商業(yè)場景，營造商業(yè)情境,商業(yè)包裝,,建議增加2至3套休閑桌椅與陽傘，營造商業(yè)情境，同時與售樓處、園林與展示區(qū)等形成完整看房通道,人行道包裝,主入口色調過于單一，建議增加小燈籠，營造節(jié)日氣氛，部份較高大的樹木做亮化處理，同時增加一些色彩鮮艷的小盆栽，增加視覺效果,主入口包裝,適當增設導示系統(tǒng),,主入口色調過于單一，建議增加小燈籠，營造節(jié)日氣氛，部份較高大的樹木做亮化處理，同時增加一些色彩鮮艷的小盆栽，增加視覺效果,主入口包裝,,主入口色調過于單一，建議增加小燈籠，營造節(jié)日氣氛，部份較高大的樹木做亮化處理，同時增加一些色彩鮮艷的小盆栽，增加視覺效果,主入口包裝,,,,植物及時更換，時刻保持勃勃生機,園林包裝,,,小區(qū)內增設1至2套休閑桌椅，營造情境化生活場景，看房客戶及業(yè)主可在此小憩,園林包裝,,8號棟工地前增設圍擋，既提高安全性，又可作大幅廣告牌使用,工地圍擋,,,5、6號棟樓頂增設發(fā)光字及電話號碼，占據制高點，廣告覆蓋面可達全城,樓頂亮化,樣版間盡快設計跟進，形成整套展示體系，鎖定客戶，促進成交,樣版間展示,,,1、商業(yè)綜合體園林現狀,,物業(yè)服務中心周圍的綠化情況較差草皮枯黃、樹有光禿、枯竭現象；灌木凌亂分布、沒有修剪。,,,,2、庭院園林現狀,,庭院小道兩邊的灌木成活情況較差，稀疏、凌亂、枯死及沒有造型。,,,,2、庭院園林現狀,庭院各出口處的樹木品種搭配不合理，沒有層次感、生長稀疏。,,,,,,2、庭院園林現狀,庭院拱形出口下和出口處的草皮被踐踏嚴重，出現部分區(qū)域寸草不生。,,,,,,3、洋房、別墅通道園林現狀,小區(qū)主干道兩邊的綠化帶層次感不明顯、樹葉稀少、樹干干枯、草地枯黃。,,,,3、洋房、別墅通道園林現狀,別墅前的綠化帶植物栽種稀疏，生長不良，植被品種單一。,,,3、小高層、洋房通道園林現狀,C13前綠化帶的樹木枝葉稀疏，草皮枯黃，給人一種蕭條感,,,,,,4、洋房通道園林現狀,,洋房前的植被普遍生長不茂盛，枝葉稀少，有枯樹現象,歡迎提問,,

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簡介：中華人民共和國環(huán)境保護行業(yè)標準HJT生態(tài)影響建設項目竣工環(huán)境保護驗收調查技術規(guī)范TECHNICALTECHNICALSTARDSSTARDSOFOFENVIRONMENTALENVIRONMENTALPROTECTIONPROTECTIONCHECKCHECKACCEPTANCEACCEPTANCEINSPECTIONINSPECTIONFFCOMPLETIONCOMPLETIONOFOFECOLOGICALECOLOGICALCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONPROJECTSPROJECTS（征求意見稿）（征求意見稿）發(fā)布實施國家環(huán)境保護總局國家環(huán)境保護總局發(fā)布ICS備案號HJHJTXXXXXXXXI目次前言II1主題內容與適用范圍32規(guī)范性引用文件33術語和定義34總則45實施方案的編制76驗收調查報告的編制14附錄A生態(tài)影響建設項目竣工環(huán)境保護驗收調查表（格式）22附錄B實施方案編寫格式37附錄C調查報告編寫格式38附錄D驗收調查實施方案和調查報告的編排結構40附錄E驗收調查實施方案和驗收調查報告封面格式41

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簡介：工程項目竣工決算審計案例,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,一、概述,竣工決算審計是唯一進入到建設程序中的一項程序性的工作。,,特殊性,一、概述,在項目已經竣工投產，建設單位已經完成項目的竣工決算，并進行了初步的竣工驗收以后，在進行正式的竣工驗收前。,在建設程序中位置,一、概述,有關法規(guī)和制度有強制性的規(guī)定，不經審計不得進行竣工驗收。審計報告是竣工驗收的重要依據性文件。,強制性,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,二、審計主要內容,●審查建設程序的履行情況●核準、核實建設投資●盤點交付使用資產●評價建設效果工期、生產能力、建設過程的各項資源利用,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,三、竣工決算的審前調查,●審查竣工決算審計條件的具備情況●布置審計的有關工作●明確應提供的審計資料●落實并明確審計條件具備的時限●提出竣工決算實施的有關意見,1、內容,竣工決算審計前應完成的建設程序竣工決算審計應提供的審計資料,【資料】,2、方法,三、竣工決算的審前調查,兩條途徑,某工程竣工決算審前調查的有關內容“根據建設程序，工程竣工決算審計是在工程竣工并投入運行、完成竣工決算和進行工程預驗收后，在正式竣工驗收前必須進行的一項重要工作。據此，本次調查是按進行竣工決算審計必須履行完成的建設程序，以及必須提供的審計資料這兩條線索展開的。對審計調查時未完成的主要工作和不具備條件的審計資料，要求建設單位逐項制定出完成的時間計劃，并作出保證按計劃完成的承諾。審計調查時，未完成的主要工作及其建設單位承諾的完成時間如下表,三、竣工決算的審前調查【資料】,三、竣工決算的審前調查【資料】,,對于審計調查時，根據建設項目竣工決算審計要求列出的竣工決算報表等全部22項審計資料，建設單位均承諾在7月底前收集、整理完成，并隨時可向審計完整地提供?！?三、竣工決算的審前調查【資料】,集竣工決算審計的主要內容審計開始提供給審計組審計抽查核實表中填報內容,【表格式樣】,三、竣工決算的審前調查【資料】,布置五張表格,建設工程設計生產能力與建成實際生產能力對比分析表（附表一）,注表內填寫數字時，要同時填寫相應的單位。,三、竣工決算的審前調查【資料】,工程建設其它費用概算執(zhí)行情況附表二,三、竣工決算的審前調查【資料】,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目建安工程費、設備費概算執(zhí)行情況（附表三）,注表中“一”填列單項工程名稱，以概算所列單元為準；“1”填列單位工程名稱，以概算所列的單位工程為準；“⑴”填列合同工程名稱和結算工程名稱,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目收入統(tǒng)計表（附表四）,三、竣工決算的審前調查【資料】,注1、報廢工程變賣收入包括工程拆除物的變賣收入；已列入工程成本，后因各種原因變更、改建等拆除、剩余設備材料的賣出收入等。2、工程罰沒收入包括建設單位對設計、施工、監(jiān)理、物資供應等單位因工期、質量、安全等原因的罰款收入；對有關單位竣工資料、結算遲報及結算核減率超標等原因的罰款收入。。3、其它收入包括建設單位收取有關單位的水電費差及工程貸款利息差等,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目備用物資、工程剩余物資統(tǒng)計表（附表五）,三、竣工決算的審前調查【資料】,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,●工程結算100審計●審計內容面面俱到●為了查問題而審計●審計時間很長,問題,●審計資源有限，竣工決算審計不能覆蓋到全部建設項目●造成建設單位的反感●延緩建設進程,影響,●工程結算審計宜抽樣，比例不宜過高●審計內容以核定投資、盤點資產為主，在其中發(fā)現問題●對工程竣工決算審計應盡量100覆蓋，以提高工程結算審計的總量●審計內容設計成表格的形式，事先要求建設管理單位填報●審計時間不宜過長,,,對策,●工程質量審計應以質檢部門評定的質量等級和認定的質量事故等級為準●原規(guī)范中的投資效益評價不符合目前的實際，可以建設效果評價代替●審計條件不具備時盡量不要開始審計,1、報告格式化的優(yōu)點●完成投資的結論性文件，便于有關單位和部門使用●竣工驗收的重要依據性文件，便于竣工驗收時使用●簡潔、明了、直觀，標準化的需要●保證報告內容的完整性,（1）基本情況主要內容工程概況、建設單位、主要施工單位、計劃投資、投資主體、投資來源、建設程序的履行情況、審計的主要內容、投資的審計調整明細要求簡潔明了，包涵的信息量大,化肥擴建工程是在原建化肥廠已征空地上建設的，占地248104M2，設計生產能力為20104噸/年合成氨和34104噸/年尿素。工程由合成氨、尿素兩套主要裝置和水處理、空分、循環(huán)水、主配電等公用配套工程組成，分為7個設計單元。合成氨、尿素裝置的專利及核心設備由國外引進。原批準的概算總投資為143,52272萬元。工程由A油田分公司進行建設。工程施工主要由甲建設公司和乙建設公司承擔。目前，投資主體撥到A油田分公司的建設資金是130,724萬元，A油田分公司撥給項目的建設資金為110,28142萬元。工程主要建設程序履行情況如下,,推薦格式樣本,按照工程竣工決算審計規(guī)范的規(guī)定，審計在可進行的范圍內，對建設項目的投資及概算執(zhí)行情況、建設成本、收入及項目結余資金、交付使用資產、竣工決算報表、建設程序執(zhí)行情況及投資效果等內容進行了抽查審計。審計后，報審投資由119,89784萬元，調整到116,87993萬元，審減3,01791萬元。其中抽查建安工程費12,69684萬元，審減22133萬元，工程結算審減率為174。各項工程費用審計情況如下,（2）投資完成及概算執(zhí)行情況主要內容●總投資及各分項投資的節(jié)超額（列表說明）●投資節(jié)超的原因分析●建設資金的到位和占用情況●審計時未結算投資的金額及明細【推薦的格式】,經審計，初步認定完成投資116,87993萬元，與概算投資143,52272萬元相比，節(jié)余約26,64279萬元。截止審計時，建設資金已發(fā)生103,63973萬元，按本次審計初步認定的投資金額，還須發(fā)生13,24020萬元。各項投資實際支出與概算金額對照如下,顯然，工程的投資節(jié)余主要是由設備購置費、建安工程費、貸款利息和工程造價調整預備費等工程費用形成的。根據審計調查與分析判斷，認為投資節(jié)余主要原因有一是工程項目管理處強化工程建設管理，對工程項目施工及主要設備的采購均采用了招投標制，并充分發(fā)揮工程監(jiān)理專業(yè)化的優(yōu)勢，注重對主要裝置施工方案技術經濟的論證，優(yōu)化施工方案，有效地降低了施工成本和設備購置費；,二是概算中的建設期貸款利息是按全部投資從銀行貸款計算的，而實際上，工程投資全部為投資主體撥入，只按規(guī)定計算了部分利息，因此，建設期貸款利息有所節(jié)余；三是工程初設概算的編制期在9697年，當時物價水平較高，而在工程設備、材料的主要采購期，物價水平有所回落，特別在當時國內主要設備生產廠家的經營狀況正處于低糜期，其產品的報價自然較低。,因此，在建設過程中不僅概算中的全部工程造價預備費沒有發(fā)生，而且主要設備的采購價格也普遍低于概算價。當然，在項目建設過程中，由于項目管理處人員超編，生產工人在項目開工前2年就開始進廠，以及裝置試生產時間較長等原因，致使建設單位管理費、聯(lián)合試運轉費等部分工程費用超過概算金額，加大了其它費用在工程投資中的比重。,到審計時，建設項目資金由A油田分公司撥到位的共110,28142萬元，建設項目資金占用116,87993萬元，少撥資金6,59851萬元，詳見下表,需要說明的是，在審計時仍有部分工程結算和裝置的易損備品備件，以及工程仍需支出的費用沒有結算，審計已根據項目管理處提供的預進項目明細和A油田分公司計劃投資批復文件，進行了審計分析和估計，并已列入完成投資中。預進的項目及其投資金額如下,（3）審計主要發(fā)現問題揭示必須有理有據，并要有必要的說明?！纠印?項目管理機構人員超編，建設單位管理費等支出超過概算金額。按照工程項目管理處1996年申報甲級項目管理機構的有關文件，項目管理機構的編制為7個科室，共47人。而實際上，在項目建設的19962002年中，項目管理機構的平均人數為73人，超過定編人數26人。同時，項目生產工人也在工程開工前兩年就開始陸續(xù)提前進廠，進一步增大了項目的開支。經審計，項目中與人員有關的投資支出達3,26915萬元，占建設單位管理費和提前進廠費的5415。,按規(guī)定，建設單位管理費是一項待攤投資，它不直接形成資產，其發(fā)生額占全部完成投資的比重，會直接影響工程項目實體的投資效益。因此，工程項目中人力資源使用的不甚合理，增大了工程投資，影響了工程的投資效益。,（4）審計處理意見和建議●審計處理意見要實事求是，從實際出發(fā)，不提過分或做不到的意見●審計建議要有層次，科學而切實可行,（5）審計評價及結論●內容以總結項目管理的特點和經驗為主，平常的做法不寫●要作出是否可以進行竣工驗收的審計結論●建設效果的評價可在該部分寫●有理有據，實事求是●注意審計的謹慎性職業(yè)特點，不用宣傳性的言辭【例子】,審計認為，在石化廠化肥擴建工程建設過程中，A油田分公司項目管理處能嚴格履行建設項目規(guī)定程序，保證了工程項目各類審批手續(xù)、資料的完整齊全，及建設活動的合規(guī)、合法。在項目實施階段，工程全面實行了內部法人制、招投標制、工程監(jiān)理制，嚴格按規(guī)定程序和權限行事，對建設投資做到精打細算，嚴格把關，有力地保證了投資、進度、質量三大控制目標的實現建設投資比概算節(jié)余2億多元；工程從1999年9月全面開工，到2001年8月全面竣工，施工只用了近2年時間，比計劃提前2個月，并于2001年11月，打通全部流程，產出合格尿素和合成氨，實現了一次試車成功的目標；,五、審計評價及結論,工程質量經質量監(jiān)督站檢查評定，90個單位工程、7個單項工程合格率為100，優(yōu)良率為899，建設項目工程質量達到設計標準和質量預控目標。但是，A油田分公司在項目試車成功后的試生產期，由于多方面原因，裝置運行不甚平穩(wěn)，多次停車處理運行中出現的問題，造成聯(lián)合試運轉費超過概算達3,96908萬元，增大了投資支出。另外，由于在項目建設期間人力資源使用效率不高，加上因項目審批等原因，建設周期較長，使建設單位管理費支出超過概算2,85908萬元，增大了工程間接投資的比重，影響了項目投資的效益。同時，審計還發(fā)現個別項目存在超概算建設的問題。,五、審計評價及結論,經A油田分公司有關部門認定，經過近一年的試車運行，到2002年10月，澤普石化廠化肥擴建工程已經基本調試正常，生產趨于穩(wěn)定。由于審計時，裝置運行剛剛趨于平穩(wěn)，有關部門還未對裝置的實際生產能力進行考核，在沒有得到有關生產考核資料的情況下，審計會同A油田分公司項目管理處對裝置試車成功到第一次因故停車及最近一次投產到審計時止的裝置生產能力進行了考核統(tǒng)計，以供參考，結果如下（略）,五、審計評價及結論,有關部門應抓緊時間對裝置進行生產考核，比較設計和實際生產能力及水平，分析差異和原因，并及時進行整改，為裝置竣工驗收創(chuàng)造條件。審計認為從本次竣工決算審計的內容來看，只要A油田分公司對審計提出的問題及時進行整改，按照竣工驗收的條件和要求積極準備，即可申請進行竣工驗收。,五、審計評價及結論,謝謝大家,

簡介：工程項目竣工決算審計案例,西安佳信公路工程咨詢有限公司審計事業(yè)部,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,一、概述,竣工決算審計是唯一進入到建設程序中的一項程序性的工作。,,特殊性,一、概述,在項目已經竣工投產，建設單位已經完成項目的竣工決算，并進行了初步的竣工驗收以后，在進行正式的竣工驗收前。,在建設程序中位置,一、概述,有關法規(guī)和制度有強制性的規(guī)定，不經審計不得進行竣工驗收。審計報告是竣工驗收的重要依據性文件。,強制性,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,二、審計主要內容,●審查建設程序的履行情況●核準、核實建設投資●盤點交付使用資產●評價建設效果工期、生產能力、建設過程的各項資源利用,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,三、竣工決算的審前調查,●審查竣工決算審計條件的具備情況●布置審計的有關工作●明確應提供的審計資料●落實并明確審計條件具備的時限●提出竣工決算實施的有關意見,1、內容,竣工決算審計前應完成的建設程序竣工決算審計應提供的審計資料,【資料】,2、方法,三、竣工決算的審前調查,兩條途徑,某工程竣工決算審前調查的有關內容“根據建設程序，工程竣工決算審計是在工程竣工并投入運行、完成竣工決算和進行工程預驗收后，在正式竣工驗收前必須進行的一項重要工作。據此，本次調查是按進行竣工決算審計必須履行完成的建設程序，以及必須提供的審計資料這兩條線索展開的。對審計調查時未完成的主要工作和不具備條件的審計資料，要求建設單位逐項制定出完成的時間計劃，并作出保證按計劃完成的承諾。審計調查時，未完成的主要工作及其建設單位承諾的完成時間如下表,三、竣工決算的審前調查【資料】,三、竣工決算的審前調查【資料】,,對于審計調查時，根據建設項目竣工決算審計要求列出的竣工決算報表等全部22項審計資料，建設單位均承諾在7月底前收集、整理完成，并隨時可向審計完整地提供?！?三、竣工決算的審前調查【資料】,集竣工決算審計的主要內容審計開始提供給審計組審計抽查核實表中填報內容,【表格式樣】,三、竣工決算的審前調查【資料】,布置五張表格,建設工程設計生產能力與建成實際生產能力對比分析表（附表一）,注表內填寫數字時，要同時填寫相應的單位。,三、竣工決算的審前調查【資料】,工程建設其它費用概算執(zhí)行情況附表二,三、竣工決算的審前調查【資料】,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目建安工程費、設備費概算執(zhí)行情況（附表三）,注表中“一”填列單項工程名稱，以概算所列單元為準；“1”填列單位工程名稱，以概算所列的單位工程為準；“⑴”填列合同工程名稱和結算工程名稱,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目收入統(tǒng)計表（附表四）,三、竣工決算的審前調查【資料】,注1、報廢工程變賣收入包括工程拆除物的變賣收入；已列入工程成本，后因各種原因變更、改建等拆除、剩余設備材料的賣出收入等。2、工程罰沒收入包括建設單位對設計、施工、監(jiān)理、物資供應等單位因工期、質量、安全等原因的罰款收入；對有關單位竣工資料、結算遲報及結算核減率超標等原因的罰款收入。。3、其它收入包括建設單位收取有關單位的水電費差及工程貸款利息差等,三、竣工決算的審前調查【資料】,建設項目備用物資、工程剩余物資統(tǒng)計表（附表五）,三、竣工決算的審前調查【資料】,目錄,二、審計主要內容,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,,,,一、概述,三、竣工決算的審前調查,四、目前竣工決算審計需要規(guī)范和解決的幾個問題,●工程結算100審計●審計內容面面俱到●為了查問題而審計●審計時間很長,問題,●審計資源有限，竣工決算審計不能覆蓋到全部建設項目●造成建設單位的反感●延緩建設進程,影響,●工程結算審計宜抽樣，比例不宜過高●審計內容以核定投資、盤點資產為主，在其中發(fā)現問題●對工程竣工決算審計應盡量100覆蓋，以提高工程結算審計的總量●審計內容設計成表格的形式，事先要求建設管理單位填報●審計時間不宜過長,,,對策,●工程質量審計應以質檢部門評定的質量等級和認定的質量事故等級為準●原規(guī)范中的投資效益評價不符合目前的實際，可以建設效果評價代替●審計條件不具備時盡量不要開始審計,1、報告格式化的優(yōu)點●完成投資的結論性文件，便于有關單位和部門使用●竣工驗收的重要依據性文件，便于竣工驗收時使用●簡潔、明了、直觀，標準化的需要●保證報告內容的完整性,（1）基本情況主要內容工程概況、建設單位、主要施工單位、計劃投資、投資主體、投資來源、建設程序的履行情況、審計的主要內容、投資的審計調整明細要求簡潔明了，包涵的信息量大,化肥擴建工程是在原建化肥廠已征空地上建設的，占地248104M2，設計生產能力為20104噸/年合成氨和34104噸/年尿素。工程由合成氨、尿素兩套主要裝置和水處理、空分、循環(huán)水、主配電等公用配套工程組成，分為7個設計單元。合成氨、尿素裝置的專利及核心設備由國外引進。原批準的概算總投資為143,52272萬元。工程由A油田分公司進行建設。工程施工主要由甲建設公司和乙建設公司承擔。目前，投資主體撥到A油田分公司的建設資金是130,724萬元，A油田分公司撥給項目的建設資金為110,28142萬元。工程主要建設程序履行情況如下,,推薦格式樣本,按照工程竣工決算審計規(guī)范的規(guī)定，審計在可進行的范圍內，對建設項目的投資及概算執(zhí)行情況、建設成本、收入及項目結余資金、交付使用資產、竣工決算報表、建設程序執(zhí)行情況及投資效果等內容進行了抽查審計。審計后，報審投資由119,89784萬元，調整到116,87993萬元，審減3,01791萬元。其中抽查建安工程費12,69684萬元，審減22133萬元，工程結算審減率為174。各項工程費用審計情況如下,（2）投資完成及概算執(zhí)行情況主要內容●總投資及各分項投資的節(jié)超額（列表說明）●投資節(jié)超的原因分析●建設資金的到位和占用情況●審計時未結算投資的金額及明細【推薦的格式】,經審計，初步認定完成投資116,87993萬元，與概算投資143,52272萬元相比，節(jié)余約26,64279萬元。截止審計時，建設資金已發(fā)生103,63973萬元，按本次審計初步認定的投資金額，還須發(fā)生13,24020萬元。各項投資實際支出與概算金額對照如下,顯然，工程的投資節(jié)余主要是由設備購置費、建安工程費、貸款利息和工程造價調整預備費等工程費用形成的。根據審計調查與分析判斷，認為投資節(jié)余主要原因有一是工程項目管理處強化工程建設管理，對工程項目施工及主要設備的采購均采用了招投標制，并充分發(fā)揮工程監(jiān)理專業(yè)化的優(yōu)勢，注重對主要裝置施工方案技術經濟的論證，優(yōu)化施工方案，有效地降低了施工成本和設備購置費；,二是概算中的建設期貸款利息是按全部投資從銀行貸款計算的，而實際上，工程投資全部為投資主體撥入，只按規(guī)定計算了部分利息，因此，建設期貸款利息有所節(jié)余；三是工程初設概算的編制期在9697年，當時物價水平較高，而在工程設備、材料的主要采購期，物價水平有所回落，特別在當時國內主要設備生產廠家的經營狀況正處于低糜期，其產品的報價自然較低。,因此，在建設過程中不僅概算中的全部工程造價預備費沒有發(fā)生，而且主要設備的采購價格也普遍低于概算價。當然，在項目建設過程中，由于項目管理處人員超編，生產工人在項目開工前2年就開始進廠，以及裝置試生產時間較長等原因，致使建設單位管理費、聯(lián)合試運轉費等部分工程費用超過概算金額，加大了其它費用在工程投資中的比重。,到審計時，建設項目資金由A油田分公司撥到位的共110,28142萬元，建設項目資金占用116,87993萬元，少撥資金6,59851萬元，詳見下表,需要說明的是，在審計時仍有部分工程結算和裝置的易損備品備件，以及工程仍需支出的費用沒有結算，審計已根據項目管理處提供的預進項目明細和A油田分公司計劃投資批復文件，進行了審計分析和估計，并已列入完成投資中。預進的項目及其投資金額如下,（3）審計主要發(fā)現問題揭示必須有理有據，并要有必要的說明?！纠印?項目管理機構人員超編，建設單位管理費等支出超過概算金額。按照工程項目管理處1996年申報甲級項目管理機構的有關文件，項目管理機構的編制為7個科室，共47人。而實際上，在項目建設的19962002年中，項目管理機構的平均人數為73人，超過定編人數26人。同時，項目生產工人也在工程開工前兩年就開始陸續(xù)提前進廠，進一步增大了項目的開支。經審計，項目中與人員有關的投資支出達3,26915萬元，占建設單位管理費和提前進廠費的5415。,按規(guī)定，建設單位管理費是一項待攤投資，它不直接形成資產，其發(fā)生額占全部完成投資的比重，會直接影響工程項目實體的投資效益。因此，工程項目中人力資源使用的不甚合理，增大了工程投資，影響了工程的投資效益。,（4）審計處理意見和建議●審計處理意見要實事求是，從實際出發(fā)，不提過分或做不到的意見●審計建議要有層次，科學而切實可行,（5）審計評價及結論●內容以總結項目管理的特點和經驗為主，平常的做法不寫●要作出是否可以進行竣工驗收的審計結論●建設效果的評價可在該部分寫●有理有據，實事求是●注意審計的謹慎性職業(yè)特點，不用宣傳性的言辭【例子】,審計認為，在石化廠化肥擴建工程建設過程中，A油田分公司項目管理處能嚴格履行建設項目規(guī)定程序，保證了工程項目各類審批手續(xù)、資料的完整齊全，及建設活動的合規(guī)、合法。在項目實施階段，工程全面實行了內部法人制、招投標制、工程監(jiān)理制，嚴格按規(guī)定程序和權限行事，對建設投資做到精打細算，嚴格把關，有力地保證了投資、進度、質量三大控制目標的實現建設投資比概算節(jié)余2億多元；工程從1999年9月全面開工，到2001年8月全面竣工，施工只用了近2年時間，比計劃提前2個月，并于2001年11月，打通全部流程，產出合格尿素和合成氨，實現了一次試車成功的目標；,五、審計評價及結論,工程質量經質量監(jiān)督站檢查評定，90個單位工程、7個單項工程合格率為100，優(yōu)良率為899，建設項目工程質量達到設計標準和質量預控目標。但是，A油田分公司在項目試車成功后的試生產期，由于多方面原因，裝置運行不甚平穩(wěn)，多次停車處理運行中出現的問題，造成聯(lián)合試運轉費超過概算達3,96908萬元，增大了投資支出。另外，由于在項目建設期間人力資源使用效率不高，加上因項目審批等原因，建設周期較長，使建設單位管理費支出超過概算2,85908萬元，增大了工程間接投資的比重，影響了項目投資的效益。同時，審計還發(fā)現個別項目存在超概算建設的問題。,五、審計評價及結論,經A油田分公司有關部門認定，經過近一年的試車運行，到2002年10月，澤普石化廠化肥擴建工程已經基本調試正常，生產趨于穩(wěn)定。由于審計時，裝置運行剛剛趨于平穩(wěn)，有關部門還未對裝置的實際生產能力進行考核，在沒有得到有關生產考核資料的情況下，審計會同A油田分公司項目管理處對裝置試車成功到第一次因故停車及最近一次投產到審計時止的裝置生產能力進行了考核統(tǒng)計，以供參考，結果如下（略）,五、審計評價及結論,有關部門應抓緊時間對裝置進行生產考核，比較設計和實際生產能力及水平，分析差異和原因，并及時進行整改，為裝置竣工驗收創(chuàng)造條件。審計認為從本次竣工決算審計的內容來看，只要A油田分公司對審計提出的問題及時進行整改，按照竣工驗收的條件和要求積極準備，即可申請進行竣工驗收。,五、審計評價及結論,謝謝大家,

簡介：提前竣工（趕工補償）的合同價款調整提前竣工（趕工補償）的合同價款調整【學員問題】提前竣工（趕工補償）的合同價款調整【解答】提前竣工（趕工補償）的合同價款調整1、招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20，超過者應在招標文件中明示增加趕工費用。（9121）2、合同工程提前竣工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照合同約定向承包人支付提前竣工（趕工補償）費。（9122）3、發(fā)承包雙方在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度。此項費用作為增加合同價款，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。（9123）以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。提前竣工（趕工補償）的合同價款調整提前竣工（趕工補償）的合同價款調整【學員問題】提前竣工（趕工補償）的合同價款調整【解答】提前竣工（趕工補償）的合同價款調整1、招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20，超過者應在招標文件中明示增加趕工費用。（9121）2、合同工程提前竣工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照合同約定向承包人支付提前竣工（趕工補償）費。（9122）3、發(fā)承包雙方在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度。此項費用作為增加合同價款，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。（9123）以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

簡介：水利水電工程竣工審計的基本要求水利水電工程竣工審計的基本要求建設工程教育網是國內大型的工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導經驗，聘請國內權威考試輔導專家，依托專業(yè)、龐大的教學服務團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產估價師、安全工程師、咨詢工程師等網上輔導課程，超高考試通過率，受到廣大學員的一致好評。點擊了解課程詳情水利工程基本建設項目審計按建設管理過程分為開工審計、建設期間審計和竣工決算審計。1水利工程基本建設項目的竣工決算審計，除有專門要求外，一般由主持竣工驗收的水行政主管部門的水利審計部門組織實施。也可以由水利審計部門委托具有專業(yè)審計資質的社會審計機構承擔。2對水利建設項目進行竣工決算審計時，應當事先擬定審計實施方案，組織審計組，并向被審計單位下達審計通知書?？⒐Q算審計終結后，應當及時提出審計報告，并征求被審計項目法人的意見。水利審計部門應當根據竣工決算審計報告、被審計項目法人的書面反饋意見，及時提出和下達竣工決算審計意見書和審計決定。水利水電工程竣工審計的基本要求水利水電工程竣工審計的基本要求建設工程教育網是國內大型的工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導經驗，聘請國內權威考試輔導專家，依托專業(yè)、龐大的教學服務團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產估價師、安全工程師、咨詢工程師等網上輔導課程，超高考試通過率，受到廣大學員的一致好評。點擊了解課程詳情水利工程基本建設項目審計按建設管理過程分為開工審計、建設期間審計和竣工決算審計。1水利工程基本建設項目的竣工決算審計，除有專門要求外，一般由主持竣工驗收的水行政主管部門的水利審計部門組織實施。也可以由水利審計部門委托具有專業(yè)審計資質的社會審計機構承擔。2對水利建設項目進行竣工決算審計時，應當事先擬定審計實施方案，組織審計組，并向被審計單位下達審計通知書?？⒐Q算審計終結后，應當及時提出審計報告，并征求被審計項目法人的意見。水利審計部門應當根據竣工決算審計報告、被審計項目法人的書面反饋意見，及時提出和下達竣工決算審計意見書和審計決定。

簡介：紀念碑廣場竣工儀式上的講話紀念碑廣場竣工儀式上的講話紀念碑廣場竣工儀式上的講話CLASS““紀念碑廣場竣工儀式上的講話尊敬的各位領導、來賓和朋友們在這梔子飄香的六月在全體李莊人民奮發(fā)圖強，搶抓旅發(fā)會機遇建設家鄉(xiāng)之際我們榮幸地迎來了老朋友同濟大學第十屆校友會工作會暨抗戰(zhàn)勝利回遷60周年紀念活動開幕。在此，請允許我代表李莊鎮(zhèn)黨委、政府和4萬3千李莊人民對各位領導、來賓和朋友們表示最熱烈的歡迎66年前，同濟大學師生在同大遷川，李莊歡迎。一切需要，地方供應的十六字電文盛情邀請下北遷李莊。從此，同濟的殷殷學子告別了輾轉遷徙潛心治學，樹立了文化抗戰(zhàn)的豐碑，為中華文明的傳承立下了不世之功。六年時間同濟和李莊同舟共濟相儒以沫結下了深厚的情誼科學、民主、文明的同大之風更是吹遍了西南邊陲李莊古鎮(zhèn)的山川田野，影響了李莊整整幾代人。以同大師生為代表充分昭示中國知識分子救亡圖存的抗戰(zhàn)之魂，也從此永駐李莊，生生不息。為紀念李莊、同濟的深情厚誼，在市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的領導支持下，在同濟大學全體領導師生校友的關心幫助下，在廣大建設者和李莊人民的共同努力下，修建完成了李莊同濟紀念碑廣場。李莊同濟紀念碑廣場既是愛國知識分子在民族危亡時迸發(fā)不屈精神的結晶，更是李莊和同濟大學友誼世代傳承的見證，必將成為李莊人和同濟人心中永遠的豐碑，必將成為李莊、同濟共創(chuàng)輝煌的新起點66年后的今天，為回報李莊人民的深情，加快古鎮(zhèn)開發(fā)建設，廣大同濟師生校友，為建設新李莊在規(guī)劃、建設、教育等方面提供了大量無私的幫助。在此，請允許我代表李莊鎮(zhèn)黨委、政府和李莊人民衷心感謝以周家倫書記、萬剛校長、趙建夫副校長為代表的同濟大學師生們，衷心感謝各位老校友為建好李莊牽線搭橋所付出的心血，衷心感謝市委解書記、吳市長對校、地合作不遺余力的支持。各位領導、各位嘉賓，昔日李莊放眼世界，包容天下。今日李莊人將繼承和發(fā)揚自強不息的奮斗精神，在黨的XX屆五中全會精神的指引下，在市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊抓住四川省第四屆旅游發(fā)展大會在宜賓召開的契機，改革創(chuàng)新，銳意進取，深度挖掘李莊豐富、獨特的抗戰(zhàn)文化和厚重、古樸的建筑、民俗文化，走旅游興鎮(zhèn)之路。我們堅信經過一年的建設，一定會呈現出一個真實的、嶄新的中國李莊，為旅發(fā)會和全區(qū)、全市人民交上一份滿意的答卷，為同濟大學100周年校慶送上一份厚禮