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簡(jiǎn)介：一為什么選擇XX管理咨詢(xún)二本次項(xiàng)目我們期望得到什么效果3客戶(hù)希望通過(guò)本次咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制本次咨詢(xún)的目標(biāo)是建立一套完善、有效的績(jī)效管理方案，達(dá)到以下目的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步完善現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展；改進(jìn)組織行為，提高組織績(jī)效水平，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)助提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)；建立公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)員工在本職崗位的工作行為和工作成果，為薪酬決策提供依據(jù)；建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資本，為醫(yī)院各類(lèi)員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)。希望與目標(biāo)4XX實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo)XX實(shí)施項(xiàng)目的原則是過(guò)程咨詢(xún)，不但提供完備的方案，而且協(xié)助企業(yè)實(shí)施；注重提交文件的質(zhì)量，也注重咨詢(xún)過(guò)程中對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)與溝通，使各級(jí)員工轉(zhuǎn)變觀念并使管理層掌握人力資源3P系統(tǒng)管理的方法與技巧。在上述原則的基礎(chǔ)上，XX將為客戶(hù)建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)。同時(shí)為了保證績(jī)效管理體系有效實(shí)施，XX還會(huì)指導(dǎo)協(xié)作客戶(hù)人力資源部增強(qiáng)在方案應(yīng)用中實(shí)施的有效性。三我們將如何運(yùn)作本項(xiàng)目系統(tǒng)解決思維先行重點(diǎn)優(yōu)化鑒于第一次與貴院深度溝通，并參閱相關(guān)資料后，我們建議首先，不建議采取顧問(wèn)式服務(wù)。顧問(wèn)式服務(wù)僅針對(duì)某細(xì)節(jié)問(wèn)題上提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，缺乏系統(tǒng)解決問(wèn)題的有效性。其次，不建議用“一攬子的解決方案”。貴院前期已做大量工作，且有方案實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，若采取“一攬子方案”可能會(huì)引起“水土不服”，且有成本較大、周期長(zhǎng)、范圍廣等缺點(diǎn)。我們強(qiáng)調(diào)的是實(shí)戰(zhàn)有效，為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題，因此第一，系統(tǒng)解決。按項(xiàng)目流程提供系統(tǒng)性的解決方案。包含調(diào)研、訪談、診斷、培訓(xùn)，研討以及方案優(yōu)化等內(nèi)容，按項(xiàng)目建制來(lái)操作。第二，思維先行。任何管理變革若沒(méi)有思維變革輔助，則最終只能是廢紙一堆。因此，在解決方案的前期、中期、后期，我們都會(huì)提供相關(guān)的培訓(xùn)。尤其重視通過(guò)企業(yè)文化、管理思維、現(xiàn)代人力資源思想及管理技能等重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。第三，重點(diǎn)優(yōu)化。我們將客觀評(píng)價(jià)貴院前期所做的工作，對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行優(yōu)化，就重點(diǎn)問(wèn)題如考核方法、考核周期、績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重、比例等作優(yōu)化調(diào)整。7XX公司認(rèn)為本次項(xiàng)目分兩大塊一是前期的調(diào)研診斷；二是績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化前期調(diào)研診斷績(jī)效方案優(yōu)化訪談分層次、分類(lèi)別問(wèn)卷按實(shí)際需要項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃績(jī)效考核分類(lèi)表指標(biāo)詞典績(jī)效考核方案8明確雙方在項(xiàng)目中的職責(zé)的目的是為了更貼近企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)讓企業(yè)參與操作以便掌握技能一前期調(diào)研診斷10分層分類(lèi)的調(diào)研訪談能夠協(xié)助企業(yè)快速捕捉問(wèn)題的關(guān)鍵，把握企業(yè)主要的病癥績(jī)效管理現(xiàn)狀實(shí)施的效果，相關(guān)人員的評(píng)價(jià)；績(jī)效考核沿革及其結(jié)果不同階段的目標(biāo)；不同層、類(lèi)員工心態(tài)了解他們的期望和需求；目前考核系統(tǒng)的問(wèn)題目標(biāo)指標(biāo)分解、數(shù)量、權(quán)重分配。訪談分層次、分類(lèi)別；主要的診斷方法；問(wèn)卷問(wèn)卷設(shè)計(jì)、抽樣調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)計(jì)；主要方法主要內(nèi)容二績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化12績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化必須符合現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院績(jī)效管理的五大基本原則醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)密集型單位，作為知識(shí)分子聚集的組織，把握好績(jī)效考核的原則對(duì)整個(gè)醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。13XX績(jī)效體系建立五步法14STEP1績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃說(shuō)明工作描述是制定績(jī)效系統(tǒng)的基礎(chǔ)，在工作描述的前提下對(duì)公司戰(zhàn)略分析，是保證公司績(jī)效管理系統(tǒng)的目標(biāo)性?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)劃必須基于崗位的業(yè)績(jī)績(jī)效目標(biāo)以及崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定一般以業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及員工能力提升為評(píng)價(jià)依據(jù)。15醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)應(yīng)圍繞四個(gè)方面建設(shè)由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院績(jī)效評(píng)估的主要目標(biāo)應(yīng)圍繞建立一個(gè)包括醫(yī)德操守、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益綜合考核指標(biāo)。向現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院發(fā)展，其目標(biāo)應(yīng)主要包括以下方面財(cái)務(wù)方面醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、成本核算、效益評(píng)估；顧客方面行政為醫(yī)療管理服務(wù)，醫(yī)療管理為患者服務(wù)；一切以患者為中心；員工發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)名牌醫(yī)生、技術(shù)骨干、管理能手，服務(wù)之星等。內(nèi)部管理醫(yī)療質(zhì)量控制、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展以及醫(yī)療服務(wù)文化建設(shè)等16STEP2針對(duì)醫(yī)院不同的職層、職類(lèi)，并根據(jù)組織的要求設(shè)計(jì)分類(lèi)管理表，以明確績(jī)效考核的重點(diǎn)對(duì)象和內(nèi)容高層（院長(zhǎng)）中層主任主治醫(yī)師等基層（醫(yī)生護(hù)士其他）分類(lèi)管理表考核方式考核內(nèi)容考核周期KPIGS月度季度年度業(yè)績(jī)態(tài)度能力按不同職層、類(lèi)別設(shè)計(jì)不同的考核方式；考核內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)針對(duì)不同職層的崗位類(lèi)別；醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)避免過(guò)度注重業(yè)績(jī)，應(yīng)同時(shí)關(guān)注醫(yī)德的培養(yǎng)，服務(wù)是醫(yī)院的本質(zhì)。醫(yī)德17分層分類(lèi)管理表可通過(guò)3W2H來(lái)設(shè)計(jì)考核誰(shuí)誰(shuí)考核考核什么如何考核結(jié)果應(yīng)用被考核對(duì)象被管理的對(duì)象需提高績(jī)效的對(duì)象需要用考核方法來(lái)管理的對(duì)象考核者政策制定者考核組織者考核參與者考核內(nèi)容行為結(jié)果態(tài)度能力醫(yī)德考核制度考核程序考核周期反饋申訴激勵(lì)方式精神物質(zhì)正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)員工發(fā)展院長(zhǎng)書(shū)記部門(mén)考核員工考核考核委員會(huì)部門(mén)主管人事處員工顧客關(guān)鍵業(yè)績(jī)例行職責(zé)工資獎(jiǎng)金晉升淘汰調(diào)崗培訓(xùn)18科室的考核應(yīng)注重業(yè)績(jī)，醫(yī)生的考核目標(biāo)應(yīng)將業(yè)績(jī)與醫(yī)德結(jié)合，評(píng)價(jià)方式應(yīng)結(jié)合上級(jí)與顧客評(píng)價(jià)樣例19STEP3構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)辭典STEP3績(jī)效指標(biāo)辭典設(shè)計(jì)31戰(zhàn)略目標(biāo)分解構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)辭典1、BSC繪制戰(zhàn)略地圖；2、魚(yú)骨圖法形成部門(mén)目標(biāo)；3、部門(mén)目標(biāo)識(shí)別表32形成績(jī)效辭典1、目標(biāo)指標(biāo)化（QQTC）；2、指標(biāo)篩選與分析；3、指標(biāo)定義、形成指標(biāo)辭典。20一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)基本的績(jī)效方面（如收入、成本）及最薄弱環(huán)節(jié)（最短的木板）來(lái)設(shè)立目標(biāo)XX企業(yè)戰(zhàn)略地圖樣例21依據(jù)各部門(mén)的主要職責(zé)及價(jià)值貢獻(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)形成部門(mén)目標(biāo)，其中目標(biāo)的分配應(yīng)平衡樣例22醫(yī)院的行業(yè)特性，決定了并非所有的的目標(biāo)都能指標(biāo)化，將20％的關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)即可XX公司2005年人力資源部目標(biāo)指標(biāo)化樣例23關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)后，應(yīng)形成各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)劃表，制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間及先后次序XX公司2005年客服部KPI規(guī)劃識(shí)別表樣例24績(jī)效指標(biāo)需每年根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)等不斷修訂與完善XX公司2005年人力資源部KPI指標(biāo)描述樣例25通過(guò)魚(yú)骨圖法分解指標(biāo)，在確定考核指標(biāo)時(shí)要簡(jiǎn)便、易操作，指標(biāo)不宜過(guò)多，以35個(gè)指標(biāo)人較合適樣例26STEP4績(jī)效表格設(shè)計(jì)STEP4績(jī)效表格設(shè)計(jì)41中高層績(jī)效表格設(shè)計(jì)績(jī)效表格設(shè)計(jì)1、業(yè)績(jī)合同；2、績(jī)效評(píng)定表；42基層績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)1、業(yè)績(jī)考核表格設(shè)計(jì)；2、能力考核表格設(shè)計(jì)；3、態(tài)度考核表格設(shè)計(jì)；4、績(jī)效申訴表等27高層領(lǐng)導(dǎo)考核的重點(diǎn)在于各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)的考核重點(diǎn)在于機(jī)制的建設(shè)及部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)示例28業(yè)績(jī)合同為中高層績(jī)效管理的主要工具，一般以一個(gè)年度為考核周期，由醫(yī)院的所有人考評(píng)樣例29對(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的基層員工，則可通過(guò)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及行為標(biāo)準(zhǔn)等方式結(jié)合考評(píng)樣例30各部門(mén)可設(shè)計(jì)月度工作總結(jié)及計(jì)劃表，能有效控制員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，指導(dǎo)管理者及時(shí)調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)需轉(zhuǎn)化為部門(mén)月度計(jì)劃樣例31醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè)，醫(yī)生的醫(yī)德建設(shè)是重點(diǎn)，可通過(guò)上級(jí)評(píng)定與顧客評(píng)定結(jié)合考評(píng)，一般以季度考評(píng)為佳態(tài)度能力等評(píng)定表一般適宜階段性評(píng)價(jià)（如季度、年度）樣例32由科室的行政經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通，充分考慮員工對(duì)考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴樣例33STEP5績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果必須與培訓(xùn)、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用STEP5績(jī)效結(jié)果應(yīng)用51績(jī)效結(jié)果與薪酬等級(jí)結(jié)合績(jī)效評(píng)估比對(duì)1、年末績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總2、績(jī)效結(jié)果與薪檔、薪級(jí)的調(diào)整結(jié)合52績(jī)效結(jié)果與崗位調(diào)動(dòng)結(jié)合1、根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果晉升2、根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果降職53績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)相結(jié)合1、績(jī)效優(yōu)的員工獲得培訓(xùn)的優(yōu)先權(quán)2、績(jī)效劣的部門(mén)需要重新調(diào)整部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃34績(jī)效考核的結(jié)果將與薪酬緊密結(jié)合體現(xiàn)有效激勵(lì)，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金還應(yīng)與部門(mén)績(jī)效結(jié)合35績(jī)效考核年度優(yōu)秀的員工可通過(guò)工資級(jí)別及職務(wù)級(jí)別的晉升體現(xiàn)激勵(lì)36績(jī)效評(píng)估的結(jié)果將與培訓(xùn)相結(jié)合，薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)調(diào)整，績(jī)效優(yōu)秀的則應(yīng)總結(jié)傳播

簡(jiǎn)介：北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)公司20031110,德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún),機(jī)密,,,,,2003年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)薪酬調(diào)查項(xiàng)目建議書(shū),2,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,是企業(yè)進(jìn)行完善薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)依據(jù)和基礎(chǔ)明確公司目前在行業(yè)中所處的地位企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部薪酬福利調(diào)整的重要依據(jù)有效控制人力成本以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工為企業(yè)提供完善先進(jìn)的人力資源管理理念,對(duì)于參與公司的意義,3,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,加薪依據(jù)提升人力資源部在公司內(nèi)部的地位和價(jià)值提高專(zhuān)業(yè)人力資源薪酬管理能力部門(mén)或個(gè)人業(yè)績(jī)業(yè)內(nèi)溝通的機(jī)會(huì),對(duì)參與公司人力資源部的意義,4,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,我們提供的服務(wù)方式,★普通型服務(wù)您受邀參與我們的調(diào)查，我們提供給您當(dāng)年的醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利調(diào)查報(bào)告?！锛訌?qiáng)型服務(wù)您受邀參與我們的調(diào)查，并向我們提出您所關(guān)心的行業(yè)內(nèi)商家的名錄，我們替您邀請(qǐng)他們參與我們的調(diào)查，我們提供給您以這些企業(yè)為樣本制作的報(bào)告。★正在進(jìn)行的特別服務(wù)1外資醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)型薪酬福利調(diào)查服務(wù)。我們應(yīng)外資企業(yè)邀請(qǐng)，特別加入的服務(wù)內(nèi)容。樣本為在我國(guó)的外資醫(yī)藥企業(yè)，制作出外資企業(yè)的薪酬福利調(diào)查2生物制藥的加強(qiáng)型報(bào)告服務(wù),5,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,擬邀請(qǐng)企業(yè)名錄,天津武田北京第一制藥蘇州衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)普強(qiáng)蘇州制藥有限公司蘇州膠囊有限公司蘇州東瑞制藥有限公司寶利化（南京）制藥有限公司廣州大冢制藥上海三共制藥上海羅氏制藥有限公司西安楊森制藥有限公司大連輝瑞制藥有限公司阿斯利康制藥上海施貴寶中國(guó)大冢制藥天士力集團(tuán)有限公司北京美羅藥業(yè)北京雙鶴藥業(yè)神威藥業(yè)股份有限公司西安東盛科技股份公司西安利君沙制藥股份公司上海廣得利膠囊上海三維制藥有限公司上海綠谷集團(tuán)有限公司國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份公司葛蘭素史克（重慶）北京同仁堂股份有限公司養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司無(wú)錫華瑞制藥,江蘇江山制藥北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司上海維奧集團(tuán)上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司上海健特生物科技有限公司深圳津村藥業(yè)有限公司匯仁集團(tuán)有限公司武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司江西江中藥業(yè)股份有限公司杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司株洲千金藥業(yè)煙臺(tái)榮昌制藥有限公司山東達(dá)因生物制藥股份有限公司山東綠葉制藥制藥股份有限公司齊魯安替比奧制藥有限公司濟(jì)南市東風(fēng)制藥廠有限公司煙臺(tái)魯銀藥業(yè)有限公司山東新華制藥股份有限公司山東東阿阿膠集團(tuán)有限公司青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)股份有限公司華瑞制藥有限公司三九醫(yī)藥股份有限公司陜西超群科技股份公司,6,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,擬邀請(qǐng)企業(yè)名錄（續(xù)）,深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司深圳海王生物工程股份有限公司深圳市清華源興生物科技有限公司珠海聯(lián)邦制藥有限公司海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司廣州白云山制藥股份公司廣東彼迪藥業(yè)有限公司廣東大冢制藥有限公司成都地奧集團(tuán)有限公司四川迪康科技藥業(yè)股份有限公司長(zhǎng)征制藥股份有限公司太極藥業(yè)云南白藥集團(tuán)股份有限公司云南滇虹天然藥物股份有限公司云南盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)有限公司云南文山特安吶制藥有限公司西南合成制藥股份有限公司江蘇江山制藥有限公司廣州羊城藥業(yè)海南輕騎海藥股份有限公司西南藥業(yè)有限公司珠海天大藥業(yè)（珠海）有限公司浙江佐力藥業(yè)股份公司浙江升華拜克生物股份公司北京萬(wàn)泰生物制藥,北京三元基桂林集琦藥業(yè)股份有限公司貴州仙靈藥業(yè)股份公司哈藥集團(tuán)濟(jì)南三株藥業(yè)有限公司山東新華制藥股份有限公司萬(wàn)華普曼生物工程有限公司盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)西安一枝劉枝藥有限公司哈藥集團(tuán)中藥二廠湖北圣鶴峰縣八峰民族藥化工總公司湖北百科亨迪藥業(yè)股份有限公司湖北北中天愛(ài)百顆藥業(yè)有限公司湖北千里馬藥業(yè)股份有限公司哈藥集團(tuán)制藥總廠湖南九芝堂浙江醫(yī)藥股份哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司寧夏多維泰瑞制藥有限公司青海三普藥業(yè)股份公司康恩貝集團(tuán)有限公司陜西漢江藥業(yè)股份有限公司浙江震元制藥有限公司云南英茂紅河制藥有限公司仙居制藥有限公司深圳科興,7,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,薪酬調(diào)查流程分為6個(gè)主要步驟,主要步驟第一階段10月1日11月30日1根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況確定調(diào)查范圍，選擇比較對(duì)象邀請(qǐng)參加者并說(shuō)明調(diào)查情況3職位評(píng)估及職位匹配問(wèn)卷填寫(xiě)、回收及數(shù)據(jù)審核第二階段11月1日12月31日數(shù)據(jù)處理、制作報(bào)告提交報(bào)告及增值服務(wù)其中職位匹配，薪酬問(wèn)卷的填寫(xiě)由顧問(wèn)和參加者共同完成,,,,,,,1、確定范圍，選擇對(duì)象,2、邀請(qǐng)參加者并說(shuō)明,3、崗位評(píng)估及職位匹配,4、問(wèn)卷回收及數(shù)據(jù)審核,5、數(shù)據(jù)處理、制作報(bào)告,6、提交報(bào)告及增值服務(wù),8,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,,第一部分參與公司簡(jiǎn)介1第二部分宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)4第三部分薪酬趨勢(shì)631行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率平均值及預(yù)期32行業(yè)員工流失情況33年度整體薪酬平均值及薪酬結(jié)構(gòu)34年度固定現(xiàn)金起薪的平均值第四部分XX行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告（等級(jí)薪酬）1241年度基本工資42年度固定現(xiàn)金43年度總現(xiàn)金44年度整體薪酬第五部分各職類(lèi)薪酬水平的市場(chǎng)回歸數(shù)據(jù)比較25511各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)高位比較薪酬結(jié)構(gòu)1512各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)高位比較薪酬結(jié)構(gòu)2513各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)高位比較薪酬結(jié)構(gòu)3514各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)高位比較薪酬結(jié)構(gòu)4521各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)中位比較薪酬結(jié)構(gòu)1531各職類(lèi)回歸數(shù)據(jù)低位比較薪酬結(jié)構(gòu)1,報(bào)告內(nèi)容大綱,9,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,,第六部分崗位薪酬福利分析6561行政、管理部接線(xiàn)員司機(jī)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)辦公室行政員高級(jí)辦公室行政員行政經(jīng)理行政部長(zhǎng)總經(jīng)理62財(cái)務(wù)部63人力資源部64產(chǎn)品/研發(fā)部65銷(xiāo)售部66客戶(hù)服務(wù)部67市場(chǎng)部68網(wǎng)絡(luò)部,報(bào)告內(nèi)容大綱（續(xù)1）,10,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,,報(bào)告內(nèi)容大綱（續(xù)2）,第七部分公司與市場(chǎng)情況的對(duì)比129第八部分福利水平分析13081國(guó)內(nèi)出差政策82房屋福利83年假84通訊費(fèi)用85試用期轉(zhuǎn)正增幅86交通工具,11,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,增值服務(wù)公司與市場(chǎng)情況的對(duì)比,75分位,中位,25分位,XX公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,0,50,000,100,000,150,000,200,000,250,000,300,000,350,000,400,000,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,人民幣,職位等級(jí),年度現(xiàn)金總額，人民幣,舉例,與XX地區(qū)XX行業(yè)市場(chǎng)水平相比XX公司當(dāng)前的總現(xiàn)金收入水平比市場(chǎng)中位％,12,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,項(xiàng)目費(fèi)用,普通型報(bào)告費(fèi)用為6，000元包括實(shí)付費(fèi)用與營(yíng)業(yè)稅）。加強(qiáng)型報(bào)告費(fèi)用為8，000元企業(yè)可自由選擇810家目標(biāo)企業(yè)）。在項(xiàng)目簽約3日內(nèi)收取。,13,2003德翰創(chuàng)業(yè)公司版權(quán)所有,聯(lián)系方式,公司地址北京市朝陽(yáng)區(qū)安翔北里11號(hào)創(chuàng)業(yè)大廈227228郵編100101電話(huà)0106486801164853152傳真01064871435負(fù)責(zé)人王錚EMAILWZZF263NETHTTPWWWDHCREATIVECOM,德翰咨詢(xún)幫助企業(yè)提高人力資本收益率,謝謝,

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