簡介：1商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書BUSINESSPLAN企業(yè)名稱中電科長江數(shù)據(jù)股份有限公司項(xiàng)目名稱智慧旅游O2O運(yùn)營模式項(xiàng)目責(zé)任人王煒聯(lián)系方式159071607773概要根據(jù)2013年國家旅游局發(fā)布的關(guān)于印發(fā)2014中國旅游主題年宣傳主題及宣傳口號(hào)的通知，各地要結(jié)合旅游業(yè)發(fā)展方向，以智慧旅游為主題，引導(dǎo)智慧旅游城市、景區(qū)等旅游目的地建設(shè)，同時(shí)要求全國各旅游部門圍繞“智慧旅游”來展開一系列的旅游推廣宣傳和旅游營銷活動(dòng)；2015年1月10日國家旅游局印發(fā)關(guān)于促進(jìn)智慧旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見，到2016年，建設(shè)一批智慧旅游景區(qū)、智慧旅游企業(yè)和智慧旅游城市，到2020年，形成系統(tǒng)化的智慧旅游價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。雖然國家政策上要求智慧旅游的推廣與普及，但各旅游部門以及景區(qū)由于缺少這塊領(lǐng)域的專業(yè)人才，智慧旅游變成了信息化軟硬件項(xiàng)目的堆砌，要么花了錢看不到實(shí)效，要么看似設(shè)計(jì)高屋建瓴，但無法落地營運(yùn)。我對(duì)智慧旅游的建設(shè)理解，按照“互聯(lián)網(wǎng)”的思維，應(yīng)該是少投入甚至是“零投入”的，通過智慧運(yùn)營的整體框架設(shè)計(jì)，聯(lián)合行業(yè)壟斷機(jī)構(gòu)（如銀行，電信運(yùn)營商等）形成利益共同體，同時(shí)打造景區(qū)當(dāng)?shù)刂腔坌∩倘Γ嵘慰统?、住、行、購、娛的旅游體驗(yàn)；提升景區(qū)品牌形象、消費(fèi)多元化、一體化、人性化、以及服務(wù)增值化；提升旅游監(jiān)管部門監(jiān)督力、執(zhí)行力、公信力；提升旅游服務(wù)業(yè)信息推廣渠道、服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)誠信等各項(xiàng)指標(biāo)，貫徹國家政策要求的智慧旅游生態(tài)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。

簡介：收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱易乾通中醫(yī)外治健康管理產(chǎn)業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目易乾通中醫(yī)外治健康管理產(chǎn)業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目項(xiàng)目單位易乾通健康管理有限公司易乾通健康管理有限公司（蓋章）（蓋章）公司地址北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡嘉園西里北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡嘉園西里28號(hào)公司電話公司傳真電子郵件北京易乾通健康管理有限公司二零一六年八月制二零一六年八月制易乾通健康管理旗艦店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書易乾通健康管理有限公司第3頁共85頁閱讀導(dǎo)引第1章計(jì)劃摘要511目標(biāo)512任務(wù)513成功的關(guān)鍵6第2章產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述7第3章項(xiàng)目前景瞻望1131中國已身處“財(cái)富第五波“1122我國健康產(chǎn)業(yè)未來十年將達(dá)兆億產(chǎn)值1423產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場升級(jí)將成為健康產(chǎn)業(yè)的新焦點(diǎn)1524國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀17第4章項(xiàng)目可行性分析2141中國健康產(chǎn)業(yè)路在何方21411療體系的成功商業(yè)模式核心醫(yī)院平臺(tái)與通路22412保健品企業(yè)不少、行業(yè)混亂，還沒有標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化流程。2242健康產(chǎn)業(yè)的核心是健康管理2443健康管理在中國發(fā)展之必然趨勢25第5章機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃2651機(jī)構(gòu)設(shè)置2652機(jī)構(gòu)功能27第6章項(xiàng)目的營銷模式2961目標(biāo)客戶群3062與客戶建立聯(lián)系3063對(duì)客戶觀念的引導(dǎo)3164客戶管理3165、廣告策略32第7章項(xiàng)目的經(jīng)營模式3371客戶類型34711VIP客戶34712普通客戶34713企業(yè)客戶3572盈利渠道35721資產(chǎn)增值盈利35722品牌價(jià)值增值35723會(huì)費(fèi)收入、其他經(jīng)營收入3573資產(chǎn)運(yùn)作36第8章項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容3681專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的身體全面體檢報(bào)告3782為客戶建立涵蓋過去、現(xiàn)狀、未來的健康管理檔案3883磁灸全面調(diào)理的養(yǎng)生保健理療3884磁灸的經(jīng)絡(luò)調(diào)理與功效3985保健食品類輔助治療4086營養(yǎng)食療及營養(yǎng)飲品41第9章中國磁灸調(diào)理康復(fù)中心42第10章企業(yè)文化構(gòu)建43第11章職責(zé)管理流程45111營銷部職責(zé)管理流程45112項(xiàng)目管理部職責(zé)管理流程46113調(diào)理康復(fù)中心職責(zé)管理流程47

簡介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱公司名稱XXXXXX日本料理日本料理創(chuàng)業(yè)人人XXXXXXXX日期期20152015年XXXX月XXXX日夢の櫻夢の櫻關(guān)于我們關(guān)于我們夢の櫻日本料理主要是以經(jīng)營日本旋轉(zhuǎn)壽司為主要特色的餐廳。本店是一間二人合資型公司，店鋪面積約為XX平方，預(yù)算約在25萬左右，現(xiàn)已自有資金XX萬元（本人XX萬，合作人XX萬元）需貸款XX萬元。本店欲選址在熱鬧的XX區(qū)XX路，周邊有較多商務(wù)寫字樓、住宅區(qū)及地鐵站，客流量相對(duì)可以得到保障。本店在繼承傳統(tǒng)日本壽司的料理餐飲特色基礎(chǔ)上，也將引入更多時(shí)尚豐富的元素，出品更為健康的食品。在裝修和餐廳用品上，追求品位、聚日本料理的特色，與菜品相映成輝；經(jīng)營管理方面，各重要職位均由專業(yè)壽司制作管理人士擔(dān)任。一流的菜品、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)，一定能夠令客人流連其中。我們希望在原料的采購和制作工藝方面達(dá)到綠色餐飲的標(biāo)準(zhǔn)。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中使用源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料。在保證原料純粹性的基礎(chǔ)上配合壽司的獨(dú)特加工工藝，即美味又健康的完美結(jié)合。夢の櫻夢の櫻經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍我們致力于經(jīng)營特色日本壽司旋轉(zhuǎn)壽司，豐富消費(fèi)者的餐飲選擇，為顧客提供一個(gè)安全、健康的飲食環(huán)境。我們除了在提供午餐及晚餐外還有豐富的下午茶等待著各位顧客前來品嘗。除壽司外的特色日式甜點(diǎn)除樣式好看之外口感也是相當(dāng)?shù)暮?；草莓大福、日式和果子、長崎蛋糕、鯛魚燒、抹茶等時(shí)尚小食也都符合時(shí)下年輕女性們的各種要求。經(jīng)營內(nèi)容包括經(jīng)營內(nèi)容包括1、壽司2、前菜3、刺身4、燒物5、飯類、面類6、拼盤、手卷7、酒（日本青梅酒、燒酒等）8、日式火鍋9、日式甜點(diǎn)

簡介：120無人機(jī)航測服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書無人機(jī)航測服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書某公司某公司20152015年3月320保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于某公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得某公司的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃書編號(hào)授方（法定代表人或授權(quán)代表）公司日期

簡介：I第一章第一章施工計(jì)劃書與工程進(jìn)度施工計(jì)劃書與工程進(jìn)度1第一節(jié)工程概況11工程簡介12工程特點(diǎn)13機(jī)電安裝工程項(xiàng)目和機(jī)電安裝工程概況24給排水工程概況25通風(fēng)空調(diào)工程概況4第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作41技術(shù)準(zhǔn)備42施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備53勞動(dòng)組織準(zhǔn)備54建立健全各項(xiàng)管理制度65現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施6第三節(jié)主要項(xiàng)目主要施工工藝、技術(shù)措施61通風(fēng)空調(diào)工程62給排水工程73電氣安裝94設(shè)備安裝9第四節(jié)施工進(jìn)度安排10第五節(jié)現(xiàn)場的材料供應(yīng)和管理措施10第六節(jié)降低成本技術(shù)措施11第二章第二章工地人員組織工地人員組織12第三章第三章施工品質(zhì)管理計(jì)劃施工品質(zhì)管理計(jì)劃13第一節(jié)質(zhì)量保證措施13第二節(jié)質(zhì)量責(zé)任制14第三節(jié)質(zhì)量控制措施14第四節(jié)成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施15第四章第四章工地安全、文明施工管理計(jì)劃工地安全、文明施工管理計(jì)劃17第一節(jié)安全技術(shù)措施17第二節(jié)消防保衛(wèi)措施171保衛(wèi)工作172消防方面18第三節(jié)現(xiàn)場文明施工管理措施18第五章第五章系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收辦法系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收辦法20第一節(jié)系統(tǒng)驗(yàn)收辦法201第一章第一章施工計(jì)劃書與工程進(jìn)度施工計(jì)劃書與工程進(jìn)度第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況1工程簡介工程簡介恒智天成大廈工程總建筑面積為1L萬平方米，是一座以辦公為主，餐飲、購物、娛樂為一體的大型綜合性建筑。恒智天成大廈分為地下三層，局部有夾層，地上三十三層，建筑物總高度125米，地下層主要用于地下車庫及各種設(shè)備機(jī)房，地上部分主要用于辦公、購物及餐飲。恒智天成大廈為全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，建筑物東西方向長約88米，南北方向長約為75米。地下機(jī)房主要設(shè)在地下層，地下三層設(shè)制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房，地下二層設(shè)變配電主、熱交換機(jī)房、空調(diào)機(jī)房，地下一層設(shè)發(fā)電機(jī)、電話總機(jī)房、空調(diào)機(jī)房等。2工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)恒智天成大廈工程為高層建筑，全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，目前土建結(jié)構(gòu)己基木完成，為此我方在安裝過程中要仔細(xì)核查落實(shí)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的設(shè)置，為今后安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。工程量大，進(jìn)口設(shè)備多。恒智天成大廈工程設(shè)備主要包括冷水機(jī)組、水泵、冷卻塔、熱交換器、新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、排風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、加壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、VAV變風(fēng)量末端裝置、消火栓及消火栓箱、水箱、加壓罐、發(fā)電機(jī)組、高低壓把電柜、變壓器、控制箱、動(dòng)力箱等各型設(shè)備共計(jì)2197臺(tái)，其中冷水機(jī)組、水泵、高壓柜等均為進(jìn)口產(chǎn)品。恒智天成大廈工程量電氣配管95732米，電線電纜2839L米，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)管道平米數(shù)為68302平方米，給排水管長32633米，空調(diào)水管道長7620米。該工程機(jī)電安裝項(xiàng)目總工期短，從而為施工計(jì)劃安排帶來一定難度，此外施工場地相對(duì)狹窄，也給施工帶來相應(yīng)難度。恒智天成大廈工程為一高智能大型建筑，對(duì)機(jī)電安裝要求較高，同時(shí)機(jī)電安裝工程量較大，工期短，各專業(yè)均為交叉作業(yè)，機(jī)電安裝綜合進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行周密細(xì)致的安排，以保證施工順利進(jìn)行。3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目和機(jī)電安裝工程概況機(jī)電安裝工程項(xiàng)目和機(jī)電安裝工程概況L、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目電氣工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程2、電氣工程概況變配電由本地區(qū)經(jīng)東邊室外引來兩路10KV電源在入地下二層變配電室，負(fù)責(zé)本工程全部負(fù)荷。高壓系統(tǒng)采用二段母線分段進(jìn)行互為備用、手動(dòng)聯(lián)絡(luò)的運(yùn)行方式，高壓開關(guān)柜斷路器采用直流操作，繼電保護(hù)采用過負(fù)荷和短路保護(hù)，采用定時(shí)限的保護(hù)方式。低底系統(tǒng)設(shè)四臺(tái)2500KVA干式變壓器，采用單母線分段運(yùn)行方式。

簡介：鍵入文檔標(biāo)題鍵入文檔標(biāo)題青春在路上青春在路上旅游公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)院地理科學(xué)班級(jí)1402班一、一、企業(yè)介紹企業(yè)介紹1一創(chuàng)意背景創(chuàng)意背景1二項(xiàng)目簡述項(xiàng)目簡述2三公司概述公司概述2四團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)概述3五項(xiàng)目效益項(xiàng)目效益5二、二、市場分析市場分析5三、三、產(chǎn)品（服務(wù)介紹）產(chǎn)品（服務(wù)介紹）6四、四、人員及組織結(jié)構(gòu)說明書組織結(jié)構(gòu)人員及組織結(jié)構(gòu)說明書組織結(jié)構(gòu)8一客戶部客戶部8二財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部8三策劃部策劃部8四銷售部銷售部9五人事部人事部9六市場部市場部9七人力資源管理人力資源管理9八業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部9五、五、市場預(yù)測市場預(yù)測1111一行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析12二開展大學(xué)生旅游公司的可行性開展大學(xué)生旅游公司的可行性13三20152020年旅游行業(yè)的七大發(fā)展預(yù)測分析年旅游行業(yè)的七大發(fā)展預(yù)測分析14六、六、營銷策略敘述營銷策略敘述1616一市場調(diào)查及分析市場調(diào)查及分析16二營銷策略營銷策略17三宣傳手段宣傳手段18七、七、生產(chǎn)計(jì)劃說明生產(chǎn)計(jì)劃說明1919一旅行社現(xiàn)有營銷功能的完善旅行社現(xiàn)有營銷功能的完善19二發(fā)展旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略發(fā)展旅游業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略21三對(duì)于報(bào)名人員的旅游安排對(duì)于報(bào)名人員的旅游安排22八、八、財(cái)務(wù)規(guī)劃描述財(cái)務(wù)規(guī)劃描述2222一組團(tuán)業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容組團(tuán)業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容22二組團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)算組團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)算23三結(jié)算付款方式結(jié)算付款方式23四其他費(fèi)用其他費(fèi)用23五費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用節(jié)省24六重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示26九、九、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析2626一風(fēng)險(xiǎn)分析26二規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)27一、一、企業(yè)介紹企業(yè)介紹一創(chuàng)意背景創(chuàng)意背景近年來，旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，外出旅游成為我們生活中必不可少的一

簡介：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書頁1XXXXX酒店新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書行政部行政部新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書頁3一、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)一、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序二、新員工培訓(xùn)程序流程圖流程圖員工講師反饋否合格合格否三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布新員工通用培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施入職通用培訓(xùn)培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)備等）培訓(xùn)效果考核新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表考試（通用培訓(xùn)知識(shí)）重新安排考試新員工到部門報(bào)到部門培訓(xùn)班組培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正退回HR

簡介：新入職人力經(jīng)理工作計(jì)劃書新入職人力經(jīng)理工作計(jì)劃書XXX公司開創(chuàng)于九十年代，已經(jīng)有數(shù)十年的探索與發(fā)展，公司的人力資源及行政管理各個(gè)模塊已經(jīng)趨漸成熟，并經(jīng)過數(shù)十年的管理實(shí)踐，趨向于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。人力資源與行政工作，作為公司后勤支持部門，時(shí)刻在為公司一線部門提供服務(wù)與保障，時(shí)刻在為達(dá)成公司的業(yè)績指標(biāo)服務(wù)，人力資源與行政工作的最終目的是服務(wù)，服務(wù)于公司的業(yè)績。根據(jù)我目前對(duì)公司的初步了解，在行政人事經(jīng)理的崗位上，對(duì)于如何安排第一年的工作，基本思路為逐漸了解公司、融入公司、發(fā)揮個(gè)人能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造價(jià)值。以時(shí)間為主線以時(shí)間為主線初入公司，第一季度主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理，以及員工對(duì)當(dāng)前的公司制度、工作任務(wù)量、工作滿意度、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體1、觀察了解公司，分析和判斷公司目前所處的管理階段，并樹立個(gè)人人格信任感。2、了解公司人力資源現(xiàn)狀，熟悉了解各部門業(yè)務(wù)，關(guān)注關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展。3、梳理公司人力資源實(shí)操工作的情況，使之與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致。并預(yù)防法律糾紛隱患。4、了解并實(shí)施公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、干部管理等流程。此階段達(dá)成目標(biāo)此階段達(dá)成目標(biāo)通過以上對(duì)公司人力資源工作的熟悉以及對(duì)公司管理階段的了解，逐漸對(duì)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)，并且了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)于本年度工作目標(biāo)可做到初步分解，同時(shí)，了解人力資源工作中某些特殊性。有以上對(duì)公司管理以及公司人力資源管理現(xiàn)狀的了解，在第二季度，在維持目前的工作流程與管理制度的前提下1、梳理并分析公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、干部管理等各個(gè)流程，從中其中，POSITION組織與崗位設(shè)計(jì)中，工作分析制定崗位說明書工作分析制定崗位說明書非常重要，崗位說明書可以說是人力資源管理的一個(gè)基本指導(dǎo)，它與人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、績效等息息相關(guān)，具有指導(dǎo)性作用。因此，梳理公司的崗位職責(zé)，作為權(quán)責(zé)明晰，用人合理是一項(xiàng)重要的基本工作。PRESON人員測評(píng)與管理中，重點(diǎn)工作為設(shè)計(jì)完整的職位晉升發(fā)展通道以及設(shè)計(jì)完整的職位晉升發(fā)展通道以及關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理制度關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理制度，引用合理的人才測評(píng)工具，員工培訓(xùn)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)掛鉤，建設(shè)公司關(guān)鍵人才庫。建設(shè)公司人才培養(yǎng)制度，時(shí)刻為公司儲(chǔ)備可造之才，不但有效的節(jié)省招聘成本，還可以培養(yǎng)忠誠高效的員工，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。PERFMANCE績效管理，績效考核對(duì)于公司的重要性不言而喻，嚴(yán)肅的說沒有績效就沒有公司目標(biāo)的有效達(dá)成。因此根據(jù)公司每年度業(yè)績指標(biāo)，對(duì)員工層面，管理層面，高管層面，或者說業(yè)務(wù)層面進(jìn)行指標(biāo)分解，量化、非量化考核指標(biāo)分解，量化、非量化考核必不可少。PAYMENT薪酬福利管理，薪酬福利要在體現(xiàn)公平、公正的前提下，滿足公司新老員工的不同需求，并能夠通過有效的薪酬制度，達(dá)到激勵(lì)員工，留住員工的效果。因此可以根據(jù)公司發(fā)展階段制定合理有效的動(dòng)態(tài)薪酬福利體系合理有效的動(dòng)態(tài)薪酬福利體系或在現(xiàn)有薪酬福利的基礎(chǔ)上，每年度反思公司的薪酬福利體系。POSITIVEATTITUDE工作積極性，員工工作積極性與否，關(guān)系著公司的效益，公司可以采取哪些措施可以有效的激勵(lì)員工工作積極性有效的激勵(lì)員工工作積極性，讓員工愉快而主動(dòng)的工作，是員工關(guān)系管理中的一個(gè)重點(diǎn)。以上以人力資源管理的5P模型來說明人力資源工作中的一些關(guān)鍵工作點(diǎn)，但人力資源工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的大工程，每個(gè)模塊的工作息息相關(guān)并各自有側(cè)重點(diǎn)，另外，一些沒有在5P模型中提到的例如公司檔案管理（紙質(zhì)與電子檔案）、工作中用到的一些統(tǒng)計(jì)與分析方法同樣重要。人力資源工作對(duì)從業(yè)者綜合素質(zhì)要求非常高，不僅要具備人力資源專業(yè)知識(shí)，組織管理，團(tuán)隊(duì)管理、心理學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì)科學(xué)等知識(shí)，還要求能夠細(xì)心、耐心、有愛心的去工作，能夠具備全面性、高度性和前瞻性的素質(zhì)。

簡介：新員工入職培訓(xùn)方案1、培訓(xùn)目的1、讓新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度；2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)。2、適用范圍適用于所有新進(jìn)員工。3、培訓(xùn)周期試用期內(nèi)，原則上是3個(gè)月。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、新員工崗前培訓(xùn)企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及職業(yè)道德。（行政人事部）2、部門內(nèi)部工作指導(dǎo)介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序與方法等。（用人部門及市場部）3、部門間交叉培訓(xùn)該部門人員介紹，部門主要職責(zé)、該部門與任職部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。（實(shí)習(xí)）五、培訓(xùn)方式新員工公司整體培訓(xùn)采用講師講授方式，針對(duì)所有新員工，人數(shù)多、崗位相對(duì)集中時(shí)，集中在會(huì)議室進(jìn)行；人數(shù)少，崗位相對(duì)分散，培訓(xùn)人員確定好時(shí)間去到相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)；晨光產(chǎn)品知識(shí)大課堂采用講師講授方式，針對(duì)所有新員工，采用集中培訓(xùn)，由行政人事部報(bào)新員工名單到市場部，由市場確定培訓(xùn)時(shí)間，原則上在新員工入職12周內(nèi)進(jìn)行，到職2周后進(jìn)行產(chǎn)品考試檢測，合格者將進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)崗位具備基礎(chǔ)知識(shí)；考試不合格者有3天時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)?；A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)針對(duì)業(yè)務(wù)、店面崗位、訂單、財(cái)務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工放到實(shí)習(xí)部門，關(guān)注員工陳列、接待這兩項(xiàng)，并了解店面的進(jìn)銷運(yùn)營方式。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)主要針對(duì)新入職的業(yè)務(wù)人員，采用角色扮演法。部門經(jīng)理制定負(fù)責(zé)4、2017年產(chǎn)品目錄表八、培訓(xùn)評(píng)估1、為了使新員工更好的消化吸收培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)、技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，新員工入職培訓(xùn)每一階段項(xiàng)目將進(jìn)行評(píng)估考核。2、公司將公正評(píng)估的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)成績優(yōu)異的新員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉(zhuǎn)正。

簡介：基于“互聯(lián)網(wǎng)”模式下以社會(huì)化媒體營銷為載體的服務(wù)營銷策略以“果兒鮮”品牌創(chuàng)立為例一、一、社會(huì)化媒體營銷綜述社會(huì)化媒體營銷綜述1111社會(huì)化媒體營銷的內(nèi)涵社會(huì)化媒體營銷的內(nèi)涵著名調(diào)研機(jī)構(gòu)MARKETINGSHERPA在其2009年的調(diào)研報(bào)告中總結(jié)社會(huì)化媒體營銷是一種基于社會(huì)化媒體的，在企業(yè)、影響者、信息搜尋者和消費(fèi)者之間能夠彼此簡化對(duì)話形式并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分享的實(shí)踐。通俗的說社會(huì)化媒體營銷就是利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、在線社區(qū)、博客、微博、百科或者其他互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)和媒體來進(jìn)行營銷、銷售、公共關(guān)系處理和客戶服務(wù)維護(hù)及開拓的一種方式。這種實(shí)踐基于不同的網(wǎng)絡(luò)在線平臺(tái)以及其他一些相關(guān)的WEB20技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)營銷的背景中，社會(huì)化媒體指的是擁有網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容所有權(quán)的一些集合小組，這些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容主要由用戶主動(dòng)發(fā)布而不是直接來自于網(wǎng)站的雇員。品牌或企業(yè)希望能夠利用社會(huì)化媒體的環(huán)境，使其使用者和推崇者能夠在多向化的社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上自主地對(duì)該品牌或公司進(jìn)行推薦，而社會(huì)化媒體營銷正是實(shí)現(xiàn)這一方式的商業(yè)實(shí)踐。社會(huì)化媒體營銷強(qiáng)調(diào)互助合作，對(duì)每一個(gè)參與到社會(huì)化營銷過程中的成員，無論是企業(yè)還是用戶都需要在獲取信息的同時(shí)分享信息，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。1212社會(huì)化媒體營銷的本質(zhì)社會(huì)化媒體營銷的本質(zhì)社會(huì)化媒體營銷的本質(zhì)仍是傳統(tǒng)營銷的社會(huì)化。兩個(gè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)非常重要121121不可或缺的品牌聲譽(yù)。不可或缺的品牌聲譽(yù)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)上述社會(huì)化媒體營銷帶來的收益有一個(gè)重要的前提那就是企業(yè)首先要在社會(huì)化媒體上建立良好品牌形象。品牌聲譽(yù)是社會(huì)化媒體營銷的基礎(chǔ)。122122整合營銷的必要性。整合營銷的必要性。社會(huì)化媒體營銷不能單打獨(dú)斗，而是需要和電子郵件營銷、博客營銷，以及傳統(tǒng)的媒體營銷結(jié)合起來使用，從而形成一個(gè)有機(jī)的整合營銷機(jī)制，并且與企業(yè)的客戶服務(wù)體系結(jié)合起來，才能達(dá)到真正的效果。1313社會(huì)化媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別社會(huì)化媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別131131對(duì)傳統(tǒng)營銷策略的影響。對(duì)傳統(tǒng)營銷策略的影響。傳統(tǒng)營銷依賴層層嚴(yán)密的渠道，并以大量人力與廣告投入市場，這在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將成為無法負(fù)荷的奢侈品。132132對(duì)傳統(tǒng)營銷方式的沖擊。對(duì)傳統(tǒng)營銷方式的沖擊。隨著社會(huì)化媒體技術(shù)迅速展以及顧客受教育程度和文化知識(shí)水平的大幅提高，用戶可以在方便而且低成本的實(shí)現(xiàn)信息共享和互動(dòng)功能，用戶個(gè)性化需求日益彰顯。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種同質(zhì)化、大規(guī)模的營銷方式將越來越不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)者的需求，為了更好的服務(wù)客戶，廠家不得不迎合消費(fèi)者的個(gè)性化需求。而社會(huì)化媒體營銷把傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營銷轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、一對(duì)一的互動(dòng)式營銷。但在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容泛濫的情況下，如何142142消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者行為分析社會(huì)化媒體媒體營銷要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場，及時(shí)了解和把握網(wǎng)絡(luò)市場的消費(fèi)者特征和消費(fèi)者行為模式的變化，為企業(yè)在網(wǎng)上市場進(jìn)行營銷活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)分析和營銷依據(jù)。網(wǎng)上消費(fèi)者作為一個(gè)特殊的群體，有著與傳統(tǒng)消費(fèi)市場不同的特征，因此要開展有效的營銷活動(dòng)必須深入的了解這個(gè)群體的需求特征，購買動(dòng)機(jī)和購買行為的模式。社會(huì)化媒體作為信息溝通的工具，正成為許多有共同愛好的群體聚集和交流的地方，了解這些的群體特征和偏好是網(wǎng)上消費(fèi)者行為分析的關(guān)鍵。143143建立網(wǎng)絡(luò)品牌建立網(wǎng)絡(luò)品牌社會(huì)化媒體營銷的一個(gè)重要特點(diǎn)是在網(wǎng)上建立和推廣自己的品牌，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)就是注意力經(jīng)濟(jì)，擁有注意力的企業(yè)將擁有一切，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值越來越體現(xiàn)出它的重要性。雅虎YAHOO1998年出價(jià)356億美元購并網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)企業(yè)GEOCITIES，就是為了那一大批的注意力。在社會(huì)化媒體中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造有用或者新奇的內(nèi)容來吸引注意力，用真誠的互動(dòng)與反饋來保持消費(fèi)者的注意力。144144增加企業(yè)曝光率增加企業(yè)曝光率企業(yè)網(wǎng)站是一個(gè)虛擬的商店，如果沒有人知曉這個(gè)網(wǎng)站，那么即使里面的商品再好，服務(wù)再優(yōu)秀，也是一無是處。而企業(yè)的社會(huì)化媒體賬戶則是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的虛擬形象。社會(huì)化媒體營銷的初期例大量的工作就是推廣企業(yè)網(wǎng)站、增加企業(yè)在社會(huì)化媒體上的曝光率。如在行業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)商業(yè)網(wǎng)站上添加友情鏈接、優(yōu)化網(wǎng)頁設(shè)計(jì)便于搜索引擎檢索到、網(wǎng)絡(luò)廣告、許可EMAIL經(jīng)營、郵件列表等；在社會(huì)化媒體上開展促銷活動(dòng)、慈善活動(dòng)等。目前有大量的網(wǎng)站訪問量低，社會(huì)化媒體營銷效果不顯著，這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心職能。也是社會(huì)化媒體營銷的重要部分。145145信息發(fā)布信息發(fā)布在社會(huì)化媒體上信息發(fā)布不僅是樹立網(wǎng)絡(luò)品牌，增加企業(yè)曝光率的方法，也是實(shí)施企業(yè)社會(huì)化媒體營銷策略、擴(kuò)大銷售量的手段，它可以同時(shí)向多種受眾發(fā)布信息，例如目標(biāo)顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息?，F(xiàn)在社會(huì)花媒體提供了一個(gè)多樣的信息載體，擁有諸多的優(yōu)越性如多媒體方便快捷，成本低廉，易于維護(hù)更新，容量幾乎無限等。146146顧客服務(wù)顧客服務(wù)傳統(tǒng)模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話的來完成，而互聯(lián)網(wǎng)提供了方便的在線服務(wù)手段，從FAQ常見問題解答到聊天室、BBS，到WEB頁同步，各種信息服務(wù)的內(nèi)容和工具，對(duì)于改善社會(huì)化媒體營銷效果具有重要的意義。例如易趣網(wǎng)的客戶服務(wù)隊(duì)伍每天24小時(shí)監(jiān)控網(wǎng)站上新登物品，解答用戶問題，記錄用戶建議，并跟蹤成交情況以保證交易順利進(jìn)行。147147網(wǎng)上促銷網(wǎng)上促銷營銷的一項(xiàng)基本職能就是銷售促進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)為營銷提供了豐富的促銷手段。互聯(lián)網(wǎng)提供了圖片、色彩、電影、二度空間、虛擬現(xiàn)實(shí)、文字等所有的廣告媒體的功能，通過它，消費(fèi)者可以很方便的看到公司的介紹、產(chǎn)品說明、聯(lián)系地址等，而且可以加入聲音、圖片、動(dòng)畫等信息，進(jìn)行聲情并茂的介紹，從而建立良好的企業(yè)形象。另外，消費(fèi)者可以直接在網(wǎng)上填寫訂單進(jìn)行購買，直接在線上進(jìn)行交易，這也促成了購買行為。148148客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理建立良好的客戶關(guān)系是營銷銷成功的必要條件，而社會(huì)化媒體易于溝通的特性也為維護(hù)良好的客戶關(guān)系提供了便利的條件。企業(yè)可以及時(shí)的得到消費(fèi)者的反饋，對(duì)這些信息進(jìn)行歸攏，找到自己持續(xù)改善的目標(biāo)。149149營銷策略的制定營銷策略的制定

簡介：瑞思奇科技發(fā)展有限公司第1頁共17頁新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書121230YLF保密須知保密須知本產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署合作或購買意向的企業(yè)廠家使用。打開本計(jì)劃書后，翻閱者應(yīng)遵守以下的規(guī)定1若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)將本計(jì)劃書完整退還；2在沒有取得版權(quán)所屬人的書面同意前，翻閱者不得將本計(jì)劃書全部或部分予以復(fù)制、傳遞、影印、泄露或散布給他人，更不能擅自剽竊本計(jì)劃書的商業(yè)構(gòu)思與創(chuàng)意；3應(yīng)以對(duì)待貴企業(yè)的機(jī)密文件一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料；4簽署保密協(xié)議，協(xié)議有效期為自簽署之日起后年。授權(quán)方授予方簽字蓋章簽字蓋章日期年月日瑞思奇科技發(fā)展有限公司第3頁共17頁新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書121230YLF六、公關(guān)與決策六、公關(guān)與決策1414～1515頁七、售后服務(wù)七、售后服務(wù)1616～1717頁一、產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹1產(chǎn)品的概念。產(chǎn)品的概念。2相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段3本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣◇差異性◇獨(dú)特性4企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么經(jīng)銷商、直銷商。經(jīng)銷商、直銷商。5誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么6研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少7本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃

簡介：資質(zhì)申辦計(jì)劃書資質(zhì)申辦計(jì)劃書根據(jù)貴公司申辦資質(zhì)的項(xiàng)目，特制定以下方案公司申請(qǐng)以下項(xiàng)目公司注冊(cè)（包含營業(yè)執(zhí)照辦理、刻章、開戶、辦理網(wǎng)銀）電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)我公司根據(jù)資質(zhì)管理?xiàng)l例及申請(qǐng)辦法，擬定以下工作流程一、一、人員要求人員要求電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)（1）機(jī)電工程、通信與廣電工程專業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于4人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師不少于2人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電子與智能化工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱或機(jī)電工程（或通信與廣電工程）專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；電子與智能化工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于5人，且專業(yè)齊全。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員、材料員、資料員等人員齊全。（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于10人。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)二級(jí)（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于3人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事消防設(shè)施工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級(jí)職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；暖通、給排水、電氣、自動(dòng)化等專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于6人，且專業(yè)齊全。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等人員齊全。（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于20人。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過本類別一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。1、公司核名辦理執(zhí)照以及刻章15個(gè)工作日2、調(diào)取建造師15個(gè)工作日3、資質(zhì)制作5個(gè)工作日；4、建設(shè)廳審批20個(gè)工作日；5、建設(shè)廳公示10個(gè)工作日；6、建設(shè)廳通告10個(gè)工作日；7、安許審批20個(gè)工作日；8、安許公示通告15個(gè)工作日。以上時(shí)間均為大概辦理時(shí)間，甲乙雙方需全力配合。資質(zhì)所需要的辦理時(shí)間總計(jì)在三個(gè)月內(nèi)。安全生產(chǎn)許可證辦理的總時(shí)間為兩個(gè)月內(nèi)。七、七、總體費(fèi)用、付款方式及流程總體費(fèi)用、付款方式及流程以上貴公司辦理公司以及資質(zhì)總體費(fèi)用為218萬元人民幣。原則上我公司不提供發(fā)票，不接受基本賬戶轉(zhuǎn)賬。若有特定要求，協(xié)議前提前告知。若需我公司發(fā)票及轉(zhuǎn)賬，需額外增加合同金額的百分之五，作為稅金，敬請(qǐng)理解順祝商祺北京企業(yè)管理咨詢有限公司

簡介：1楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃計(jì)劃書3況、操作程序和規(guī)范的活動(dòng)。由綜合辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，主要通過集中授課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動(dòng)等多種培訓(xùn)形式展開。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年月日年月日；每天上下午各兩個(gè)課時(shí)上午09001100下午15001700。）培訓(xùn)地點(diǎn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)1、公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的認(rèn)識(shí)了解企業(yè)，同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤管理制度、休假制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等基本規(guī)章制度、包裝車間管理制度、客戶接待制度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為本第五課善于表達(dá)（上）第六課善于表達(dá)（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會(huì)面禮儀及名片使用第九課形式規(guī)范

簡介：￠1￠￡2￠￡3￠￡4￠￡5￠￡6￠￡7￠3￡￡￡8￠￡￡￡￡￡￠￡1￠8￡88￡2￠8￡￡￡￡HONEY￡DARLING88￡3￠1￠￡1923￡2￡￡3￡￡4￡￡5￡￡6￡￡7￡￡8￡￡9￡￡10￡￡￡11￡￡12￡￡13￡￡14￡￡151016617￡￡18￡￡19￡￡20￡￡21￡￡22￡￡23￡￡24￡￡￡￡￡￡1￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡2￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡6￡￡￠￡￡￡￡￡￡10￡￠￡￡￡￡￡￡10￡￠A1￠3￡2￠93￠￠￡￡￡4￠￡￠￠￠￠￡￡￡￡￠￠￠￠￡￡5￠￡6￠MJ7￠8￠9￠LOVE10￠B￡￡1￠8￡8￡￡￡￡￡￡￡2￠3￠￡￡￡’￡￡￡￡￡￡￠4￠5￠6￠￠68￠88￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡

簡介：￠￡￠4￠721￠22￠23￠￠931￠32￠33￠34￠￠1241￠42￠1￠2￠43￠44￠45￠￠1551￠52￠53￠54￠￠1861￠62￠63￠￠2381￠82￠83￠84￠85￠￡￡￠￡￠￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡1￡￡￠￡2￡￡3￡￡4￡￠￡1005￡￡￡￡￠￡￡￡￡1234100￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡1￠￡￡￡￠￡￡￡2￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡3￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡21￡￡￡￡￡￠￠￠￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡32￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡43￡￡1￠￡￡￡2￠￡￠￡￡￠￠￡￡￡￠￡3￠￠￠￡￠￡￠￡1￠￡￡￡2￠￡3￠￡￡4￠￡5￠￠￡6￠￡