簡介：1廢油再處理項(xiàng)目計劃書XXXXX有限公司有限公司32、各地廢機(jī)油資源分析廢機(jī)油（含各種報廢了的潤滑油）的資源分布情況，主要依各地的機(jī)動車、船舶、工廠機(jī)械、水電系統(tǒng)的變壓器、發(fā)電機(jī)組、動力機(jī)組等等數(shù)量的不同有所區(qū)別，如以城市為單元，通過統(tǒng)計分析各地潤滑油使用單位和使用方面的構(gòu)成以及數(shù)量時，我們發(fā)現(xiàn)各同類型城市之間的使用總量差異不是很大，原因在于各城市間使用單位和使用方面的構(gòu)成比例上互有升降。下面我們以一個普通的中小城市為例，簡要做一下具體分析據(jù)不完全統(tǒng)計一個普通中小城市的小汽車約2萬輛左右，大汽車約3萬輛左右。計算小車每月?lián)Q一次油5公斤（含機(jī)油與齒輪油）大車每月?lián)Q一次油15公斤（含機(jī)油與齒輪油）小車每月廢機(jī)油生成量5公斤2萬輛100000公斤100噸大車每月廢機(jī)油生成量15公斤3萬輛450噸各種大型機(jī)械、農(nóng)用車、水泵、拖拉機(jī)、火車、變壓器等每月約為350噸，則每月廢機(jī)油生成量為900噸左右（船舶、摩托車、發(fā)電機(jī)組、動力機(jī)組、水泵等方面使用和更換的數(shù)量還未計入在內(nèi)，如納入計算，取以上幾個項(xiàng)全國的平均值400噸計，則一個普通中小城市的廢機(jī)油月生成量為1300噸月）。一般一個小縣城的廢機(jī)油月生成量約為200多噸月。3、廢機(jī)油還原標(biāo)準(zhǔn)機(jī)油工藝簡述我公司本著“簡潔、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡脑瓌t，組織國內(nèi)石化行業(yè)內(nèi)著名專家在借鑒國際上對廢機(jī)油再生利用技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時，通過多年探索和大量試驗(yàn)，成功研制出專用的合成強(qiáng)力催化劑，并創(chuàng)造性的總結(jié)出一套投資少、工序少、品質(zhì)精良、效益高的獨(dú)特工藝，且

簡介：廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章前言第一章前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告同行之間廣告耗我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。第二章公司描述第二章公司描述（一）公司名稱（一）公司名稱新創(chuàng)藝路廣告有限公司新創(chuàng)藝路廣告有限公司（二）公司性質(zhì)（二）公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨（三）公司宗旨主要面向于漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的主要面向于漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計同行帶來進(jìn)貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效銷售方式為廣大的廣告設(shè)計同行帶來進(jìn)貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市益和社會效益為已任，旨再通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。（四）公司目標(biāo)（四）公司目標(biāo)作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、制作、LED電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些擁有更多自己的項(xiàng)目。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時拓展自己的客戶范圍，不中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。同時培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。同時培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)業(yè)夢想。（五）創(chuàng)業(yè)理念（五）創(chuàng)業(yè)理念新創(chuàng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成新創(chuàng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦M織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路通過有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初線，誠信為本。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍勢力范圍”。我。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個客戶廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)，提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)，做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是新創(chuàng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。才是新創(chuàng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)（五）公司服務(wù)1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑。、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑。第四章公司管理第四章公司管理人力資源人力資源現(xiàn)在初步計劃現(xiàn)在初步計劃XX人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個公司，有廣告設(shè)計的人才，有銷售人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個公司，有廣告設(shè)計的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的力的（四）計劃費(fèi)用（四）計劃費(fèi)用固定投資固定投資（單位元）（單位元）公司租賃費(fèi)用公司租賃費(fèi)用1000010000（一年）（一年）二手廣告噴繪機(jī)二手廣告噴繪機(jī)3000030000刻字機(jī)刻字機(jī)60006000掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)30003000電腦電腦3臺1000010000活動慶典廣告裝飾用品活動慶典廣告裝飾用品1000010000公司裝修費(fèi)用公司裝修費(fèi)用50005000對外宣傳廣告費(fèi)對外宣傳廣告費(fèi)20002000日常經(jīng)費(fèi)日常經(jīng)費(fèi)1000010000其他其他50005000合計合計9100091000每月開銷（單位元）每月開銷（單位元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000100030003000電費(fèi)、電話費(fèi)電費(fèi)、電話費(fèi)500500稅金稅金500500設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200200業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)

簡介：幼兒教育項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計劃書幼兒教育項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計劃書一、宗旨一、宗旨通過深入調(diào)查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；形成幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)在兒童教育市場的準(zhǔn)確定位以及市場戰(zhàn)略提升產(chǎn)品理念，開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品組合，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進(jìn)行分析；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進(jìn)行深入研究分析；提出市場定位及市場進(jìn)入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測1、兒童教育市場潛力分析據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的655，有565的家長把孩子教育投資列在首位。2006年底，中國社會科學(xué)院發(fā)布的2006年社會藍(lán)皮書指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊瑑和逃袌鲞@一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。2、兒童教育市場的特點(diǎn)（1）、客戶群數(shù)量巨大中國目前0–7歲幼兒約有18億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。（2）、家庭對教育投資需求強(qiáng)勁“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30。（3）、兒童早期教育理念深入人心越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，06歲的嬰幼兒時首先，在深入的市場調(diào)研前提下，以兒童心理學(xué)、幼兒教育學(xué)、思維科學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，提煉整合出自己獨(dú)特的教學(xué)理論，結(jié)合我國國情，制定出詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關(guān)書籍、音像制品、建設(shè)網(wǎng)站，同時做好商標(biāo)、版權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，建成一到兩個經(jīng)營示范點(diǎn)；最后，細(xì)化完善經(jīng)營模式，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營。四、當(dāng)前主要工作四、當(dāng)前主要工作1、幼兒教育市場調(diào)查（1）、通過查閱政府公開統(tǒng)計報告、藍(lán)皮書（2008年社會藍(lán)皮書、中國居民消費(fèi)調(diào)查報告、2008中國特許經(jīng)營行業(yè)趨勢調(diào)查分析等），得到幼兒教育市場的整體情況。（2）、調(diào)查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類和分布情況（3）、選擇至少五個北京市城區(qū)幼兒園，進(jìn)行深度調(diào)查，內(nèi)容包括幼兒園的規(guī)模、人數(shù)、班級組合、課程內(nèi)容和安排、特色班的種類和收費(fèi)、合作教學(xué)模式、內(nèi)容、收費(fèi)和利益分配情況。（4）、選擇10名37歲兒童進(jìn)行訪問調(diào)查，內(nèi)容包括每年的整體花費(fèi)、用在教育方面的花費(fèi)、在幼兒園的常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容、在幼兒園參加的特色培訓(xùn)課程內(nèi)容、收費(fèi)和滿意程度、參加課外其他特長培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)和滿意程度。2、競爭環(huán)境市場調(diào)查（1）、目前競爭對手的總體情況；（2）、主要競爭對手的經(jīng)營模式、課程特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場覆蓋面、課程的優(yōu)缺點(diǎn)、客戶滿意度。3、相關(guān)理論知識準(zhǔn)備（1）、兒童教育相關(guān)理論美國教育心理學(xué)家布盧姆教育目標(biāo)認(rèn)知、情感和動作技能三層次理論；哈佛大學(xué)加德納教授的多元智能理論瑞士心理學(xué)家，發(fā)生認(rèn)識論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論；美國教育心理學(xué)家和教育家布魯納三個層次學(xué)說的理論。（2）、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論

簡介：洛童藝術(shù)中心幼兒園興趣班合作計劃書17第一部分第一部分機(jī)構(gòu)簡介機(jī)構(gòu)簡介一機(jī)構(gòu)歷史洛童藝術(shù)培訓(xùn)中心成立本2011年，五年來洛童致力于幼兒及成人藝術(shù)類培訓(xùn)教育，超過500名在讀或畢業(yè)學(xué)生于洛童得到藝術(shù)類啟蒙、學(xué)習(xí)、提升、晉級、畢業(yè)。五年來我們從最初以音樂類培訓(xùn)、樂器銷售為主的單一教育，演變成為集音樂、美術(shù)、舞蹈、幼兒早教、樂器銷售為一體的多元化綜合藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在未來五年內(nèi)，我們致力將洛童藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展成為同區(qū)同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中龍頭之一，計劃開于廣州市每區(qū)以高端消費(fèi)人群為目標(biāo)開設(shè)以洛童為品牌的藝術(shù)培訓(xùn)教育分點(diǎn)。進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)項(xiàng)目種類，包括加入書法、棋藝、圖書、廣播主持等更多元化藝術(shù)類別培訓(xùn)教育。擴(kuò)大學(xué)生層群體，幼兒、高校學(xué)生、成人、全職媽媽等。三市場進(jìn)入優(yōu)勢1迎合消費(fèi)者的市場需求、價格、質(zhì)量之比高（性價比）。2依托國內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)較完善的流程指導(dǎo)。3星海音樂學(xué)院知名教師及各大師范學(xué)院知名教師為主體的教育機(jī)構(gòu)。4優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度。四營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為洛童藝術(shù)中心幼兒園興趣班合作計劃書37未來我們還將增加我們的服務(wù)種類及服務(wù)質(zhì)素，包括加大開發(fā)新課程，加強(qiáng)了解學(xué)生及家長的需求，對現(xiàn)在課程及服務(wù)進(jìn)行不斷完善。第三部分第三部分幼兒園合作課程介紹幼兒園合作課程介紹一課程概述（1）少兒街舞班（2）少兒拉丁班（3）少兒合唱班（4）語言藝術(shù)班（5）音樂啟蒙二、課程內(nèi)容（1）少兒街舞班（招生人數(shù)）少兒街舞班（招生人數(shù)1015，對象年齡，對象年齡46）1、少兒街舞班特點(diǎn)動感時尚的少兒街舞課程能采用最適合少兒跳的街舞音樂和節(jié)拍，將目前最流行的街舞，結(jié)合孩子們的特點(diǎn)進(jìn)行有選擇的動作編排，節(jié)奏歡快，簡單易學(xué)。2、教學(xué)內(nèi)容街舞的基本動作、基本動律和基本步伐練習(xí)一個課程下來可學(xué)會街舞動作組合一套。3、教學(xué)目標(biāo)少兒街舞是訓(xùn)練以小肌肉群的運(yùn)動，它很好地彌補(bǔ)了其它健身項(xiàng)目的局限，使鍛煉更全面，鍛煉舞者的動作協(xié)調(diào)性和舞感，以及肢體靈活性，提高協(xié)調(diào)能力。少兒街舞不僅令孩子熱情澎湃，增強(qiáng)少兒健康的體魄，挖掘少兒的才藝潛質(zhì)。讓孩子們保持思想敏捷，克服不愛動、不愛說話、孤癖膽怯弱點(diǎn)而培養(yǎng)孩子

簡介：￠￠￠￠￠￠￠￠￡￠￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡30￡￡￡￡04111￡07￡10￡25￡￡￡￡￡￠￠￡￠￠￡￠￡￠￡￡￠￡￡￡￡20￡￡￡80￡￡￡￡8￡￠￠￡￠1200￡300￡￡￠1200￡80￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡1￠1000￡￡￡￡￡￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￠￡￡￡￠￠￡￠￡￠￠￠￠￡￠￡￠￡￡￡￡￡￠￠￠￠￠￡￡￡￡￡2008￡￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￠￠￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￠￡￠￡￠￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￠￠￡￠￡￡1￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡2￡

簡介：盤點(diǎn)計劃書年終盤點(diǎn)計劃書年終盤點(diǎn)計劃書一、盤點(diǎn)目的一、盤點(diǎn)目的為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點(diǎn)范圍二、盤點(diǎn)范圍1、盤點(diǎn)倉庫原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。2、盤點(diǎn)實(shí)物原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)電子計算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。三、盤點(diǎn)方式三、盤點(diǎn)方式1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。盤點(diǎn)計劃書A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作A、計劃物流部工作、計劃物流部工作1、盤點(diǎn)前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。2、所有倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。4、倉庫在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）B、質(zhì)量部、質(zhì)量部1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。

簡介：1幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書第一章第一章社會教育背景社會教育背景第二章第二章幼兒園幼兒園綜述第三章第三章市場分析分析第四章第四章辦園準(zhǔn)園準(zhǔn)備事項(xiàng)第五章第五章組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)第六章第六章特色管理機(jī)制特色管理機(jī)制第七章第七章招生推廣策略招生推廣策略第八章第八章財務(wù)財務(wù)需求與運(yùn)用需求與運(yùn)用第九章第九章常見風(fēng)險預(yù)見風(fēng)險預(yù)估第十章第十章預(yù)期發(fā)展規(guī)劃第一章第一章社會教育背景社會教育背景再苦不能苦孩子再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在25萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。第二章第二章幼兒園幼兒園綜述一、幼兒園名稱兒童之家幼兒園二、幼兒園選址江西省上饒地區(qū)廣豐縣臥龍城住宅區(qū)1、臥龍城地理位置優(yōu)越，地處永豐大道主干道旁，交通便利，可乘3路和4路公交車和通向五都鎮(zhèn)的班車；2、臥龍城住宅區(qū)周邊有多個住宅區(qū)與之相連，且其在廣豐人民醫(yī)院和廣豐永利國際大酒店之間，人口密集；3、臥龍城及其周邊住宅區(qū)（如小康城、華麗世家等）居住人口已達(dá)13萬人，常住居民約有3000多戶，26歲幼兒約有1600多名；4、臥龍城及其周邊小區(qū)（如小康城、華麗世家等）環(huán)境優(yōu)美，且經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)廣豐縣統(tǒng)計局統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。三、幼兒園規(guī)模1、本幼兒園占地面積1000平方米，主要有6個幼兒活動室（活動室與臥室合二為一，是閣樓房），1個蒙氏教室，2個備用教室，1個接待室、1個辦公室、1個醫(yī)務(wù)室、戶外活動場所和食堂；2、預(yù)計招生160名，主要有小小班1個、小班2個、中班2個、大班2個，每班約25名幼兒；3、本園預(yù)計招聘幼兒老師14名，保育員7名，醫(yī)務(wù)人員2名，司機(jī)2名，保34、城區(qū)內(nèi)教育氛圍濃厚，并有政府相關(guān)部門的大力支持，在廣豐縣臥龍城創(chuàng)辦幼兒園有很好的市場前景與市場環(huán)境。二、就師資力量而言1、聘用的教師學(xué)歷在大?；虼髮Ｒ陨希胸S富的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、聘用的教師年齡結(jié)構(gòu)較為合理，使每個年齡段都有骨干力量和不同的優(yōu)勢，以便相互取長補(bǔ)短，并把幼兒園的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)不間斷地傳遞下去，發(fā)揚(yáng)光大，防止出現(xiàn)斷層；3、聘用的教師大都畢業(yè)于幼兒師范學(xué)校，有較高的綜合素質(zhì)，熱愛幼教事業(yè)，且易與接受新的教育理念和教育思想。三、就辦園條件而言1、幼兒園教室設(shè)計合理，裝飾精美，寬敞舒適，光線充足，為幼兒提供一個舒適的學(xué)習(xí)與活動環(huán)境；2、本園場地較大，能為幼兒提供足夠的戶外活動空間，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展；3、本園各項(xiàng)設(shè)備齊全，且各種設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有較好的質(zhì)量保證，不存在安全隱患問題；4、本園現(xiàn)有教育資源較為豐富，實(shí)行小班化教育，能讓幼兒受到更多的關(guān)注，得到更好的發(fā)展。四、就教育優(yōu)勢與特色而言1、本園將特邀相關(guān)幼兒教育專家對我園老師進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時也派相關(guān)老師去培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高教師自身教研與教學(xué)水平；2、本園將對老師進(jìn)行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；3、本園引進(jìn)蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺梭利教育理念蒙臺梭利教育理念瑪麗婭蒙臺梭利強(qiáng)調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下1、使人成為人、使人成為人蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義也就是人格形成才能成為真正的人。2、自發(fā)性的智能、自發(fā)性的智能人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使，也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進(jìn)行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。3、協(xié)助孩子自我發(fā)展、協(xié)助孩子自我發(fā)展成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育

簡介：瑞美爾特面包連鎖項(xiàng)目瑞美爾特面包連鎖項(xiàng)目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書保密須知保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于“吾幼”教育生活會館項(xiàng)目組。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用。收到本報告后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1若收件人不希望涉足本計劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2在沒有取得江蘇國騰融資擔(dān)保有限公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3應(yīng)像對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。4本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。2第四部分第四部分項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃1541會館經(jīng)營執(zhí)照設(shè)立規(guī)劃1542合作方式1543項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1544管理層簡介1645企業(yè)文化建設(shè)2146人力資源管理體系2147項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃22第五部分第五部分項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃2451項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施及用途規(guī)劃方案2452項(xiàng)目盈利模式29第六部分第六部分市場分析市場分析3061嬰幼兒早期教育市場分析30611當(dāng)前影響嬰幼兒早期教育市場規(guī)模的關(guān)鍵因素30612嬰幼兒早期教育市場總體概況31613國內(nèi)嬰幼兒早期教育市場消費(fèi)需求及特征分析3262富裕階層規(guī)模分析3563美容美體市場概況36631女性美容美體已成為市場熱點(diǎn)37632女性奢華全面流行3764女性再教育及自身修養(yǎng)提升的必要性分析3765兒童攝影市場分析3866市場分析概論39

簡介：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)三結(jié)課作業(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱干洗店創(chuàng)業(yè)計劃書干洗店創(chuàng)業(yè)計劃書任課老師任課老師肖玲肖玲課號課號IO4BG10112IO4BG10112姓名姓名付琳付琳學(xué)號學(xué)號15544005251554400525三、市場分析三、市場分析51產(chǎn)業(yè)描述52目標(biāo)市場63市場開拓戰(zhàn)略6四、競爭分析四、競爭分析61現(xiàn)有競爭者62SWTO分析6五、管理團(tuán)隊(duì)五、管理團(tuán)隊(duì)6六、營銷計劃六、營銷計劃71定價策略72促銷和廣告7七、運(yùn)營計劃七、運(yùn)營計劃71生產(chǎn)或服務(wù)的交付方式72業(yè)務(wù)合作伙伴74合格勞動力的可得性85產(chǎn)品質(zhì)量控制8八、財務(wù)分析八、財務(wù)分析81流動資金9

簡介：幼兒園創(chuàng)辦計劃書幼兒園創(chuàng)辦計劃書第一章社會教育背景二胎政策放開，幼教迎來巨大人口紅利，市場規(guī)模將達(dá)3000億；國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃加快發(fā)展中國學(xué)前教育步伐；新版民促法施行，明確教育資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，消除民辦園資本化法律障礙，幼教產(chǎn)業(yè)迎來最好的時代。同時，市場開放和管制趨緊，幼教園所面臨營利性與非營利性的轉(zhuǎn)型壓力。幼教行業(yè)缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品與服務(wù)處于同質(zhì)化競爭。幼教行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，標(biāo)準(zhǔn)化管控體系缺失。競爭加劇，教育品質(zhì)與辦園特色成為幼兒園立足與發(fā)展的根本。再苦不能苦孩子再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要60萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在25萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。第二章幼兒園綜述一、幼兒園名稱幼兒園分園二、幼兒園選址1、地理位置優(yōu)越，核心城區(qū)之一，國家級生態(tài)文明區(qū)、全國文明城市，是福建著名的僑鄉(xiāng)之一，是閩東南重要的物質(zhì)集散地，新興商貿(mào)中心，素以“魚米花果之鄉(xiāng)”著稱，交通便利，可乘1、5、10、27等路公交車；五、幼兒園教育內(nèi)容1、根據(jù)我國幼教的具體情況，合理地利用三維教育教育理念，并把它落實(shí)到幼兒五大領(lǐng)域活動（語言、科學(xué)、社會、藝術(shù)及健康）當(dāng)中；2、本園設(shè)有各種興趣班，供兒童自主選擇，如珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、武術(shù)興趣班、手工制作等等。第三章市場分析經(jīng)過幾十年的改革開放，經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展，積累了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平較高，是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體，而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的消費(fèi)觀念也隨之改變，尤其注重對孩子的教育和投資，都希望自己的孩子能接受良好的教育，將來有更好的發(fā)展，而龍文區(qū)現(xiàn)有幼兒園容量嚴(yán)重不足，無論是公辦幼兒園、還是民辦幼兒園都超標(biāo)準(zhǔn)招生，且幼兒人數(shù)仍在逐年增加。而內(nèi)及周邊目前幼兒園除兩家規(guī)模較大，能容納三四百人外，其他規(guī)模較小，一般都是家庭作坊式的，每所最多能容納100多名幼兒。幼兒園現(xiàn)狀1、現(xiàn)有公辦幼兒園數(shù)量少，不能滿足當(dāng)?shù)赜捉淌袌鲂枨螅?、民辦幼兒園辦園不規(guī)范，多為家庭作坊式或圈養(yǎng)式，缺乏科學(xué)的教育理念與教育方法；3、城區(qū)民辦幼兒園辦園條件較差，規(guī)模較小，教室、休息室、活動室均不符合辦園要求，更談不上室外活動場地；4、民辦幼兒園的教師多數(shù)未接受專業(yè)培訓(xùn)，教育、教學(xué)專業(yè)水準(zhǔn)低，教育質(zhì)量較差，極不利于幼兒教育和健康成長，也存在較大的安全隱患。本幼兒園的競爭優(yōu)勢一、就選址而言1、幼兒園地處龍文區(qū)，附近有大型住宅區(qū)人口稠密；2、本幼兒園場地較大，有足夠的幼兒戶外活動空間；

簡介：SP公司年度招聘計劃書學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院班級班級1313級物流管理級物流管理學(xué)號學(xué)號1212、0101、1616、2121、2828姓名劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑姓名劉志、洪程、喻浩、李毓軒、劉盈邑指導(dǎo)老師趙青指導(dǎo)老師趙青SP公司2招聘計劃目錄招聘計劃目錄SP有限公司招聘計劃書簡介1招聘計劃1招聘目的及意義32招聘原則33上年度招聘回顧及總結(jié)34現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息35招聘方案設(shè)計551現(xiàn)場招聘552網(wǎng)絡(luò)招聘553主要招聘途徑554補(bǔ)充招聘途徑56招聘的實(shí)施561第一階段562第二階段663第三階段664第四階段665第五階段67公司面試78錄用決策79入職培訓(xùn)710招聘效果統(tǒng)計分析8

簡介：市場開拓計劃書公司執(zhí)行人龔明濤項(xiàng)目江蘇省市場開拓計劃日期2013年6月5日。一、市場格局基礎(chǔ)概念一、市場格局基礎(chǔ)概念江蘇的市場分布很有特點(diǎn)，市場差異化很大，區(qū)域的不同則經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也明顯的不同。同時消費(fèi)觀念和終端銷售定位和經(jīng)營管理模式也不相同。因如果定位選擇的錯誤，不僅無法達(dá)到目標(biāo)，而且會必然導(dǎo)致市場運(yùn)作付出不必要的代價甚至災(zāi)難性的后果。因此，根據(jù)市場的特點(diǎn)確定合理的區(qū)域定位和運(yùn)作策略顯得猶為重要；這就必須要有一個明確的基礎(chǔ)指導(dǎo)概念。二、區(qū)域格局劃分和闡述二、區(qū)域格局劃分和闡述根據(jù)江蘇的時常特點(diǎn)，大的區(qū)域劃分可為三個1、蘇南區(qū)蘇南有4個地級市和一個省會城市，它們在江蘇地區(qū)無論是經(jīng)濟(jì)和區(qū)域文化都很有特點(diǎn)，因?yàn)槎荚陂L江以南，所以江蘇人又稱之為江南。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)尤其是蘇州、常州、和無錫地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平在全國位居前列。全國經(jīng)濟(jì)10強(qiáng)縣蘇州和無錫地區(qū)就占了10個；全國百強(qiáng)縣蘇南地區(qū)幾乎可以全部上榜。因此，該區(qū)域的市場定位與一般的市場定位差別很大；蘇南區(qū)的事企業(yè)單位分布也很多，市場潛力和需求占整個江蘇省的50。同時，該區(qū)域的市場競爭也相當(dāng)激烈，當(dāng)?shù)氐那郎毯痛龢I(yè)客戶對公司的各項(xiàng)要求很高，開發(fā)成本和難度很大，如果不具備條件，開發(fā)的周期會很長。綜合上述情況，擬訂該區(qū)域的市場定位是進(jìn)行深度開發(fā)；尤其是城區(qū)和城區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是戰(zhàn)略開發(fā)重點(diǎn)。在完善銷售開發(fā)隊(duì)伍的同時，再對地級市區(qū)進(jìn)行有目標(biāo)的開發(fā)。因此，蘇南地區(qū)的比重是公司市場開發(fā)和占有的工作重點(diǎn)地區(qū)，該區(qū)域所屬縣市有南京市轄15個區(qū)和2縣（溧水、高淳）鎮(zhèn)江市轄3區(qū)和3個縣級市（揚(yáng)中市、丹陽市、句容市）常州市轄5區(qū)和2個縣級市（金壇市、溧陽市）無錫市轄5個區(qū)2個縣級市（江陰市、宜興市）蘇州市轄6個區(qū)和5個縣級市（常熟市、太倉市、昆山市、吳江市、張家港市）2、蘇中區(qū)與蘇南相比，該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)略顯差；而且消費(fèi)能力與蘇南相比差距很大。因此區(qū)域開發(fā)上，揚(yáng)州周邊區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)開發(fā)區(qū)域。當(dāng)?shù)氐氖缕髽I(yè)單位了挺多，對于IT產(chǎn)品的采購需求量也會有不小的市場潛力。因此，該區(qū)域的市場戰(zhàn)略要點(diǎn)立足占領(lǐng)城區(qū)渠道為主，在穩(wěn)定的前提下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)為輔助。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域特性，蘇中可由3個地級市組成南通市轄2個區(qū)和4個縣級市（通洲市、海門市、啟東市、如皋市）及2個縣（如東縣、海安縣）泰州市轄2個區(qū)4個縣級市（姜堰市、泰興市、靖江市、興化市）揚(yáng)州市轄3個區(qū)3個縣級市（江都市、儀征市、高郵市）和1個寶應(yīng)縣3、蘇北區(qū)蘇北由5個地級市組成，由于該區(qū)域面積分布廣，經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平相比蘇南和蘇中而言差距很大。雖然該區(qū)域面積分布廣，地區(qū)多；但是市場的份額相比而言并不是很高；開發(fā)和維護(hù)成本很卻加大；對公司的售后依賴性很強(qiáng)。可把重點(diǎn)拓展區(qū)域放在余徐州和連云港，這二個城市的大型企業(yè)較多。根據(jù)區(qū)域和經(jīng)濟(jì)特征可劃分為2個小區(qū)，小區(qū)劃分（1）區(qū)可以每個城市開發(fā)一二家合作渠道商

簡介：1關(guān)于農(nóng)大關(guān)于農(nóng)大BOOKDAY咖啡店市場調(diào)研計劃咖啡店市場調(diào)研計劃書目錄目錄一一前言（項(xiàng)目的背景）前言（項(xiàng)目的背景）二二調(diào)查目的調(diào)查目的三三調(diào)查內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容四四調(diào)查對象及抽樣調(diào)查對象及抽樣五五調(diào)查方法調(diào)查方法六六調(diào)查程序及安排調(diào)查程序及安排七七調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算八八附件（調(diào)查問卷）附件（調(diào)查問卷）一一前言前言BOOKDAY店是一家經(jīng)營咖啡，奶茶等飲品以及各種糕點(diǎn)為主，提供休閑娛樂，兼有格子鋪等多項(xiàng)功能的休閑場所。大約在10月中旬左右于農(nóng)大田甜超市上面開始營業(yè)，目前經(jīng)營的產(chǎn)品仍然不斷更新，對于經(jīng)營的策略和對農(nóng)大消費(fèi)市場認(rèn)識模糊。它的價位相對于農(nóng)大現(xiàn)有的幾家飲料店貴出不少，地方相對比較幽靜。目前的目標(biāo)客戶主要是情侶以及喜愛安靜環(huán)境的人。二二調(diào)查目的調(diào)查目的1為增加客戶流量提供有效建議。2確定經(jīng)營策略以及增減經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到最優(yōu)模式。3打開該店的知名度，為宣傳提供出謀劃策。具體為（1）了解沈農(nóng)現(xiàn)有市場需求狀況。（2）了解對這類小店感興趣沈農(nóng)學(xué)生，細(xì)分市場，重點(diǎn)宣傳。（3）了解沈農(nóng)消費(fèi)者對這類休閑小店的消費(fèi)的觀點(diǎn)、意見。（4）了解沈農(nóng)消費(fèi)者已到過此店的消費(fèi)者的情況。（5）了解競爭對手的廣告策略、銷售策略，價格策略。3售點(diǎn)訪問訪員要求1儀表端正、大方。2舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。5具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六六市場調(diào)查程序及安排市場調(diào)查程序及安排第一階段初步市場調(diào)查第二階段計劃階段制定計劃1天審定計劃1天確認(rèn)修正計劃1天第三階段問卷階段問卷設(shè)計2天問卷調(diào)整、確認(rèn)1天問卷印制1天第四階段實(shí)施階段訪員培訓(xùn)1天實(shí)施執(zhí)行5天第五階段研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天第六階段報告階段報告書寫2天報告打印1天調(diào)查實(shí)施自計劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行七經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）七經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）調(diào)查問卷2000120元，傳單設(shè)計發(fā)放50001575元合計85元。八附件八附件

簡介：工程項(xiàng)目管理計劃書工程項(xiàng)目管理計劃書昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信讓您放心3工程項(xiàng)目管理計劃書工程項(xiàng)目管理計劃書向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項(xiàng)目管理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的工作范圍項(xiàng)目前期階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材

簡介：范本北京地區(qū)搖擺機(jī)市場調(diào)研計劃書目錄一前言二調(diào)查目的三調(diào)查內(nèi)容四調(diào)查對象及抽樣五調(diào)查方法六調(diào)查程序及安排七調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算一前言健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場，評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點(diǎn)消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。二調(diào)查目的1為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運(yùn)動策劃提供客觀依據(jù)。2為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為1了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況。2了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計學(xué)資料，測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力。3了解北京地區(qū)消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。調(diào)查對象組成及抽樣如下消費(fèi)者300戶其中家庭月收入3000元以上占50經(jīng)銷商20家其中大型綜合商場6家中型綜合商場4家健身器材專業(yè)店4家體育器材專業(yè)店4家小型綜合商場2家消費(fèi)者樣本要求1家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3家庭成員沒有人在廣告公司工作。4家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。五市場調(diào)查方法以訪談為主戶訪售點(diǎn)訪問訪員要求1儀表端正、大方。2舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。5具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六市場調(diào)查程序及安排第一階段初步市場調(diào)查