11質量控制

1、71第十一章第十一章工程工程質量保量保證體系及措施體系及措施作為通過ISO9001:2000質量管理體系認證的大型施工企業(yè)，我公司將根據(jù)本工程實際情況，嚴格按照GBT190012000idtISO9001：2000標準和我公司《質量手冊》、《程序文件》要求制定切實可行的《質量計劃》。對產品（合格的竣工工程）實現(xiàn)過程及質量管理體系運行過程進行總體策劃，采用先進、合理、成熟的施工技術和工藝，以解決難點工序、特殊工序為重點進行工程施工，并對實

2、施過程進行監(jiān)視、測量和分析，確保工程質量及施工管理始終處于受控狀態(tài)，采用“PDCA”循環(huán)工作方法實現(xiàn)持續(xù)改進，以實現(xiàn)本工程質量目標、滿足顧客要求。認真貫徹落實國務院發(fā)布的《建設工程質量管理條例》，實施全過程質量監(jiān)控，嚴格實行質量一票否決制度。項目經(jīng)理部建立項目質量責任制和考評辦法，項目經(jīng)理對本工程質量控制負全面責任，過程控制由每一道工序和崗位的責任人負責。我們將始終把業(yè)主和監(jiān)理的要求放在第一位以業(yè)主的滿意為關注焦點按照“管理職責→產品實

3、現(xiàn)→測量、分析和改進”幾大過程全面進行質量管理，對每一過程的實施采取PDCA方法進行控制，通過這種循環(huán)，使施工工程的質量得到持續(xù)改進和提高。實施過程詳見下圖：以施工過程為基礎的項目經(jīng)理部質量保證體系模式圖。以施工過程為基礎的項目經(jīng)理部質量保證體系模式圖1.本工程本工程質量目量目標根據(jù)我公司的技術實力，結合本工程具體情況，嚴格按照項目管理法施工，貫徹執(zhí)行業(yè)主提出要求業(yè)主達到滿意項目經(jīng)理部質量保體系的持續(xù)改進管理職責資源配置和管理分析與改進

4、工程施工工程竣工73件均備份。《實施性施工組織設計》、《項目質量計劃》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》等文件，必須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師等相應批準權限的人員審批后，才能在工序施工中使用，其中《實施性施工組織設計》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》等需報請監(jiān)理工程師批準。項目經(jīng)理部下發(fā)的管理性文件、技術指導文件，需經(jīng)項目經(jīng)理部主管領導批準后下發(fā)，并建立發(fā)文記錄。3.1.2質量記錄控制措施⑴質量記錄控制要求項目經(jīng)理部各部室負責各

5、自范圍內的質量記錄控制。通過對質量記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質量符合顧客要求和質量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預防措施及持續(xù)改進提供依據(jù)。質量記錄應保持清晰，由記錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點、記錄人等標識。應對記錄進行編目、編號，并建立“質量記錄清單”以方便檢索和查閱，辦公室保存項目經(jīng)理部各部室的質量記錄匯總清單。項目管理過程中的質量記錄應及時收集、分類、登記、標識，并

6、妥善保管，防止丟失、損壞、變質。質量記錄的保存期限按程序文件、工程項目的有關規(guī)定確定。超過期限需要銷毀的質量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經(jīng)主管領導批準后，進行銷毀。作廢記錄需保存時，應由保管人標識“作廢存查”。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。工程項目過程質量記錄，執(zhí)行工程合同要求或國家、地區(qū)、行業(yè)要求，形成竣工資料，裝訂成冊，送交有關部門，企業(yè)自留的應歸檔。查閱質量記錄需經(jīng)責任部門領導批準后，履行查閱手續(xù)。當合同規(guī)定顧客或