我國多媒體互動雜志發(fā)展的瓶頸與前景解析

1、1我國多媒體互動雜志發(fā)展的瓶頸與前景解析陷入困境的多媒體互動雜志電子雜志大致可以劃分為三個(gè)大類：一是紙質(zhì)期刊的數(shù)字翻版，與紙質(zhì)期刊一模一樣；二是紙質(zhì)期刊的數(shù)字?jǐn)U版，以紙質(zhì)版內(nèi)容為主，輔以多媒體表現(xiàn)手段；三是沒有紙質(zhì)版原型的純電子出版物，它并不以某本紙質(zhì)期刊為母版，自行創(chuàng)造和編排內(nèi)容，一般具有豐富的多媒體及互動元素。后兩者可以被稱為多媒體互動雜志。當(dāng)前，一度風(fēng)生水起的多媒體互動雜志陷入生存發(fā)展的困境，曾經(jīng)吸引諸多“粉絲”的《瀾LAN》《豫

2、約》《開啦》或者?？?，或者勉力維持。曾是中國三大電子雜志發(fā)行商的ZCOM創(chuàng)始人汪東風(fēng)則寫下：“從事互聯(lián)網(wǎng)十余年，創(chuàng)業(yè)六載。沒有成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些失敗教訓(xùn)，分享以共勉！”①回顧中國多媒體互動雜志的興衰歷程，大致可以分為以下幾個(gè)階段：1.探索時(shí)期（2002年之前）1997年3月，索易開始以電子郵件列表的形式發(fā)行電子雜志。當(dāng)時(shí)的探索者還包括希網(wǎng)、燃情歲月等現(xiàn)在可能已經(jīng)略顯陌生的名字。②那些撥號上網(wǎng)時(shí)代的先行者，為電子雜志產(chǎn)業(yè)的探索走出了第一步

3、。中國互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時(shí)期的電子雜志，大部分內(nèi)容是文摘式的。由于帶寬和技術(shù)3行一時(shí)的下載軟件“快車”（Flashget）。次年，ZCOM改組為趨勢傳媒集團(tuán)旗下的北京互動富媒體科技有限公司，曾經(jīng)的主業(yè)電子雜志降格為集團(tuán)三大業(yè)務(wù)之一，F(xiàn)lashget轉(zhuǎn)而成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。⑤至于POCO，其兩種原創(chuàng)電子雜志《POCOZine》和《印象》從2004年至今，發(fā)行量始終保持第一的名次。不過，隨著行業(yè)的低迷，POCO轉(zhuǎn)而將自己定位為“原創(chuàng)圖片分享社區(qū)”，并

4、聚集了一批攝影愛好者。值得一提的是，這一階段，明星開辦電子雜志形成潮流。2005年，楊瀾搶先試水雙周刊《瀾LAN》，其后又上線了姐妹刊《天下女人HerVillage》。2007年，陳魯豫創(chuàng)辦雙周刊《豫約》。隨后，徐靜蕾主持的雙周刊《開啦》上線，半年后總閱讀量突破一億。4.徘徊和思索階段（2008年之后）到了2009年，我國數(shù)字期刊營收明顯疲軟，營收回落至6億元。⑥相比之下，傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊年總營收達(dá)到145.90億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.37億元

5、。⑦相對手機(jī)出版、網(wǎng)絡(luò)游戲，多媒體互動雜志產(chǎn)業(yè)占整個(gè)數(shù)字出版行業(yè)產(chǎn)值的比重也很小。由于資金不繼，網(wǎng)民興趣轉(zhuǎn)移，加上內(nèi)部關(guān)于發(fā)展方向的分歧，2008年下半年Xplus公司大量裁員并轉(zhuǎn)入低成本運(yùn)作。⑧意在打造“數(shù)字內(nèi)容的淘寶網(wǎng)”的Zbox曇花一現(xiàn)，2009年悄然倒閉?！稙慙AN》和《天下女人HerVillage》同樣于2009年雙雙停刊；《豫約》改為不定期出版；《開啦》保持著人氣，但由雙周刊改為月刊。一時(shí)間，多媒體互動雜志到底何去何從，成為