“兩型社會(huì)”視角下的代建制項(xiàng)目集成管理研究.pdf

1、政府投資項(xiàng)目代建制模式在我國實(shí)施以后，雖然經(jīng)過一系列的實(shí)踐取得了一定的成果，但就整個(gè)代建市場來看，仍存在諸多問題，比如市場上并未形成專門的代建制項(xiàng)目管理公司，已有的項(xiàng)目管理公司缺乏專業(yè)的代建制項(xiàng)目管理能力，同時(shí)也缺乏代建制項(xiàng)目管理人才等。隨著我國“兩型社會(huì)”建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)采用代建制模式的政府投資項(xiàng)目提出了更高的要求。因此，怎樣提高專業(yè)代建水平，并且制定出符合“兩型社會(huì)”建設(shè)要求的決策，已成為我國政府投資代建制項(xiàng)目亟需解決的問題。針對(duì)此問

2、題，本文展開了如下研究:
　　 (1)在深入剖析政府投資項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的弊端后，引入了代建制模式。通過分析代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)施過程中遇到的問題，提出了代建制項(xiàng)目集成管理的思想。
　　 (2)從項(xiàng)目管理公司的角度構(gòu)建了“兩型社會(huì)”視角下代建制項(xiàng)目集成管理框架體系，該框架體系包括代建制項(xiàng)目全壽命期內(nèi)所涉及的利益相關(guān)者的目標(biāo)集成和組織集成兩個(gè)部分。其中，目標(biāo)集成考慮了“兩型社會(huì)”建設(shè)對(duì)代建制項(xiàng)目的要求，并建立了相應(yīng)的利益目

3、標(biāo)集成體系，此外還重點(diǎn)分析了項(xiàng)目管理公司對(duì)利益目標(biāo)集成體系的協(xié)調(diào)與控制思路;組織集成主要從虛擬組織角度建立了代建制項(xiàng)目的組織集成框架，并闡述了項(xiàng)目管理公司在該組織中的職責(zé)。
　　 (3)考慮到代建制項(xiàng)目集成管理存在大量不確定因素的情況，構(gòu)建了代建制項(xiàng)目集成管理調(diào)整優(yōu)化IMOLP模型，以此探討不確定因素影響下，代建制項(xiàng)目四大基本目標(biāo)在一定區(qū)間范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)的調(diào)整優(yōu)化方法。為了突出“兩型社會(huì)”建設(shè)對(duì)相應(yīng)決策的影響，還采用主觀賦權(quán)法給予