AM公司藝術(shù)沙龍主題買手店商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、AM公司是為其商業(yè)項(xiàng)目而成立的服裝零售公司，商業(yè)計(jì)劃書所呈現(xiàn)的項(xiàng)目為：在位于上海市虹口區(qū)的三角地文化創(chuàng)意園區(qū)，開設(shè)一個(gè)藝術(shù)沙龍主題買手店。買手店商業(yè)定位精準(zhǔn)，鎖定對(duì)服飾有高審美要求并且關(guān)注文化藝術(shù)的群體，所售賣的服飾由買手通過(guò)專業(yè)的審美眼光精心挑選，商品全部出自國(guó)內(nèi)外的小眾設(shè)計(jì)師品牌，商品的本身即富含文化和創(chuàng)意，因此AM買手店即是一個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌集合店。同時(shí)結(jié)合藝術(shù)沙龍平臺(tái)作為商業(yè)模式，通過(guò)各類文化藝術(shù)活動(dòng)給予消費(fèi)者購(gòu)物的體驗(yàn)感受和高

2、附加值。商業(yè)項(xiàng)目結(jié)合了服飾和文化藝術(shù)的各自優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，基于創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)所做的全方面的分析，就項(xiàng)目本身再做全方位的行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者調(diào)研和商業(yè)模式探究等內(nèi)容，探討如何能夠利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，令藝術(shù)沙龍主題買手店在定位市場(chǎng)中成功運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。
　　本商業(yè)計(jì)劃書通過(guò)對(duì)藝術(shù)沙龍買手店這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為在上海這個(gè)以時(shí)尚文化著稱的國(guó)際大都市，城市國(guó)際化的穩(wěn)步進(jìn)行和中產(chǎn)階級(jí)的急劇壯

3、大，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的消費(fèi)能力的提高，使得消費(fèi)者對(duì)服裝審美不斷提升；對(duì)時(shí)尚、小資、舒適生活的訴求增加；對(duì)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)日漸關(guān)注；再加上國(guó)家對(duì)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策支持等多方面原因構(gòu)成了AM公司的機(jī)會(huì)。而AM公司的威脅主要來(lái)自于商業(yè)成本的投入、商品的貨源建設(shè)、商業(yè)模式的創(chuàng)新和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因。AM公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)包括創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的人脈資源及經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的品牌資源、沙龍主題的創(chuàng)新模式、三角地創(chuàng)意園區(qū)先期的租金減免優(yōu)勢(shì)、三角地創(chuàng)意園區(qū)已有的文化藝術(shù)資源

4、平臺(tái)、專業(yè)高效的買手及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；內(nèi)部劣勢(shì)主要是商品本身的市場(chǎng)反應(yīng)，缺乏買手店結(jié)合藝術(shù)沙龍的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等。但從整體來(lái)看，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯，外部機(jī)會(huì)顯著，綜合行業(yè)分析，從而確定公司的差異化戰(zhàn)略。
　　通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)AM公司進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)者分析，了解市場(chǎng)容量、消費(fèi)者需求、購(gòu)買動(dòng)機(jī)和影響客戶購(gòu)買決策等主要因素，通過(guò)市場(chǎng)定位策略和營(yíng)銷組合4P策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 AM公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情況分析后，我們可以掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要情況，并制定AM公