成都YC公司創(chuàng)業(yè)計劃書.pdf

1、YC公司創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫，主要是為公司初創(chuàng)期發(fā)展理清思路、提供指導。嚴格按照創(chuàng)業(yè)計劃書編寫要求，從實際情況出發(fā)，綜合運用PEST和波特五力分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略、核心能力、市場營銷、運營管理、風險管理等理論及工具，對公司的發(fā)展進行全面分析和戰(zhàn)略定位，為實際經營活動指明方向。
　　本創(chuàng)業(yè)計劃書共分為九章。
　　第一章至三章主要進行創(chuàng)業(yè)可行性分析。闡述了O2O生鮮電商的產業(yè)背景、國內外和本地發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，介紹了公司產品和

2、服務，用戶及用戶價值，并從宏觀、中觀及微觀層面進行了市場和競爭分析。
　　第四章和第五章，介紹了公司戰(zhàn)略，并就支撐公司戰(zhàn)略的管理支撐體系做了規(guī)劃設計。創(chuàng)業(yè)初期，我們采取差異化競爭戰(zhàn)略，搜集優(yōu)質的食譜，標準化產品，并對配送進行優(yōu)化，帶給用戶極致的體驗，建立起對用戶的獨特價值。后期，我們采取成本領先與差異化整合戰(zhàn)略。管理體系的建設，我們才用扁平化結構，各業(yè)務中心負責人均由創(chuàng)始團隊成員擔任，做到高效地決策和執(zhí)行。
　　第六章至第八

3、章，從市場營銷、運營管理等角度指定公司活動計劃，并對公司各方面風險進行了預測和應對措施制定。公司可能面臨風險主要包括市場風險、食品安全風險、物流風險、損耗風險、人力資源風險、資金及用戶違約風險。并針對各項風險制定了應對措施。
　　第九章，主要是財務預測和投融資設計，根據公司主要特點，預測了相關財務報表，在此基礎上對公司盈利能力及投資回收期做了計算。
　　本項目不僅具有經濟價值，同時具有社會價值，它通過為都市白領、三口之家提供