乳山東崮110千伏變電站工程成本控制實證研究.pdf

1、近年來，隨著電力行業(yè)制度體制不斷地深化改革，電力基礎設施建設單位開始自負工程項目建設的盈虧，電力市場競爭變得同益激烈。因此，強化變電站工程建設項目中的成本控制成為電力基礎設施建設單位當前的重要工作之一，也是急需解決的熱點問題之一。
　　本文在分析闡述國內外項目成本控制的相關理論和方法的基礎上，分析了乳山東崮110千伏變電站工程項目建設過程中成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題及現(xiàn)有成本控制流程的欠缺之處。針對其工程成本控制分解工作不夠細致，

2、成本控制流程耗時長、成本高等問題，以WBS(Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造為理論基礎對變電站成本控制進行了細致的工作包分解，并進行流程再造，從工程價差、直接成本和間接成本三個方面，以組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等為切入點對進行了成本控制方法的優(yōu)化，之后采用綜合管理指數(shù)評價法對新流程的效果進行評價，由于新流程的綜合得分遠遠大于原流程，表明本文原有流程進行優(yōu)化取得了顯著成效。優(yōu)化后的成本控制流程在乳山

3、東崮110千伏變電站的項目施工過程中簡化了工作任務，減少了人力資源的占用并設立了相應的監(jiān)督管理機制，大大減少了不增值作業(yè)的數(shù)量，消耗的時間更短，極大程度上保證了項目成本控制方案可以更有效地實施，其在一定程度上克服了原有流程的局限性，具有更大的實用性，為電力基礎設施建設單位創(chuàng)造更大的利潤，進而為變電站工程項目建設的成本控制管理奠定理論基礎，提供實踐支持。
　　本文期望通過實證研究提出的110千伏變電站工程成本控制優(yōu)化方法及流程，能為