ZC物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，由于信用評級的問題，銀行對中小企業(yè)的放貸慎之又慎，結(jié)果導(dǎo)致了一種“兩難”困境:一方面是中小企業(yè)“融資難”，存在嚴(yán)重的資金問題;另一方面是銀行“貸款難”，空有大筆資金卻不敢向中小企業(yè)放貸。動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的興起，成為了解決這一難題的有效手段。在動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)以動產(chǎn)出質(zhì)得到資金，銀行貸款業(yè)務(wù)得以擴張，傳統(tǒng)物流企業(yè)能夠挖掘新的利潤點，可謂“一舉三得”，實現(xiàn)了三方共贏。但是，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)的

2、高風(fēng)險性日益凸顯，平均400筆業(yè)務(wù)的利潤才能補償1筆業(yè)務(wù)的損失。因此，對動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理研究顯得極為迫切與需要。
　　本文以ZC物流公司為研究對象。作為國家物資儲備系統(tǒng)較早開展動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)，ZC物流公司在動產(chǎn)質(zhì)押實踐中出現(xiàn)了各種風(fēng)險事件。如何在實踐操作中防范風(fēng)險，構(gòu)建科學(xué)、有效的風(fēng)險管理體系，是ZC物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)開展必須解決的問題，也是本文研究的的根本出發(fā)點。
　　本文運用流程分析、數(shù)據(jù)分析和案例分

3、析等方法。首先，闡述了動產(chǎn)質(zhì)押及風(fēng)險管理的相關(guān)理論，并介紹了ZC物流公司開展動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的模式與優(yōu)勢;其次，從ZC物流公司動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和風(fēng)險事件著手，通過一元線性回歸模型分析了ZC物流公司2008年至2013年間業(yè)務(wù)風(fēng)險事件次數(shù)與客戶數(shù)量、融資規(guī)模的相關(guān)性，并結(jié)合模型和數(shù)據(jù)分析，采用流程分析和案例分析方法，對調(diào)研評估、初始盤點、日常監(jiān)管和解除監(jiān)管四個高風(fēng)險環(huán)節(jié)及其風(fēng)險進行識別和分析，把各環(huán)節(jié)風(fēng)險歸納為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)