XXL城市生活集合店開發(fā)策略分析——成都合能項目案例分析.pdf

1、在中央政府利用政府手段和政策對中國房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控的背景下，導致了住宅市場銷售趨勢逐漸下行，“城市生活配套”這一住宅地產(chǎn)開發(fā)的藍海成為各地產(chǎn)開發(fā)商主要爭奪的市場，也成為了目前國內(nèi)大型商業(yè)住宅地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型目標的主要形態(tài)。本文針對城市生活配套作為目前住宅地產(chǎn)開發(fā)的全新模式，對其開發(fā)策略的系統(tǒng)研究進行了摸索，和對系統(tǒng)性開發(fā)策略和理論進行了經(jīng)驗總結(jié)。
　　合能XXL城市生活集合店作為城市生活配套項目，從2014年開始討論和研發(fā)，為了

2、解決開發(fā)過程中的種種問題，借鑒了萬科V生活、藍光生活家和花樣年彩生活等住宅地產(chǎn)項目和城市生活配套項目在開發(fā)經(jīng)營中的成功經(jīng)驗，并根據(jù)成都城市的特殊情況，通過對自有住宅項目錦江城市花園二期、四季映像、四季城、耀之城和西貴金莎項目的市場調(diào)研與分析，擬定了一套完善的開發(fā)策略，從定位研究上將項目分為生活館和體驗館兩大組成部分，生活館項目主要通過招商策略進行開發(fā)，體驗館項目主要通過營銷策略對品牌宣傳進行開發(fā)，并針對各個環(huán)節(jié)制定了詳細的開發(fā)方案。