新加坡花園第八期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文新加坡花園第八期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究R e s e a r c h o nt h eE i g h t h S i n g a p o r e G a r d e n P r o j e c tP r o g r e s sP l a n a n d C o n t r o l學(xué) 號(hào)： 壘! ! ! ! Q Q 呈完成日期： 2 Q ! 墨! ! Q ! 1 2大連理工大學(xué)D a l i a nU n i v e

2、r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘‘ 要1 1 1 11 1 1 1 1 I I Ih i I I I I I I I I I I I I II l lI I II I l -Y 2 9 6 8 9 2 9在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理在解決縮短工期、節(jié)約成本、確保質(zhì)量等各領(lǐng)域的核心問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用。是否能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的分解，能否能夠客觀真實(shí)的繪制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)

3、目實(shí)施中進(jìn)行有效的執(zhí)行、跟蹤和控制直接決定項(xiàng)目的成敗。現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)基本處于發(fā)展階段，管理上尤其是項(xiàng)目管理還存在著很大的不足，如何將項(xiàng)目管理的理念根植于企業(yè)文化中去，如何將項(xiàng)目管理的理論融入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，如何將項(xiàng)目管理的方法融入到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范中，都成為制約我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題。本篇論文共分為五大部分。第一部分，為了確定新加坡花園第八期項(xiàng)目的研究方法以論述的方式，研究了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的基本情況和各種

4、方法的特點(diǎn)。第二部分通過(guò)對(duì)多種項(xiàng)目管理方法的研究和剖析，結(jié)合新加坡花園第八期項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定了本篇文章的選用的理論工具和分析方法。第三部分為了讓整篇文章的論斷貼近現(xiàn)實(shí)、在詳細(xì)介紹了新加坡花園第八期項(xiàng)目情況之后，將理論和工程實(shí)際相結(jié)合將項(xiàng)目抽象為可以研究的管理模型。第四部分，針對(duì)新加坡花園第八期項(xiàng)目在實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了切實(shí)可行的解決辦法。第五部闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的方式及順利實(shí)施的保障措

5、施，得出本文結(jié)論。本篇文章運(yùn)用了工作分解結(jié)構(gòu)( W B S ) 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，依據(jù)項(xiàng)目的工期要求對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，編制了新加坡花園第八期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)用了實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、掙值分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；采取組織、授權(quán)、資金等保障措施，保障項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。本篇文章是將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法運(yùn)用于新加坡花園第八期項(xiàng)目，促進(jìn)了項(xiàng)目的組織、運(yùn)行和完成，起到了指導(dǎo)的作用。同時(shí)本篇文章也對(duì)目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理也具有一