LY集團電動三輪車業(yè)務(wù)投資策略研究.pdf

1、電動兩輪車是近二十年來在中國發(fā)展最迅速也是最成功的民用消費品之一，其環(huán)保、便捷、使用成本低等特性受到消費者的喜愛，全國保有量達到2億輛，但產(chǎn)品已步入成熟期，自2014年起產(chǎn)銷量開始下滑。而電動三輪車則是近十年來發(fā)展較快的電動車產(chǎn)品，銷量增長迅速，行業(yè)正處于成長期，開發(fā)的普通貨運車型、休閑車型、物流車型等滿足了不同消費者和企業(yè)的需求。目前涉足該行業(yè)的企業(yè)類型較多，有原來的人力三輪車企業(yè)，有摩托三輪車企業(yè)，有電動兩輪車企業(yè)，行業(yè)處于混戰(zhàn)期，

2、但經(jīng)營業(yè)績差距比較大。包括LY集團在內(nèi)的原屬電動兩輪車行業(yè)而投資生產(chǎn)電動三輪車產(chǎn)品的企業(yè)，運營業(yè)績均不太理想。
　　通過查閱大量的多元化戰(zhàn)略的文獻和理論研究，理清了各種多元化戰(zhàn)略的分類和實施要求、多元化戰(zhàn)略的收益以及可能存在的風險，包括對產(chǎn)品差異化與經(jīng)營差異化的初步研究。
　　本論文針對LY集團規(guī)劃從電動兩輪車產(chǎn)業(yè)進軍電動三輪車產(chǎn)業(yè)的需求，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標，基于國內(nèi)外對多元化戰(zhàn)略研究的理論研究和應(yīng)用，通過分析電動兩輪車與

3、電動三輪車的行業(yè)現(xiàn)狀，以及LY集團的企業(yè)使命和愿景，得出LY集團有意愿進入電動三輪車產(chǎn)業(yè)，并且可以采用技術(shù)相關(guān)與市場相關(guān)的措施來實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略。然后運用SWOT分析方法對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析和評價，得出LY集團能夠利用好企業(yè)的優(yōu)勢和機會，減少劣勢，并避開各種威脅。通過運用價值鏈分析方法，針對行業(yè)環(huán)境以及競爭者進行分析，特別對各類企業(yè)進入電動三輪車產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓，以及基于大量的市場調(diào)研和分析，完成LY集團針對

4、電動三輪車事業(yè)部的投資策略研究，其中包括產(chǎn)品定位、品牌選擇、投資方式、區(qū)域選擇、投資規(guī)模、投資時間及投資回報，如產(chǎn)品定位必須結(jié)合原LY的品牌定位以及電動三輪車產(chǎn)品的市場定位。
　　最后，再結(jié)合社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場需求，以及企業(yè)自身的組織能力和管理水平，制定電動三輪車事業(yè)部的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并運用平衡記分卡，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可衡量的指標以及可落實的措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。同時明確LY集團三輪車事業(yè)部在產(chǎn)品和營銷上的核心