產(chǎn)品協(xié)同數(shù)字化設(shè)計的過程管理研究.pdf

1、隨著機械工業(yè)的不斷發(fā)展和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的不斷深入,傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計模式已經(jīng)不能滿足人們對產(chǎn)品開發(fā)的要求,產(chǎn)品的異地協(xié)同設(shè)計制造與管理是未來產(chǎn)品開發(fā)的必然趨勢。為了使產(chǎn)品開發(fā)過程中的設(shè)計資源能夠得到有效合理的利用,縮短協(xié)同產(chǎn)品的設(shè)計周期,提高產(chǎn)品的開發(fā)效率,節(jié)約開發(fā)成本提高產(chǎn)品的市場競爭力,本文提出了產(chǎn)品協(xié)同數(shù)字化設(shè)計過程管理的設(shè)計思想。
　　本文首先對產(chǎn)品過程管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析,提出了協(xié)同設(shè)計環(huán)境下產(chǎn)品過程管理的必要性

2、。本文從理論方法與應用實現(xiàn)兩方面對產(chǎn)品協(xié)同數(shù)字化設(shè)計的過程管理進行了研究。
　　產(chǎn)品協(xié)同數(shù)字化的過程管理技術(shù)主要用來解決產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的管理模式、任務規(guī)劃和沖突管理三個方面的問題。任務規(guī)劃和沖突管理是過程管理的關(guān)鍵,旨在解決復雜任務分解、任務執(zhí)行過程監(jiān)控、沖突解決等問題。為此,本文在采取模糊設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣進行任務分解的同時,將任務集和任務監(jiān)控引入產(chǎn)品過程管理,通過任務適宜度的方法進行任務重組調(diào)度并對其實施監(jiān)控,從而為過程管理提供決策支