基于清單計(jì)價(jià)模式的萊茵莊園項(xiàng)目招投標(biāo)階段投資控制研究.pdf

1、隨著建筑市場的開放和投資規(guī)模的擴(kuò)大,如何搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理和造價(jià)管理已成為業(yè)主方關(guān)注的焦點(diǎn)。與此同時,在清單計(jì)價(jià)規(guī)范這種全新的計(jì)價(jià)方式的影響下,業(yè)主方究竟應(yīng)該如何改進(jìn)自身的招投標(biāo)管理方法,才能更好地維護(hù)自身權(quán)益,并形成科學(xué)的,有效的招投標(biāo)管理體系。
　　隨著工程管理研究的日益深入,工程項(xiàng)目的投資控制只限于竣工結(jié)算這一階段的舊觀點(diǎn)已經(jīng)受到挑戰(zhàn),取而代之的是越來越受到人們重視的事前控制,主要是招投標(biāo)階段的招投標(biāo)造價(jià)管理。在這一階

2、段主動的管理不但為后續(xù)的整體的投資控制工作夯實(shí)基礎(chǔ)而且切實(shí)的對投資控制的全過程控制起到?jīng)Q定性的作用。
　　本文通過對招投標(biāo)階段投資控制的分析研究,結(jié)合目前國內(nèi)外對招投標(biāo)管理的研究成果。通過對招標(biāo)方式,招標(biāo)流程,資格審查,招標(biāo)文件的編制,評標(biāo)方法幾方面入手認(rèn)真研究了對招投標(biāo)管理造成影響的各個環(huán)節(jié)和因素。并系統(tǒng)的歸納和總結(jié)了招投標(biāo)投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),并結(jié)合這一階段的特點(diǎn)制定行之有效的解決方法并對其進(jìn)行了改進(jìn)。本文還提出數(shù)學(xué)模型輔助這