壓水堆核電站重大專項的實施管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理(Project Management)就是為了實現(xiàn)項目目標，而對項目涉及的所有工作進行規(guī)劃和組織的全過程。從項目的投資決策到項目結束的整個過程中，項目管理要在有限的資源下，運用科學的方法對項目的所有工作進行系統(tǒng)的管理。項目管理包括六部分的內容，它們分別是:項目計劃、項目組織、項目指揮、項目協(xié)調、項目控制和項目評價[1]。
　　大型先進壓水堆核電站重大專項是《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》確定的

2、“大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站”重大專項的分項，是與我國建設創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合的重大科技工程，具有十分重大的戰(zhàn)略意義和必要性。利用先進的項目管理理論，管理具有我國自主知識產權的大型先進壓水堆核電站，符合國際核電技術的發(fā)展趨勢，有利于我國核電產業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　本文首先介紹了壓水堆重大專項的背景，在總結了國內外核電發(fā)展現(xiàn)狀和分析了核電發(fā)展趨勢后，重點介紹了壓水堆核電站重大專項示范工程總體技術方案和示范工程的建設，

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