松散型聯(lián)營體管理模式在百色水利樞紐地下廠房工程的應用.pdf

1、水電工程施工承包聯(lián)營體是由兩個或兩個以上水電施工企業(yè)為了承包一個工程項目所組成的戰(zhàn)略型實體。從目前水電工程建筑市場來看，聯(lián)營體相對一家獨立承包商顯示出其強大的市場競爭優(yōu)勢，但由于我國水電施工企業(yè)聯(lián)營項目管理水平還比較低，聯(lián)營管理在工程實踐中存在太多的問題，往往形成不了強強聯(lián)營、優(yōu)勢互補的聯(lián)營整體優(yōu)勢。特別是松散型聯(lián)營體，由于在工程中標后對主體工程采用切塊分包由聯(lián)營各方進行施工，實行獨立核算、自主經(jīng)營的管理模式，因此更難以發(fā)揮出聯(lián)營體的整

2、體優(yōu)勢。
　　 本文主要針對施工承包松散型聯(lián)營體在實踐過程中存在的問題，以項目管理的相關(guān)理論為指導，結(jié)合國內(nèi)外已有的項目管理知識和筆者在百色水利樞紐地下廠房工程工作的多年實踐經(jīng)驗，通過對百色水利樞紐地下廠房工程松散型聯(lián)營體項目管理的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)地分析，對聯(lián)營體合作伙伴的選擇、松散型聯(lián)營體項目管理組織模式、項目目標控制管理辦法進行研究，從中總結(jié)出一套松散型聯(lián)營管理辦法，從而為我國水電施工企業(yè)在工程承包中采用聯(lián)營體方式提供一些有