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文檔簡介
1、近年來，隨著我國室內裝飾行業(yè)的迅猛發(fā)展，室內裝飾工程項目進度計劃與控制問題日益嚴重，項目工作流程混亂、工期滯后、成本過高、資源浪費等直接影響了項目質量和項目績效，造成了不必要的經濟損失，成為亟待解決的實際問題。論文應用項目計劃與控制管理理論與管理工具，對室內裝飾工程項目進度計劃與控制WNG管理模式進行了研究。
本文在分析室內裝飾工程項目進度計劃與控制存在的主要問題及原因的基礎上，構建了室內裝飾工程項目進度計劃與控制WNG管
2、理模式，包括工作分解模塊、流程網絡模塊、任務進程模塊與優(yōu)化控制模塊。通過這幾個管理模塊對室內裝飾工程項目的整個實施過程進行有效管理，使整個室內裝飾工程項目的計劃目標、進度目標和整體目標得以實現(xiàn)。同時，論文還提出了室內裝飾工程項目WNG管理模式實施保障的要點，并從技術、人力資源、材料資源、資金成本等方面提出了室內裝飾工程項目進度計劃與控制WNG管理模式的保障措施，完善、健全了制度保障體系和資源保障體系。最后應用室內裝飾工程項目進度計劃與控
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