機房擴容建設(shè)項目進度、成本和質(zhì)量管理關(guān)系的研究——以G信息中心機房擴容建設(shè)項目為例.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，信息數(shù)字化成為席卷全球的浪潮，推動了社會各個領(lǐng)域辦公模式的現(xiàn)代性變革。對于那些以數(shù)字信息為生命的政府部門及銀行、證券、通信、信息、商業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)來說，計算機機房（數(shù)據(jù)中心）由于其神經(jīng)中樞的地位和作用，被納入到基礎(chǔ)建設(shè)的核心工程之列。機房擴容建設(shè)項目與樓房土建、裝修、機電安裝等系統(tǒng)項目的建設(shè)相比較，具有自身的特點：目標范圍明確：多系統(tǒng)、多專業(yè)并且專業(yè)化程度高；施工期緊湊；配電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)切換等關(guān)鍵節(jié)點的控制要求高

2、等。所有的工程項目總是希望在有限資源條件下，保質(zhì)保量、如期地實現(xiàn)項目的目標，項目的進度、成本和質(zhì)量構(gòu)成工程項目管理的三大目標。在實際施工過程中，容易出現(xiàn)：為了趕工，增加夜班次數(shù)和人數(shù)，造成費用的增加以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題；以降低工程質(zhì)量、延長工期為代價換取成本的下降；為達到不必要的質(zhì)量要求而浪費成本。所以，項目管理“三大目標”進度、成本、質(zhì)量是對立與統(tǒng)一的，要求項目管理者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量進行科學管理，這樣能使各項工作有條不紊、

3、順利地進行。
　　 本論文以G信息中心機房擴容建設(shè)項目為研究案例，針對機房擴容建設(shè)項目特點，取得如下的研究成果：首先，對項目進度、成本和質(zhì)量管理中三者之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系進行了分析，針對進度、成本和質(zhì)量管理三者之間平衡管理進行研究。在此基礎(chǔ)上，針對進度管理方法進行研究，具體應(yīng)用了WBS編碼、進度計劃表和關(guān)鍵路徑法等方法對G信息中心機房擴容建設(shè)項目的進度進行管理。其次，針對成本管理方法進行研究，具體應(yīng)用了反饋糾偏的控制方法對G信息