數(shù)碼相機行業(yè)的庫存管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟發(fā)展到今天，大多數(shù)大眾消費品都處于充分競爭的市場環(huán)境中。而為了在競爭中取勝，全球企業(yè)都在挖掘消費者需求的同時，想方設法降低成本，從而提高市場份額和利潤。全球化供應鏈就是各企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)的解決方案之一。數(shù)碼相機行業(yè)廠商也加入了這個進程，全球化采購，全球化生產(chǎn)，最終產(chǎn)品銷售到全球各個國家。采購成本和生產(chǎn)成本的降低使得佳能、尼康、索尼等競爭品牌的數(shù)碼相機產(chǎn)品價格持續(xù)下調，各個廠商都在通過提供更好的產(chǎn)品和更有競爭力的價格來爭取更大的市場份

2、額。
　　然而全球化企業(yè)在降低成本過程中忽略了全球化供應鏈給企業(yè)帶來的風險，而歸根結底，供應鏈的風險體現(xiàn)在庫存風險上。2011年3月11日發(fā)生的日本大地震導致供應鏈斷裂時，全球市場都暫時出現(xiàn)了佳能、尼康、索尼等日本主要品牌相機庫存供應不足的情況，而后全球經(jīng)濟仍然復蘇緩慢，尤其是中國經(jīng)濟，由于經(jīng)濟本身以及國家政策原因導致需求發(fā)生重大變化，之前由于暫時的供應短缺導致的表面繁榮終于泡沫破滅，市場的逐漸萎縮最終在2012年形成了一次數(shù)碼相

3、機行業(yè)廠商的庫存危機。
　　為避免再次出現(xiàn)類似危機，減小企業(yè)的損失，以及甚至可能帶來的經(jīng)營危機，本文研究目前數(shù)碼相機行業(yè)廠商庫存管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題并提出可能的解決方案，主要包括：1，利用最新的庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)越性和靈活性，改變目前低效率的庫存管理方式，通過更合理的倉庫和物流設計減少貨物存放及流通中所占用的時間，從而降低庫存水平，同時減少運輸和倉儲費用；2，將采購計劃與銷售目標分開管理，避免由于銷售目標過高無法實現(xiàn)而產(chǎn)生的

4、過高的庫存水平；3，通過調整組織架構改進庫存分配方法，使得庫存分配兼具公平性與靈活性；4，深入與經(jīng)銷商的合作，完善目前的經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)的同時，推進供應商庫存管理（VMI），使得無論是經(jīng)銷商還是廠商的庫存都更加合理化，減少缺貨，更避免過多庫存帶來的風險。5，對于新成立的直營電商渠道帶來的新形式的不良品庫存提出解決方案。希望可以通過這些改進來實現(xiàn)數(shù)碼相機行業(yè)廠商庫存管理的更加合理化，降低運營成本的同時降低庫存風險，提高企業(yè)在市場中的競爭