風(fēng)機葉片自傾角6σ項目管理研究.pdf

1、近20年來，6σ在工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在新興的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)用6σ解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題還是近幾年的事。2006年后，由于國家政策大力支持，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在國內(nèi)以大躍進的形式迅速興起。隨之而來的，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)在國內(nèi)的井噴式的興起了。各個廠家紛紛投產(chǎn)上馬，已有的廠家紛紛迅速地推出新型產(chǎn)品以便在競爭中勝出。一些新產(chǎn)品的設(shè)計問題沒有來得及仔細(xì)推敲就迫于市場競爭的壓力倉促面市。過去的賣方市場變成了買方市場，在價格戰(zhàn)白熱化

2、的局面下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須從原來的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽顧客之聲，努力改進自身產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，盡可能地降低劣質(zhì)成本的精工細(xì)作模式。
　　 本文通過在風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)中，發(fā)起6σ項目將關(guān)鍵質(zhì)量特性參數(shù)(CTQ)風(fēng)機葉片自傾角值的σ水平提升到4σ，從6σ工具的應(yīng)用和項目管理結(jié)合兩方面展開研究。通過項目管理活動定義項目目標(biāo)、明確項目范圍、建立項目組織、定義重大里程碑(DMAIC)，運用6σ工具對各工序?qū)υ?/p>

3、產(chǎn)品參數(shù)的影響進行分析，用排除法找出影響關(guān)鍵質(zhì)量特性參數(shù)的關(guān)鍵因子，并對其進行改進和跟蹤改進效果。當(dāng)對關(guān)鍵因子的改進效果確認(rèn)后，將改進措施并入產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃中，使改進內(nèi)容成為常規(guī)流程的一部分，從而達(dá)到將控制該關(guān)鍵因子的目的。
　　 本文還總結(jié)了在企業(yè)中推行6σ項目成功的保障措施：高層領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和有效地推進、項目范圍的界定、項目組織的有效運作等。高層領(lǐng)導(dǎo)將CTQ的成果作為企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。這使得CTQ項目的業(yè)

4、績與公司的業(yè)績息息相關(guān)，將項目運行的優(yōu)先級最大程度地提高了。除此以外，高層領(lǐng)導(dǎo)還每月定期檢查項目執(zhí)行的進度，參與項目難點的分析，督促參與項目的組織成員完成各自的項目任務(wù)。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目的成功才成為可能。項目的界定給項目組提供了一個目標(biāo)，實現(xiàn)它就是項目的任務(wù)，實現(xiàn)它項目就成功了。雖然6σ活動的最終目標(biāo)是使企業(yè)實現(xiàn)6σ的水平，但是當(dāng)前我們的項目目標(biāo)是實現(xiàn)4σ，6σ只是項目成功后的一種可能而不是必須。項目組織的有效運作確保了項目執(zhí)行