D醫(yī)院急診綜合樓改擴建工程項目風險管理研究.pdf

1、工程建設(shè)項目是在復雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，其實施的每個階段都充滿風險，這些風險常常會影響工程項目的順利實施。而風險管理是當前規(guī)避工程風險、節(jié)約成本、甚至增加贏利的重要方法。本文對工程項目風險的定義、特征、本質(zhì)以及工程項目風險管理的一般過程進行了討論。并以D醫(yī)院改擴建項目為工程背景，通過對該項目外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境調(diào)研分析完成了風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控的全過程。
　　本文首先采用頭腦風暴法識別出該項目的8個風險因

2、素，分別為安全風險、管理風險、質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、材料機械風險、人力資源風險、工期風險以及經(jīng)濟風險。其次，為定量地對風險進行評估，選取專家打分法對風險進行排序，確定出各個因素Borda序值，從而構(gòu)造出判斷矩陣。通過對判斷矩陣進行數(shù)值運算，得到各個風險的權(quán)重。比較各個風險的權(quán)重值，得到了風險級別較高的四個風險，分別是安全風險、管理風險、質(zhì)量風險及工程環(huán)境風險。最后，針對風險評價的結(jié)果對評分較高的風險予以重點關(guān)注，制定出詳細的防范應對措

3、施。由于工程建設(shè)項目是一個周期長、結(jié)構(gòu)復雜、聯(lián)系廣泛的一個過程，這就要求風險管理是一個持續(xù)不斷、循環(huán)往復的動態(tài)過程，因此項目實施的過程也對其進行持續(xù)監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中主要采取的是風險圖表法、審核檢查法以及定期項目評估法。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的變化風險都予以了重點的關(guān)注，進行實時有效的分析，建立起相應的反饋機制，將潛在風險消滅在萌芽之中，從而保障D醫(yī)院改擴建項目的順利實施。通過對D醫(yī)院改擴建工程項目風險管理的研究，為改擴建工程項目的風險管理提供