基于工程量清單計價模式的合同管理研究.pdf

1、我國于2003年7月1日正式實行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單計價是改革和完善工程價格管理體制的一個重要組成部分。它相對于傳統的定額計價是一種新的計價模式，或者說，是一種市場定價模式，是由建設產品的買方和賣方在建設市場上根據供求情況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠確定工程合同價格的方法。 我國的施工企業(yè)尚且還沒有完全適應傳統定額計價模式下的合同管理，現在又得面臨來自工程量清單模式下的合同管理的挑戰(zhàn)，這無疑對我國的

2、施工企業(yè)而言是一個嚴峻的考驗。研究工程量清單模式推行后施工企業(yè)如何通過提高合同管理水平來提高自身的競爭力，使我國的施工企業(yè)走出目前的困境，是本論文的主題。 要提高施工企業(yè)的合同管理水平，就得實施施工合同從合同的簽訂至合同解除的全過程管理。 承包商在合同管理簽訂階段就應該將合同風險降至最低，承包商施工合同風險主要有來自業(yè)主方面的風險，來自承包商自身的風險，來自自然和社會環(huán)境方面的風險，來自合同條款中關于工程施工方面的風險。

3、通過對上述幾個方面合同風險的分析，而提出了承包商風險防范的措施，從而提高承包商的風險防范意識和抵抗風險的能力。 施工合同履約階段是合同管理的重要階段，從我國施工企業(yè)目前合同管理的現狀出發(fā)，對提高我國施工企業(yè)合同管理水平進行了探討。 加入WTO，我國進入其他國家去承包工程的門檻將降低，同時，外國公司進入中國的機會將更多，國內市場將會面臨更多的國際工程，在國內國際工程的實施過程中，一方面承包商應以伙伴關系處理和業(yè)主的關系，盡

4、量化解矛盾，但是也應看到，矛盾和爭端是不可避免的，針對監(jiān)理工程師在解決合同爭端過程中的不足提出了國際上通行的爭端評審委員會方式(即DRB)和爭端裁決委員會方式即(DAB)解決合同爭端的方式，探討了其在我國推行的可能性及應采取的應對措施。索賠管理是合同管理的重點和難點，適當地應用索賠技巧和策略以及正確地計算索賠值對合理地解決索賠有很大的作用，針對業(yè)主和承包商對索賠計算的爭論，對索賠的利潤進行了探討。 本文的結論部分針對我國工程量清