基于工程量清單的工程造價(jià)管理.pdf

1、本文從分析工程造價(jià)管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展過程入手,對(duì)國(guó)內(nèi)外的工程造價(jià)管理理論進(jìn)行比較,論述了用工程量清單計(jì)價(jià)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式這一改革的重大意義,指出這是與國(guó)際接軌的唯一出路.由于工程量清單計(jì)價(jià)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,對(duì)工程造價(jià)人員的觀念是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),他們急需理論上的指導(dǎo)與實(shí)踐上的支持.本文充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)管理模式,對(duì)我國(guó)工程量清單模式下的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行了探討. 本文以工程量清單計(jì)價(jià)為基礎(chǔ),首先介紹了工

2、程造價(jià)的構(gòu)成,提出了實(shí)施階段工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容,主要包括承包合同價(jià)、合同價(jià)變更的管理、施工索賠、竣工結(jié)算.接著對(duì)如何作好各階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了闡述:在發(fā)包階段,分析了工程量清單招投標(biāo)的具體過程,提出可從提高編制清單質(zhì)量、重視清標(biāo)工作、投標(biāo)方對(duì)清單的審查幾方面提高建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包質(zhì)量；在施工階段,分析了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)本階段失控的原因,并提出了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)控制措施；在結(jié)算階段,分析了建設(shè)項(xiàng)目送審結(jié)算書"失真"的原因及具體表現(xiàn),