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文檔簡介
1、近年來,隨著我國建筑市場的逐漸開放,各企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈,企業(yè)只有不停提升自身的綜合實力才能在世界市場上繼續(xù)生存發(fā)展。國外的建筑工程企業(yè),往往都具有先進的管理經驗和管理模式,和國內的多數(shù)建筑企業(yè)相對比,這些企業(yè)有著更高的競爭力,在這種背景下,我國的建筑企業(yè)就應該努力提高項目管理水平,結合我國實際國情,把握市場機遇,從而更好的適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境。現(xiàn)階段,我國建筑工程造價在施工前期的成本耗用是有限的,在施工階段的成本支
2、出是形成實體的主要階段與重要部分,也是建筑工程項目成本支出的最大過程階段。本文的研究重點就是如何管理與控制建筑工程施工階段的成本,爭取最大化項目管理效益。本文在研究建筑工程成本管理理論的基礎上,結合我國建筑企業(yè)施工階段項目成本管理現(xiàn)狀以及所面臨的問題,以管理項目為角度,從管理成本與控制成本著手,研究如何進一步加強項目成本管理,如何控制建筑工程成本,尤其是研究了建筑工程施工階段的成本。把建筑工程成本的動態(tài)性、流動性、復雜性的特點作為主要依
3、據(jù),著重分析建筑工程施工階段的成本構成與影響因素。本文結合理論與案例,進行這兩方面的研究。在理論綜述階段,分析建筑工程的特點、建筑工程成本的特點、建筑工程成本的重要性、建筑工程成本管理的內容與步驟,作為本文研究的主導思想。后又根據(jù)當前我國的建筑工程市場,分析了影響建筑工程成本管理的因素。在案例分析階段,以某學校的綜合教學樓為實例,運用多種分析法分析建筑工程項目在施工階段的成本管理,指出施工階段項目成本管理存在的主要問題。按照我國建筑市場
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