20xx年護(hù)理工作計(jì)劃_4

1、<p>　　20xx年護(hù)理工作計(jì)劃</p><p>　　20xx年護(hù)理工作計(jì)劃　　結(jié)合以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為醫(yī)院管理核心的服務(wù)宗旨，護(hù)理部以提高員工執(zhí)業(yè)能力，完善工作制度，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理工作五年規(guī)劃制定20xx年工作計(jì)劃如下：　　一、進(jìn)一步深化護(hù)理工作的規(guī)范化管理　　1、完善護(hù)理人員管理制度，明確業(yè)務(wù)能力要求，落實(shí)崗位責(zé)任制?！　?、細(xì)化各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)，考核計(jì)劃

2、分層次、分階段，對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核?！　?、梳理各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)建和諧順暢的軟環(huán)境，使臨床護(hù)理工作更好地服務(wù)于患者?！　《⒓訌?qiáng)護(hù)理質(zhì)控力度，確保各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。　　1、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，每月一次科室護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每季度一次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)，重視并及時(shí)處理科室質(zhì)控小組，在環(huán)節(jié)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)并反饋的問題。　　2、每季度召開護(hù)理安全委員會(huì)例會(huì)，對(duì)導(dǎo)管脫落、墜床、壓瘡，護(hù)理糾紛等護(hù)理缺陷，危重患者

3、上報(bào)內(nèi)容，討論、分析、總結(jié)、反饋，提出持續(xù)改進(jìn)的有效措施，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)批評(píng)?！　?、配合院內(nèi)感染控制科，對(duì)病房、手術(shù)室等重點(diǎn)部門的感　　染控制，基礎(chǔ)護(hù)理重點(diǎn)檔案，確保各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)合格率≥9</p><p>　　20xx年護(hù)理工作計(jì)劃　　結(jié)合以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為醫(yī)院管理核心的服務(wù)宗旨，護(hù)理部以提高員工執(zhí)業(yè)能力，完善工作制度，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理工作五年規(guī)劃制定20

4、xx年工作計(jì)劃如下：　　一、進(jìn)一步深化護(hù)理工作的規(guī)范化管理　　1、完善護(hù)理人員管理制度，明確業(yè)務(wù)能力要求，落實(shí)崗位責(zé)任制?！　?、細(xì)化各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)，考核計(jì)劃分層次、分階段，對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核?！　?、梳理各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)建和諧順暢的軟環(huán)境，使臨床護(hù)理工作更好地服務(wù)于患者。　　二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控力度，確保各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)率?！　?、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，每月一次科室護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每季度一次護(hù)理質(zhì)量

5、管理委員會(huì)例會(huì)，重視并及時(shí)處理科室質(zhì)控小組，在環(huán)節(jié)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)并反饋的問題?！　?、每季度召開護(hù)理安全委員會(huì)例會(huì)，對(duì)導(dǎo)管脫落、墜床、壓瘡，護(hù)理糾紛等護(hù)理缺陷，危重患者上報(bào)內(nèi)容，討論、分析、總結(jié)、反饋，提出持續(xù)改進(jìn)的有效措施，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)批評(píng)?！　?、配合院內(nèi)感染控制科，對(duì)病房、手術(shù)室等重點(diǎn)部門的感　　染控制，基礎(chǔ)護(hù)理重點(diǎn)檔案，確保各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)合格率≥9</p><p>　　20xx年護(hù)理工作

6、計(jì)劃　　結(jié)合以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為醫(yī)院管理核心的服務(wù)宗旨，護(hù)理部以提高員工執(zhí)業(yè)能力，完善工作制度，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理工作五年規(guī)劃制定20xx年工作計(jì)劃如下：　　一、進(jìn)一步深化護(hù)理工作的規(guī)范化管理　　1、完善護(hù)理人員管理制度，明確業(yè)務(wù)能力要求，落實(shí)崗位責(zé)任制。　　2、細(xì)化各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)，考核計(jì)劃分層次、分階段，對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核?！　?、梳理各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)建和諧順暢的軟環(huán)境，使臨床

7、護(hù)理工作更好地服務(wù)于患者?！　《⒓訌?qiáng)護(hù)理質(zhì)控力度，確保各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)率?！　?、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，每月一次科室護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每季度一次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)例會(huì)，重視并及時(shí)處理科室質(zhì)控小組，在環(huán)節(jié)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)并反饋的問題?！　?、每季度召開護(hù)理安全委員會(huì)例會(huì)，對(duì)導(dǎo)管脫落、墜床、壓瘡，護(hù)理糾紛等護(hù)理缺陷，危重患者上報(bào)內(nèi)容，討論、分析、總結(jié)、反饋，提出持續(xù)改進(jìn)的有效措施，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)批評(píng)?！　?、配合院內(nèi)感染控