畢業(yè)論文--施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　2012 年 4 月 13 日</p><p>　論文題目施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制</p><p>　學(xué)院名稱******學(xué)院</p><p>　專 業(yè)工程管理</p><p>　姓 名

2、****</p><p>　學(xué) 號(hào)******</p><p>　起訖日期2012年1月2日-4月13日</p><p>　指導(dǎo)教師****</p><p>　　施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度管

3、理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。但是，目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)，本文即針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際詳細(xì)闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程。<

4、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度控制 施工階段 進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　Construction engineering project schedule control</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The progress of the project manag

5、ement of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction

6、unit to perform the contract, the project completed on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is

7、to ensure that the construc</p><p>　　Key words:project schedule control;construction stage ;dynamic control</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></

8、p><p>　　AbstractII</p><p>　　第一章 引 言1</p><p>　　第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2</p><p>　　2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制2</p><p>　　2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)2</p><p>　　2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控

9、制3</p><p>　　2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的3</p><p>　　2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)3</p><p>　　2.3.1業(yè)主方3</p><p>　　2.3.2設(shè)計(jì)方4</p><p>　　2.3.3施工方4</p><p>　　2.3.4供貨方4</p&

10、gt;<p>　　2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4</p><p>　　2.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類5</p><p>　　2.4.2各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)6</p><p>　　第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證7</p><p>　　3.1 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容7<

11、;/p><p>　　3.1.1實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度7</p><p>　　3.1.2總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容7</p><p>　　3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟8</p><p>　　3.2.1總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟8</p><p>　　3.2.2調(diào)查研究和收集8</p><p

12、>　　3.2.3大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析8</p><p>　　3.2.4大型建設(shè)工程項(xiàng)目的多層計(jì)劃系統(tǒng)9</p><p>　　3.2.5項(xiàng)目的工作編碼9</p><p>　　第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10</p><p>　　4.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法10</p><p>　　4.2 工程網(wǎng)絡(luò)

13、計(jì)劃10</p><p>　　第五章 影響施工階段工程的因素11</p><p>　　5.1各單位的影響因素11</p><p>　　5.1.1投資方因素11</p><p>　　5.1.2設(shè)計(jì)單位因素11</p><p>　　5.1.3監(jiān)理方因素11</p><p>　　5.1.

14、4施工方自身因素11</p><p>　　5.2 人為因素12</p><p>　　5.3 資源因素12</p><p>　　5.4 技術(shù)因素12</p><p>　　5.5 施工條件的變化12</p><p>　　5.6 意外事件的出現(xiàn)12</p><p>　　第六章

15、項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用14</p><p>　　6.1 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡(jiǎn)介14</p><p>　　6.1.1 工程概況14</p><p>　　6.1.2 工程特點(diǎn)14</p><p>　　6.2 施工工期保證措施15</p><p>　　6.2.1總工期目標(biāo)15</p>

16、<p>　　6.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：詳見(jiàn)“附表”。15</p><p>　　6.2.3工期保證措施15</p><p>　　6.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較16</p><p>　　6.4 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏17</p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)18</b></p>

17、<p><b>　　參考文獻(xiàn)19</b></p><p><b>　　附表20</b></p><p><b>　　第一章 引 言</b></p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同

18、、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。</p><p>　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏

19、差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，對(duì)工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往是以進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)的。而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時(shí)候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價(jià)。在項(xiàng)目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是工期延長(zhǎng)，質(zhì)量下

20、降和成本增加。為此，利用動(dòng)態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，建立了對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度整體動(dòng)態(tài)控制的理念和方法，這對(duì)于在實(shí)際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實(shí)用價(jià)值。本文就將針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程進(jìn)行分析、概括、整理，總結(jié)出科學(xué)的結(jié)論，同時(shí)，為了使論文的論述更具有客觀性，說(shuō)服性，在研究過(guò)程中，還結(jié)合了本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中所接觸的真實(shí)案例。</p><p>　　第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)</p&g

21、t;<p>　　2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目

22、標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成[1]。</p><p>　　2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)</p><p>　　工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：</p><p>　　1.進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至

23、十多年。一方面，在這樣長(zhǎng)的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)

24、計(jì)劃等[2]。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工計(jì)劃。</p><p>　　3.進(jìn)度控制有明顯的階段性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開(kāi)始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。</p><p&g

25、t;　　4.進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。</p><p>　　5.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度控制也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在控制中既要沿用前人的理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理

26、。</p><p>　　2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制</p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差[3]。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新

27、的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。項(xiàng)目計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的信息，比較和分析項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項(xiàng)目計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循

28、環(huán)系統(tǒng)[4]。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的</p><p>　　進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。</p><p>　　施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型

29、重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而是盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最近本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度[5]。</p>

30、<p>　　2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)</p><p><b>　　2.3.1業(yè)主方</b></p><p>　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。</p><p><b>　　2.3.2設(shè)計(jì)方&

31、lt;/b></p><p>　　設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。</p><p>　　在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。</p><p

32、><b>　　2.3.3施工方</b></p><p>　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。</p><p><b>

33、　　2.3.4供貨方</b></p><p>　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)[6]。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?lt;/p><p>　　2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控

34、制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，園此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的，圖1Z203013是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例，這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次[7]。</p><p>　　2.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類</p><p>　　1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同

35、的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：</p><p>　　·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個(gè)相互關(guān)

36、聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。</p><p>　　2.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；</p><p>　　·項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；</p><p>　　·項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。</p><p>　　3.由

37、不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；</p><p>　　·指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；</p><p>　　·實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。</p><p>　　4.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·

38、;業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；</p><p><b>　　·設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；</b></p><p>　　·施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　·采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。</p><p>　　5.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：</p><p>

39、;　　·5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　·年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。</p><p>　　2.4.2各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)</p><p>　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：</p><p>　　總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、

40、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；</p><p>　　控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；</p><p>　　業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。</p><p>　　

41、第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證</p><p>　　3.1 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制[8]。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管

42、理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。</p><p>　　3.1.1實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度</p><p>　　在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：</p><p>　　·設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；</p>&l

43、t;p><b>　　·設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；</b></p><p><b>　　·招標(biāo)工作進(jìn)度；</b></p><p>　　·施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；</p><p>　　·工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；</p><p>　　·工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；<

44、/p><p>　　·項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。</p><p>　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證

45、并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。</p><p>　　3.1.2總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容</p><p>　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性[9]?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：</p><p>　　·項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；</p><

46、p><b>　　·總進(jìn)度規(guī)劃；</b></p><p>　　·各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；</p><p>　　·確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；</p><p>　　·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。</p><p>　　3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟</p

47、><p>　　3.2.1總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：</p><p>　　·調(diào)查研究和收集資料；</p><p><b>　　·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；</b></p><p>　　·進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；</p&

48、gt;<p><b>　　·項(xiàng)目的工作編碼；</b></p><p>　　·編制各層進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　·協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　·若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；</p><p>　　·

49、;若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。</p><p>　　3.2.2調(diào)查研究和收集</p><p>　　調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：</p><p>　　·了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；</p><p>　　·收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；</p&g

50、t;<p>　　·收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料；</p><p>　　·了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署；</p><p>　　·了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。</p><p>　　3.2.3大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

51、行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：</p><p>　　·一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；</p><p>　　·二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；</p><p>　　·三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。</p><p>　　整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根

52、據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。</p><p>　　3.2.4大型建設(shè)工程項(xiàng)目的多層計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：</p><p>　　·第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；</p><p>　　·第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

53、；</p><p>　　·第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。</p><p>　　整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。</p><p>　　3.2.5項(xiàng)目的工作編碼</p><p>　　項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：</p>&l

54、t;p>　　·對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；</p><p>　　·對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；</p><p>　　·對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。</p><p>　　第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　4.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法</p><p

55、>　　橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法（其編制方法此略），橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖[10]。</p><p>　　但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：</p><p>　　·工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；</p><p>　　·適用于手工編制

56、計(jì)劃；</p><p>　　·沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；</p><p>　　·計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；</p><p>　　·難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。</p><p>　　4.2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　我

57、國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：</p><p><b>　　·雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：</b></p><p><b>　　·單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；</b></p><p>　　·雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；</p><p>　　

58、83;單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。</p><p>　　第五章 影響施工階段工程的因素</p><p>　　建筑項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的竣工驗(yàn)收,期間涉及到多部門溝通、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會(huì)影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面</p><p>　　5.1各單位的影響因素</p><p>　　5.1.1投資方因素<

59、/p><p>　　投資方出于對(duì)預(yù)期收益的最求同時(shí)又對(duì)投資的控制,對(duì)建筑項(xiàng)目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對(duì)工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間,但確沒(méi)有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,從而在項(xiàng)目的啟動(dòng)期就造成建筑施工控制出于被動(dòng)和無(wú)序狀態(tài)[11]。</p><p>　　5.1.2設(shè)計(jì)單位因素</p><p&

60、gt;　　設(shè)計(jì)單位在施工前出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的預(yù)期,設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí),各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過(guò)程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。</p><p>　　5.1.3監(jiān)理方因素</p><p>　　作為獨(dú)立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制

61、是其主要的工作之一?！肮?、誠(chéng)信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實(shí)際的監(jiān)理作業(yè)中,對(duì)施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項(xiàng)目投資控制,將施工進(jìn)度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項(xiàng)工作中所要起得作用,采用被動(dòng)控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。</p><p>　　5.1.4施工方自身因素</p><p>　　由于施工方

62、缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無(wú)策,很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長(zhǎng)的工期延誤[12]。同時(shí),部分施工方過(guò)多的考慮投資方對(duì)成本控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。</p><p>　　5.2 人為因素 </p><p>　　項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物

63、的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見(jiàn)力和敏感性差等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問(wèn)題,從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。</p><p>　　5.3 資源因素 </p><p>　　項(xiàng)目施工過(guò)程中,需要配

64、置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制，導(dǎo)致工期延誤。</p><p>　　5.4 技術(shù)因素 </p><p>　　技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:是施工組織準(zhǔn)備不充分,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,低估關(guān)鍵工序的施工難度,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全

65、局保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。</p><p>　　5.5 施工條件的變化</p><p>　　施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。</p><p>　　5.6 意外事件的出現(xiàn)</p><p>　　施工中如果出現(xiàn)

66、意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。　</p><p>　　第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用</p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)[13]。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前

67、或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。</p><p>　　本章以******小區(qū)三期續(xù)建工程為例，通過(guò)以上幾章所闡述的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、要求與方法等結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)研究出對(duì)******小區(qū)三期續(xù)建工程的進(jìn)

68、度控制措施，以便工期按時(shí)完成。</p><p>　　6.1 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡(jiǎn)介</p><p>　　6.1.1 工程概況</p><p>　　1.工程名稱：******小區(qū)三期續(xù)建工程</p><p>　　2.建筑面積：半地下車庫(kù)五、六建筑面積1165、1712M2,49~56#房建筑面積59774.4M2</p>

69、<p>　　3.結(jié)構(gòu)類型：半地下車庫(kù)五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)，49~56#房為框剪結(jié)構(gòu)</p><p>　　4.建筑層次：車庫(kù)五、六為一層，49~56#房為11層，半地下室一層</p><p>　　5.建設(shè)單位：******市******區(qū)人民政府</p><p>　　6.設(shè)計(jì)單位：************建筑設(shè)計(jì)有限公司</p><p

70、>　　±0.000標(biāo)高相當(dāng)于青島高程 4.400m。設(shè)計(jì)使用年限為50年，民用建筑工程等級(jí)三級(jí)。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類別，抗震設(shè)防烈度為7度。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，半地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)。</p><p>　　6.1.2 工程特點(diǎn)</p><p>　　1.******小區(qū)三期續(xù)建工程，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地有限，建筑物數(shù)量較大，地下車庫(kù)占地面

71、積較大，施工車輛進(jìn)出不便，不利于材料堆放搬運(yùn)及組織施工。</p><p>　　2.工期相對(duì)較緊，為確保施工進(jìn)度，必須合理安排勞力，有序組織施工以確保如期完工。</p><p>　　3.工程體量較大，且各工種立體交叉作業(yè)多，須合理安排工序以確保施工接口正確合理[14]。</p><p>　　4.施工工地所住宅小區(qū)附近，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵

72、飄揚(yáng)，以保持周圍的環(huán)境。</p><p>　　5.主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)冬季、春季，須根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)組織施工，防止凍害影響工程質(zhì)量。</p><p>　　6.地下室底板澆筑方量較大，須采取有效措施避免現(xiàn)澆梁板混凝土出現(xiàn)裂縫影響混凝土質(zhì)量[15]。</p><p>　　7.水電安裝量大、涉及專業(yè)多、交叉作業(yè)多，須合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)錯(cuò)放漏放，后鑿墻體影響質(zhì)量。</

73、p><p>　　8.招標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格。</p><p>　　6.2 施工工期保證措施</p><p>　　6.2.1總工期目標(biāo)</p><p>　　根據(jù)業(yè)主要求工期為510天，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司合理組織、精心施工，確保510天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。</p><p>　　6.2.2施工總

74、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：詳見(jiàn)“附表”。</p><p>　　6.2.3工期保證措施</p><p>　　1.實(shí)行工期目標(biāo)控制</p><p>　?。?）為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，采用劃分施工段，各施工段流水作業(yè)，以提高施工速度。編制總的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總部署，配備足夠的人力、物力、財(cái)力等。并用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p>&l

75、t;p>　?。?）圍繞工程總進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制以后，對(duì)操作班組進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、文明等考核，計(jì)劃只能提前，不能落后。并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷高速關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，以合理的施工組織設(shè)計(jì)和最佳的施工方法以及對(duì)班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。</p><p>　　2.合理高速施工工序，采用合適的施工方法，確保工期</p><p>　　

76、（1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財(cái)力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。</p><p>　?。?）主體施工過(guò)程中及時(shí)插入砌體工程，裝飾隊(duì)伍及早進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高勞動(dòng)效率。</p><p>　?。?）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路所確定的工序，配備足夠的人力、財(cái)力、物力、加班加點(diǎn)，確保關(guān)鍵

77、工序不落后，每分項(xiàng)一次成優(yōu)[16]。</p><p>　?。?）充分發(fā)揮大型機(jī)械的利用率，大型機(jī)械（如井架）及早進(jìn)場(chǎng)使用，確保工程需要，必要時(shí)實(shí)行三班制，確保機(jī)械日夜運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。</p><p>　　（5）制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，確保工程在冬季及雨季正常施工。</p><p>　?。?）提前半個(gè)月制定工程要料計(jì)劃，主料及周圍材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保材料不拖后腿。&

78、lt;/p><p>　?。?）狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時(shí)間。</p><p>　?。?）對(duì)施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、人、財(cái)、物等疑難問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。</p><p>　　3.做好勞動(dòng)力調(diào)配，以充足的勞動(dòng)力確保工序按計(jì)劃實(shí)施。</p><p>　?。?）選用專業(yè)施工隊(duì)伍，

79、以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。</p><p>　?。?）作業(yè)隊(duì)伍采用優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)生產(chǎn)率。</p><p>　　（3）農(nóng)忙時(shí)，有針對(duì)性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進(jìn)場(chǎng)突擊，確保有足夠的勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工[17]。</p><p>　　（4）做好后勤保障工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性。</p&g

80、t;<p>　　(5)嚴(yán)格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來(lái)保證和促進(jìn)工期。</p><p>　　4.有計(jì)劃地安排資源投入，保證工程順利進(jìn)度。</p><p>　　(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，制訂整個(gè)工程及月度資金使用計(jì)劃，并保證落到實(shí)處。</p><p>　　(2)搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材

81、料等施工資源隨工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。</p><p>　　6.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較</p><p>　　在工程進(jìn)展中要不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，檢查是否存在進(jìn)度偏差。 進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進(jìn)度目標(biāo)結(jié)果通常會(huì)出現(xiàn)三種情況： </p><p>　　·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值； &l

82、t;/p><p>　　·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分≤計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值>計(jì)劃值； </p><p>　　·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值>計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分>計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值≤計(jì)劃值。 </p><p>　　6.4 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 </p><p>　　在工程進(jìn)展中，我們

83、不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進(jìn)度目標(biāo)控制的組織措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的管理措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的技術(shù)措施。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。第一種情況是最理想的，實(shí)際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第二種情況，總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值不會(huì)超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時(shí)監(jiān)控，

84、并對(duì)超計(jì)劃部分分目標(biāo)進(jìn)行糾偏，否則偏差會(huì)越來(lái)越大，最終會(huì)影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三種情況是最不理想的，總進(jìn)度目標(biāo)超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計(jì)劃510天工期，在工程進(jìn)行到9月5日檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度：框架主體完成于8月30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問(wèn)題還未完成。若9月5日開(kāi)工，9月10日可完工，按正常工序竣工時(shí)間將拖后5天，若采取措施，讓工人加班加點(diǎn)，總工期目標(biāo)就能夠保證；但由于

85、天氣原因，到9月25日才完工，此時(shí)要保證總竣工目標(biāo)是絕對(duì)不可能了，所以，我們重新確定竣工目標(biāo)。</p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)</b></p><p>　　對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō),工期或者說(shuō)時(shí)間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中,必須制定一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù),但僅僅制定了進(jìn)度計(jì)劃還不能代表項(xiàng)目進(jìn)度

86、管理就能順利進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,會(huì)出項(xiàng)各種各樣的不可預(yù)知因素,需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見(jiàn)后,合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成,充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在施工中做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。在進(jìn)度控制過(guò)程中要采用各種措施，靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

87、 </b></p><p>　　[1] 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫委員會(huì)，丁士昭.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.5.</p><p>　　[2] 高秋利.建筑工程全過(guò)程策劃與施工控制.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.</p><p>　　[3]【美】丹尼爾W哈爾平，【澳】羅納德W伍德黑德.建筑管理COWSTRUCT

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