畢業(yè)設(shè)計-erp軟件的二次開發(fā)

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　計算機軟件技術(shù)的普及與發(fā)展帶來了ERP軟件的飛速發(fā)展，如何在資源散布的情況下處理好彼此間的關(guān)系，如何調(diào)整自身的應(yīng)變機制，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化，如何在紛雜的資源中正確快速的提取有用的信息，這些都是企業(yè)要求ERP軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。當然，目前市場上也有比較成熟的ERP軟件，比如SAP R/3，金蝶系列的ERP軟件，用友等等，這些都是

2、功能比較強大，使用起來相對穩(wěn)定的被大家認同的ERP軟件，但是它們也不是非常完善的，并不是公司買來安裝后就可以很好投入使用的，這就提出了另外一個問題：ERP軟件的二次開發(fā)。本文討論了ERP軟件的二次開發(fā)：即從數(shù)據(jù)庫的底層出發(fā)，在.NET的開發(fā)平臺下，使用ASP.NET的開發(fā)語言、Microsoft Visual Web Developer 2005工具、Sql Server數(shù)據(jù)庫技術(shù)對金蝶K3 ERP軟件中的物資管理模塊做出B/S模式的二

3、次開發(fā)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：ERP 物資管理 二次開發(fā) 數(shù)據(jù)庫 B/S</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The popularization and development of technology of computer and software brings the speediness

4、 development of ERP software, how to manage the relationship among the interspersing resources, how to adjust its own changing mechanism to adapt the changing of environment, and how to rapidly and correctly pick-up the

5、useful information among the interspersing resources, all of these achieves are the request of the enterprise to the ERP software. Indeed, there are some ripe ERP software in the market</p><p>　　Keywords: ER

6、P material management the second time development </p><p>　　Data-base B/S </p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　第一章 緒論1</b></p><p><b>　

7、　１.１背景簡介1</b></p><p>　?。?２本文的目的2</p><p>　?。?３本課題所使用的理論與技術(shù)3</p><p>　　第二章 ERP系統(tǒng)的基本原理5</p><p>　?。?１ERP的概念5</p><p>　?。?２ERP的發(fā)展歷程7</p><p&

8、gt;　?。?３ERP基本組成體系9</p><p>　?。?４ERP實施基本流程14</p><p>　?。?５ERP的二次開發(fā)16</p><p>　　第三章 金蝶物資管理系統(tǒng)的概念及功能17</p><p>　?。?１物資管理系統(tǒng)概念17</p><p>　?。?２金蝶K3的物資管理系統(tǒng)17</

9、p><p>　　3.2.1金蝶K3設(shè)計思想17</p><p>　　3.2.2金蝶K3的物資管理子系統(tǒng)19</p><p>　　第四章 二次開發(fā)方法23</p><p>　?。?１SAP R/3的二次開發(fā)環(huán)境24</p><p>　　4.1.1 SAP公司介紹24</p><p>　　4.

10、1.2 EOM的二次開發(fā)方法25</p><p>　　4.1.3特點與問題（小結(jié)）26</p><p>　?。?２金蝶K3的二次開發(fā)環(huán)境27</p><p>　　4.2.1金蝶BOS二次開發(fā)環(huán)境（及方法）27</p><p>　　4.2.2 BOS在金蝶K3ERP系統(tǒng)中的位置29</p><p>　?。?３本

11、課題所采用的二次開發(fā)環(huán)境（及方法）30</p><p>　　第五章 二次開發(fā)應(yīng)用實例31</p><p>　?。?１本次開發(fā)的工具與方法選擇31</p><p>　?。?２金蝶K3軟件的安裝35</p><p>　?。?３數(shù)據(jù)庫分析43</p><p>　?。?４Web頁面的顯示及查詢45</p>

12、;<p>　　第六章 結(jié)束語53</p><p><b>　　參考文獻55</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p>　　本文討論的是金蝶K3軟件的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)。目前，企業(yè)資源計劃(ERP)己經(jīng)幾乎成了一個企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的代名詞，只要我們隨手翻翻有關(guān)信息技術(shù)或是管

13、理方面的報紙雜志，就會看到大量的、各式各樣的ERP廣告和相關(guān)報道。那么究竟什么是金蝶K3軟件和ERP，為什么要對ERP進行二次開發(fā)，如何實現(xiàn)基于金蝶K3軟件的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)呢，這些正是本文所要討論的。</p><p><b>　　１.１背景簡介</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟，科技的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)在面對無數(shù)新的商機的同時，但也面臨著許多

14、新的挑戰(zhàn):地域的限制越來越少，每個企業(yè)面前的是一個全球化的市場，那么如何應(yīng)對這樣一個全球化的經(jīng)營呢；現(xiàn)代企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，如何在資源散布的環(huán)境下處理好彼此之間的關(guān)系呢；市場的變化越來越快，企業(yè)如何調(diào)整自身的應(yīng)變機制，以靈活的適應(yīng)變化，響應(yīng)用戶呢;可以影響企業(yè)發(fā)展的因素越來越多，企業(yè)需要考慮的信息也就相應(yīng)的水漲船高，如何在如此紛雜的資源中正確快速的提取出有用信息呢?</p><p>　　以上種種問題是大多數(shù)企

15、業(yè)所面臨的，為了如何解決它們，企業(yè)資源計劃(ERP)應(yīng)運而生。概括的講，企業(yè)資源計劃是整合了企業(yè)管理理論、業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等各個方面的內(nèi)容，以供應(yīng)鏈管理為核心的企業(yè)資源計算機管理系統(tǒng)與管理理念。它將全企業(yè)的信息系統(tǒng)進行了集成，進而實現(xiàn)了企業(yè)管理的全過程控制。</p><p>　　ERP所能帶來的巨大效益對企業(yè)具有相當大的誘惑力:據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如

16、下經(jīng)濟效益:</p><p>　　1. 庫存下降309/6-50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。</p><p>　　2. 延期交貨減少80%。</p><p>　　3. 采購提前期縮短50%。</p><p>　　4. 停工待料減少60%。</p><p

17、>　　5. 制造成本降低12%。</p><p>　　6. 管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。</p><p>　　ERP不僅是在理論上具有如此大的感召力，在實踐中也得到了廣泛的應(yīng)用：據(jù)美國權(quán)威市場預(yù)測研究機構(gòu)AMR Research宣布，全球ERP市場在近幾年內(nèi)是以年綜合增幅37%左右的速度發(fā)展，2002年全球ERP市場總收入將增至520億。</p

18、><p>　　隨著時間的推移，ERP已經(jīng)逐漸被企業(yè)界、理論界所認同。但在ERP系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用的同時，也相應(yīng)的暴露出了一些問題。而這其中最為尖銳，最為致命的，就是如何提高ERP系統(tǒng)的靈活性，從而使ERP系統(tǒng)可以持續(xù)地進行更新，更好的適應(yīng)每個企業(yè)的具體情況，更好的適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新情況。換言之，就是如何進行ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)。</p><p>　　就ERP系統(tǒng)的概念內(nèi)涵而言，它本身就是為使企業(yè)適

19、應(yīng)不斷變化的內(nèi)部外部環(huán)境而誕生的。各個企業(yè)的具體情況是千變?nèi)f化的，而每個企業(yè)所處的環(huán)境也是不斷變化的，這些都決定了ERP系統(tǒng)是不能“以不變應(yīng)萬變”的，是需要持續(xù)的分階段的進行二次開發(fā)的.此外，很多ERP系統(tǒng)在最初的設(shè)計階段是不可避免地沒有完全反映企業(yè)的實際情況，與企業(yè)的實際需求是有一定的脫節(jié)的，這也需要在使用ERP系統(tǒng)之后根據(jù)實際使用情況對ERP系統(tǒng)進行進一步的二次開發(fā)。這些因素都說明了ERP系統(tǒng)的持續(xù)的二次開發(fā)將決定一個企業(yè)的ERP系

20、統(tǒng)能否成功地進行實施，能否在日后的實際應(yīng)用中適應(yīng)變化的環(huán)境，而這些正是衡量一個ERP系統(tǒng)是否成功的重要標準。</p><p>　　進行ERP系統(tǒng)二次開發(fā)可以有多種方法，比如重新開發(fā)，ERP內(nèi)部模塊重組等。但這些傳統(tǒng)方法都是對原有的ERP系統(tǒng)本身作較大的改動，都要求對原有ERP系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)十分清楚，相應(yīng)的開發(fā)風險也比較大，基本上只能由原ERP系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商進行，企業(yè)自己作為用戶卻是一般不能進行的，在一定程度上限

21、制了二次開發(fā)的應(yīng)用范圍，提高了開發(fā)成本。為此，本文在金蝶K3軟件原有數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，提出了一個基于數(shù)據(jù)庫的ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)模型。</p><p><b>　?。?２本文的目的</b></p><p>　　ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)是隨著ERP應(yīng)用范圍的不斷擴展而發(fā)展起來的概念，是已經(jīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的眾多企業(yè)迫切需要解決的一個問題。</p><p>

22、;　　ERP系統(tǒng)作為一種有效的企業(yè)管理方式，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)，在很多企業(yè)內(nèi)起到了核心的作用。與此同時，如何對ERP系統(tǒng)進行二次開發(fā)以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境就成了當務(wù)之急。鑒于在國內(nèi)ERP二次開發(fā)的概念尚未引起人們的普遍關(guān)注，而在實際應(yīng)用中，大量的ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)活動又在不斷的發(fā)生，對ERP二次開發(fā)理論做全面、深入的研究，提出解決ERP二次開發(fā)的具有相當?shù)钠毡橐饬x的模型，就有了極大的現(xiàn)實指導意義，這也是本文選擇ERP二次開

23、發(fā)模型作為研究方向的初衷。</p><p>　　目前己經(jīng)有了很多比較成熟的商業(yè)ERP系統(tǒng)(如SAP公司的SAPR 3系統(tǒng)，SSA公司的BPCS系統(tǒng)等)，但如何在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)則沒有什么比較完整的模型，基本上還局限在由原ERP系統(tǒng)開發(fā)商自己對ERP產(chǎn)品進行新的調(diào)整，這樣就極大的限制了ERP二次開發(fā)的推廣，提高了ERP二次開發(fā)的成本。為此，本文選擇了三個主要的研究方面:金蝶K3數(shù)據(jù)庫整體分析、ER

24、P系統(tǒng)基礎(chǔ)理論以及基于金蝶K3數(shù)據(jù)庫的ERP二次開發(fā)模型:又將重點放在如何使用金蝶K3數(shù)據(jù)庫的概念來構(gòu)建ERP二次開發(fā)模型上，為企業(yè)自己或第三方進行ERP二次開發(fā)提供一個性能良好，易于使用的公共架構(gòu)。</p><p>　　本文希望通過對這三個方面概念的詳細描述和相關(guān)技術(shù)的研究和探討，能對基于金蝶K3ERP軟件二次開發(fā)模型有一個全局的、綜合的描述和把握；對于整個模型的建立活動，總體上提出一個好的方法論；對ERP二次

25、開發(fā)模型的實施，提出一種好的解決方案，給出一個實際可行的處理過程。希望通過以上的研究，使企業(yè)能夠更好地利用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的有效資源，不斷的滿足用戶的需求，對正在進行或?qū)⒁M行的各項ERP二次開發(fā)活動起到現(xiàn)實的指導作用。并且通過開發(fā)出的成果可以帶給企業(yè)在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)快速的查詢，更新數(shù)據(jù)的便利，從而能夠更好的讓ERP軟件服務(wù)于企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的便利。</p><p>　?。?３本課題所使用的理論與技術(shù)&

26、lt;/p><p>　　本課題所涉及的理論包括ERP的原理與技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，C#編程語言以及Visual Web Developer開發(fā)工具以及ERP軟件的使用和在其基礎(chǔ)上進行的二次開發(fā)的理念，以上這些都是將要在本文中進行研究與探討的。</p><p>　　第二章 ERP系統(tǒng)的基本原理</p><p><b>　　２.１ERP的概念</b><

27、;/p><p>　　ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計Id)的縮寫，這一觀念最初是由美國的全球產(chǎn)業(yè)分析集團公司(Gartner Group)在90年代初期提出的，就其功能標準對ERP定義為:</p><p>　　1.超越MRPII系統(tǒng)的集成功能</p><p>　　在系統(tǒng)的制造生產(chǎn)方面，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商仍使用與MRPII相同的基

28、本模塊，但增加了許多功能，如支持多幣別、多語言、多任務(wù)廠、跨區(qū)域的需求，支持在生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理，維修管理等。</p><p>　　2.支持混合生產(chǎn)模式的企業(yè)</p><p>　　所謂支持混合環(huán)境是指能夠支持處在流程制造(process)、非連續(xù)性型制造(discrete)或介于二種制造環(huán)境的企業(yè)，或是由于全球化經(jīng)濟以及市場國際化的趨勢，必須將國內(nèi)與國外的經(jīng)營方式做一集成的企業(yè)，以及需要從

29、生產(chǎn)、分銷到售后服務(wù)作垂直集成的企業(yè)。</p><p>　　3.具有動態(tài)的監(jiān)控能力可以提高經(jīng)營績效主要是采用流程控管、仿真、決策支持能力、圖形能力和同步工程。</p><p>　　4.支持開放性主從架構(gòu)的運算環(huán)境</p><p>　　系統(tǒng)的開放性包含系統(tǒng)的擴充性、與外界的連結(jié)性、跨多個平臺、操作系統(tǒng)和支持多種數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)可以針對自身需要來選擇。這些可以使用圖形用戶

30、界面(GUI)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(RDBMS)開放式系統(tǒng)、計算機輔助軟件工程(CASE)、第四代語言(4GL)等信息技術(shù)來完成。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)對ERP系統(tǒng)作的定義:“ERP系統(tǒng)乃是一財務(wù)會計導向的信息系統(tǒng)，其主要的功能為將企業(yè)用來滿足顧客訂單所需之資源(涵蓋了采購、生產(chǎn)與配消運籌作業(yè)所需之資源)進行有效的集成與計劃，以擴大整體經(jīng)營績效、降低成本”。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的，在于實時反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資源使用狀況，為企業(yè)決策提

31、供參考，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)外信息的集成日益重要，集成性的觀念由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，形成延伸ERP(Extended ERP)的觀念，未來的ERP 將結(jié)合SCM(Supply Chain Management：供應(yīng)鏈管理)與DW(數(shù)據(jù)倉庫DataWarehouse)，為企業(yè)經(jīng)營者提供精確實時的信息，因此廣義的ERP定義為“集成外部信息的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)”。許多企業(yè)常常把ERP視為另外一套較昂貴的信息系統(tǒng)，認為</p&

32、gt;<p>　　分別就四種方向切入ERP定義:</p><p><b>　　1.商業(yè)的角度</b></p><p>　　企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning ,ERP)是一種“企業(yè)再造”的解決方案，藉由信息技術(shù)(IT)的協(xié)助，將企業(yè)的營運策略與經(jīng)營模式實施整個以信息系統(tǒng)為主干的企業(yè)體之中。ERP牽涉到組織內(nèi)部所有關(guān)于

33、人員、資金、物流、制造，乃至于整個運作流程和組織機制相關(guān)的全方面“變革管理”(Change</p><p>　　Management)。ERP系統(tǒng)能夠有效掌握各種各樣的相關(guān)信息，并且協(xié)助決策主管迅速的分析市場環(huán)境，了解產(chǎn)品銷售特性，同時能實時地制訂相應(yīng)的對策。</p><p><b>　　2.組織流程</b></p><p>　　從組織內(nèi)部的結(jié)

34、構(gòu)來看，ERP系統(tǒng)包括了經(jīng)營、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業(yè)數(shù)個相當關(guān)鍵的流程，同時它也集成了以往的物料需求計劃(MRP)、人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理等既有的架構(gòu)，同時也納入了時興的“全球運籌”(GlobalLogistic）的概念。</p><p><b>　　3.技術(shù)架構(gòu)</b></p><p>　　整個ERP的技術(shù)架構(gòu)有一個基本的信念，在整個企業(yè)組織

35、內(nèi)，要讓所有使用者使用單一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和共同的應(yīng)用程序，以及統(tǒng)一的用戶界面。在這樣的前提之下，ERP業(yè)者廣泛的使用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從Internet到近幾年企業(yè)內(nèi)部興起的Intranet和Extranet觀念，讓實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)能夠由內(nèi)到外都擁有相同的使用界面與統(tǒng)一的商業(yè)信息，大幅提升溝通能力與組織運作的效率。</p><p><b>　　4.管理功能</b></p><

36、;p>　　一般的ERP系統(tǒng)主要提供的功能有供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)，財務(wù)管理(Financial Management)，生產(chǎn)管理(Manufacturing Management)，人力資源管理(Human Resource Management)，以及項目管理(Project Management)等。不過，因為各種產(chǎn)業(yè)的特性與不同公司間的實際經(jīng)營狀況有相當大的差異，所以在實施ERP

37、系統(tǒng)的時候，有時又會以選擇性的方式增加一些外掛的模塊，來提升整體的效能。</p><p>　　企業(yè)資源計劃是一組將企業(yè)的制造、財務(wù)、分銷及其它相關(guān)功能達成平衡的應(yīng)用軟件程序。當概念成熟時，企業(yè)可以將它們所有分支機構(gòu)連成全球財務(wù)、制造、銷售系統(tǒng)，藉以實時的分析其產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、客戶滿意程度、整體表現(xiàn)及獲利程度等。</p><p>　　對內(nèi)而言，它集成企業(yè)多元資源，通過系統(tǒng)的最佳計劃與分配以

38、達到資源的有效利用，并通過現(xiàn)場操作系統(tǒng)化與資料實時的收集、分析與反饋促使生產(chǎn)現(xiàn)場透明化與自動化，使企業(yè)內(nèi)部信息通行無阻，進而提升企業(yè)的快速應(yīng)變的能力；對外而言它通過網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)來有效結(jié)合客戶與廠商形成水平或垂直集成虛擬企業(yè)之全球競爭實體。ERP系統(tǒng)可將企業(yè)內(nèi)營銷、財務(wù)、人事、總務(wù)及生產(chǎn)等作業(yè)之信息計算機系統(tǒng)集成于一體，企業(yè)將不受時空的限制，內(nèi)部信息可迅速流通，而且可快速又有效地掌握企業(yè)整體的運作。對國內(nèi)正邁向國際化、快速化的各企業(yè)來說，E

39、RP系統(tǒng)是一個不可缺少的利器。</p><p>　?。?２ERP的發(fā)展歷程</p><p>　　計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)。甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路.而實踐證明信息技術(shù)己在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。</p><p>　　信息技術(shù)最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是

40、記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到建立在全球Internet基礎(chǔ)上的跨國家，跨企業(yè)的運行體系，可分為如下階段。</p><p>　　1.MIS系統(tǒng)階段（Management Information System）</p><p>　　企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。另外企業(yè)強調(diào)各個部門的計算機應(yīng)用工作，但是集中在數(shù)據(jù)處理或技術(shù)角度，如CAD

41、，CAPP，CAM的應(yīng)用，形成了一個個以部門為中心的信息孤島，沒有從全企業(yè)的資源管理角度去重視計算機對管理的推動問題。</p><p>　　2.MRP階段（Material Require Planning）</p><p>　　企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行營理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，庫存物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃

42、，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。嚴格來講這一階段可以分為基本MRP階段和閉環(huán)MRP階段，閉環(huán)MRP 實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的閉環(huán)控制。</p><p>　　3.MRPII階段（Manufacture Resource Planning）</p><p>　　在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排產(chǎn)的功能，同時也將財務(wù)的功

43、能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。</p><p>　　4.ERP階段（Enterprise Resource Planning）</p><p>　　進入MRP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)

44、度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。</p><p>　　5.電子商務(wù)時代的ERP</p><p>　　Internet技術(shù)的成熱為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系。形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應(yīng)鏈管理想.ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。這種新型

45、的ERP集成了供應(yīng)鏈管理、客戶和供應(yīng)商關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶EIP和協(xié)同商務(wù)等思想，業(yè)界也出現(xiàn)了不同于傳統(tǒng)ERP的名稱，如擴展企業(yè)應(yīng)用EEA，ERPII，ERM等。圖2.1形象地給出了MRP-MRPII-ERP-ERPII的發(fā)展關(guān)系</p><p>　　ERPII(2004)</p><p><b>　　協(xié)同商務(wù)</b></p><p><

46、;b>　　ERP(1991)</b></p><p>　　Enterprise Resource Planning</p><p><b>　　面向供應(yīng)鏈</b></p><p>　　MRPII(1980)</p><p>　　Manufacture Resource Planning</p>

47、;<p><b>　　面向企業(yè)</b></p><p><b>　　MRP(1965)</b></p><p>　　Material Require Planning</p><p><b>　　物料信息</b></p><p><b>　　集成<

48、/b></p><p><b>　　物料/資金信息集成</b></p><p>　　需求／制造／供應(yīng)／信息集成</p><p>　　是發(fā)展／包羅，不是取代／否定</p><p>　　圖2.1MRP-MRPII-ERP-ERPII的發(fā)展關(guān)系</p><p>　　ERP的應(yīng)用可以有效地促進現(xiàn)有企

49、業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的引入，已經(jīng)成為大勢所趨。</p><p>　?。?３ERP基本組成體系</p><p>　　ERP作為一種整合了信息技術(shù)的管理理念，從整體上可以認為是由以下五部分組成的:數(shù)據(jù)庫(Database)、應(yīng)用程序(Applications)、接口(Interface)、開發(fā)工具(Tools)和商業(yè)過程重組(BPR)。</p>

50、<p>　　其中數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序、接口和開發(fā)工具主要是從計算機技術(shù)的角度提出的，而商業(yè)過程重組就主要是從管理科學的角度對ERP流程做的剖析。商業(yè)過程重組是ERP系統(tǒng)開發(fā)的靈魂所在，可以說ERP系統(tǒng)是為了進行商業(yè)過程重組而進行的對數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序、接口和開發(fā)工具的開發(fā)，而數(shù)據(jù)庫又是其他幾部分的基礎(chǔ)。圖2.2描述了ERP系統(tǒng)中個組成部分之間的這種關(guān)系。</p><p>　　圖2.2ERP系統(tǒng)組成</p

51、><p>　　下面本文就對這幾個方面一一加以描述。</p><p>　　1.數(shù)據(jù)庫（Database）</p><p>　　從信息科學的角度考慮，數(shù)據(jù)庫可以認為是整個ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。幾乎ERP系統(tǒng)所有的操作都是直接或間接通過數(shù)據(jù)庫進行的。從信息流的角度看，可以認為所有的ERP子過程都是圍繞著數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)所進行的建立、更新、查詢和知識提取的過程。例如，ERP系統(tǒng)的決策支

52、持子系統(tǒng)就可以認為是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)所進行的一種知識提取。對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)來說，它的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)庫中的，可以認為數(shù)據(jù)庫是企業(yè)的無形資產(chǎn)的一部分，是有著極其重要的地位的。</p><p>　　一個好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫是一個ERP系統(tǒng)成功的必要條件。設(shè)計良好的數(shù)據(jù)庫將大大提高ERP系統(tǒng)的運行效率，提高應(yīng)對各種人為、非認為災(zāi)難的可靠性，降低系統(tǒng)的運營成本?！扒蓩D難為無米之炊”，如果沒有一個結(jié)構(gòu)良好，數(shù)據(jù)

53、完備的數(shù)據(jù)庫作支持，ERP系統(tǒng)是不可能成功的。</p><p>　　2.應(yīng)用程序（Applications）</p><p>　　盡管ERP所需的數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)庫中的，但對于ERP的絕大多數(shù)用戶來說，讓他們直接操作數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)是不合適的，也是違背了ERP的方便用戶的宗旨的。而應(yīng)用程序就是連接了用戶和數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)的橋梁。正是應(yīng)用程序的存在，才使ERP成為了一個可以為用戶接受的信息系統(tǒng)。

54、對于一般用戶來說，應(yīng)用程序則可以說是ERP最外在的表現(xiàn)，是直接與用戶交互的部分。</p><p>　　ERP系統(tǒng)所包含的應(yīng)用程序是非常多見的，可以從商業(yè)應(yīng)用的角度劃分為一些核心子系統(tǒng)。ERP的核心子系統(tǒng)可以說幾乎涵蓋了企業(yè)的所有基本功功能，如市場營銷（Sales&Marketing），關(guān)鍵日程安排（Master Scheduling），物料需求計劃（MRP），能力需求計劃（CRP），物料清單（BOM），采

55、購（Purchasing），車間作業(yè)管理（Shop Floor Control），應(yīng)付/應(yīng)收帳款（Accounts Payable/Receivable）和后勤（Logistics）等。</p><p>　　一個ERP系統(tǒng)要包括那些功能或模塊，須先考慮使用者經(jīng)營的策略，運作的環(huán)境與需求，接著評估套裝體是否能夠提供此功能或模塊。圖2.3是一份相對比較完整的常用ERP功能模塊參考表，企業(yè)和ERP實施方可以根據(jù)實際需要

56、加以增減。</p><p>　　圖2.3ERP功能模塊參考表</p><p>　　3.接口（Interface）</p><p>　　企業(yè)所處的外界環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)本身也是不斷變化的，作為控制企業(yè)流程的ERP系統(tǒng)當然就不能是一成不變的，是需要經(jīng)常進行修改的。那么如何才能使ERP系統(tǒng)易于調(diào)整呢，在開發(fā)ERP的時候就建立一個接口層是十分明智的選擇。</p&g

57、t;<p>　　通過將基本的功能用接口封裝起來，就可以提供一個相對穩(wěn)定的透明的中間層，使ERP系統(tǒng)的開發(fā)和修改都十分方便。</p><p>　　4.開發(fā)工具（Tools）</p><p>　　對于一個好的ERP系統(tǒng)來說，用戶是應(yīng)該可以隨時比較方便的根據(jù)需要開發(fā)一些小型的或是臨時性的應(yīng)用程序的。那么一組分析、開發(fā)工具就顯得特別重要，也使ERP系統(tǒng)可以更具靈活性。在相當程度上，當

58、ERP系統(tǒng)具備了比較完備的開發(fā)工具時，是可以大大降低ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的難度和代價的。</p><p>　　5.商業(yè)過程重組（BPR）</p><p>　　ERP系統(tǒng)是一個以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，但在管理的角度上，ERP的先進性決不是僅僅體現(xiàn)在將計算機技術(shù)簡單的應(yīng)用于企業(yè)中，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化；更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、商業(yè)過程、部門劃分和人力資源進行根本性的重新規(guī)劃，

59、使其更加合理化、科學化，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化----用管理術(shù)語來說，就是商業(yè)過程重組（BPR）。在管理理念的角度上，可以認為商業(yè)過程重組是ERP系統(tǒng)的靈魂所在，是商業(yè)過程重組創(chuàng)造了ERP的核心概念。企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。</p><p>　　有很多原因決定了企業(yè)需要進行業(yè)務(wù)重組，例如：</p><p>　　功能上已不

60、能完全滿足用戶需求，一般只能實現(xiàn)業(yè)務(wù)電子化和信息處理功能，能處理確定性的結(jié)構(gòu)化決策問題，而對于企業(yè)實際工作中的大量半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，不能提供支持。</p><p>　　企業(yè)中的信息管理系統(tǒng)是一個部門，一個部門逐步建立的，各個子系統(tǒng)功能獨立不能集成，不能提供數(shù)據(jù)共享。</p><p>　　企業(yè)業(yè)務(wù)活動本身發(fā)生較大變化，或是企業(yè)的要求發(fā)生了演變，原有的系統(tǒng)不再適應(yīng)。比如：</p

61、><p>　　企業(yè)對應(yīng)用系統(tǒng)的功能需求在不斷的提高，從電子數(shù)據(jù)處理到管理信息系統(tǒng)，進而可能是在二者基礎(chǔ)上發(fā)展起來的決策支持系統(tǒng)（DSS）。用戶的要求從單純的數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)化為在信息管理系統(tǒng)之上的經(jīng)營管理決策的支持。</p><p>　　系統(tǒng)要與不斷變化的企業(yè)目標相適應(yīng)。企業(yè)的管理活動是永遠變化著的，這導致了策略目標的相應(yīng)變化。企業(yè)要在人、物、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進行調(diào)整，調(diào)整的結(jié)果則引起管理系統(tǒng)中物

62、流和信息流的變化，用戶在功能上的需求也隨之變化。</p><p>　　利用信息技術(shù)帶來工作方式的轉(zhuǎn)變。采用新的信息技術(shù)后，對于來自不同地方的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)過程要進行優(yōu)化，則不能在照搬以前的業(yè)務(wù)流程，在系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程需要有相應(yīng)的變化，以充分利用計算機信息技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)過程的優(yōu)化。</p><p>　　商業(yè)過程的重組并不直接和計算機處理打交道，而是和計算機處理所支持的業(yè)務(wù)處理打交道。當基本的業(yè)

63、務(wù)處理改變時，重組是必須進行的步驟之一?？梢哉f業(yè)務(wù)重組是ERP中最復(fù)雜，也是最難處理的活動。隨著業(yè)務(wù)的改變，重組活動在功能和數(shù)據(jù)方面，都必須做較大的變化，甚至是徹底否定原系統(tǒng)。</p><p>　　商業(yè)過程重組的核心是以作業(yè)流程為中心，主要關(guān)注于高層設(shè)計，處理流程的功能化方面，通過商業(yè)過程重組獲得好的業(yè)務(wù)處理流程，加快企業(yè)對外界的反應(yīng)能力和決策能力，提高企業(yè)的競爭力，這正是ERP的目的所在，也是實施ERP系統(tǒng)必須

64、進行重組的原因。沒有商業(yè)過程重組的ERP系統(tǒng)就失去了其內(nèi)在的管理理念，變成了單純的信息系統(tǒng)，也就失去了實施它的初衷。不論ERP軟件本身，還是ERP軟件的功能實現(xiàn)都是離不開BPR的，商業(yè)過程重組（BPR）是成功實施ERP的必要前提。無數(shù)的經(jīng)驗表明，一個ERP系統(tǒng)最終實施的成功與否，在很大程度上取決于商業(yè)過程重組的是否成功實施。</p><p>　　根據(jù)流程范圍和重組特征，可將BPR分為以下三類：</p>

65、<p>　　1.功能內(nèi)的BPR，即對職能內(nèi)部的流程進行重組。在原有管理制度下，很多管理機構(gòu)重疊、中間層次多，其中間管理層一般只執(zhí)行一些非創(chuàng)造性的信息交流工作，利用計算機技術(shù)完全可以將中間層取消，使每項職能從頭至尾只有一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。</p><p>　　2.組織間的BPR，是指在企業(yè)范圍內(nèi)，跨越多個職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組。它通過打破部門的界限，來實行以產(chǎn)品為中心的團

66、隊管理。這種組織結(jié)構(gòu)靈活度高，適應(yīng)性強，將各部門組織在了一起，使許多工作可平行處理，大大提高了效率。</p><p>　　3.組織間的BPR，是指發(fā)生在多個企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組。它圍繞著產(chǎn)品將各個不同的企業(yè)用供應(yīng)鏈連接在一起，使他們像一個公司一樣運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，縮短了生產(chǎn)、銷售和訂貨的周期，降低了成本，簡化了流程。這是目前業(yè)務(wù)流程重組的最高層次，也是重組的最終目標。</p><p

67、>　　商業(yè)過程重組是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)運行方式的再思考核在設(shè)計的過程，應(yīng)遵循以下基本原則：</p><p>　　以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改變單單以職能為導向的傳統(tǒng)思維。</p><p>　　讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)力，消除信息傳輸過程中的延時和誤差。</p><p>　　取得高層領(lǐng)導的參與和支持。作為對組織機構(gòu)的一種重組，沒有高層管理者的明確支持是寸步難行的。&l

68、t;/p><p>　　選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組。應(yīng)該選擇那些可能獲得階段性收益或者是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關(guān)鍵流程作為重組對象，是企業(yè)盡早地看到成果，以促進BPR在企業(yè)中的推廣。</p><p>　　建立通暢的交流渠道。</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。</p><p>　　至此，ERP系統(tǒng)的基本組成部分就

69、討論完畢了。但需要說明的是，以上僅是從信息系統(tǒng)功能模塊的角度對ERP系統(tǒng)的組成作的一個比較狹義的劃分。如果主要從廣義的管理理念來考慮，一些模塊之間是有一定的交叉的，也是可以依據(jù)其他標準做出新的劃分的。比如對于廣義的工具(Tools)來說，就不再僅僅是指開發(fā)IT程序所用的工具，也包含決策支持系統(tǒng)等，其實也就被涵蓋在應(yīng)用程序的范疇之內(nèi)。</p><p>　?。?４ERP實施基本流程</p><p&

70、gt;　　當企業(yè)被ERP的眾多美好前景所打動時，如何具體實施ERP系統(tǒng)就成了下一步需要考慮的問題。真正實施ERP過程并不是一帆風順的或者很快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在ERP方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的管理效率，陷入了一種不斷投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。究其原因，多半是因為沒有真正理解好ERP實施的原則和流程。</p><p>　　一、ERP實施的原則及注意事項</p&

71、gt;<p>　　ERP實施的過程中，有一個US原則，即:理解(Understand)，簡化(Simplify)和自動化(Automate)。</p><p>　　理解(Understand)是指實施一定要建立在對現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和流程的充分理解的基礎(chǔ)之上。要通過調(diào)查、討論、流程圖表化等具體手段來使企業(yè)各部分的相 關(guān)人員和ERP的實施方充分接觸，使ERP實施方可以充分了解企業(yè)的具體現(xiàn)狀和發(fā)展目標，從而

72、量身定制出合適而且合理的ERP系統(tǒng)。</p><p>　　簡化(Simplify)是有兩層含義：一方面是指要多企業(yè)的結(jié)構(gòu)和商務(wù)流程做相應(yīng)的簡化，消除多余臃腫的部分；另一方面也指在可能的情況下，ERP系統(tǒng)本身要盡可能的避免過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和流程，以提高系統(tǒng)的可維護性和靈活性?！聦嵣希@里的“簡化”和前面的“理解”合在一起就是ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)過程重組(BPR)。</p><p>　　自動化(A

73、utomate)是指利用信息技術(shù)，實現(xiàn)辦公流程的自動化，電子化。</p><p>　　除了以上的USA原則以外，ERP實施還有一些注意事項:</p><p>　　ERP實施一定要獲得企業(yè)管理層的支持.實施ERP系統(tǒng)實際上是在把握企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)將來的期望，對現(xiàn)有企業(yè)的商務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)所進行的變革。所有這些沒有企業(yè)管理層的支持都是不可能成功完成的。</p><

74、;p>　　ERP實施小組的成員應(yīng)盡可能涵蓋企業(yè)各主要業(yè)務(wù)。</p><p>　　實施過程中要考慮到資金和硬件條件的限制。</p><p>　　應(yīng)該是漸進的實施，而不是跳躍式的。</p><p>　　二、ERP實施的基本流程</p><p>　　ERP的實施是指當企業(yè)的決策層決定在企業(yè)中使用ERP系統(tǒng)后，相應(yīng)的啟動、運做和維護ERP系統(tǒng)的

75、過程。從軟件系統(tǒng)的生命周期來看，可以把ERP的實施劃分為四個階段:需求分析，設(shè)計，實現(xiàn)和維護階段。</p><p>　　1.需求分析(Detailed Discussions)</p><p>　　需求分析是指在正式開始實施之前全面深入地分析企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標，并為ERP的實施建立好組織基礎(chǔ)。ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，需要對企業(yè)的資源配置、人事安排及商業(yè)流程等做全面的了解。同時，ERP系

76、統(tǒng)也是一個計算機綜合信息系統(tǒng)，也需要對用戶進行詳盡的需求分析。</p><p><b>　　需求分析的任務(wù)有:</b></p><p>　　對整個項目進行資金等的初始準備工作。</p><p>　　對現(xiàn)有的企業(yè)流程、商務(wù)活動運做及人力資源配置進行全面的了解和評估。</p><p>　　明確企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目標及要求。

77、</p><p>　　建立職責明確的ERP項目團隊。</p><p>　　經(jīng)過需求分析，我們將得到:</p><p>　　規(guī)范合理的ERP項目需求和目標。</p><p>　　有確定時間的ERP實施時間表。</p><p>　　確定的ERP實施團隊。</p><p>　　2.設(shè)計(Design&

78、amp;Customization)</p><p>　　設(shè)計階段是指在前一階段得到的企業(yè)的詳細需求的基礎(chǔ)上.對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)流程等進行重新設(shè)計，制定出ERP系統(tǒng)的詳細規(guī)劃。設(shè)計的任務(wù)有:</p><p>　　映射出實施ERP系統(tǒng)后企業(yè)的各個機構(gòu)的組織、功能和相互關(guān)系圖。</p><p>　　映射出實施ERP系統(tǒng)后企業(yè)的商務(wù)流程圖。</p>&l

79、t;p>　　定義、設(shè)計出ERP系統(tǒng)各個子系統(tǒng)的功能和邏輯關(guān)系。</p><p>　　選擇ERP系統(tǒng)開發(fā)、運行所使用的軟件。</p><p>　　對ERP軟件進行用戶化。</p><p>　　經(jīng)過設(shè)計階段，我們得到:</p><p>　　ERP系統(tǒng)詳細設(shè)計圖.</p><p><b>　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。

80、</b></p><p><b>　　企業(yè)工作流程圖。</b></p><p>　　ERP系統(tǒng)模塊劃分及各個模塊的功能。</p><p>　　3.實現(xiàn)(Implementation)</p><p>　　實現(xiàn)是根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計來實現(xiàn)具體的系統(tǒng)，并交接給用戶進行試運行。</p><p>&

81、lt;b>　　實現(xiàn)設(shè)計的任務(wù)有:</b></p><p>　　制定ERP系統(tǒng)實現(xiàn)計劃并生成所有相關(guān)文檔。</p><p>　　對用戶化后的ERP各個模塊加以集成，實現(xiàn)系統(tǒng)。</p><p>　　對ERP系統(tǒng)進行測試。</p><p><b>　　對用戶進行培訓。</b></p><p

82、>　　經(jīng)過實現(xiàn)階段，我們得到:</p><p>　　有一定使用經(jīng)驗的用戶。</p><p><b>　　用戶測試報告。</b></p><p>　　ERP系統(tǒng)技術(shù)文檔。</p><p>　　4.維護(Maintain)</p><p>　　維護階段主要是對ERP系統(tǒng)進行必要的維護，有時可能還

83、要求對用戶進行持續(xù)的培訓和技術(shù)支持。經(jīng)過了以上四個階段，一個基本成熟實用的ERP系統(tǒng)就展現(xiàn)在用戶的眼前了。</p><p>　?。?５ERP的二次開發(fā)</p><p>　　由于企業(yè)自身及外部環(huán)境的變化，企業(yè)的工作流程、運營方式是會經(jīng)常性的、不可避免的有局部甚至于全局性的變化的，這時作為總領(lǐng)企業(yè)運做的ERP系統(tǒng)也就需要進行相應(yīng)的改動，這就是ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)。</p><

84、;p>　　根據(jù)二次開發(fā)的改動量的多少，可以廣義的將其分為兩類：簡單的和復(fù)雜的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)。</p><p>　　簡單的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)是指根據(jù)企業(yè)在實際使用ERP系統(tǒng)的過程中出現(xiàn)的種種問題，進一步完善ERP系統(tǒng)，有限的擴展其功能，使之更加用戶化。</p><p>　　復(fù)雜的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部條件的變化，適應(yīng)企業(yè)新的需求，對ERP系統(tǒng)進行比較大的改動，增加

85、或修改軟件的功能。在狹義的角度上，通常所說的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)指的就是復(fù)雜的ERP二次開發(fā)。</p><p>　　ERP系統(tǒng)二次開發(fā)在流程上并不比最初的開發(fā)要精簡許多，同樣是要緊緊圍繞著企業(yè)的實際需求，進行一定程度的商業(yè)過程重組(BPR)，從某種意義上講，ERP二次開發(fā)就相當于是在已有的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再進行一次ERP構(gòu)建，只不過是有很多的舊的資源可以使用。</p><p>　　第三章

86、金蝶物資管理系統(tǒng)的概念及功能</p><p>　　本論文要研究的是金蝶K3 ERP軟件的物資管理子系統(tǒng)的二次開發(fā)，那么這張我們就來介紹下物資管理系統(tǒng)的相關(guān)概念。</p><p>　　３.１物資管理系統(tǒng)概念</p><p>　　物資管理系統(tǒng)，顧名思義，即是管理企業(yè)各項物資的系統(tǒng)。物資管理是一般工業(yè)、商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，需要對物資基本信息管理、物資調(diào)配信息

87、等進行完整的監(jiān)控。物資入庫首先要登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；根據(jù)物資的入庫、出庫過程的綜合，得到各種物資的余額信息，方便進行后續(xù)工作。因此物資管理信息系統(tǒng)需要紀錄物資流通的全過程。</p><p>　　物資管理是個很寬泛的概念，它是ERP系統(tǒng)的一部分，也是占很重要地位的一部分，它包括倉庫、生產(chǎn)管理，以及與一

88、切企業(yè)物資相關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)不同的軟件，不同的企業(yè)它都有著自己獨特的表現(xiàn)形式，并不是完全相同的，跟企業(yè)物資相關(guān)的各個環(huán)節(jié)都可以算作是物資管理系統(tǒng)的一部分。所以說物資管理系統(tǒng)并沒有一個很確定的概念來定義它，但是可以用以上的詮釋來解釋它。</p><p>　　加強物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊伍的素質(zhì)，加強職工的增產(chǎn)節(jié)約意識、愛護財產(chǎn)意識和學習科技的意識，使科學管理形成共識，并可

89、以減少物資設(shè)備各個環(huán)節(jié)上的矛盾。</p><p>　　３.２金蝶K3的物資管理系統(tǒng)</p><p>　　3.2.1金蝶K3設(shè)計思想</p><p>　　金蝶國際軟件集團有限公司是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，是全球軟件市場中成長最快的獨立軟件廠商之一，是中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導廠商。金蝶開發(fā)及銷售的軟件產(chǎn)品包括針對快速成長的新興市場中企業(yè)管理需求

90、的、通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)構(gòu)筑電子商務(wù)平臺的中間件軟件。同時，金蝶向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實施與技術(shù)服務(wù)。金蝶獨特的“快速配置，快速實施，快速應(yīng)用，快速見效”的全球化產(chǎn)品與服務(wù)定位，能夠幫助顧客從容面對動態(tài)不確定商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的完美結(jié)合，有效管理變革，確保組織快速持續(xù)和健康成長。 </p><p>　　金蝶國際軟件集團有限公司是中

91、國第一個WINDOWS版財務(wù)軟件，第一個純JAVA中間件軟件，第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)—金蝶K/3的締造者，其中金蝶K/3是中國中小型企業(yè)市場中占有率最高的企業(yè)管理軟件。2004年10月，金蝶正式對外發(fā)布了新一代產(chǎn)品—金蝶EAS4.0(KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶EAS構(gòu)建于金蝶自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—金蝶BOS之上，面向中大型企業(yè)，采用最新的ERPⅡ管理思想和一體化

92、設(shè)計，有超過50個應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。</p><p>　　金蝶K/3以企業(yè)基礎(chǔ)管理為核心設(shè)計思想，對覆蓋產(chǎn)品（服務(wù)）價值鏈的業(yè)務(wù)的流程進行全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)，及對業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。針對戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點，強調(diào)對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、知識管理、員工行為規(guī)范等管理，通過

93、豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力。</p><p>　　圖3.1金蝶K3系統(tǒng)構(gòu)成</p><p>　　基礎(chǔ)管理是企業(yè)持續(xù)的管理實踐?；A(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內(nèi)核。強調(diào)過程管理是基礎(chǔ)管理的特性，是因為它是能真實反映業(yè)務(wù)處理過程的第一手的、最詳盡

94、的資料，使企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策建立在“理性”的基礎(chǔ)上。</p><p>　　3.2.2金蝶K3的物資管理子系統(tǒng)</p><p>　　整個金蝶K/3 V10.2 SP1與V10.2一樣，共有54個子系統(tǒng)和23個輔助工具構(gòu)成。</p><p><b>　　子系統(tǒng)：</b></p><p>　　圖3.2金蝶K3子系統(tǒng)表&l

95、t;/p><p><b>　　輔助工具：</b></p><p>　　圖3.3金蝶K3輔助工具表</p><p>　　以上是金蝶K3的子系統(tǒng)分類以及各個輔助工具的介紹，由于金蝶K3中并沒有定義一個物資管理里子系統(tǒng)，而物資管理系統(tǒng)覆蓋范圍的又很廣，包含在物資管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)分布在各個部分之間，所以從實現(xiàn)的功能來區(qū)分，包含在物資管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)分布

96、在各個部分中間，其中只要是供應(yīng)鏈部分和生產(chǎn)制造部分。以下就簡單介紹可以歸為物資管理子系統(tǒng)下的各主要子系統(tǒng)的功能。</p><p><b>　　一．倉存系統(tǒng)</b></p><p>　　K/3 V10.2 SP1倉存系統(tǒng)主要是對虛倉庫存處理及主要倉存報表進行功能優(yōu)化，同時進一步完善V10.2的新增功能。該部分包括以下4個功能：</p><p>　

97、　1.負庫存控制區(qū)分實虛倉</p><p>　　將負庫存控制參數(shù)分開實、虛倉控制，并由核算參數(shù)改為系統(tǒng)參數(shù)，用戶在應(yīng)用的過程中，只要符合條件，就可以切換實、虛倉的負庫存的控制方式。適用于庫存管理逐步規(guī)范的企業(yè)。</p><p><b>　　2.報表優(yōu)化</b></p><p>　　對倉存的重要報表，增加適用的過濾條件及選項。 </p>

98、;<p><b>　　3.序列號優(yōu)化</b></p><p>　　增加序列號初始錄入時相同序列號的提示、增加拆單和合并時支持序列號的處理功能。</p><p>　　4.倉存單據(jù)功能優(yōu)化</p><p>　　對倉存單據(jù)，尤其是V10.2新增的單據(jù)及功能進行易用性的提升。 </p><p><b>　

99、　二．計劃管理整體</b></p><p>　　該部分主要實現(xiàn)對預(yù)期計劃的預(yù)測與實施做出相應(yīng)的管理，其主要功能如下：BOM預(yù)期呆滯料分析表；銷售訂單綜合跟蹤表；MPS/MRP按天合并算法改進；MPS/MRP預(yù)計量調(diào)整實現(xiàn)部分調(diào)整；增加損耗率公式的選擇功能，支持×(1＋損耗率%)和/(1－損耗率%)兩種算法；完善了預(yù)計量單據(jù)鎖單的過濾界面；成本BOM查詢最新單價的取數(shù)規(guī)則改進；BOM差異分析增

100、加對成本差異的分析；BOM錄入、維護界面支持對替代料的查看；BOM成批改進功能完善；BOM有效期管理功能完善，維護和查看界面支持對失效物料的屏蔽。</p><p><b>　　三．生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理</b></p><p>　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是對生產(chǎn)數(shù)據(jù)做出的分析，存儲，以及在數(shù)據(jù)之上的修改，刪除等的管理功能。其具體功能如下：新增BOM預(yù)期呆滯料分析表；BOM有效期管理功

101、能完善，維護和查看界面支持對失效物料的屏蔽；成本BOM查詢最新單價的取數(shù)規(guī)則改進；BOM差異分析增加對成本差異的分析；BOM錄入、維護界面支持對替代料的查看；BOM成批改進功能完善。</p><p><b>　　四．物料需求計劃</b></p><p>　　物料需求計劃在整個金蝶K3ERP系統(tǒng)中同主生產(chǎn)計劃一樣占據(jù)一個非常重要的地位，它的系統(tǒng)功能同主生產(chǎn)計劃相似，以下

102、就介紹下其功能：增加損耗率公式的選擇功能，支持×(1＋損耗率%)和/(1－損耗率%)兩種算法；新增銷售訂單綜合跟蹤表；MPS/MRP按天合并算法改進；MPS/MRP預(yù)計量調(diào)整實現(xiàn)部分調(diào)整；完善了預(yù)計量單據(jù)鎖單的過濾界面。</p><p><b>　　五．車間管理整體</b></p><p>　　車間管理包括以下功能：生成生產(chǎn)領(lǐng)料單/受托加工領(lǐng)料單/委外加工出

103、庫單時，按對應(yīng)生產(chǎn)投料單子項物料庫存和投料數(shù)的最小值自動填寫實發(fā)數(shù)量；增加對投料單上倉庫字段的控制。維護倉庫字段時，如果該倉庫的基本資料中沒有選中“是否MPS/MRP可用量”，將給出相應(yīng)系統(tǒng)提示；完善子項物料為配置類物料時的相關(guān)處理；完善對投料單計劃投料數(shù)量為0時的相關(guān)處理；完善生產(chǎn)投料變更單保存/審核時的數(shù)量校驗條件控制；改進產(chǎn)品入庫流程，完善了產(chǎn)品入庫與質(zhì)量系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；改進生產(chǎn)領(lǐng)料需求分析表過濾界面；模擬發(fā)料功能增強。模擬發(fā)料的

104、過濾界面增加過濾條件：物料齊備率范圍、物料類型。模擬發(fā)料考慮物料屬性為配置類的物料；新增任務(wù)單領(lǐng)料明細表，反映生產(chǎn)進度和物料領(lǐng)用的情況。</p><p>　　六．委外加工管理系統(tǒng)</p><p>　　委外加工即委托另外的廠家對于公司所需要的材料進行加工的活動，委外加工管理系統(tǒng)包括以下功能：委外加工生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)數(shù)量變更后，根據(jù)新的生產(chǎn)數(shù)量重新計算加工費用、完工入庫上下限；委外加工生產(chǎn)任務(wù)單

105、進行分割以后，根據(jù)新的生產(chǎn)數(shù)量計算完工入庫上下限；委外生產(chǎn)任務(wù)單投料單子項的計劃投料數(shù)量按物料主文件中屬性取整；委外加工任務(wù)單計劃開工/完工日期不受本廠工作日歷休息日的制約。</p><p>　　第四章 二次開發(fā)方法</p><p>　　介于目前ERP軟件的發(fā)展趨勢，一個好的ERP軟件對于二次開發(fā)的支持是必要的。因為任何一款ERP軟件它本身雖然都是經(jīng)過需求分析與可行性研究而最終制作出來的，

106、但是它并不是任何一個企業(yè)就可以拿回去便安裝使用的，它總會有那么一點不足的地方，不管是從使用上面或者是功能上面，總是不能夠滿足所有的企業(yè)，所以這就要求有一個二次開發(fā)系統(tǒng)，讓企業(yè)可以在使用軟件前做很簡單的二次開發(fā)對原有的ERP軟件做一點改動，使之能夠適合企業(yè)的使用。當然如果一定要做很大的改動，那到不如考慮換個產(chǎn)品，畢竟現(xiàn)在ERP軟件的發(fā)展速度非常快，新的ERP軟件層出不窮，成熟的ERP軟件也在不斷改善自己軟件的性能，畢竟，軟件是為人服務(wù)的，

107、功能強大，容易使用的產(chǎn)品才能被企業(yè)接受，所以說好的二次開發(fā)系統(tǒng)是一個ERP軟件非常重要的部分。</p><p>　　如前所述，在現(xiàn)實中存在著很多因素要求對ERP系統(tǒng)進行二次開發(fā)。各種要求基本都外在表現(xiàn)為對原有應(yīng)用的需求的改變或是有一些新的應(yīng)用上的需求，但反映到ERP系統(tǒng)中，幾乎無不意味著對ERP系統(tǒng)的原有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的修改。可以說每個ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)都是存儲著企業(yè)所有重要信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，而如何進行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的再開

108、發(fā)就成了ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的重點，只要將新的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計好，那么其余的工作就基本是按部就班的添加或更改一些基于其上的應(yīng)用而已。一個ERP系統(tǒng)二次開發(fā)活動的成功與否，在信息技術(shù)的范疇內(nèi)講，基本就取決于對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的再次開發(fā)的是否成功。</p><p>　　目前對于ERP軟件二次開發(fā)這個工作，或者說是職位來說，還是非常新鮮的，界內(nèi)并沒有統(tǒng)一的，好的開發(fā)方法，就像編程的語言一樣，不能說哪個就比

109、另外的好，各自都有自己的特點，目的都是為了方便人們對電腦，軟件的使用能帶給用戶某方面的便利。針對ERP軟件的二次開發(fā)的方法有很多，有基于B/S結(jié)構(gòu)的，有基于C/S結(jié)構(gòu)的，同樣使用的編程語言也很多，以下就是用具體的軟件的二次開發(fā)環(huán)境來具體討論下ERP軟件的二次開發(fā)。</p><p>　?。?１SAP R/3的二次開發(fā)環(huán)境</p><p>　　4.1.1 SAP公司介紹</p>