畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 (2)36187

1、<p><b>　　工程經(jīng)濟學(xué)院</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告</p><p>　學(xué)號201115360123學(xué)生姓名仇思系（部）工程經(jīng)濟</p><p>　專業(yè)年級工程項目管理1101指導(dǎo)教師豐靜職稱工程資料員</p><p>　設(shè)計（論文）題目對于我國國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢

2、的探討</p><p>　本課題研究動態(tài)及意義：所謂國際工程項目管理模式就是國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。毋庸置疑，我國已經(jīng)迎來了經(jīng)濟迅猛發(fā)展的階段，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也加大了力度。隨著國家經(jīng)濟政策和頭子結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機遇，市場空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展。但是經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場機制不相適應(yīng)的矛盾集中反映在工程項目建設(shè)管理水平上，而解決這一問題

3、的關(guān)鍵是科學(xué)的分析當(dāng)前國內(nèi)外項目管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，了解國際通用模式的程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長補短，與時俱進(jìn)，這對我國大型承包企業(yè)尤其具有重要意義。我國目前的建設(shè)工程此昂木管理正處于市場經(jīng)濟體制剛剛開始階段。我國由于歷史原因，造成建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)普遍較低，注重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)打算，這使得項目管理的應(yīng)用受到了一定的限制。目前我國在一些在建、待建項目中不能貫徹項目管理概念，不采用項目管理模式，結(jié)果造成了投資高、效益低，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都難以保

4、證，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。所以在我國的建筑行業(yè)推廣一套行之有效的，適合中國國情的工程項目管理模式是非常必要和緊迫的。選題的意義：國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設(shè)的大</p><p>　畢業(yè)設(shè)計(論文)研究內(nèi)容、擬解決的主要問題： 自從我國實行了項目管理之后，國內(nèi)的項目管理者就一直致力于研究和引用西方發(fā)達(dá)國家的工程項目管理理論和經(jīng)驗。但目前我國的工程項目管理模式水平還處在一個比較低的層次上，主要靠經(jīng)驗來管理工

5、程。我國工程項目管理模式的選用與社會主義市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)行的工程項目管理體制、法制和機制密切相關(guān)。管理模式的改革法制也與這些宏觀的環(huán)境和條件的改變有關(guān)。目前來看，即使國際承包市場，選擇何種管理模式，業(yè)主都是最后的決策者，承包商并無選擇權(quán)。本文宗旨不是如何選擇、選擇何種管理模式，而是通過對各種管理模式的分析研究，使承包企業(yè)對各種模式的優(yōu)缺點有一個清醒的認(rèn)識，以期未雨綢繆，揚長避短。同時找出比較合理，符合中國社會環(huán)境的比較先進(jìn)的管理模式進(jìn)行

6、深入的探討和案列的分析，已達(dá)到和業(yè)主等社會各方共同努力，推動我國項目管理事業(yè)向前發(fā)展，提高我國承包企業(yè)在國際市場上的競爭力。</p><p>　畢業(yè)設(shè)計(論文)研究方法、步驟及措施：本文主要由三大部分組成。第一部分，分析當(dāng)前我國工程項目管理的現(xiàn)狀，以及社會環(huán)境和發(fā)展背景。第二部分，結(jié)合當(dāng)下國際工程項目管理的主要模式，分析我國工程項目管理中存在的問題，由近年來我國工程項目管理的發(fā)展趨勢來判斷其優(yōu)劣勢，和未來的發(fā)展走

7、向。第三部分，剖析我國目前工程項目管理模式所存在的問題，尋找出應(yīng)對目前發(fā)展趨勢的措施和手段。對此、我通過網(wǎng)絡(luò)搜尋以及各類專業(yè)書籍的翻閱，找了所需要的案例以及可以得到證實的原理。由于目前仍處在實習(xí)工作階段，可利用的空閑時間較少，所以我沒有具體的安排，而是利用一切空余時間進(jìn)行研究與查閱。并將自己的所查閱的信息和所得到的論證，進(jìn)行總結(jié)，通過電子郵箱，和網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的指導(dǎo)教師進(jìn)行聯(lián)系，來完成我的畢業(yè)論文。論文通過比較分析、實證分析、邏輯推理、建立

8、模型等方法，運用激勵與委托代理理論、管理原理等，研究了我國國際工程項目管理模式的知識體系，指出了其中的弊端，提出了我國承包企業(yè)在工程管理模式上的應(yīng)用方向和發(fā)展建議，具有一定的實際操作性和指導(dǎo)意義。</p><p>　主要參考文獻(xiàn)：1.《國際工程項目管理模式淺析》2.《美國建設(shè)管理模式淺析》3.《建設(shè)工程項目管理試行辦法》4.《建筑工程施工項目管理》5.《國際工程管理概論》6.《國際工程項目管理模式及其應(yīng)用研究》7

9、．《施工項目管理概論》8.《工程項目管理模式的優(yōu)化》9.《項目決策與管理》10.《國際工程承包總論》11．《國際工程項目實施模式的變化及其思考》12.《成功項目管理模式》13.《國際工程項目管理模式—設(shè)計—營建》14.《EPC項目承包—適合我國大型公司的承包方式》15.《關(guān)于我國在工程建設(shè)中開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告》16.《國際工程合同和合同策略》17.《論轉(zhuǎn)變我國工程項目的管理模式》18.《淺談對“代建制”的初步認(rèn)識》19.