金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書

1、<p>　　金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書</p><p>　　二、市場分析1、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山

2、放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋

3、屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。</p><p>　　優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴格限制化學藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標準要求的一項生產(chǎn)技術(shù)。</p>&l

4、t;p>　　采用優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)可對各地的土地資源進行綜合利用、立體開發(fā)，生產(chǎn)出符合消費者需要的、風味獨特、味道鮮美、品質(zhì)優(yōu)良的綠色食品，順應(yīng)人們喜歡土法養(yǎng)雞的消費需求。這種方式投資少，效益高，技術(shù)易于掌握，市場需求旺盛，是一項應(yīng)用前景非常廣闊的實用養(yǎng)殖技術(shù)2、市場競爭與效益分析經(jīng)濟效益分析：。社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)

5、有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。3、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢</p><p><b>　　1．國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀</b></p><p>　　我國現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀80年代中期。90年代以前，我國肉

6、雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達國家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產(chǎn)國。</p><p>　　當前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內(nèi)，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國內(nèi)自己消費</

7、p><p>　　的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強這類雞的選育工作。</p><p>　　2．我國土雞的發(fā)展趨勢&l

8、t;/p><p>　　我國肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20世紀90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植

9、土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時有利于環(huán)境保護和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。</p><p&

10、gt;　　三、企業(yè)計劃1、近期計劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2、遠期計劃在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品

11、的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。3．市場競爭力</p><p>　　我縣本地土雞肉質(zhì)細膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應(yīng)求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規(guī)?；B(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景將將十分廣闊。<

12、/p><p>　　四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購員與銷售員1名，月薪1000元，共計33600</p><p>　　元。2、投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。（1）場地建設(shè)費：5000元（2）育雛室2間：4000元（3）農(nóng)用車一輛：43000元（4）按年飼養(yǎng)土雞2.4萬只計算：雞苗72000元，疫苗藥品24000元，玉米，糠麩等飼料

13、30萬，水電煤費3000元（5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。）3、經(jīng)營成本預(yù)算 年飼養(yǎng)土雞2.4萬只，總成本為40萬元，每只土雞

14、成本為40萬÷2.4萬＝16.7元4、技術(shù)人才</p><p>　　和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)能滿足項目技術(shù)力量的要求，可為項目實施提供技術(shù)幫助，完成項目任務(wù)有技術(shù)保證。</p><p>

15、;　　承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項目經(jīng)費，擬通過申請上級科技經(jīng)費補助加以解決。</p><p><b>　　5、資金來源</b></p><p>　　大學生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬。總計60萬整。</p><p>　　五、風險預(yù)測1、經(jīng)營風險（1）

16、選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵襲；（3）雞苗是否高數(shù)量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）銷路是否暢通；（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；</p><p><b>　　會有如下情況：</b></p><p>　　飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡　　營養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是4、飼料的粒度不合理　　飼料過細，使飼料粉末飛揚

17、，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能</p><p>　　獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（

18、碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。    </p><p>　　喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當　　　　自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理

19、，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞　　對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。</p><p>　

20、　1、按一定比例進行的，且具有就低不就高的特性 當營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比

21、例合適。2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當　　　　自制飼槽過淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當，都會造成飼料浪費。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。3、長期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞　　對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應(yīng)及時淘汰；種雞場不能使用的種

22、雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開支。4、飼料的粒度不合理　　飼料過細，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，</p><p><b>　　開幕式具體流程</b></p><p><b>　　開幕時間地點</b></p><p>　　開幕式日期： 12月09日</p><p>　　開幕式

23、時間：9點正式開始剪彩</p><p>　　整個開幕式時間為兩個小時左右。</p><p>　　開幕式地點： 呼和浩特市和林格爾縣</p><p>　　開幕式前的宣傳準備與宣傳</p><p>　　在12月09日之前，由宣傳部完成6張海報的繪制。海報內(nèi)容有以下幾個部分組成。</p><p>　　開幕式的時間、地點通知。

24、</p><p>　　恭祝開幕式的圓滿成功。</p><p>　　開幕式三個組：生態(tài)雞研究組的組員</p><p>　　衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)以及公司所屬組的組員</p><p><b>　　和林格爾縣領(lǐng)導(dǎo)</b></p><p><b>　　蒙牛領(lǐng)導(dǎo)等</b></p>

25、<p>　　接著由人力資源部負責橫幅的制作與懸掛，橫幅的內(nèi)容為：金雞生態(tài)開幕式取得圓滿成功。分別掛在生態(tài)園和雞場房舍的大門。</p><p>　　該活動之前的準備工作。</p><p>　　講臺、開幕式話筒等施設(shè)由佟佳林負責。</p><p>　　攝像組 禮儀隊 由劉曉敏負責安排調(diào)用工作。</p><p>　　物品采購（包括邀請函、

26、橫幅、海報、水果、飲用水）及制作座位卡，由趙云寶負責。</p><p>　　開幕式的前幾天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書寫及發(fā)放邀請函，該任務(wù)由蘇瑞芳，賀明負責，并和各個領(lǐng)導(dǎo)溝通好他們的時間的安排。開幕式領(lǐng)導(dǎo)人演講稿隨邀請函一并發(fā)送。演講稿的書寫由劉曉敏負責完成。</p><p>　　組織會議，商討開幕式。</p><p><b>　　會場布置</b></

27、p><p><b>　　座位安排</b></p><p><b>　　主席臺 </b></p><p>　　橫幅懸掛：人力資源部負責，將橫幅懸掛在開幕場地上方。</p><p>　　禮儀隊：2個站在雞場門口迎接來賓。還有兩位做好引路工作。其他兩位負責開幕式服務(wù)工作。（服裝統(tǒng)一）</p>&

28、lt;p>　　門口：會有一個站立式海報板，上面是彩繪的海報，簡單的對該次的開幕式的介紹。還有一張粘貼海報，該海報的主要內(nèi)容就是想來賓介紹整個座位的分布圖。</p><p>　　人力資源部負責引領(lǐng)來賓進行對號入座。</p><p>　　開幕式流程及其人員安排</p><p>　　在開幕式開始之前確保電腦打開，詢問電腦是否有故障等情況，將準備好的ppt放在電腦上。

29、</p><p>　　1、應(yīng)邀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言次序：</p><p><b>　　企業(yè)總監(jiān)：賀明</b></p><p><b>　　財務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳</b></p><p>　　人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶</p><p>　　采購與銷售經(jīng)理：佟佳林</p><p

30、>　　宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏</p><p><b>　　縣委書記：劉文玉</b></p><p><b>　　蒙牛董事長：牛根生</b></p><p><b>　　贊助商代表</b></p><p><b>　　主持人：閆文鑫</b></p

31、><p>　　每位應(yīng)邀人員的演講時間控制在十分鐘左右。</p><p><b>　　會議流程</b></p><p>　　主持人宣布開幕式開始，介紹各位來賓，介紹發(fā)展情況，表示感謝。</p><p><b>　　接著領(lǐng)導(dǎo)進行發(fā)言。</b></p><p><b>　　主

32、持人進行過渡。</b></p><p>　　主持人會議總結(jié)，應(yīng)邀嘉賓、贊助商代表、啟動開幕電子球，記者團向前拍照。</p><p>　　合影完畢，主持表示感謝，結(jié)束開幕式。組織散場秩序。</p><p>　　人力資源部、宣傳部負責會場的打掃工作，禮儀隊人員負責歡送，賀明與贊助商溝通，佟佳林負責儀器的歸還、保存以及會場的工作安排。</p>&

33、lt;p><b>　　開幕式的結(jié)束</b></p><p>　　對開幕式的效果，進行總結(jié)報告的書寫，以及與合作單位安排好會后的宣傳工作，網(wǎng)站的宣傳。</p><p>　　六 中午舉辦餐飲活動</p><p><b>　　雞場管理理念</b></p><p><b>　　管理“六法”

34、</b></p><p><b>　　(一)折箭法</b></p><p>　　雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結(jié)?！罢奂敝v的是古代的一位老人教育他的兒子們團結(jié)起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費80%的精力去處理，這也是所謂

35、的猶太人“黃金法則”。對所有的問題，先解決普遍問題，再解決特殊問題;先解決今天存在的問題，再解決歷史上遺留的問題，而且要一個一個地解決。每一個職能部門，每一個員工，每天解決一件，整個公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場辦公是事事落實的最好形式。所以雞場的現(xiàn)代化管理是要在實踐中總結(jié)。 </p><p><b>　　(二)試點法</b></p><p&g

36、t;　　一項新的決策，為了降低風險應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點。先試點再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。 藥材養(yǎng)雞發(fā)酵床養(yǎng)雞技術(shù)以及土著雞要先研究后推廣。</p><p><b>　　(三)源頭法</b></p><p>　　雞場的瑣事很多，但是我們要重點擊破。凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復(fù)雜的工作

37、，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場，以有利于基層市場的深入發(fā)展和擴張。 </p><p><b>　　(四)重心下移法</b></p><p>　　管理重心下移，實際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新，形成

38、管理層級少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高級小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常深入基層和市場一線，調(diào)節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因為基層是和企業(yè)的上帝——消費者直接接觸的地方;是員工成長的舞臺，發(fā)展的條件，也是員工積

39、累經(jīng)驗的源頭，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視基層，特別是深入基層，解決實際問題。要把深入基層當作一項經(jīng)常性的工作，同時也要根據(jù)不同的時間段落實下基層的高層領(lǐng)導(dǎo)人員。每一高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體負責某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。</p><p><b>　　(五)組織放大法</b></p><p>　　中旭商學院經(jīng)管院院長張永久老師說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住關(guān)鍵總

40、是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用;非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力;外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實現(xiàn)合作競爭力。涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式組織途徑解決問題;在適當?shù)臋C會和場合，通過恰當?shù)姆绞?，調(diào)動非正式組織成員的積極性和主動性;現(xiàn)代企

41、業(yè)要生存，必然面臨眾多的競爭者;分工又使得企業(yè)不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會利用外部協(xié)作組織來發(fā)展自己。 </p><p><b>　　(六)高位嫁接法</b></p><p>　　畢竟我們是大學生創(chuàng)業(yè)最最缺乏的就是經(jīng)驗，雞場企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展的階段，實行“拿來主義”，站在巨人肩上，高位起步。技術(shù)要不斷更新，管理要不斷改進，營銷手段落要隨市場變化而變化。

42、因為在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而不是資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)界贏得市場份額的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)在管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷技術(shù)的變遷和市場的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營管理觀念和管理方的過程。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工

43、的技術(shù)創(chuàng)新意識并增強企業(yè)的活</p><p>　　Gold Chicken</p><p>　　ecological raising of chicken</p><p>　　Ecology chicken</p><p>　　eco-nutrition</p><p>　　econutrition</p>