淺談工程管理中施工進度的管理

1、<p>　　淺談工程管理中施工進度的管理</p><p>　　摘要：隨著建設(shè)規(guī)范的國際化，工程施工進度計劃和控制管理得到了很多工程管理人員的關(guān)注。本文就工程管理中施工進度的管理進行了闡述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程管理；施工進度管理 </p><p>　　Abstract: with the development of internationa

2、l construction standard, construction progress plan and control management of project has been a lot of engineering management attention. In this paper, the construction schedule of the project management in the manageme

3、nt are discussed. </p><p>　　Keywords: project management; construction schedule management </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、施工進度管理的意義 </p><p>　　施工進度的安排是否合

4、理，直接關(guān)系到工程項目的成本工期及質(zhì)量。建設(shè)工程施工進度管理是工程建設(shè)管理的主要組成部分，該項工作比較復(fù)雜繁瑣，進度目標的實現(xiàn)過程貫穿施工階段始終，也是安排施工生產(chǎn)計劃的主線，其他各項施工工作主要圍繞施工進度展開，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，才能對工程質(zhì)量起到促進作用。施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，進而導(dǎo)致工程進度拖延，直接影響到工期。施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。良好的施工進度管

5、理可使工程的安全性提升，安全控制及工程質(zhì)量和施工進度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理?？傊龊檬┕そM織，正確執(zhí)行進度計劃，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　二、影響施工進度的主要因素 </p><p>　　由于建筑工程本身的特殊性，建筑項目施工階段影響施工進度的因素較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： </p>

6、<p>　　1、施工進度編制不合理 </p><p>　　編制進度計劃不合理，粗細不分，施工進度太粗略，會難以控制施工任務(wù)的展開，不易發(fā)現(xiàn)實際問題；施工進度太詳細會為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡單的事情人為的復(fù)雜化，不利于整體工程進度計劃的銜接。沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難指導(dǎo)自己的施工，無法在資源及成本上進行優(yōu)化配置，阻礙了利益最大化的實現(xiàn)。 </p><p>&l

7、t;b>　　2、人的因素 </b></p><p>　　人是第一要素，是施工生產(chǎn)的組織者，決定著其他要素資源的合理調(diào)配。計劃部門與實施者之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。工期說明不清楚或責任落實不到位，施工單位不能及時作出決策，拖延了施工進度；對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。低估了項目的技術(shù)困難，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，進而影響施工進度；在施工中，開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對工程

8、項目提出新的要求或者限制，這使得工程管理者要及時作出新方案，一定程度上延誤了工期；各相關(guān)部門與施工隊伍配合不利，施工單位對施工組織安排不利，工序銜接不合理、設(shè)備等資源沒有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理，這些都將直接影響工程項目的進度控制。 </p><p><b>　　3、資源因素 </b></p><p>　　材料是工程實施的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施

9、工中，材料物資供應(yīng)不及時，材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、機械設(shè)備故障頻出都會導(dǎo)致工期延誤，影響施工進度。建筑工程施工生產(chǎn)若沒有相應(yīng)的資金保障，則無法保證施工人力、物力及時投入和各項施工資源的合理調(diào)配，影響到了工程進度的實施。 </p><p><b>　　4、環(huán)境因素 </b></p><p>　　環(huán)境因素對于工程進度而言有著復(fù)雜、多變的特點。施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣

10、、施工氣候變幻無常都會對施工進度產(chǎn)生一定影響。 </p><p><b>　　5、技術(shù)因素 </b></p><p>　　技術(shù)因素主要體現(xiàn)在圖紙技術(shù)和施工方案兩個方面。一是對設(shè)計圖紙的不熟悉，對設(shè)計意圖不理解或錯誤理解，二是采取的施工技術(shù)方案不符合實際，三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策，使施工過程受干擾

11、較多，影響施工進度；五是對所用的規(guī)范、標準、圖集、工藝不熟悉，無法有效指導(dǎo)施工。這都會影響了建設(shè)工程施工進度管理工作的正常開展。 </p><p>　　三、施工進度管理方法 </p><p>　　加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施： </p><p>　

12、　1、施工進度總體籌劃 </p><p>　　工程合同簽訂后，項目管理者應(yīng)立即組織啟動總體施工進度籌劃。進度計劃是進度控制的依據(jù)，包括進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。 </p><p><b>　　2、嚴格審核圖紙 </b></p>&l

13、t;p>　　項目管理者和技術(shù)人員要嚴格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準確性和明確性，掌握本項目工程整個施工工藝流程，再合理安排現(xiàn)場管理人員及相應(yīng)施工人員，做到責任到人，當管到位。還要審核查找是否具有設(shè)計缺陷、遺漏和可能變更事宜，并對這些可能存在問題進行分析，確定其對施工進度的影響程度。確保具體施工符合設(shè)計要求，減少返工現(xiàn)象。 </p><p>　　3、高效的項目管理團隊 </p>

14、<p>　　施工企業(yè)要選擇高效的施工管理團隊，施工企業(yè)要明確管理團隊的職責范圍，使其充分發(fā)揮管理職能，保持高效運作，有效的控制管理施工進度。對于施工過程中存在的問題，管理團隊要對其進行深入的分析，制定出有效的解決措施，并對出現(xiàn)問題頻繁的工序進行改進和創(chuàng)新，促進工程施工的順利進行。 </p><p>　　4、施工現(xiàn)場材料、機械的管理 </p><p>　　為了工程進度順利的進行，

15、應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗收和入庫環(huán)節(jié)，確保檢驗質(zhì)量符合合同規(guī)定的標準，規(guī)格型號及計量單位符合規(guī)定的要求。另外要嚴格控制好進場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進度和增加不必要的成本費用?，F(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。 </p><p>　　5、合

16、理編制進度計劃 </p><p>　　進度計劃是進度管理的依據(jù)。根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，確定確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。根據(jù)每周、每月進度匯總調(diào)整總體進度計劃，對各單項工程之間的施工關(guān)系加以必要的協(xié)調(diào)，及時調(diào)整施工工序及交叉作業(yè)，保證每個工藝流程的順利銜接，保施工總體進度的合理進行。 </p><p>　　6、強化施工進度管理

17、意識 </p><p>　　加強建筑工程施工進度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。加強施工現(xiàn)場的安全管理，安全問題會對施工的進度產(chǎn)生直接影響。加強材料設(shè)備方面的管理，做好施工材料統(tǒng)計，并及時補給施工材料，以免影響施工進度。加強施工項目的信息調(diào)查和管理，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，為項目進度作好充分準備。正確處理好質(zhì)量、成本與進度之間的關(guān)系，整體強化工程建設(shè)中施工進度的管理。 </p>

18、<p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用，影響施工進度管理的因素很多，其管理過程遵循動態(tài)管理原理，對影響進度的因素進行分析評價，我們應(yīng)該認真落實施工進度管理措施，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和成本的前提下，加強項目施工進度的控制管理，對提高

19、相關(guān)企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟效益都具有積極的意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]劉睿，張宇清，趙振宇.建設(shè)項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟，2009（S1）. </p><p>　　[2]黃鐵成.淺析建設(shè)工程項目施工進度管理[J].科學之友，2010(14). </p>&