論化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

1、<p>　　論化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制</p><p>　　摘要：進(jìn)度是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能完全的反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。化工施工項(xiàng)目是化工施工企業(yè)對(duì)一個(gè)化工產(chǎn)品的施工過程和化工建設(shè)成果，也就是化工施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制及安

2、全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排物資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措?；すこ添?xiàng)目進(jìn)度管理是保證化工工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。施工單位需要用科學(xué)有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，這也是保障進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)化工項(xiàng)目從工期、質(zhì)量、成本協(xié)調(diào)工作的宏觀的控制手段，是我們更好地安排施工進(jìn)度并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲潜ＷC工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，是施工項(xiàng)目進(jìn)展程度顯現(xiàn)的一條明亮的主

3、線。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)

4、為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系來編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和調(diào)整等四個(gè)要素。

5、制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，估算工程各分項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；預(yù)測(cè)干擾因素和分析風(fēng)險(xiǎn)程度并采取預(yù)控措施；跟蹤檢查和采集數(shù)據(jù)，比較實(shí)際結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃；分析偏差的前因后果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后做出決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。 </p><p>　　一、影響施工進(jìn)度控制主要因素 </p><p>　　在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程

6、施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)

7、階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。 </p&

8、gt;<p>　　1、自然因素的管理與控制 </p><p>　　外在的自然環(huán)境因素，工程建設(shè)施工單位要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的掌握，針對(duì)各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，此外還要對(duì)自然天氣狀況的變化情況時(shí)刻 </p><p>　　進(jìn)行關(guān)注，在施工過程中盡量避免自然環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度所造成的不利影響。 </p><p>　　

9、2、人為因素的管理與控制 </p><p>　　一個(gè)好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現(xiàn)問題，而對(duì)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工進(jìn)行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進(jìn)度影響的作用。選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)

10、過程，工序繁雜，合理的工序應(yīng)有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進(jìn)度，才能使工序銜接更加順利。對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒繁雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　3、化工建設(shè)工程材料因素的管理與控制 </p><p>　　若想

11、在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確?；そㄔO(shè)工程施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，工程建設(shè)單位要根據(jù)工程設(shè)計(jì)中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號(hào)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并做好采購(gòu)工作，確保材料質(zhì)量。同時(shí)還要根據(jù)工程預(yù)算對(duì)建筑材料用量的初步規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，施工過程中管理工作人員要對(duì)材料的使用情況做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補(bǔ)給充足，為確?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行

12、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　4、注重資金、人力和工程要求的控制協(xié)調(diào) </p><p>　　根據(jù)計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而不是等到所有的設(shè)備都出現(xiàn)了問題才進(jìn)行處理，耽誤了時(shí)間而影響了施工進(jìn)度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應(yīng)該充分利用施工的低谷期進(jìn)行設(shè)備的修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備在高峰期能夠順利、安全地運(yùn)行。這種情況下就需要管理者根據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備

13、維護(hù)和檢修計(jì)劃。應(yīng)該重視資源的投入，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時(shí)間，投入了人力物力和財(cái)力，才能收獲一個(gè)安全的施工環(huán)境，從而保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。 </p><p>　　5、施工指導(dǎo)因素的管理與控制 </p><p>　　管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，使化工建設(shè)工程施工有條不紊的進(jìn)行。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要有科

14、學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行管理，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時(shí)也十分重要。合同簽署之后，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到位，負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制好合理的施工方案。 </p><p>　　二、施工進(jìn)度控制主要方法 </p><p><b>　　1、關(guān)鍵日期表法 </b></p><p>　　這是最簡(jiǎn)單的

15、一種進(jìn)度控制表，它只列出一些關(guān)鍵的活動(dòng)和進(jìn)行的日期。是工程進(jìn)度宏觀控制表達(dá)的一種方法。 </p><p>　　2、關(guān)鍵線路法（亦稱甘特圖法） </p><p>　　關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行過程中可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期及以后工作情況的影響，以便及時(shí)采

16、取措施。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。 </p><p>　　3、平行與交叉工作法 </p><p>　　平行與交叉

17、工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問題。 </p><p>　　4、優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法 </p><p>　　優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工

18、企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)采取加班延點(diǎn)，突擊作業(yè)。 </p><p>　　5、新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì) </p><p>　　科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材

19、料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。特別指出的應(yīng)使用科技含量較高的先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備，是工程施工質(zhì)量、進(jìn)度保證的前提。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素包括：業(yè)主改變項(xiàng)目原有設(shè)計(jì)功能。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤或提出設(shè)計(jì)變更等。這類問題會(huì)使得以前的建設(shè)速度受到影響，導(dǎo)致建設(shè)步調(diào)變緩或者是停止。 </p><p>　　6、其它工程進(jìn)度控制方法 </p><p>　　控制施工進(jìn)度的方法

20、還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度。總之，對(duì)化工建設(shè)工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)

21、，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。 </p><p>　　三、工程進(jìn)度的保證措施 </p><p>　　1、施工組織保證措施 </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管

22、理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外 </p><p>　　部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn).工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月

23、、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來加快施工進(jìn)度。 </p><p>　　2、施工物資保證措施 </p><p>　　為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的原材料、構(gòu)件、

24、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響進(jìn)度。 </p><p>　

25、　3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施 </p><p>　　施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是吊裝機(jī)械，吊車的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從吊裝機(jī)械的安全使用性，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機(jī)具，如

26、電焊機(jī)、等離子切割機(jī)、氬弧焊機(jī)、坡口機(jī)、自動(dòng)切割機(jī)等應(yīng)選用性能及技術(shù)優(yōu)良的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度起到促進(jìn)作用。 </p><p>　　4、施工技術(shù)保證措施 </p><p>　　工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好各專業(yè)的施

27、工方案（施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)子方案），并做好各隊(duì)、各班組的技術(shù)交底工作。特別指出的是儲(chǔ)罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，以便領(lǐng)料、組織人員安排生產(chǎn)，并能夠指導(dǎo)探傷作業(yè)，保證質(zhì)量檢驗(yàn)與安裝施工同步進(jìn)行。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況

28、，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和評(píng)價(jià)，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響，編制切實(shí)可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)管理，就能夠節(jié)省

29、項(xiàng)目投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，達(dá)到良好地進(jìn)度控制目標(biāo)和效果。當(dāng)然，化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業(yè)工種多、易受多方因素影響的特點(diǎn)。在具體的施工過程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項(xiàng)目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動(dòng)態(tài)平衡，使施工項(xiàng)目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。施工管理是化工建設(shè)工程能否保質(zhì)保量順利完成的關(guān)鍵，化工建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)

30、復(fù)雜工程。化工建設(shè)工程施工的進(jìn)度控制是化工建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容，我們要不斷的接受新方法、新技術(shù)、新思想，有效地完善化工建設(shè)工程施工管理。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　［1］鄭瑞彩. 淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問題［J］. 山西建筑， 2011，37（3） </p><p>　?。?］李東華. 建設(shè)工程項(xiàng)