中小企業(yè)員工流動影響因素分析

1、<p>　　中小企業(yè)員工流動影響因素分析</p><p>　　【摘要】中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，員工流動率過高成為制約中小企業(yè)業(yè)績提升的瓶頸因素。在總結(jié)中小企業(yè)員工流動影響因素的基礎(chǔ)上，分析影響員工流動的重要因素，并提出了有針對性的對策建議。對于中小企業(yè)保持合理的員工流動率，促進(jìn)企業(yè)人才流動與企業(yè)發(fā)展良性互動有重要作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)

2、，員工流動，影響因素 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　人員流動是任何企業(yè)不可避免的現(xiàn)象，適度的人員流動對企業(yè)而言可以促進(jìn)其內(nèi)部新陳代謝、提高企業(yè)靈活性、創(chuàng)新性、培育優(yōu)勝劣汰的企業(yè)文化、激勵在職員工努力工作、保持市場競爭力等方面具有積極意義。 </p><p>　　在我國企業(yè)制度改革和發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的背景下，中

3、小企業(yè)員工不可預(yù)見的離職不僅增加了人力資本的投入，而且造成重要客戶流失、商業(yè)技術(shù)泄密、核心競爭力下降，甚至危及企業(yè)生存和發(fā)展。由此，總結(jié)我國中小企業(yè)特殊地位及人力資本的獨(dú)特性，并根據(jù)中小企業(yè)人員流動的特點(diǎn)與動因，探尋員工高流失率原因及規(guī)律，有針對性地提出緩解我國中小企業(yè)人員過度流失策略與措施，促進(jìn)企業(yè)人才流動與企業(yè)發(fā)展良性互動的對策與建議，是我國中小企業(yè)發(fā)展必須直面的問題。 </p><p>　　二、中小企業(yè)員工

4、流動影響因素分析 </p><p>　　國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為影響員工流動因素是多種多樣的，大體上分為以下幾個方面： </p><p>　　1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是中小企業(yè)員工流動的外部因素。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)員工流動的重要因素，如經(jīng)濟(jì)周期、勞動力市場的供求狀況等等，March and Simon最先從宏觀勞動力市場層次研究就業(yè)機(jī)會與員工流動的關(guān)系，得出當(dāng)人力

5、資源供給短缺時，員工流動率相對人力資源需求緊縮時高。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中由于存在巨大的區(qū)域差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)可以提供更多工作機(jī)會、更好工作環(huán)境、更優(yōu)薪酬水平、更完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，一次離職不僅對當(dāng)前而且對未來都具有更大誘惑力。中小企業(yè)融資難存在體制性障礙等，對中小企業(yè)優(yōu)秀人才流失起到推波助瀾的作用。 </p><p>　　2.企業(yè)因素是決定員工去與留的主體因素。 </p><p>

6、　　企業(yè)作為員工的工作歸宿，成為職工生活的重要內(nèi)容，因而企業(yè)的文化特征、薪金福利待遇以及管理制度的完備性與公平成為員工去留的重要因素。首先，員工流動與企業(yè)報(bào)酬體系公正性有直接或間接關(guān)系。其次，企業(yè)所處行業(yè)類型的不同，人員流動率存在較大差異。第三，企業(yè)規(guī)模也影響員工流動率。第四，企業(yè)所處地位與績效對員工流動率也有較大影響。企業(yè)所處行業(yè)地位越高、績效越好、市場份額越大，員工安全感越高，個人所得各種福利越高，越能得到社會人士的認(rèn)可，離職率越低

7、。而中小企業(yè)因其規(guī)模小，大多處于創(chuàng)業(yè)期或發(fā)展期，行業(yè)地位及績效還有待提高，在市場競爭中處于劣勢，因此離職率較高。 </p><p>　　3.個體對工作的態(tài)度。 </p><p>　　人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在的多個方面，不僅包括工資及其福利待遇，還包括擔(dān)任的職務(wù)、崗位重要程度、學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會、社會認(rèn)可度、發(fā)展空間等。另外，現(xiàn)代人更有個性，喜歡自主、輕松的工作環(huán)境，不喜歡受制于人，更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引

8、導(dǎo)。研究表明，員工能否晉升及對管理者滿意度直接影響其對整個工作滿意度，進(jìn)而影響員工流動傾向和實(shí)際流動。 </p><p>　　4.工作無關(guān)的個人因素。 </p><p>　　是否獨(dú)身、是否懷孕、家庭負(fù)擔(dān)等與工作無關(guān)的個人因素也會造成員工的流失。雖然缺乏普通規(guī)律性，但正是由于上述因素影響使其向更好的發(fā)展方向及更適宜的環(huán)境流動。 </p><p><b>　　

9、三、結(jié)論與建議 </b></p><p>　　對中小企業(yè)而言，在工資處于較高水平的情況下，反而面臨的工作壓力較大，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任，通過培訓(xùn)等提升自己的發(fā)展空間，從而獲得更高的薪酬。為了更好的管理好中小企業(yè)員工，可從以下幾個方面著手： </p><p>　　1.提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。任何行業(yè)都存在激烈的競爭，如何在競爭中脫穎而出，持續(xù)向前發(fā)展，延長企業(yè)組織壽命，提高企

10、業(yè)在本行業(yè)中的地位，甚至成為龍頭企業(yè)，是企業(yè)永恒不變的戰(zhàn)略目標(biāo)和第一發(fā)展要務(wù)。只有企業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展，才有可能為員工提供更優(yōu)發(fā)展空間，引領(lǐng)員工與企業(yè)一起成長和進(jìn)步，這是吸引并挽留人才最根本動因。 </p><p>　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)注重內(nèi)部培養(yǎng)與選拔。中小企業(yè)資金短缺是不爭事實(shí)，但通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)從而提升員工整體素質(zhì)考量的是管理者的眼光及智慧。員工不僅要有入職培訓(xùn)，在工作成長過程中，可結(jié)合個人內(nèi)在需求、職業(yè)

11、生涯規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等多角度、全方位、常規(guī)性地開展。提高內(nèi)部晉升比例，盡量少派“空降兵”，讓員工看到未來和希望，使其擁有更有更多的安全感和歸屬感。 </p><p>　　3.完善現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚不健全，崗位職責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，看似人盡其才，實(shí)質(zhì)每個人的精力是有限的，不僅造成管理效率降低，而且容易出現(xiàn)職責(zé)不清，無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此完善現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)，使組織內(nèi)人人有

12、事做、事事有人做。其中最重要的是完善并細(xì)化崗位職責(zé)說明書，讓各崗位職責(zé)、權(quán)利、溝通渠道清晰明了，既使出現(xiàn)某些崗位人才流動，新入職員工通過入職培訓(xùn)并對照崗位職責(zé)說明書可以盡快進(jìn)入角色，減少人員流動帶來的損失。 </p><p>　　4.建立人才預(yù)警機(jī)制。建立人才預(yù)警機(jī)制，定期對企業(yè)內(nèi)人才流動潛在情況進(jìn)行評估，可以化被動為主動，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至促進(jìn)其良性循環(huán)。人才流動是個永恒話題，中小企業(yè)人才流動隨著國際、國內(nèi)宏觀

13、環(huán)境變化及政策調(diào)整未來可能具有其它屬性及特征，但充分發(fā)揮人力資本效益、提升組織績效，促進(jìn)企業(yè)人才良性流動是亙古不變的目標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐茜，張?bào)w勤.知識型員工流動動因分析[J].時代經(jīng)貿(mào)（下），2007，（04）. </p><p>　　[2]王森.知識型員工流動路徑模型及其價(jià)