強化管控規(guī)范實施抓實輸變電設備狀態(tài)檢修技術與管理

1、<p>　　強化管控規(guī)范實施抓實輸變電設備狀態(tài)檢修技術與管理</p><p>　　摘要：電力設備狀態(tài)檢修是以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎，通過設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、狀態(tài)評價、風險評估，依據(jù)檢修策略制定合理的檢修計劃，做到“有章可循、有法可依”。不能因狀態(tài)檢修管理不完善、準備不充分、方法不科學等原因，導致設備和電網(wǎng)安全運行水平降低。 </p><p>　　關鍵詞：電網(wǎng)；輸變電；設

2、備；狀態(tài)評價；狀態(tài)檢修 </p><p>　　中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、設備“三大故障模式”和設備綜合狀態(tài)概念 </p><p>　　1.1“三大故障模式” </p><p>　　a.變電站母線失壓故障模式：可能造成變電站母線失壓的故障類型及原因。 b.變壓器損壞故障模式：可能造成變壓器

3、損壞的故障類型及原因。 c.斷路器拒動故障模式：可能造成斷路器拒動的故障類型及原因。 </p><p>　　1.2設備狀態(tài)評價綜合狀態(tài) </p><p>　　根據(jù)設備狀態(tài)量對變電站母線失壓、主變壓器損壞、斷路器拒動等三種故障模式的影響程度，通過綜合分析各狀態(tài)量的情況，評估出輸變電設備的綜合狀態(tài)（正常、注意、異常、嚴重）四種狀態(tài)： </p><p>　　a.綜合評價為

4、“正?！睜顟B(tài)的設備，可以正常運行；b.綜合評價為“注意”狀態(tài)的設備，應加強運行監(jiān)視；c.綜合評價為“異?！睜顟B(tài)的設備，應適時安排檢修；d.綜合評價為“嚴重”狀態(tài)的設備，應盡快安排檢修。 </p><p>　　二、狀態(tài)檢修管理工作現(xiàn)狀淺析 </p><p>　　2.1組織與制度保障方面 </p><p>　　a.建立輸變電設備狀態(tài)檢修領導小組、專家組和相關專業(yè)小組，成

5、員主要由相關部門人員組成；領導小組下設工作小組，成員主要由生產(chǎn)部門相關人員組成。相關成員認真對照有關規(guī)章制度和工作要求，認真做好輸變電設備狀態(tài)檢修管理相關工作；成立相應的設備狀態(tài)評價領導小組和專家組，調(diào)整輸變電設備狀態(tài)評價管理領導小組辦公室，進一步完善本單位三級組織保障體系；調(diào)整本單位三級技術監(jiān)督網(wǎng)成員。b. 建立健全設備事故應急機制，為狀態(tài)檢修提供保障措施，每年按規(guī)定組織修訂設備事故應急預案、破壞性地震應急預案、自然災害應急預案等預案

6、，并結合實際組織進行各級演練。 </p><p>　　2.2技術保障方面 </p><p>　　a.及時下發(fā)狀態(tài)檢修相關規(guī)定等，認真貫徹落實各類與設備狀態(tài)檢修相適應的數(shù)據(jù)收集管理要求和各項措施，建立和完善設備狀態(tài)檢修管理實施細則，擬定年度設備狀態(tài)評價計劃等。b.建立和完善技術監(jiān)督網(wǎng)三級管理網(wǎng)絡，結合人員調(diào)整變動情況，及時進行人員調(diào)整，并定期組織召開技術監(jiān)督網(wǎng)例會會議，充分發(fā)揮技術監(jiān)督設備管

7、控效能，確保輸變電設備運行可靠。c.建立和完善年度“反事故措施”計劃，完善相關反措臺賬，認真做好重點設備管控等；從事設備狀態(tài)檢測的技術人員，如熱工、油化、電測、計量等作業(yè)，均按規(guī)定持證上崗。 </p><p>　　2.3資料與信息收集方面 </p><p>　　a.充分利用“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”各功能模塊和“輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，認真組織做好輸變電設備臺賬數(shù)據(jù)管理

8、，做好日常的各類數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計。b.組織錄入設備運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷信息、跳閘記錄、故障信息、更換后的設備數(shù)據(jù)，充分應用科技管理手段，提高設備管控效能，確保設備運行可靠；組織填報狀態(tài)檢修資質評審工作開展情況表，及時掌握各部門相關工作開展情況。 </p><p>　　2.4宣貫與培訓方面 </p><p>　　a.通過教育培訓計劃、各部門安全學習、周工作例會、班組活動，以及日常的各類標準宣貫培訓等

9、，組織認真學習一系列狀態(tài)檢修管理辦法，技術標準、評價細則，檢修導則、試驗規(guī)程、狀態(tài)檢修實施計劃和實施要求等，熟悉相關要求。b.集中組織開展對輸變電設備狀態(tài)評價管理辦法及相關輸變電設備狀態(tài)評價細則宣貫培訓，進一步提高相關人員對規(guī)章制度的理解力和執(zhí)行力；按照“輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”應用有關要求，分批次、多層次組織參加學習培訓，掌握系統(tǒng)應用必要的知識。 </p><p>　　2.52012年度輸變電設備狀態(tài)評

10、價工作完成情況 </p><p>　　經(jīng)過現(xiàn)場設備狀態(tài)評價工作，進一步掌握了現(xiàn)場設備的運行狀況，為制定下一步相應的檢修維護策略、定檢預試計劃安排打下了基礎；通過持續(xù)開展好設備運行和過程管控，結合設備狀態(tài)檢修有關工作要求，扎實做好我局的設備狀態(tài)檢修和狀態(tài)評價，進一步提高了設備運行可靠性，確保設備運行正常。 </p><p>　　三、狀態(tài)檢修和狀態(tài)評價管理方法回顧 </p>&l

11、t;p>　　a.強化各級人員對設備狀態(tài)檢修理念和規(guī)章制度的學習領會和熟悉，認真按照“輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”應用有關要求，分批次、多層次組織參加該系統(tǒng)應用學習培訓，提高了員工的應知應會能力，熟悉了系統(tǒng)應用。b.結合設備狀態(tài)評價和狀態(tài)檢修管理工作，加強對設備的運行管控，嚴格按照有關規(guī)定，認真落實周期檢修和狀態(tài)檢修相結合的有關要求，及時通過預試定檢發(fā)現(xiàn)存在的設備隱患。c.積極應用設備狀態(tài)評價數(shù)據(jù)結果，協(xié)作開展好設備首檢、常規(guī)預

12、試定檢等工作，通過相關工作的開展，提高了設備運行可靠性。d.電壓合格率、供電可靠率指標數(shù)據(jù)得到進一步提升。認真按照作業(yè)管控有關要求，強化對各電壓等級設備的日常管控，認真做好線損“四分”管理，認真做好各類電壓監(jiān)測點管控，加大設備消缺力度，相關數(shù)據(jù)指標得到極大提升。 </p><p>　　四、輸變電設備狀態(tài)檢修策略建議 </p><p>　　4.1變電設備狀態(tài)檢修策略 </p>

13、<p>　　a.變電一次設備狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計劃的制定，也包括缺陷處理、試驗、不停電的維修和檢查等。檢修策略應根據(jù)設備狀態(tài)評價的結果動態(tài)調(diào)整，檢修計劃納入生產(chǎn)計劃管理。b.年度檢修計劃應根據(jù)最近一次設備狀態(tài)評價結果，考慮設備風險評估因素，不停電維護和試驗根據(jù)實際情況安排，在安排繼電保護裝置檢修計劃時，應協(xié)同相關設備（特別是一次設備）的檢修，盡量統(tǒng)一安排，避免重復停電。c.對于設備缺陷，應根據(jù)缺陷的性質，按照有關缺陷管

14、理規(guī)定處理。同一設備存在多種缺陷，也應盡量安排在一次檢修中配合處理。d.根據(jù)設備狀態(tài)評價結果，制定相應的檢修策略，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。 </p><p>　　4.2輸電線路狀態(tài)檢修策略 </p><p>　　a.線路狀態(tài)檢修策略既包括年度檢修計劃的制定，也包括缺陷處理、試驗、線路不停電的日常維護等。檢修策略應根據(jù)線路狀態(tài)評價的結果動態(tài)調(diào)整，檢修計劃納入生產(chǎn)計劃管理。 b.根據(jù)設備動態(tài)評價結果

15、，結合設備風險評估因素，對年度檢修計劃及時按要求修訂，確定停電檢修類別、檢修時間和檢修內(nèi)容。 c.根據(jù)缺陷性質，按照有關缺陷管理規(guī)定處理。同一線路存在多種缺陷，也應盡量安排在一次檢修中配合處理。 </p><p>　　五、當前輸變電設備狀態(tài)評價、狀態(tài)檢修存在的主要問題 </p><p>　　5.1.管理重視仍然不夠 </p><p>　　從管理職能和職責分工上來看，

16、管理部門和各小組在履職上還存在不到位情況，還沒有真正體現(xiàn)出統(tǒng)一歸口管理的職責，在組織、協(xié)調(diào)、分工上細不夠。 </p><p>　　5.2對狀態(tài)評價和狀態(tài)檢修的認識仍有偏差 </p><p>　　認識度還停留于原技術監(jiān)督工作中的技術監(jiān)督狀態(tài)評價中，沒有真正認識到輸變電設備狀態(tài)評價是設備風險評估方法之一，其目的是為識別設備潛在的風險，采取控制措施，避免和減少事故及其損失。 </p>

17、<p>　　5.3全員技術業(yè)務素質和相應技能還不夠 </p><p>　　從目前的情況來看，專業(yè)部門的技術人員的崗位技能還不能滿足要求，對評價管理辦法和細則的理解還需不斷提高，專家型人才空缺，能人不多，技術精英較少等，在一定程度上制約了現(xiàn)場評價工作的開展。 </p><p>　　5.4檢修策略優(yōu)化不細 </p><p>　　通過采取狀態(tài)評價的管理，對各

18、類設備的運行狀態(tài)和發(fā)展趨勢有了科學的理論依據(jù)，所制定的措施必須經(jīng)過認真的分析和討論，綜合分析報告中需明確檢修策略。 </p><p><b>　　六、改進措施 </b></p><p>　　1.進一步高度重視狀態(tài)評價工作的重要性，特別是要做好長遠規(guī)劃，為下一步開展狀態(tài)檢修工作提前抓好狀態(tài)評價工作。2.組織機構要充分按職責要求，管好、做好評價工作，從領導重視、專業(yè)支持、

19、現(xiàn)場評價、制定策略等方面入手，做到環(huán)環(huán)相扣，相互支撐。3.認真學習評價管理中的分析方法，依據(jù)各類設備的典型故障樹，以特征狀態(tài)量為主要依據(jù)，制定出相關的狀態(tài)評價表，確定設備健康狀況和發(fā)展趨勢。4.要考慮到設備的可用率和過多停復電操作，給電網(wǎng)、設備、人員帶來的安全風險，要通過狀態(tài)評價，做到“該修必修”，要通過狀態(tài)評價開展好狀態(tài)檢修。5.防止保守思維，不敢嘗試新模式導致的過度檢修，也要避免盲目行動，隨意延長設備檢修周期，導致設備健康管理失控。