企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化

1、<p>　　企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化</p><p>　　【摘要】隨著時代的發(fā)展，全球化程度的加深以及知識經濟的到來，現在我國企業(yè)管理急需新的能夠適應市場要求的新模式。針對這一目標，黨的十八大全會指出，企業(yè)應該快速的學習新的管理模式。作為企業(yè)經營過程中的重要環(huán)節(jié)，加強對于企業(yè)管理模式的改革才能讓企業(yè)在現在日趨激烈的競爭下處于領先地位。當然，采用正確的、新穎的管理模式不僅能夠幫助企業(yè)提高自身活力，還能

2、為企業(yè)贏取更多的利潤。本文將結合企業(yè)的管理模式發(fā)展趨勢以及相關實例提出一些可行的新型企業(yè)管理和企業(yè)管理現代化模式。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè)管理模式 企業(yè)管理縣現代化 發(fā)展趨勢 現代企業(yè) </p><p>　　步入改革開放以后我國的國民經濟不斷發(fā)展，人民生活水平同時得到不斷的提高。各種規(guī)模的企業(yè)層出不窮，作為社會主義現代化的重要組成部分，企業(yè)是整個國民經濟的基礎，同時也是社會主

3、義發(fā)展的不竭動力。伴隨著全球化程度的不斷加深以及知識經濟的不斷變革，我國的企業(yè)面臨著非常多的問題。為了能夠提升自身在這股浪潮中的競爭力，企業(yè)就需要不斷的變革自己才能幫助企業(yè)不斷的發(fā)展。作為企業(yè)經營環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，現代化的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)面對這一挑戰(zhàn)，我們必須認識到現代化的經營模式、管理手段、經營理念和管理思想都是一個現代企業(yè)所必須具備的條件。 </p><p>　　一、企業(yè)管理和企業(yè)管理現代化 <

4、/p><p>　　企業(yè)的管理和企業(yè)的現代化是一個有機的整體，是不可分割的。企業(yè)的管理模式主要是指企業(yè)在日常的經營過程中為了達到利潤的目標而所執(zhí)行的經營活動的框架和方式。我們注意到我國常見的管理模式在面對現在日趨激烈的競爭條件下已經顯得力不從心，因此我們必須對企業(yè)進行現代化程度的改革，這樣才能在競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　二、我國企業(yè)的常見管理模式 </p><

5、;p>　　根據相關調研和資料我們知道現代企業(yè)一般都是由小企業(yè)所發(fā)展而來，而在企業(yè)的創(chuàng)立之初大部分企業(yè)都是通過合伙以及家族式成立，所以現在常見的企業(yè)管理模式可以被分為如下兩種： </p><p><b>　?。ㄒ唬┖匣锸狡髽I(yè) </b></p><p>　　所謂合伙式企業(yè)就是指企業(yè)有幾個管理比較親密但沒有血緣關系的人所創(chuàng)立，企業(yè)是靠著這些合伙人的關系進行管理的，但是

6、根據相關調查了解到這種企業(yè)管理模式比較脆弱，維持的時間不長久。 </p><p><b>　?。ǘ┘易迨狡髽I(yè) </b></p><p>　　家族式企業(yè)的創(chuàng)立是由有血緣關系的人共同出資創(chuàng)立的，一般是由一個或者多個家庭的長輩擔任決策層，實行類似于軍隊的集權化管理。企業(yè)的各種安全都由家族的血緣關系所保證和維持。在企業(yè)創(chuàng)立的初期主要投資人將會成為管理權的擁有者，實行自上而下

7、的管理，整個企業(yè)服從統(tǒng)一的管理，這樣相關領導層的決策能夠得到有效的執(zhí)行。 </p><p>　　我們注意到這種企業(yè)在創(chuàng)立的初期發(fā)展是非常迅速的，原因在于這種自上而下的統(tǒng)一式管理。但是在企業(yè)逐漸變大變強后，這種管理方式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)管理權所有者在企業(yè)中有著絕對的權威，導致其所發(fā)布的相關命令沒有受到限制，其也不會主動和家族其他人進行商榷，這樣做出的相關決策將會使得企業(yè)的發(fā)展留下一定的隱患。另外，家族式

8、盤根錯節(jié)的關系也成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，由于中國是一個人情社會，家族的其他人都將會找各種關系進入到企業(yè)中或者是企業(yè)的相關人員會想盡辦法的將自己的親人拉入到企業(yè)中，這樣就會導致企業(yè)無法有效的招納新的人才。 </p><p>　　三、企業(yè)的現代化發(fā)展的必然要求 </p><p>　　現代社會是一個知識經濟的社會，商品、人才、知識、資本都是可以自由的流通的。面對這一態(tài)勢企業(yè)應該端正自己的態(tài)度，本著開

9、放的原則采用現代化的管理模式來管理企業(yè)。我國的經濟結構和經濟體制現在正處在改革的關鍵期，不進則退。中國應該借助這次變革的機遇和動力，是我國能夠保持不斷地進步，因此企業(yè)的現代化發(fā)展有著核心的重要意義?，F代社會使得人們都開始追求多元化的價值觀、世界觀和人生觀，現代的年輕人已經不同于以往想找一個固定的飯碗工作一輩子，而是希望通過自己不斷地學習和進步找到一份更加能夠體現自己價值的工作，面對這種形式，企業(yè)只有通過現代化的管理才能留住人才，不斷地推

10、動企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　四、未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢 </p><p>　　面對日趨激烈的競爭，新型的企業(yè)管理模式應該向如下幾個方面發(fā)展： </p><p>　?。ㄒ唬┙M織結構可塑化 </p><p>　　組織結構可塑化就是指企業(yè)的組織結構應該具有一定的可變的能力，通過可塑化就能幫助企業(yè)合理的、正確的面對出現的內部問題和分歧。

11、 </p><p>　?。ǘ┟鎸Ω偁幒献骰?</p><p>　　所謂競爭合作化就是企業(yè)主動地找到和自己有競爭關系的企業(yè)，做出有好的談判，形成一個整體這樣就能更好地開拓市場。由于這一個整體內部的企業(yè)能夠相互自己取長補短，這樣就能彌補自身的不足。合作的方法和手段以及在發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)中非常常見，并且以及取得了不小的成果，是我國企業(yè)發(fā)展的典型榜樣。 </p><p&g

12、t;　?。ㄈ┙M織結構的扁平化 </p><p>　　扁平化是現在經常聽到的一個詞匯，過去企業(yè)都是自上而下的管理方式，雖然說這種管理方式曾經幫助企業(yè)取得了不小的成績，但是我們應該注意到這種管理模式成為了現代企業(yè)發(fā)展的阻礙，扁平化的結構能夠幫助企業(yè)提高生產效率、降低生產成本。 </p><p>　　（四）經營策略機動化 </p><p>　　一旦企業(yè)經營過程中出現這樣

13、那樣的問題，企業(yè)的管理層就應該全面的檢查自己的經營策略，發(fā)現其中的問題，迅速的解決，這樣才能保證企業(yè)高效的運轉。 </p><p><b>　　五、總結 </b></p><p>　　企業(yè)的現代化管理是時代對企業(yè)的必然要求，是一個永恒的課題。企業(yè)面對現代化的發(fā)展趨勢應該變革自己的觀念，把握好機會，大力的推動管理相關體制和策略的變革，努力發(fā)展出一套適用于自己的現代管理模

14、式，這樣才能保證企業(yè)能夠保持不斷地發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張鐵衡，唐珍，熊春艷.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].現代經濟信息，2014，（03）. </p><p>　　[2]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].武漢商業(yè)服務學院學報，2014，（02）. </p