火力發(fā)電廠燃煤管理策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文以火力發(fā)電廠為研究對象,結合萊蕪發(fā)電廠近幾年生產經營實際,闡述了在電煤供需新形勢下,火力發(fā)電廠燃料管理存在的“數量不足、煤質下降、價格上漲”等主要問題。從外部環(huán)境和內部管理二個方面分析了造成這些問題的主要原因,指出了最根本的原因在于不適應市場的變化,缺乏科學的整體觀,并提出了燃料管理的新理念——實現“量、質、價”的辯證統(tǒng)一。即以保障供應為前提,以質量可靠為基礎,以降低成本為目的。
  本論文采用實證研究和系統(tǒng)分析的方法,運用

2、管理的專業(yè)知識,對電煤供需新形勢下電廠燃料管理如何適應市場變化提出了若干應對策略:
  一是建立適應市場發(fā)展的采購管理體制。
  二是加強與供應商的合作關系,與質量可靠、信譽好、能保證穩(wěn)定供應的供應商建立長期的戰(zhàn)略伙伴合作關系。
  三是建立煤炭市場風險預測體系,防范煤炭市場風險,提前采取措施,降低電力行業(yè)發(fā)電燃料成本。
  四是提出了煤電雙方必須結成利益共同體的思路,本文提出了煤礦、電廠共同開發(fā)煤源,形成利益共

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