XJ石油管理局激勵機制研究.pdf

1、建立有效的激勵機制是石油行業(yè)改革的重點之一，隨著我國石油企業(yè)改制進(jìn)程的加速，企業(yè)產(chǎn)權(quán)日益明晰化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)日益合理化，責(zé)任主體更加明確，企業(yè)管理者對有效激勵員工的需求越來越強。如何建立完善的科學(xué)激勵體制越來越受到企業(yè)家和管理者的重視。本文以國有石油企業(yè)改制后形成的XJ石油管理局(以下簡稱XJ石油局)為研究對象展開研究。 本文首先闡述有關(guān)激勵機制的基礎(chǔ)理論和國內(nèi)激勵理論的研究狀況，為XJ石油局激勵機制的重構(gòu)奠定理論基礎(chǔ)。然后，結(jié)合X

2、J石油局生產(chǎn)經(jīng)營及人力資源管理的特點，回顧了企業(yè)激勵機制和運行的歷史過程，分析了企業(yè)的激勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，旨在使XJ石油局激勵機制的重構(gòu)更具延續(xù)性、合理性、和可行性。隨后，本文對XJ石油局在如何建立全面的激勵機制從管理實踐的角度提出了構(gòu)想，建立以績效管理、薪酬管理為主，培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為輔的激勵機制。 文章對SWOT分析法、平衡記分卡(BSC)、等理論和方法在激勵機制構(gòu)建中的運用進(jìn)行了有益的探索。 目前，我