河南力勤包裝印刷有限公司商業(yè)計(jì)劃書——新公司的創(chuàng)建策略與可行性分析.pdf_第1頁
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1、進(jìn)入21世紀(jì),中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的快速增長帶動(dòng)了包裝印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從目前中國包裝印刷市場(chǎng)的發(fā)展情況看,中國包裝印刷業(yè)無論在市場(chǎng)還是在技術(shù)方面,都還未得以完善發(fā)展。與迅速增長的市場(chǎng)相比,中國的包裝印刷企業(yè)在印刷設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)管理等方面的發(fā)展都相對(duì)較慢,更無法與發(fā)展的比較成熟和完善的國外包裝印刷企業(yè)相比。在此背景下,本方案針對(duì)河南力勤包裝印刷有限公司的成立,詳細(xì)分析了該公司的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)威脅,從確定

2、公司業(yè)務(wù)、制定現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)的營銷策略入手,對(duì)該公司的運(yùn)作進(jìn)行了研究和規(guī)劃。 在公司業(yè)務(wù)的確定方面,通過對(duì)公司所處宏觀環(huán)境、公司的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及公司面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅的詳細(xì)分析,確定了公司在創(chuàng)立初期從事商業(yè)印刷業(yè)務(wù)和包裝印刷業(yè)務(wù)二大業(yè)務(wù)。商業(yè)印刷業(yè)務(wù)為公司提供豐厚現(xiàn)金流,包裝印刷業(yè)務(wù)為公司尋求新的增長點(diǎn);公司各業(yè)務(wù)之間共同協(xié)調(diào)使用公司資源,為公司帶來規(guī)模效應(yīng);各業(yè)務(wù)針對(duì)不同的市場(chǎng),不會(huì)形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),而是最大程度的利用公司資源。

3、 在各業(yè)務(wù)的營銷策略的制定方面,針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn),各有側(cè)重點(diǎn)。商業(yè)印刷做為公司的成熟業(yè)務(wù),公司營銷的重點(diǎn)在產(chǎn)品策略,即如何改進(jìn)印刷產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,進(jìn)而提高印刷產(chǎn)品的效用;包裝印刷業(yè)務(wù)由于是公司新業(yè)務(wù),營銷策略制定的重點(diǎn)在如何提高設(shè)計(jì)水平和包裝工藝,以及營銷傳播組合策略的制定、定價(jià)策略、銷售渠道策略和服務(wù)策略。 本方案對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)了公司的利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時(shí)分析了公司的凈現(xiàn)值

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